项目管理习题集

1.以下各项都有项目的特点，除了( A.有始有终 B.临时性 D.独特性

D.计划阶段

B.成本 C.客户满意度 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( A.逐渐变大 B.逐渐变小 D.先变小再变大4.下列表述正确的是( B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的

5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾6.下列表述正确的是( B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间

B.项目启动过程组 C.项目执行过程组 D.项目收尾过程组8.对项目干系人管理的主要目的是( A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该A.进行变更 C.向公司高层管理者抱怨

2.下列属于项目的实例是(

3.项目的共同点有(

.受到资源的限制

D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于(

6.项目管理的特点包括(

C.自发性

7.下列属于项目特征的是

C.生产性

D.独特性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。(

9.项目管理过程可以由哪些组成。(

10.下面哪些是项目经理的职责所在(

11.项目可行性分析的内容包括(

(1)项目管理是一种管理方法体系。1.项目管理的目标就是按时完成任务。( 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。( 4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。( 6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年（

8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。(

)项目管理的对象、目的。

量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成(综合)

1.项目集成管理的责任者是

A.高级管理者

C.项目团队成员2.项目集成计划是由谁来制定的。

D.项目管理顾问

A.高级管理者

B.职能经理

C.项目经理

)任务:

3.若项目预算第

)资源:

A.项目计划的执行

B.项目启动

4.在什么情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。

A.由项目发起人建议的变更

B.由客户建议的变更

)不确定性:2.什么是项目管理？它与一般的管理有何不同？

C.由承包商建议的变更

5.下列表叙正确的是

A.项目成本随着进度的较少而增加

B.项目成本随着进度的拖延而减少D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理6.经批准的变更都应反映在什么计划当中。

A.质量保证计划

C.项目计划

D.风险应对计划

7.在哪种项目上需要书面的变更通知单。

1.项目集成管理的概念和内容有哪些？A.大项目 B.小项目

C.进度不可以调整的项目

2.项目集成计划的作用有哪些？1.项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有 C.总体性 2.项目集成计划执行所需要的依据有

离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较(

A.项目范围说明书

2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础(

A.项目计划书

C.技术开发协议

3.在项目变更的集成控制时，应该 A.改变项目业绩衡量的指标体系 4.项目集成管理的主要过程包括

3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作

A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务5.项目变更的主要原因有 1.项目集成管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目

C.向成员分派项目计划和工作分解包

5.项目范围界定时经常使用的工具是(

C.可行性研究

D.网络图以方便(

A.项目经理和业主

B.项目团队计划小组

C.项目业主和项目支持者

7.项目范围变更申请可以是(

A.口头的或书面的

B.直接的或间接的

C.由外部或内部引发的

8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益 D.详细的产品说明9.范围核实应该在何时进行？( A.项目结束时 B.项目开始时 D.规划时进行一次1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为(

2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（ A.项目完成时的评价

进行项目范围核实的主要依据有( D.雷达图4.项目范围说明书包括如下内容( D.项目的成本/效益分析5.下列关于项目范围规划的表述中错误的是( A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准

6.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是(

B.核检表

7.项目范围变更的原因有(

1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。(

2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。(

4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。(

7.项目的章程是由项目经理签发的。(

8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。.头脑风暴法是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。

答:项目范围管理的主要内容共五部分，2.简述项目范围管理的作用。答:丛宏观角度分析，项目范围管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个管理领域。体现在以下几个方面:(1)从项目的管理结构上看，项目范围是所有项目管理工作的平台和基础。

)从项目的时间结构上看，项目范围是连接项目工作和项目前提设计过程的枢纽，因为项目设计的所有要索都必须体现在对项目的范围管理过程中，进而在项目的其他管理行为中体现出来(所有的计划

工作都是在项目范围的基础上制定的)。

)从项目的空间结构上看，项目范围是联系项目及外部环境的桥梁，所有项目外部环境的变化对项

WBS？

(1)了解项目环境，明确项目的目标。

)明确项目的主要可交付成果。

)核实工作分解的正确性。

)给相关的项目利益相关者审阅和评估

WBS。

1、

2、为庆祝我校成立

2.项目活动定义的输出结果不包括（

A.项目活动清单

B.细节说明

3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是

B.资源日历

C.工作分解结构

D.进度计划4.编制项目进度计划的方法不包括（

A.关键路径法

B.关键链法

C.甘特图法

5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（

B.箭线图法

C.条件图法

D.网络图模板法6.一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相

A.前导图法

C.条件图法

D.网络图模板法7.下列不属于规划进度管理依据的是（

A.项目管理计划

C.项目章程

D.组织过程资产1.项目活动资源有哪些特点（

2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（

C.活动清单

3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（

1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间 A.活动排序 C.资源需求估算 D.工期估算

4.下列哪些属于项目进展报告（

5.下列哪些属于规划进度管理工具与技术（ C.组织过程资产 1.什么是项目时间管理？它包括哪些内容？2.简述活动定义的含义及输出结果。1.下表简单描述了各项活动的排序，请根据本章内容画出该表的单代号网络图和双代号网络图。请根据

种方法是(

A.专家判断法

C.自上而下估算法

D.参数模型估算法2.大部分项目成本累计曲线呈什么形状

3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和。A.工作分解结构

C.项目进度计划

D.项目挣值分析4.项目资源计划工具不包括(

ABEF

AAABEF

A.资源矩阵

B.甘特图

D.资源负荷图

元，EV=250

2、某建设项目的关键路径活动组成见下表：

元，EV=250

A.0.8，实际成本与计划一致

B.0.8，实际成本比计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本

元，EV=250

1.项目资源计划的方法包括(

B.甘特图法

2.项目消耗资源主要包括(

3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于

0，那么下列表述错误的是

A.项目实际成本比计划低 D.项目进度比计划提前4.项目成本预算的特点(

C.确定性 5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( A.延长项目的工期会减少项目的成本成本的影响较1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。( 3.人力资源成本就是员工的工资。(

一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。(

项目成本估算是项目成本预算的基础。( 7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。(

9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。(

CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1

1.戴明环的四个过程包括

A.计划－处理－执行－检查

B.计划－执行－处理－检查C.计划－检查－执行－处理

2.项目质量控制与项目质量保证的关系是

A.截然分开的

B.目标是不同的

3.项目质量保证包括

B.项目内部质量保证C.外部质量保证

D.项目各项质量保证4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指

A.项目质量的提高而增加的收益C.项目质量要求的降低，而减少的成本D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是。A.流程图法

B.实验设计

控制图

D.帕累托图6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是

A.趋势分析

C.控制图

D.帕累托图7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于

B.质量纠正成本

C.内部故障成本

D.外部故障成本8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的 A.一个标准差 B.二个标准差 D.无法确定1.项目质量计划编制的方法包括 A.帕累托分析

2.质量控制中常用的工具有 A.因果分析图 C.质量检查表 3.下列有关流程图的表述正确的是 4.下列有关质量检查表表述正确的是 5.下列表述正确的是

C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态

失控状态

2.项目质量保证的依据？

1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：(

B.审核具体进度计划C.讨论成本估算

D.确认你的权限2.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素：(

B.劳资双方就工资谈判的协议

C.经济条

D.组织结构3.虚拟团队是哪个过程的工具：(

A.人力资源规划

B.项目团队建设

D.项目团队管理4.在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：(

A.组织政策 B.员工管理计划 C.范围变更控制计划 5.交际和组织理论用于：( B.项目团队建设 C.项目团队管理 D.项目团队组建6.奖励与表彰用于：( A.人力资源规划 C.项目团队管理 D.项目团队组建7.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素不包括以下那一项： A.组织性的 B.后 C.政治性的 8.团队成员的角色和职责记录方式不包括以下那一项：( B.层级结构 D.文字叙述形式9.人员配备管理计划的内容不包括以下那一项：( A.项目团队组建 C.成员遣散安排 D.安全10.项目团队组建的工具不包括以下那一项：( B.预分派 C.谈判 D.招募11.以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：( A.可以组建一个工作地点十分分散的团队C.可以

D.团队成员可以在家办公12.以下关于双因素理论的说法都正确，除了：( B.双因素是指保健因素和激励因素C.保健因素如果不能实现，员工就会不满意D.激励因素能够从内在激发员工的积极性1.高效项目团队的特征有(

C.队员之间缺乏沟通

2.项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的(

B.项目计划

3.下列表述正确的是(

要小B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大4.职务分析的主要方法包括(

5.下列表述正确的是(

A.内部招聘要花费大量的人员培训费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想1.项目团队的定义是什么？

A.职能型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.复合型组织结构9.以下哪一个不是项目团队的特征(

A.目的性

B.临时性

D.双重领导性1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是( B.职能型 C.矩阵型 D.复合型2.以下组织中最容易形成多头领导的是( B.项目型 C.矩阵型 D.复合型3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征( B.人员分配情况 D.项目的特征4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用( B.职能型组织结构C.项目型组织结构 D.复合型组织结构5.项目型结构适用于以下哪种情况。( A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂6.项目经理应充当什么角色( B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是( A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应8.项目经理在什么中权力最大(

10.以下为项目管理办公室的职能除了(

A.配置项目资源

C.制定项目管理规范

D.组织开展多项目管理1.项目组织的特点有(

D.重复性2.项目的组织结构形式主要包括(

B.公司型

3.职能型组织的优点有(

D.每个项目成员都有明确的责任4.项目型组织的缺点有(

A.每个项目组成员有两个领导

C.需要平衡权力

5.项目团队的特点主要体现在(

C.单独解决问题

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

7.项目经理有哪些权力(

A.询价

C.竞争性投标

D.合同管理2.在成本加酬金合同中，费用

B.如果发布变更命令，就要变化

C.少

D.总是减少3.你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权

A.借助于第三方的力量来解决 B.提出多种选择条件以供抉择

D.决定项目的预算8.项目经理权力的大小取决于( D.项目的规模1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。( 2.项目组织一旦确定了就不能更改。(

当项目结束后项目组织就会解散。( 4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。( 5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。(

7.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。(

在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。(

项目经理是项目的核心人物。(

1.什么是项目组织？项目组织的不同组织形式分别适应什么样的项目和项目管理过程？

1.自制/外购分析是_____的工具与技术

C.将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理D.通过与供应商建立一种伙伴协定来解决4.合同一旦签订就具有法律约束力，除非

A.一方不履行

B.一方资金不能支持他应该履行的部分

D.一方宣布合同无效5.按照合同的规定和要求，对合同的提交结果进行核实和验收，并进行移交、付款记忆解决未尽事项、

A.项目采购管理

B.项目收尾

D.管理收尾6.项目合同中指消灭既存的合同效力的法律行为是

A.变更

C.终止

7.是采购过程中用来识别成功和失败的系统审查的是采购

B.项目后评审

C.管理评审

D.流程图8.在某些情况下，合同终止指

同的目标不可能实现

B.交付产品或者提供服务结束合同C.正确履行合同从而结束合同

D.确认最终付款1.按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为

C.分包合同

2.询价计划编制的工具和技术包括 A.自制或外购分析 3.合同具有法律约束力，它必须包含 B.批准了的谈判 4.以下属于合同管理的有 D.回答预期卖方的问题

2.什么是项目采购管理？项目采购管理的过程是什么？1.项目风险应对的方法包括

A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C.头脑风暴法、德尔菲法2.“防患于未然”处于项目风险管理的哪个过程（

B.风险应对阶段 C.事前风险管理

3.下列不属于项目风险定量分析方法的是

A.层次分析法

D.决策树法

A.影响程度高，发生概率较小的风险

B.影响程度低，发生概率较小的风险

D.影响程度低，发生概率较大的风险5.以下（

B.市场竞争

C.泥石流

D.战争6.下列不属于风险识别技术的是

A.德尔菲法

B.头脑风暴

60%的可能赚取

万美元，20%的可能损失

值为：（

A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理1.下列例子中，通过风险转移来降低风险的例子是

D.应急计划2.风险定性分析的方法有

C.项目资源的市场单价变动

D.国家政策

B.制定项目的应急计划

1.项目的风险无法预测、无法管理。

2.风险识别是一次性过程。

.项目风险管理首先要进行项目风险规划。

4.风险应对就是回避风险

5.转移风险可以降低风险发生的概率

1.项目风险产生的原因是什么？2.项目风险的特点有哪些？请举例加以说明。

1.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

A.轮式沟通网络 B.链式沟通网络

2.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是： A.传