项目部经营管理经验交流材料

篇一：项目部经营管理经验交流材料各位领导：大家好！XXXX

公路

X

标项目部

2019

年年度计划工程产值

XXXX

万元，实际完成工程产值

XXX

万元（其中工程变更

XXX

123.22%

XXX

万元；人感受做一下汇报：立，止于该合同的全面履行完毕。一、合同管理关条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标；另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械，依据公司项目法要求订立合同的管理行为.XXXX

工程于

XX

年

XX

月至

XX

年

XX

月完工，在

XXX

和

XXX

的支持下，项目部进行前期策划工作，包括项目部机构设臵、机械设备配臵、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。定了基础。分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。仔细研究合同，特别针对一些单价偏低的分项工程项目进行分赔工作。开展各自工作。二、优化施工方案不久就对整个项目优化与设计、监理沟通，提出了十多个优化项目，通过努力最终大部分优化项目得到了实现。三、质量管理1、质量控制中首先是严把原材料质量关，加强对进场原材料的测力度，加大检测频率，确保合格材料进场，进场材料必须要有产品别是路面矿料按批量进行试验检测，合格率100%。并严格按《XXXX》规范料场、预制场、拌合场的场地建设，场地必须设臵隔离护栏，按区域规划，堆料场及加工区必须硬化，矿料分级堆放，钢筋、水泥等材料必须设臵储存棚，避免材料二次污染，保证施工质量。2、工程施工的重点就在于试验工作，例如：针对路面施工的配合比积极与

XXX

到运输到拌合现场，项目办和总监办一直对数量规格进行现场核实，确保合格材料进行掺配和保证掺配数量。同时积极认真开展“比质量、比进度、比管理、比环保、创无血迹工程”为内容的“四比一创”

施工劳动竞赛活动，提高各参建部门的质量安全意识，形成全员重质量、重安全的施工氛围。四、进度管理断循环往复，在保证工程质量的前提下达到预期的工期目标,2019

年9

月全线贯通并实现通车。五、成本控制及时整改。法、物资设备管理办法等管理制度，将材料、机械设备及燃料的管理等融入内部经济责任制，内部经济责任制不仅仅只是工资核算制度，时发现和杜绝成本控制的漏洞，督促各作业队严格落实各项规章制度，将各项基础管理工作做到精细化，有效的降低成本消耗。管和核算工作，把好最后一道关。

2019

年由项目部直接控制的主要材料均没有发现超耗现象。材设部指定专人负责机械设备的监管工作，重点加强现场的管反映出来，与施工队的结算产值挂钩，取得了较好的效果，很好的保障了施工生产，节约了施工成本。督，严格把关。六、施工队伍选择项目部清楚的认识到加强对劳务队伍的控制管理是确保工程良赢的思路，通过筛选，选择履约能力强、信誉度高，并有成功合作经历的劳务队伍；合同谈判时不过分压低单价，而是采用合理单价，项积极性，并能保持与项目部步调一致。为了加强对劳务队伍的“监管”力度，将施工队的各个工作面上必须确保有项目部管理人员在场，以便进行作业指导和用工签证工作，及时的、有针对性的解决出现的问题，对劳务队伍施工质量和施工安全起到了很好的过程监控。目部完成各项施工任务，未出现一起劳务纠纷事件。七、与经营工作相关的几点建议1、项目管理向精细化管理转型才有出路些方面连规范化管理都谈不上。精益生产、精细管理师项目管理的方向，从数方案预控反复探讨模拟，既要结果，又要过程可控，既要保证重点关工期、安全、成本始终受控。2、项目管理必须正视高成本时代来临的客观现实安全生产费、施工环保费、人工费、材料费、机械使用费等各项处，调动队伍的积极性，才能提高工效，我们才能实现创效目标。在安全、环保管理上，要彻底消除得过且过，蒙混过关的侥幸心理，也只有保证了安全生产、保持了队伍稳定、实现了环保达标、避免因安全事故、劳务纠纷、环保超标等问题造成的损失、才能使项目经济效益得以实现，才能树立企业良好的社会形象。3、项目管理必须树立“以人为本”的理念在项目管理中药强调“人本管理”，应该加强员工的素质教育，20XX

年是项目部履约的关键年，生产进度和经营的压力都特别来，努力工作，最终达到工程履约和经营效益双丰收。篇二：柘溪项目部经营管理经验交流材料柘溪项目部

2019

年年度计划工程产值

3102.51

万元，实际完成工程产值

3822.94

万元（其中

C1-1

标预计

626.8

123.22%，超额完成全年的产值任务；全年实现考核利润约24

万元，项目部经营管理方面成效显著，总结如下：一、合同标价情况。C1-1

标工程

05

年

4

月底已经完工，合同总金额为727.97

万元。C4

标工程

2019

年

3

月份开工，合同总金额为

10284.05

万元，在合同谈判时业主又从中提出400

如高边坡开挖层薄、面积大（

19500m2

120m，合同单价仅24.47

元/m3；进水塔塔体混凝土结构小、高度达四十多米、场地狭

306.65

元/m3（其中商品混凝土费用为

218.37

元）。中

2019

年预测将亏损接近

300

万元，全部工程完工亏损将超过1000万元（不扣除

400

所带来的亏损。二、注重项目前期策划工作。持实施，包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。利履约奠定了基础。一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。个项目优化与设计、监理沟通，提出了二十多个优化项目，通过努力最终大部分优化项目得到了实现。计划的开展变更索赔工作。三、加强施工过程控制，强化内部管理。1、强调团队的执行力，确保工程实现全面良好履约。好，得到了监理及业主称赞。项目部还清楚的认识到加强对外协队伍的控制管理是确保工程双赢的思路，通过工序分包招标，选择履约能力强、信誉度高，并有作面

24

小时不离技术管理人员，并深入外协队伍作业班组掌握各种情况，以利于及时的、有针对性的解决出现的问题，对外协队伍施工能服从项目部的管理，积极主动的配合项目部完成各项施工任务。2、提高精细化管理水平，加强成本控制。及时整改。成本控制源钢筋、混凝土及风水电管理方面分别制定了专项管理办法。将材料、机械设备及风水电的管理等融入内部经济责任制，内部化，有效的降低成本消耗。值的绝大部分，项目部始终将其作为成本控制的重中之重。各大主材均分别制定了管理办法，明确各相关单位人员的职责，并制定了奖罚措施，各责任单位严格按照程序办理，做到有条不紊。行过程控制和管理，每月坚持准确盘库；工程部做好使用计划，尽量最后一道关。2019

年由项目部直接控制的主要材料均没有发现超耗据合同单价分析表应该消耗303.85T230.74T，节约24%。作，通过做细致的工作控制钢筋消耗量，以达到扭亏为盈的目的。钢筋从业主仓库领用时将理论计量更改为过磅计量之间的量差争取过来；工程部下钢筋号表时从间距上进行优化，同时做两套钢筋号表，筋号表实施下去，并控制安装损耗；综合队、土建队和工程部之间相互沟通，共同控制钢筋加工损耗，充分的利用钢筋加工余料。项目部则制定配套的奖罚办法，并定期考核执行。物供部指定专人负责机械设备的监管工作，重点加强现场的管反映出来，与综合队的结算产值挂钩，取得了较好的效果，很好的保障了施工生产，节约了施工成本。负责，互相监督，严格把关。来增加外协队伍效益的情况发生，真正的做到双赢。

2019

年各项目分包结算量均小于业主结算量，例如进水口▽160.0m

高程以上石方明挖，分包结算开挖量为8.86

万立方米，只占业主结算量（约14

万立方米）的百分之六十几。根据合同标准制定单价；零星用工的使用通过分包合同条款加以限2019

年零星项目和零星用工结算产值占分包产值的比例分别为1.11%、0.07%。该项目盈利数十万元。3、以经济效益为中心，狠抓对外结算和变更索赔工作。手抓。经济效益，项目部专门成立了计量工作小组，由项目部领导主抓，工程部牵头负责，联合测量队、质量部和土建队，团结协作、一丝不苟成效显著，普遍增加了约20%。另外强调工程量签证和月进度付款的及时性，以保证项目部资金的周转。立了变更、索赔领导小组和工作小组，由项目部领导牵头，经管部和些条件，最终达到变更增加合同单价、节省施工工期的目的，并尽可累，相关人员经常性的与业主、监理及设计进行有关沟通工作。索赔的运用。40cm

变更为

50cm，直接减少了超填混凝土费用，并且方便了施工，施工进度，减少了一枯工期压力，同时为进水口▽160.0m

高程以下石方开挖变更单价创造了有利条件。由于业主在工程索赔方面严格控制，目前尚未取得实质性的突破。四、发挥团