企业管理资料范本-担保公司岗位职责说明

岗位职责一、总经理岗位职责.主持担保公司的经营管理管控工作，组织实施董事会决议；.协助董事长完成公司的年度担保经营目标，并相关相关项目打造担保类核心业务；.拟订公司内部管理管控机构设置方案；拟订公司基本管理管控规章制度和制定公司的具体规章规章制度；.相关相关项目按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；.深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保质量本合同支付资金服务，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；.定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；.相关相关项目担保业务团队建设，激发团队成企业员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果相关相关项目；.主持公司担保'业务经营管理管控工作，按授权审批经营事项;根据公司发展需要，作出管理管控决策调整，报送董事长审批；.定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；.向公司董事长提交担保业务所属部门机构相关相关项目人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；.对担保业务日常事务进行管理管控，对各部门机构经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理管控，签发与其职责权限相对应的业务文件；.内部协调公司各部门机构与公司内部其他业务部门机构、职能部门机构的协作关系；.外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。二、担保业务部工作职能.相关相关项目完成公司董事会制定的各项业务指标；.相关相关项目对担保客户资料的搜集工作；.相关相关项目担保业务的保前调查、保时审查、保后管理管控工作；.相关相关项目对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案；.组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和质量本合同支付资金服务信息，为业务发展规划和质量本合同支付资金服务开发计划的制定提供参考和依据.及时、准确、完整的录入担保管理管控系统，编制担保业务日常统计报表；.监督、检查本部门机构内部管理管控、内控规章制度建设工作；.相关相关项目组织对重点客户的分析评价；A.担保业务部经理岗位职责.对总经理相关相关项目，主持本部门机构全面工作，相关相关项目贯彻和执行董事会制定的各项规章制度和工作部署;.相关相关项目机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以保证业务规模的实现；.根据董事会制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划和指标；.相关相关项目担保客户分析评价工作的组织实施；.相关相关项目担保业务管理管控，制定工作方法，改进和提高管理管控水平；.对本部门机构保后管理管控的落实情况进行检查、监督，加强担保业务的风险管理管控和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报；.相关相关项目本部门机构相关人员分工及劳动组合，对工作'业绩进行评估，组织理论和业务学习；.密切与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系，以保证年度业绩；.完成总经理交办的事项及担保管理管控有关的其他工作。B.担保业务部客户经理岗位职责.对担保业务部经理相关相关项目，完成本部门机构工作部署;.相关相关项目保前调查，确认担保申请人的资格、条件及评价指标；收集整理有关资料；提出调查报告，并对调查内容的真实性相关相关项目；.相关相关项目实施相关项目承保，协调客户、银行和相关部门机构落实各项工作，制定相关项目合同协议，落实完成全部承保相关流程，整理完善相关项目档案资料；.相关相关项目保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、经营方针、重大事件，定期检查担保客户的财务指标、生产经营、反担保情况，撰写保后检查报告；.相关相关项目保后管理管控的各项具体工作，监测担保客户还款来源、还款记录、还款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施；.相关相关项目建立担保客户资料档案，对原始资料进行收集、整理，对担保档案的真实、合法、完整和齐全负第一责任，并在规定规定时间内移交档案管理管控相关人员；.及时、准确、完整地录入担保管理管控台账、日常统计帐，根据公司业务需求准确、及时、完整提供第一手资料，发现问题,提出对策和建议；.完成领导人交办的事项和担保业务有关的其他工作。C.档案管理管控相关人企业员工作职责.对担保业务部经理相关相关项目，完成统计数据，综合分析工作，及时准确编制、填写、汇总各项统计报表，对担保业务质量定期分析，提出改进工作的建议；.相关相关项目向人民银行、银监局、担保协会等业务管理管控部门机构及时、准确的报送相关资料；.相关相关项目登记担保业务台账，集中管理管控合同协议及'业务综合资料；.相关相关项目担保档案资料的审查和管理管控工作，在收到业务经理移交的担保档案后尽快完成审查工作，应着重审查业务经理提交档案的完整性，审查完毕后及时入库；.完成本部门机构的行政性事务，及领导人交办的事项。三、风险管理管控部工作职责.对申请担保企业和相关项目的报审资料重点从法律角度加以审核；.对申请担保企业和相关项目从整体风险进行评定；.对申请担保企业和相关项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同协议及法律文本；.熟悉商业银行内控规章制度，信贷决策体系及投资担保体系,精通投资、担保、财务、金融及企业管理管控相关的法律法规政策；.熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理管控意识和能力；.完善风险管理管控办法及合理化风险管理管控相关各项操作规程，业务规程；.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门机构相关相关人员和公司相关部门机构保持业务相关流程的高速运转；.完成公司领导人交办的其他事务。.根据公司发展状况，设部门机构经理，审核专员，法务专员等岗位。风险管理管控部经理岗位职责.相关相关项目研究风险政策，草拟风险政策，设计风险管理管控岗位的工作指引和运作相关流程.建设风控系统，建立自动风险报表管理管控系统，参与建立投资风险审批系统；#.合规风险管理管控：相关相关项目组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；四、财务部岗位职责会计岗位职责.办理公司财务的计划、核算、分析考核等工作；.相关相关项目建立健全公司内部的各项财务规章制度；.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；.公司各项费用收支、成本管理管控、内部成本计价核算、固定资产帐务管理管控等工作；.公司担保资金的管理管控和提取风险准备金等工作。出纳岗位职责1.按照国家法令和财务规章制度及现金管理管控条例的有关规定，对经有关相关人员审批后的合法的收支凭证，办理收支手续。2,妥善保管现金和各种有价证券，确保资金的安全和不受损失，不得将公款擅自借与私人或移作他用，不准公款私存、不准白条抵库，库存现金不得超过规定限额，库存现金超过限额发生意外事故，一切损失由责任人相关相关项目赔偿，并应每天盘点库存现金。.保管好有关印鉴章、密码器、空白收据、空白支票及其他有关空白凭证，严格按规章制度规定进行管理管控，按规定用途使用。.根据收付原始凭证及时登记银行存款日记帐和现金日记帐，做到日结日清，帐款相符，不出差错，每月定期与会计结算五、综合管理管控部岗位职责1.组织制定行政管理管控规章规章制度及督促、检查规章制度的贯彻执行；2,组织、协调公司年会、企业员工活动、市场类活动及各类会议,相关相关项目外联工作及办理公司所需各类证照；3.起草及归档公司相关文件；4,搜集、整理公司内部信息，即使组织编写公司大事记；.管理管控公司重要资质证件；.组织好来客接待和相关外联工作；.主持部门机构内部的建设工作，建设及维护内部网络；.协调公司内部行政人事等工作；.对控制成本的方法提出建议。六、办事员（文员）岗位职责（1）做好总经理办公室日常卫生及公司其他工作部门机构的卫生打扫工作。（2）做好文件、报刊及信件的收发、分送工作，做好报刊和需留物品的保管及整理工作。（3）管理管控办公室耗材，记录数量，需要补充时及时上报，并保管好相关费用清单，上报总经理批阅。（4）相关相关项目办公室用品的领取、保管、分发，并记录数量和日期，每个月月底汇总清单，上报总经理批阅。（5）相关相关项目各部门机构办公易损物品的维修与养护工作，需请技工进行维修的作业，计算费用并及时上报总经理批示后维修。（6）相关相关项目外联性工作任务。（7）公司车辆管理管控与维护。（8）相关相关项目做好理财、贷款客户的相关证件的收集、复印快速准确的打出文件。（9）完成上级交办的其他工作任务。七、房产经纪人岗位职责（1）遵守公司的各项规章管理管控规章制度，严于律己。（2）及时了解本市新增楼盘，熟悉市场资源，注重相互交流，不断开发房源和客户。（3）认真登记来电。来访客户，形成来电来访登记表并做好每一位客户的答疑工作。（4）加强业主和客户之间的有效沟通以促成交，并协助办理客户贷款过户等服务。（5）认真参加公司组织的培训，并开展自我学习，多了解本市及国内房地产要闻，积累知识，提高自己的专业能力，增强业务水平，塑造“专家”形象。（6）与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范，树立公司及门店形象。（7）做好每一单客户的各项相关业务工作，将客户资料整理备份,确保工作内容完整、有序。（8）完成公司交办的其他任务，并严守公司商业机密。八、共同职责（1）各岗位相关相关项目人必须遵守和执行金融法规及本行有关规定，任何时候都要以政策为依据，在岗位职责范围内规范操作处理业务，严格按照相关法规规章制度处理各项业务，严禁越权办理业务，做到令行禁止。（2）各位企业员工要按照“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级”的原则，自觉服从公司和业务部门机构的工作分配、调动和安排，如认为对自己的岗位分配不适合，可以提出意见，但最终必须服从经公司做出的最后决定，顾全大局。（3）热爱本职工作，竭力为客户为公司服务，无论何时何地都要做到诚实守信，尽职尽责，对待工作一丝不苟。认