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文档简介

优秀组长培训介绍项目介绍课程介绍培训形式培训评估培训纪律内容大纲培训的意义

一、培养公司适用的管理人才二、为职员工提供学习深造机会三、建立激励机制，增强公司凝聚力培训项目介绍角色定位篇技能扩充篇工作教导篇工作改善篇培训形式课堂讲授+案例分析+小组讨论+游戏体验+作业巩固培训评估一.課中表現（占綜合成績10%）三.“学习手冊”成绩（占綜合成績40%）二.笔试考核成绩（占綜合成績50%）结业证书

在参加2011年组长培训班期间，修读完成16门课程,成绩考核合格，特发此证，以兹鼓励。制造部高级总监：刘清华人力资源部签章：编号：100123456日期：2011年9月20日人力资源部培训专用章培训纪律每堂课要签到，并关闭手机或设为“振动”迟到十分钟以上或无故缺课者视为旷课特殊情况请假需有经部门经理认可的请假单课前交培训部，因请假漏上三堂课者转入下批培训欠交作业三次以上或旷课三节者取消此次培训资格。

向班主任汇报同学出席情况(有无迟到/早退等异常)

课中学员表现情况统计(如发言次数或违记次数等)

每堂课值日安排(协助老师整理课后五常法)

课后培训评估表的填写监督与回收并将建议汇总班长职责说明：

课中记律维持并协助班长开展工作签到表监督填写，确保时间准确，字迹工整班级活动开展协助(如专题座谈、集体活动等)副班长职责说明：

课前或课后作业与讲义的发放班级宣传栏内容的更新(优秀作业、考核成绩公布等)

学习内容疑难的收集并反馈给授课导师学习委员职责说明：发放学习资料播放学习光碟对提前

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