企业管理资料范本-工程施工操作员薪酬管理制度

工程施工操作员薪酬管理管控规章制度（征求意见稿）一、目的运用薪酬激励工程施工操作员做好本职工作、主动为客户服务及创精品工程的意识，充分体现技能差异，内部公平、外部具有竞争优势，吸引、保留高技能人才，创造良好的育人、用人环境，降低工程施工成本。二、适用范围B类企业员工。三、技能级别与任职资格（一）、普工1、具备所在岗位基本的技术知识与操作技能；2、能够运用基本技能独立完成本岗位的常规工作。（二）、技工1、能够熟练运用基本技能和专门技能完成常规与较为复杂的工作；2、能够独立处理工作中出现的技术问题，3、能指导、培训普工，可从事二个及以上工种实际操作，具有施工管理管控能力，有本行业三年及以上的工作经历。（三）、技师1、熟练掌握本岗位的关键操作技术，能够独立处理和解决高难度的技术或工艺难题；2、能组织开展系统的专业技术培训，具有较好的施工管理管控能力，可从事多工种的实际操作，有本行业五年及以上的工作经历；3、在技术攻关和工艺革新方面有创新，能组织开展技术改造、技术革新活动；‘说明：操作技能特别突出的，可放宽部分条件。四、薪资构成、标准单位：元/月级别薪档保障薪资技能薪资绩效薪资普1300150200230()200250工3300250300技13003503502300400400工3300450450技13005505502300650650师3300750750五、津贴构成、标准（一）、证书津贴企业员工持有与公司资质要求有关的进网作业证（含部分工种有特殊要求的证书），通过公司注册的，公司每月支付证书津贴50元（持有多项对公司有用的证书，每多一项证书，增加20元/月）。（二）、全勤津贴在岗企业员工自然月度无病、事等各种假及待岗发生，公司每月支付全勤津贴5（）元。（三）、工龄津贴100元/年（2005年~2008年为5（）元/年，2009年一月份开始为元0元/年,企业员工入公司的第二个自然年度的一月份开始计算工龄津贴）。六、技能级别、薪档确认与调整1、企业员工首次技能级别与薪档，经用人部门机构与行政人事部综合评估后提出，报总经理审批；2、技能级别、薪档每年三月开展升、降调整工作，四月调薪；3、技能级别、薪档调整程序：企业员工本人书面申请，用人部门机构初评（考试/考核），行政人事部组织复评后，报总经理审批：4、技能级别、薪档动态调整比例：升符合条件企业员工总数的10〜20%,降无比例限制5、试用企业员工的技能水平，经用人部门机构与行政人事部综合评估后，提出技能级别、薪档建议，报总经理审批；6、试用企业员工在试用期间技能薪资为所在薪档标准的8（）%。六、相关规定1、依据上年度经营业绩和物价涨幅情况，在次年一月普升保障薪资5-20%02、绩效薪资由相关项目部对施工操作员当月的工作状态评估后提出，工作状态评估要素由相关项目部制定，评估后的具体支付比例：a、优秀一实际绩效大大超过预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例W10%,支付绩效薪资120队b、良好一实际绩效达到预期目标或所在卤位的职责要求，并有部分超出，被考核人数占有的比例W20%,支付绩效薪资110机c、称职一实际绩效达到预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例无限制，支付绩效薪资100%。d、不称职一实际绩效未达到预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例无限制，无绩效薪资。3、连续二个月或全年累计三个月综合评定为“不称职”的企业员工，公司按程序予以辞退。4、企业员工全月待岗公司不支付绩效薪资（自然月度有部分天数在岗，绩效薪资按实际天数计算）。5、综合保险缴费基数为上一年市平工资的60%（试用期企业员工，公司不承担综合保险费用）。6、公司依法代扣综合保险中个人缴纳部分及个人所得税。7、在岗企业员工的考勤及工作状态评估资料•，要求各相关项目部在次月5日前报工程管理管控部。8、企业员工在待岗期间，由行政人事部统一管理管控（工程管理管控部因工作需要待岗企业员工上班，在书面告知行政人事部后，由行政人事部通知/在岗企业员工待岗，工程管理管控部应书面告知行政人事部）。9、企业员工在待岗期间务必保持通信畅通，当接到行政人事部通知上岗的相关公司正式正式生效方法后，应在指定的规定时间内到相关项目部报到上岗（未