隆德商贸存货成本管理存在的问题及对策分析

隆德商贸存货成本管理存在的问题及对策

分析摘要如今，企业竞争优势的形成一直是企业的重点，企业想要获得竞争优势，并扩大市场份额，只能降低成本。研究降低存货成本和提高经济效率的方法。对存货管理存在的问题分析，探讨影响存货成本的因素，指出了提高存货管理水平的途径。隆德商贸的存货成本管理优化和分析措施对企业的发展极具现实意义。存货管理的重要性在于及时相应市场需求，及时补充产品，加速资金周转，并降低运营成本。关键词：隆德商贸；存货成本；成本管理一、存货成本管理的概述（一）存货概念特点存货：其说的是企业还没有出售的物品，制造过程中的产品，制造过程中消耗的物料或提供包含各种物料的人工服务的过程。特点：存货变现快，流动性明确。存货具备时效性和导致潜在损失的可能性。（二）存货成本管理方法.存储环节成本管理存储和空间成本还包括企'也在仓库环境中进出存储产品时而产生的存储运输时间成本和空间租金收入等间接成本。存储运输空间成本的总成本也取决于企业库存水平。库存成本还包括了保险费用和其它税收成本。存货成本的风险反映了出库存物的最终现金价值将可能进一步下降,远高超于公司经营的实际可控范围。.物流环节成本管理物流资源管理系统有利于管理者更好地去管理各类库存资源,包括存储信息资源和物流人力资源，信息资源和仓库管理信息资源以及物流电源资源等。物流资源的有效使用会影响库存企业的最终经济购买量，存储量和实际存储时间成本。二、隆德商贸存货成本管理存在的问题（一）负存货信息管理系统不健全目前我国市场上通行的与存货管理有关的信息管理系统比较多，比如进销存管理系统、财务管理系统等，它的决策功能可以通过以特定方式向经理提出决策建议,从而在一定时间内将公司的库存成本降至最低。目前隆德商贸的存货信息管理系统过于简化，存货管理信息系统不够健全,需要更加详细的存货信息管理系统尽量存货管理。（二）线上购物的不便在线购物体验的各个方面都会使客户的情感产生影响。包括网站的便利性,客户信任对网站关系服务对客户情绪的影响以及客户成本对客户情绪的影响。网站的便利性和客服与客户之间的联系，服务态度，信任度和客户的考虑成本。顾客的情感反应在购物体验和购买意愿中的关系起着重要的作用。线上购物带来的不便还包括:无法判断产品的质量，运输方面问题多，后期维护困难。线上购物带来不便的同时，线上购物也会带来更多的成本投入，在一定的存货成本上还需要加上物流成本支出和售后成本支出。隆德商贸在近几年尝试线F店铺营销模式，可惜线F店铺营销一直没受过多重视。其实，无论是线上购物还是线下营销都有一定程度的优缺点，而最好的办法是线上购物和线下店铺营销同步进行。（三）存货预算不准确隆德商贸财务部门并没有对预算数据信息的来源进行仔细的核查与监督，所做的工作比较简单，就是对预算报表进行整理与总结。各事业部应该对存货预算来源的有关数据有一个透彻的了解，这样财务部门可以加以分析出数据是否真实可靠，并给出正确的建议和指导，从而突显出预算编制工作的重要意义。与此同时，实施存货预算期间，需要向各部门宣传预算确定无法更改的思想，财务部门应当对上报的预算数据更新执行进度向各事业部反映，分析出预算实施过程中的各大影响因素，不仅要找到问题，而且要解决问题，及时调整预算编制。（四）存货周转时间长速度慢存货周转期是指从获取存货到消耗或出售存货的期间。通常，库存周转量反映每周库存周转量，两者成反比。长时间轮换会导致旋转缓慢，而短轮换会导致快速旋转。从表中可以看到，隆德商业的库存周转率很低。这主要是由于商店库存类型不一致，某些商店的库存销售不佳以及供应商未提供回收服务所致。因此，库存始终是堆积的，只能等待一段时间以缓解库存压力。作为降价,捆绑或完整的礼物，但会消耗营运资金。三、隆德商贸存货成本管理的对策建议（一）存货管理信息系统优化由于存货管理信息系统不够健全，而通过对隆德商贸的案例研究分析，电商行业有自身独特的优势，信息反馈速度快、信息分析整合速度高、信息之间具有免费公开性，那么最主要的就是效率提高是信息流和体验效率以及半大规模定制营销的结合。将信息进行整合，筛选出有利于隆德商贸提高存货成本管理的数据资源、存货资源以及消费者反馈资源，使采购、储存和销售有迹可循,最终提高存货周转速度，降低存货占用资金量。存货采购环节成本管理，采取ERP管理库存，有效控制库存商品的收发和结存，并定期核算库存。对采购环节进行划分，明确对重要控制区域严格管控和分离，它是保障采购工作顺利开展的重要前提，可帮助公司减少库存风险、降低控制采购成本、提高经营的效益和效率。存货存储环节成本管理，库房的管理人员在物资进入或离开仓库之前应进行严格检查，确保货物的品质、数量等，确定其是否与物资单据相符，库管人员需要在ERP系统中如实记录。存货核算环节成本管理，隆德商贸利用ERP系统对存货成本控制在合理范围内，进行良好的管理并能与材料供应商进行良好合作，将隆德商贸的库存物资管理机制加以优化，并对长期存放物质进行清理，使其存货得到有效控制。优化之后完整的存货管理信息系统结构，包括计划、订单生成、执行、财务部门进行账目核算。各个环节都会通过存货信息来进行反馈，通过对信息的整理分析就能保持存货量的相对稳定性，进而提高客户的体验感和确保资金链的稳定性。（二）构建店铺营销体系对店铺品牌进行调整，精准判断各店铺的库存类型。隆德商贸和一些供应商品牌达成长期战略合作关系，比如：SP-60品牌的女裤、SKII全线品牌，这些品牌本身畅销时间就长，经过市场的认证，消费者口碑不错，最主要的是适用范围较广，就像SP-60品牌的女裤几乎所有的成年女性都有合适的尺码，品质也是经过验证的。由于平台上的商店旨在销售高档护肤化妆品，因此将中低端产品转移到淘宝商店，并根据库存类型进行精制，从而易于准确地放置消费者并购买产品。通过建立商店特色并允许供应商下达长期订单并建立稳定的合作伙伴关系，线下店铺营销，隆德贸易可以提高其议价能力并降低采购成本。受公司财务实力和控制水平的限制，很难在一些小的分销类别中像成熟品牌一样进行销售。商店网页的设计应尽可能简洁，并根据品牌进行管理仔细介绍：品牌介绍,产品信息，成分分析，核心优势，用法，经验，推荐搭配和其他有效信息。线下店铺营销和线上购物存货成本是不同的，线上购物相比较线下店铺营销，需要投入更多的存货成本。（三）明确存货预算存货预算是反映公司各个业务部门在进行采购或仓储等方面产生费用支出的年度计划，该项工作也是公司进行存货成本预算控制过程中最基础的工作，而且也是最为重要的一个环节。对每个部门的存货预算进行合理编制，保证其支出科学合理，从而能够确保采购工作顺利正常的进行，完善公司内部管理体系。调整存货预算，并进一步调整预算准备。充分了解余额，购买方向和购买材料。同时，实现了每个项目的资金预算。有效的处理可以提高存货成本管理的工作效率。采购员工在进行存货预算时需要有足够的空间。有利于处理紧急情况并确保产品后续操作的稳定性。（四）减少存货周转时间.加速物流反应机制隆德商贸为了最大化跨境卖方的及时性和准确性并改善补货策略，需要释放人员和管理成本并提高管理效率。物流信息作为保障存货入库出库的必要环节，运输费用也是存货成本核算组成部分。考虑到自建物流投入资金量较高，隆德商贸自主选择快递公司进行业务合作，公司根据物流信息显示的存货种类数量进行安排，产品从消费者订购时刻开始，随时可以查询物流信息。入库出库物流信息的快速反应不仅改善消费者对于发货慢运输时间长等问题，同时减少缺货现象的出现，物流快速反应就能时时监控存货量的变化，一旦低于系统设置安全数量，就会进行报警提示，出现问题员工之间都要实现响应机制。不同的部门需要执行不同的任务，以确保不同环节之间的快速响应，改善物流反应时间和速度。.加快执行订单第一，提高订单的拣选和分配能力。在促销时期商品折扣力度大的，销售量会随之提高，产品信息处理能力要过关，订单之间的对应程度较高，对于产品的了解程度必须要高。第二，日常订单产生时，统一进行存货处理。每一单信息和存货进行对应,登记出库信息，将出库信息和入库信息、订单信息、物流信息进行确认，相关人员进行系统登记，落实到具体人员，做到有责追罚，并且减少订单售后处理成本。在封箱之前，对有备注的订单进一步进行检查。第三，提高发货速度。对于隆德商贸的产品一般都是现货，那么就要尽量缩短发货时间，日常中当日订单就要做出出库准备，物流信息及时反馈。在大促期间最主要的就是解决发货速度慢，店铺上线人数过多，系统会出现错误提示，提升系统承受上线人数，避免造成消费者不平衡心理而丢失客流最。结论存货管理主要是对公司的存货进行管理，从而管理存货成本，主要是基于此进行存货信息管理和决策分析,最终通过有效的管理达到存货管理的最终目的,即提高企业的经济效益，减少存货占用。存货管理的意