员工培训管理制度模板

员工培训管理制度第一章总则第一条目的（一）公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高公司核心竞争力，实现公司战略目日勺。（二）协助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促使员工不断学习成长,激发员工潜能，做到员工与公司日勺双赢。（三）通过形式多样H勺培训，使员工达到本岗位工作所规定的专业知识、工作技能方面的规范原则;并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理口勺进步，适时对员工进行更新知识培训，增进员工专业技能和综合知识向纵深发展。第二条原则结合公司业务发展与组织能力提高的需要，全员参与，重点提高，讲究实效,推动学习型组织H勺简历第三条合用范畴：合用于集团总部及各业务单位培训管理全过程。第四条职责（一）集团人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实行,并协调和监督各部门的筹划实行、资料存档以及本制度的执行。（二）人力资源部（中心行政部）负责本部门内部培训日勺组织实行记录与资料存档。（三）集团总裁负责公司年度培训筹划和各部门临时专项培训筹划日勺审批。第二章培训的对象及分类第五条培训对象：集团总部和各业务单位全体员工均为培训对象。第六条培训类别：为以便管理，本制度将员工培训按照培训日勺组织实行机构（或方式）日勺不同分为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目H勺的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训I。（一）内部培训本制度所称内部培训是指集团总部和各业务单位分别或联合组织员工集中上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师/外聘培训讲师授课、教练指引，或采用放光盘、录音方式上课等。（二）在职学习本制度所称在职学习是指经公司批准时涉及各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构（院校）参训的培训。详见《员工在职培训管理规定》。（三）新员工入职培训.培训目的:使新员工迅速理解公司状况、融入工作环境，知晓在本单位最基本的行为准则和各项规章制度。.培训内容:公司及各业务单位日勺基本状况,公司各项规章制度。.培训负责人：集团人力资源部（中心行政部）及部门负责人。.培训方式：个别沟通或集中上课。.培训记录：公司文化及规章制度考试、《员工入职培训签到登记表》。具体见《新员工入职培训管理规定》。（四）专业技能培训.培训目的I：提高员工日勺专业技能水平和专业技术职称资格。.培训内容:财务会计、审计、记录、人力资源管理、电工等特殊卤位。.培训负责人：集团人力资源部（总新行政部）和部门负责人。.培训方式:在职培训、内部培训。.培训记录:考试考核、获取资格证书。（五）转岗和晋升培训.培训目的：使员工适应岗位需要.培训内容：岗位技能培训.培训负责人:集团人力资源部（中心行政不）和部门负责人。.培训方式:内部培训.培训记录:考试考核（六）管理技能培训.培训目的：提高管理人员H勺公司管理能力.培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况拟定具体的培训内容.培训责任部门：集团人力资源部.培训方式：在职培训、内部培训.培训收益记录:课堂作业、培训结业证书（七）综合类培训综合类培训波及通用类、综合性的培训，集团培训部牵头制定培训筹划并组织实行，各部门/事业部配合实行及提出需求。第三章培训筹划管理第七条制定培训筹划（一）培训筹划的制定必须密切环绕公司战略与目前阶段的需求，以实用性、有效性和针对性为公司培训管理日勺主线原则。（二）每年10月，集团培训部组织制定下一年度集团层面年度培训筹划。各事业部、中心视业务进展状况制定本领业部、中心日勺年度培训筹划，并报送集团培训部。（三）制定培训筹划前，需进行培训需求调查，填写《培训需求调查问卷》，根据员工培训需求，制定培训筹划。（四）培训筹划需报主管领导及集团培训部审定，报总裁批准。第八条实行培训筹划（一）培训组织者根据培训筹划做好培训前日勺准备工作，联系师资、场地，发放告知，准备培训资料等。（二）培训组织者做好培训考核记录。（三）集团培训部（事业部人力资源部/中心行政部）组织参与培训的人员填写《培训效果调查表》，或听取学员H勺反馈意见。第九条汇总培训记录（一）记录整顿:每次培训后集团培训部（事业部人力资源部/中心行政部）耍对如下培训记录进行整顿:《培训签到表》、考核试卷（如果考核方式采用试卷式）、《培训效果调查表》、其他培训产生日勺资料。每次培训结束，培训实行或组织部门要进行满意度评估，填写《培训满意度登记表》。（二）培训总结:结合培训目H勺，综合培训效果及学员评价，对培训进行全面总结,应涉及但不限于如下内容：培训筹划完毕状况、培训效果如何及改善措施等。第四章师资队伍及资源共享第十条建立内、外相结合的讲师队伍为保证培训的顺利实行，建立适合公司自身发展和培训需求口勺讲师队伍。讲师来源重要以内部为主,内外并举日勺形式。内部讲师指通过公司内部认证的员工，公司每年聘任一次。内部讲师享有一定的待遇,按课程和学时予以合适奖励（专业课程），具体奖励措施见《内部培训师管理规定》。外部讲师指从公司外部聘任日勺专业讲师，该类讲师日勺聘任事先需经集团培训部进行资质确认后方可到公司授课。建立员工内、外部“导师制”新员工必须由中心/部门负责人指定“导师”,导师原则上应具有一年以上的入奥司龄，高度认同奥瑞金公司文化且'业绩优秀。第十一条建立培训资源共享机制由集团培训部负责收集、分析和总结各中心培训项目实行状况，整合培训资源，对中心效果较好日勺培训项目，加以总结并组织推广。第五章培训费用管理第十二条培训费用定义（一）本制度所称培训费用分为内部培训费用和专项培训费用两大类。内部培训费用指用于员工培训的教材、器材口勺购买、内部培训师费用等专项培训费指用于培训日勺报名费、考试费、培训费、资料费、学费、交通费、住宿、汽油费、过路过桥费、停车费、租车费、所使用车辆的车船使用税、差旅费、手续费、工时费、与培训有关日勺费用（培训期间的工资、补贴、补贴、社会保险、住房公积金、福利费等）及因受训员工补充所支付的人工成本付费用等。（二）培训费用日勺使用原则:先审批后使用日勺原则。第六章：培训纪律第十三条培训组织纪律・、培训组织负责人应在开课前达到培训地点，并在培训课前做好培训教材、教具、器材，培训评估资料等日勺准备工作。二、培训负责人和讲师应在开课前达到培训地点，检查教具的准备状况。三、学员应在开课前达到培