班组建设课件

班组建设方案及其评分标准培训办

2014年8月国投煤炭郑州能源开发有限公司SDICCoalZhengzhouEnergyDevelopmentCo.,LTD.2/1/20231主要内容

一、班组建设实施方案

二、“五星”级班组建设评分标准2/1/20232《班组建设实施方案》一、指导思想牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组安全建设作为加强煤矿安全基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组文化。以提升班组精细化管理和员工队伍素质为重点，提高现场安全管理水平，建立起安全生产长效机制，确保矿井长治久安。2/1/20233二、 总体目标通过持续有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力。严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力，通过班组工作的推行搞好班组现场危险源辨识评估，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力，实现全年每季度15%的班组达到五星级，25%的班组达到四星级，60%的班组达到三星级标准。通过开设班组建设活动为我矿安全生产打下坚实基础。2/1/20234三、 班组领导及职责划分<一>、为加强班组建设的组织领导，成立班组建设领导小组：组长：崔伏建副组长：董彦臣、景中辰、安宝华、张林芝、谢康鹏、郭东坡、刘子晓成员：各系统副矿长、副总工程师2/1/202351、贯彻落实上级指示精神，指导班组建设工作。研究提出公司班组建设工作意见、方案和重点计划。2、提出班组建设目标，定期研究和分析班组建设工作开展情况和班组建设工作重大事项；审核批准班组建设工作的有关制度和考核奖惩。3、对班组建设的工作进行调研、总结、推广；对班组建设的推进工作给与人力、物力、财力的保障。<二>、领导小组主要职责：2/1/20236班组建设领导小组下设办公室，办公室设在体系办。办公室主任：刘国印（兼）办公室副主任：唐松战（兼）成员：一二线部室正职、区队正队长<三>、领导小组下设办公室2/1/20237<四>、班组建设办公室职责：

1、严格按照集团公司及我矿相关文件要求，不断完善班组管理制度，完善相关人员的考核，加强监督检查落实。2、负责制定和修订班组评比考核办法，对班组建设全面监督，加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。3、负责班组现场动态指标检查，每月组织一次检查，查各队班组建设及危险源辨识工作，对班组建设情况进行总结。4、负责每季度召开一次班组建设会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。5、负责班组建设的日常协调、管理及考评等工作2/1/20238

1、身体素质：要做到身体健康，精力充沛。2、学历：高中以上文化程度。3、工作履历方面：要具有本工种3年以上工作经历，经安全培训，岗位培训合格。4、思想素质方面：政治素质好，责任意识强，具有良好职业道德，家庭和睦，孝敬父母。5、安全素质方面：认真执行“安全第一”的方针，模范遵守安全生产法律法规，敢于同“三违”作斗争。四、 班组长的任职条件2/1/20239

6、业务素质方面:能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确指挥安全生产，熟悉相关专业灾害预防和现场应急处理，具备安全精细化管理基本知识。7、组织管理方面：服从领导，团结同志，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织能力、分析能力和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工思想工作，在职工中享有较高的威信。

8、任职资格方面：要参加上级部门班组织的年度培训，且考试合格取得资格证，才具有班组长任职资格。2/1/202310五、 班组长的免（撤）职更换程序

一、区队提出免（撤）职更换申请，经安委会审查研究，确认后执行备案。存在下列情形者：1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分者。2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强者。3、班组长连续三个月排名最后一名者，民主评议满意率达不到80%。

4、给企业造成重大损失的。

2/1/202311六、各系统科室班组建设的管理职责及要求<一>、各系统科室班组建设管理职责1、安全科：负责提供各区队班组建设安全考核资料。（1）安全（事故通报）（2）班组“三违”期数（3）隐患整改落实（4）安全风险预控体系建设（5）班组安全管理（6）职业卫生，应急救援2/1/2023122、生产技术科：负责提供分管系统工程质量管理方面考核资料。（1）采掘工作面工程施工质量情况（2）巷修工程质量（3）班组各工种岗位操作规程，正规循环作业情况（4）单项工程验收情况。2/1/2023133、通风科（队）：负责提供各区队班组在通风管理方面考核资料。（1）防尘管理情况（2）防尘设施使用情况（3）一通三防相关情况（质量标准）4、调度室（信息中心）：负责提供各区队班组在生产组织管理方面资料。（1）负责生产组织管理（2）调度指令落实情况（3）非正常工作生产管理情况2/1/2023145、地测防治水：负责提供各区队班组在地测防治水管理方面考核资料。（1）巷道中腰线贯通管理（2）地测防治水相关资料，防治水隐患专项检查，隐患落实（3）探放水等情况2/1/202315

6、机电科：负责提供各区队班组在机电管理方面考核资料。（1）各生产区队班组机电设备设施管理（2）机电设备设施日常维护检修，电气保护（3）供电管理及机电提升运输质量标准化考核情况（4）六大系统建设等情况2/1/2023167、培训达标办：负责提供各区队班组在培训管理及矿井质量标准化等方面考核资料。（1）各区队班组培训学习，考试情况（2）各系统上报质量标准化情况进行验收考核（3）班组内业检查考核情况2/1/202317

7、培训达标办：负责提供各区队班组在培训管理及矿井质量标准化等方面考核资料。（1）各区队班组培训学习，考试情况（2）各系统上报质量标准化情况进行验收考核（3）班组内业检查考核情况2/1/202318

8、其他业务科室管理职责：综合办公室负责各区队报刊刊登情况及荣誉等情况；党群工作部负责班组职工参加各类活动，班组安全生产，职工权利等情况；人事科负责工资分配，职工考勤，职工卫生等情况；企管办负责各区队计划使用等情况；保卫科负责提供职工违法乱纪，打架斗殴，治安案件等情况；生活科负责提供各区队职工生活方面违纪现象等情况；供应科提供各区队材料计划的领用等情况；审计部提供各区队工资是否达到公正公平等情况；财务科负责安全投入、使用等情况。2/1/202319

<二>、管理要求1、各专业科室负责人要高度重视认真履行职责，不走形式，确保考核公平、公正、合理。2、各专业科室要充分发挥服务型指导区队班组建设的积极作用，对分管班组建设工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施、监管、检查覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展。2/1/202320七、 区队队干管理职责

区队长作为班组直接管理人员，在班组建设中负责制定本单位班组建设实施方案，方案的主要内容：以危险源辨识和风险评估为基础；以风险预控为核心；以不安全行为管控为重点；以动态管理过程为出发点；以质量标准化为主要抓手，加强班组安全生产管理。负责建立完善班组安全生产管理规章制度，主要包括如下：1、安全互保联保制度2、安全检查及隐患排查、治理、报告制度3、班前、班后会及交接班制度4、安全技术措施学习贯彻（签字）制度2/1/202321

5、安全教育学习培训制度6、安全活动日制度7、设备及安全器具管理制度8、安全质量标准化和文明生产管理制度9、“三违”人员管理制度10、事故报告分析处置制度11、应急管理制度12、工资分配制度13、风险预控管理制度14、安全检查与奖励制度

15、安全举报制度

16、安全承诺制度

17、班组学习培训制度

18、民主管理制度

19、安全绩效考核制度2/1/202322教学三矿“五星级”班组建设考评标准一安全质量标准（40分）1、班组各项规章制度。每缺一项扣0.5分 2、班组长持证上岗班组人员会正确穿戴和使用劳动保护用品。现场检查发现不持证上岗扣2分/人；不正确穿戴使用一人次扣0.5分。3、开展危险源辨识。未开展危险源辨识扣1分/人；弄虚作假扣5分/次；现场提问不会不知扣0.5分/人。4、质量标准： 作业规程贯彻不到位扣1分/人；质量达不到标准化要求扣1分/项；现场不按标准化施工扣2分/项；不按措施施工扣2分/项。5、设备管理、文明卫生。现场检查一台设备不完好扣1分；施工地点卫生差扣1分/处；物料摆放不按要求扣1分/处；没挂牌管理一处扣0.5分6、安全环境。施工地点安全环境差扣1分/处；各种牌板吊挂不合格扣1分/块； 7、不召开班前会议不得分；一人次不参加会议扣1分；班前会议记录不实扣0.5分/次；班前会不对各地点评估扣2分/项。8、加大现场隐患排查，杜绝“三违”，实现动态管理。施工前不排查隐患扣1分/条；查出隐患不处理扣2分/条；出现“三违”扣1分/人；不能实现动态管理扣1分/人；各项工作没有制定责任人扣1分/人

2/1/202323二工作业绩（20分）

1、熟知岗位操作工艺流程和作业规程，各项准备工作充分。现场抽查为准，查出达不到要求扣1分/人 。

2、抓好班组安全文化检查和班组业务素质教育，班组成员参加技能鉴定。以查记录为准，查出达不到要求扣1分/人。

3、完善岗前和岗位培训及参加矿井培训。以查记录为准，查处一项不按规定进行1分/人；考试不合格扣0.5分/人；不组织培训扣1分/人； 4、现场交接班。不现场交接班，查处一次扣2分；交接班不清扣1分；班中不汇报少一次扣1分；三经济效益（20分）

1、按计划完成，月度生产任务及其他临时任务。完不成任务扣2分；临时交办任务完不成或质量差扣0.5分/项。

2、上级检查。上级检查出工作区域存在重大隐患问题扣1分/条 3、积极开展班组各项活动，开展技术改新（小改新、小设计、小发明、小建议、小革新活动）不积极组织开展各项活动扣2分；每月没有一项小革新扣0.5分； 4、严格控制生产成本，杜绝无计划领用。每月超出成本扣1分；出现一项无计划领用扣0.5分 2/1/202324

四思想作风资料信息（10分） 1、狠抓班组思想工作，提升员工综合素质。没有开展思想工作扣1分/人；2、强化法制教育，规范员工行为。发生打架斗殴、酗酒闹事、参与黄、赌、邪教等扣2分/人；车辆乱停乱放扣1分/人；3、班组技术信息管理规范，台账记录规范符合要求。查处一项不合格标准化要求和《班组建设》、《危险源辨识》要求扣2分/项；各种记录台账不规范，保存不到位扣1分/项；