不忘初心 接励前行 阳缆“奋斗者”在路上

不忘初心接励前行阳缆“奋斗者”在路上2017年1月22日集团公司召开2017年工作会议首先高宪武董事长代表山东阳谷电缆集团董事会，向一年来为阳谷电缆集团发展做出贡献的全体“阳缆人”,致以新春的问候！向节日期间仍奋战在生产一线的全体将士致以崇高的敬意！向始终关心支持阳谷电缆集团的离退休老同志及员工家属致以诚挚的祝福！高宪武董事长在肯定成绩的同时并对2017年工作进行了部署安排：2016年不仅是“十三五”的开局之年，也是我国坚定不移推进供给侧结构性改革,夯实经济转型发展基础的一年，同样也是阳谷电缆集团创业的30周年。过去的30年，老一辈“阳缆人”栉风沐雨披荆斩棘，用自己的足迹走出了一部筚路蓝缕的创业史，一部自强不息的奋斗史！去年集团公司通过出版了一本书、一本画集，拍摄了一部纪录片、一部宣传片，举行了一次演讲比赛、开展了一次有奖征文活动、举办了一次书画展，建设了一座高标准的党建•企业文化展示中心等多种形式，隆重庆祝了阳谷电缆集团创业三十周年！30年不仅是一个承前启后的路标，更是一个满怀激情的新起点！在2016这一继往开来的历史连接点上，公司全体干部职工不忘初心，秉承老一辈“阳缆人”顽强拼搏、艰苦奋斗的创业精神，面对国际国内经济发展形势和市场需要，积极对接国家发展战略，紧紧围绕《中国制造2025》与互联网+融合发展为目标，积极响应国家“大众创业、万众创新”号召，坚持“工厂智能化、管理信息化、生产精益化、市场国际化”协同发展，将信息化与工业化深度融合，深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，继续加大项目投入，积极推进企业转型升级。一、2016年工作发展公司发展（1）新上投资的光纤预制棒项目，已开工建设。（2）国际市场，电子商务均实现0突破。（3）企业地位以及品牌影响力得以显著提升。伴随阳谷光电信息产业园的规划建设，集团公司多元化、规模化的快速发展，使之社会影响力明显提升。（4）组织构架扁平化公司根据2016年目标任务，通过推动实施“阿米巴精益化管理模式”，切实制订绩效考核落地方案，以及严格的过程考核控制，重塑管理团队活力；通过组建“奋斗者”团队、“市场突击队”，开展“师带徒”活动，人才梯队建设也初见成效，管理架构进一步夯实。（5）现代化管理水平得以提高通过引进浪潮GS集团集中管控系统，汇集OA办公自动化、网络报销、ERP生产管理系统、财务管理系统，正在逐步建立一个集中式的集团管理信息系统，并成功运用手机APP模块，进行移动办公审批，优化了工作流程，初步实现了无纸化自动办公，有效提升了现代化管理水平。（6）技术研发、品牌建设实现新突破国缆检测中心已初具规模，主要检测设备已全部到位，并与中国质量认证中心青岛分中心达成合作，致力于打造国家级检测中心；集团公司又与太平洋光纤光缆公司联合成立了---山东昊宇机电装备有限公司，为下一步全面推进智能制造打下了坚实的基础；完成了产品和设备技术更新41项，提报国家专利3项；并荣获“全国电线电缆行业最具竞争力企业20强称号”、“全国守合同重信用示范单位称号”、“中国电线电缆行业最佳雇主称号”、“中国制造企业500强称号”、“中国民营企业500强称号”、“全国AAA级信用企业称号”、“山东省守合同重信用示范单位称号”、“山东省诚信示范企业称号”等6项国家荣誉，2项省级荣誉。二、2017年工作目标2017年是“十三五”计划承上启下的一年，展望未来前景，国内经济稳中上行，行业市场趋于向好，“十三五”期间国家电力行业、数据通信业、高铁、城市轻轨、核电工业、新能源产业、汽车和造船业以及航空航天等行业规模的将不断扩大，对电线电缆的需求也在迅速增长，尤其是随着国家“一带一路”战略实施，广阔的国际、国内蓝海市场已经形成，对于缓解国内电缆行业产能过剩，进行产业结构性再调整提供了难得机遇，集团公司亦将抓住此次机遇，挥师亮剑，进军蓝海市场，努力实现阳谷电缆集团的“二次腾飞”，全面加速向国内一流名企、强企奋进！三、2017年工作思路为圆满完成年度目标任务，经研究2017年集团公司的总体工作思路为：（一）战略方向一是要按照今年底前实现芯棒产品下线的时间节点要求，倒排工期、倒逼责任，在确保工程建设质量前提下，尽快实现光纤预制棒产品生产下线,形成完整的光通讯产业链条，以解决目前受制于人的不利局面。二是紧紧围绕高铁接触导线项目，积极拓展与中铁电气化局集团更深度的合作,全面进军电气化铁路建设。（二）营销突破2017年市场营销工作要在2016年取得成果的基础上，加速突破。开拓市场、提升产品市场占有率，全面创新营销模式，在新市场、新业务、新产品销售各方面实现全面突破；继续加强营销团队建设，细分市场，以大军团作战模式、饱和攻击，向国家电网、军工产业、轨道交通、核电工业、新能源产业以及航海航空航天等多行业进军！另外在抓好传统营销工作的同时，还要继续加强电子商务渠道建设工作，利用阿里巴巴、慧聪、天猫、买卖宝、淘宝等网络直销平台，积极推广集团公司家装电线产品，并借助品牌优势；海外贸易方面，要积极对接国家“一带一路”战略实施；在应收账款方面继续加大管控；加强考核力度，实施自我加压，以新的模式做好营销工作。（三）研发创新2017年在创新研发方面，要着力科研平台建设、科研成果产业化、科技申报三大提升。持续加快科研平台建设进度，重点围绕申报国家级企业技术中心、CNAS实验室、博士后工作站三项工作开展；继续完善技术研发中心、检测中心建设，加大科研投入，建设一流科研平台，推动研发敢于向无人区挑战，实现由行业跟随向行业引领的超越，将其全力打造成为国家级企业技术研发中心和国家级检测中心；并通过“橙色云”其行业专家资源优势，加大高端创新人才引进力度，有效弥补集团公司公司技术研发力量薄弱之劣势，积极推动陶瓷化耐火硅橡胶电缆、充电桩电缆、船用电缆、铁路机车电缆、石墨烯电缆、机器人连接电缆等市场前沿产品的研发试制工作，实现技术突破并产业化，以真正实现产学研相结合；顺应市场、行业发展趋势，以研发创新为方向，加快企业转型升级，以技术创新来推动集团公司电缆集团的发展，以新技术去进军科技含量高、高附加值的尖端产品市场，强占未来先机；科技申报方面，紧密结合国家战略导向、充分融合公司发展方向，以申报促发展、以发展展示战略与实力、以实力回报党、国家、有关部门领导的关怀与扶持，力争承担更多更具挑战性的省级和国家级科研项目。（四）品牌建设品牌的力量是无形的，品牌的影响是无穷的。集团公司要以创建“全国特种光电线缆产业知名品牌创建示范区”为发展方向，组织建立品牌培育管理体系，加强技术创新，不断丰富“日辉”的品牌内涵；积极与“猪八戒”网络平台对接，与优秀创意设计机构进行实质性接触，在品牌创意设计、品牌战略、市场营销策划、电子商务运营、知识产权保护等方面达成更进一步合作；并通过户外广告宣传、电视网络等媒体、参加国内外大型展览会、行业高端论坛、技术研讨会、参加社会知名协会组织等形式，积极宣传推介企业品牌；积极申报各类荣誉，以赢得大众社会的高度认可；积极践行社会责任，丰富品牌发展运作渠道；加大国标与行标参与力度，把握行业话语权；并利用“好品山东”这一品牌广告资源优势，不断拓展“阳谷电缆集团”企业影响力，从而增加集团公司产品的市场竞争力；不断促进品牌价值提升，加速推进我公司“二次创业”路上的跨越式发展。（五）资本运作首先，集团公司将引进一批高端金融管理人才；其次在积极争取政府、银行的鼎力支持的同时，打通资本市场的全方位融资渠道；并适时将公司优良资产剥离，实现1个子公司上市；借助国家大力推进企业资产证券化业务和土地流转政策的东风，利用资产证券化将商标使用权和应收账款等沉淀资产，转化为可流通转让的收益资产实现进一步融资；再就是充分利用山东汇通金融租赁有限公司平台，为阳谷电缆集团发展建设提供资金保障。（六）精益化管理体系建设全面实施“阿米巴”精益化管理模式，建立全方位的质量管控措施，并利用集团旗下昊宇机电装备公司，积极对接“橙色云”工业设计平台，以省经信委批复阳谷电缆集团《环保电线智能生产车间建设项目》为契机，推进工业4.0实施应用，全面改造提升智能制造水平，利用物联网技术升级产线，降低人工操作成本、维护成本、统计与分析成本；同时利用浪潮GS集团集中管控系统的全面上线，实时对产销流程、资金流转、管理审批进度的实时掌控，并通过对数据流的分析，管控漏洞、健全机制、优化流程，以提升人力、数据、信息、资源的合理化配置，用大数据的信息分析来驱动精益化管理，最终实现向精益化管理要效益。2017年集团公司在加速精益化管理体系建设的同时，还要树立危机意识，对标先进、学先进，以行业标杆企业为榜样，通过学习找差距，研究行业标杆企业发展轨迹、分析行业发展现状与趋势，结合公司当前特征，在公司经营策略、重大专项、投标表现、行业差距、技术研发、生产制造、成本管控、质量管控、风险管控上实现努力赶超，以最终实现从“追随者”到“超越者”的华丽转身！（七）人才体系建设2017年，集团公司在做好行业精英、高端人才引进的同时，还要加强员工培训学习工作，全面提高员工综合素质；并继续强化“奋斗者”文化，通过严格的考核制度和竞争机制，采取“能者上、庸者下”的奖惩办法，让所有员工都有“跳起来摘桃子”机会，同样干部也会随时被替换掉，这将使所有干部职工有了危机意识和竞争意识，进一步激发工作潜能，使得敢于拼搏和坚持创新的人在公司脱颖而出。只有这样集团公司才可以有充分的人才储备来应对未来战场，集团公司会把这些适合公司发展需要的年轻有志之士，吸纳到公司“奋斗者”团队，并在下一步工作安排中提拔和重用，让“奋斗者”先行。同时也将进行管理人员的调整与精简，使得公司管理团队整体更加年富力强和具有活力。对公司进行组织机构的调整和优化，使得公司经营在组织上更加具有层次，责任清晰，效率更高。坚持“不妥协、不苟且、拒绝平庸”的信念，作出求真务实的机制变革，有效激活干部和员工队伍。2017年公司还将大力围绕“价值贡献和价值创造”进行激励机制和收入分配体制变革，创新薪酬方案，调整考核方式，优化人才配置，打破以往“大锅饭”模式，让多“劳”者多“得”，不让“奋斗者”吃亏,以做到人尽其才，才尽其用；未来的竞争很大程度上就是人才的竞争，集团公司要通过体制、机制的重大改革，有效激活现有人才队伍，同时也将吸引更多优秀人才加入。（八）企业党建•文化建设新的一年，集团公司还将坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央的各项决策部署，进一步增强担当意识、责任意识，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！集团公司将通过“党风”“奋斗”“忘我”三个维度文化体系建设，把企业文化渗透到领导力建设、渗透到落实执行力建设、渗透到团队成长力建设中去，大力塑造“协同共进”的内部企业文化，对于出现协同性问题的单位和个人要严厉问责，打破过去“跨部门协同难”、推诿扯皮之壁垒。坚持不断推进公司的体制和机制改革，加强公司内部管理，明晰各部门、各岗位职责和任务，加强各部门、各岗位、各环节之间的协调、配合，提升团队协作和执行落实。同时，集团公司还要加大党性教育、司法教育，要让员工敢与不良行为、不良风气作斗争，并有效杜绝职务犯罪行为发生；并对内部腐败行为继续保持高压严打态势和零容忍。大力加强内控审计体系建设，加强审计监察队伍建设，提高巡视和稽查专业能力，实现内控审计专业化，巡视稽查常态化，防范杜绝职务犯罪行为的发生，切实维护公司及全体员工的根本利益。并要求党员务必发挥模范带头作用，率先勇挑重担，率先吃苦耐劳。全体奋斗者亦要向“优秀奋斗者”看齐，坚持奋斗、坚持持续奋斗，在工作中发挥先锋带头作用；集团公司还要向那些默默无闻从