ERP实训报告范本

ERP实训报告范本在我们平凡的日常里,报告不再是罕见的东西,报告成为了一种新兴产业。其实写报告并没有想象中那么难。下面是我为大家整理的关于ERP实训报告范本，盼望对您有所协助!

ERP实训报告范本1

经过ERP沙盘模拟实训之后，我不仅对ERP系统有了一个全新的相识，也对一个公司的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有干脆的联系。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有时机使自己的企业壮大并得到稳步开展。以最少的资金获得的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法那么!

对于我们组来说，前三年根本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，须要借助贷款来实现转型，只有这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，吸取订单，以此扩大销售来转变生产类型!由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产实力，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们胜利的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。因为两年的积累我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了胜利的转型，由“明星”转变“金牛”。当然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，ERP是一种理念，也是一种思想。

对所在模拟企业的整体经营进展总体评价，并提出改良措施总体评价改良措施经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力气，为此我感到欣慰!

在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想假如运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为根本的根底技能，而是一个实实在在的战略眼光，为满意长远开展的一长远打算。

当然，这可能使我们这一年头的大学生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了必须的根底技能和理论学问，但是假如真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢!

经过这次实习，我们的成果是值得我们去欣慰的;我们的团结精神也是值得我们去留意的!我们必需变更我们的一个战略眼光，不管做ERP，还是其他都要有一个长远的打算。

ERP实训报告范本2

一，试验目的

通过本次实训，是学生了解生产企业经营流程，学会运用专业学问编制会计报表，能利用所学财务指标分析虚拟企业的财务状况，并对企业经营供应正确的决策。

二，试验步骤

我在本组的角色是CEO，缘由是第一天去的时候因为懒，所以霸占了离门最近的CEO的地盘。从已经营的这几年来看，我们企业的全部者权益逐步上升，生产规模较大，生产线较先进，企业经营业绩稳步上升，特殊是最终一年来了个大逆转，把在第20__年不得已卖了的厂房又买了回来。从实训结果来看，还不错。当然这完全取决于全组成员的通力合作同时又能做好个人本职工作的缘由。闪光点有许多，值得一提的主要有以下几点。

(一)，关于生产线和生产规模

在我们起先做的第一年的年度规划大会上，全组人员已经对企业将来六年志向的生产经营状况做了也许的规划。在生产线上，我们准备逐步放弃手工生产线，投资产量更大，生产周期更短的柔性生产线，全自动生产线和半自动生产线。在规划生产规模时，我们细致探究了市场调研状况，综合考虑了订单需求和产品单价，本钱等多方面因素，初步确定为三条半自动生产P2，一条全自动固定生产P3，还有一条柔性生产线，考虑到柔性没有转产期和转产费，拟定柔性生产线依据订单需求敏捷生产p2,p3产品。虽然在后面的工作中我们因为一些缘由不得不暂停对产品和生产线的研发工作，但只要条件允许，我们就会按着自己事先想好的方案开展下去。

(二)，关于产品和市场

这个问题我们也有过剧烈的探讨，有的组员认为我们应扩大市场，步步为营，一路杀到国际市场去，产品开发也一样，只要有可能，我们就尽力把全部产品都研发出来，认为只有先把企业的根基打牢，我们才能在后面几年凭借企业强大的后劲一鸣惊人。也有人认为，企业刚起先几年原来经营就困难，时时会出现资金链短缺的状况，如此多的综合费用很可能使企业在第20__年就破产，上述方案可能在实际生活中有必须的可行性，但不太适合只有六年的实训，所以她们建议对产品和市场有所选择，一步一步走，以能生存下去的开展为准那么等等。探讨的结果是大家取长补短，最终形成一个方案，即产品以P1为主P2为辅渐渐开展成以P2为主P3为辅并最终形成P2P3共同开展的布局，这主要是考虑到了后几年P2P3需求大且收益较为可观的特点，同时大家相同认为，“多产品多市场”的开展模式势必须要昂贵的广告费用的支撑。同样的，关于市场，我们最终也达成了相同，即稳坐本地市场的老大，开展国内市场和涉足区域市场的格局，这主要也是考虑到了本地市场较其他市场需求量大同时单价又都差不多的特点，稳坐本地市场的老大就能以最少的广告拿到最适宜的订单，不仅收入能有保证，而且还能降低综合费用，到达盈利的目的，最终提高全部者权益。

(三)，关于人员

全组人员的合作，真的是，用职场上的话来说，就是“合作的特别开心”，大家都很谨慎的做好自己的事，段剑和冒怡茹主管财务工作，现金流预算精确，现金的操作标准，一丝不苟，报表准确并能对企业的经营管理提出一些很好的建议。吴姗珊和沈梦瑶主管生产和材料选购局部，她们总是能很准确的算出今年能生产多少个产品，须要多少的材料，什么时候下材料订单，下什么订单，下多少订单等等，很厉害。营销是企业的血液，作为营销总监的尹澍就更牛了，她尽然有好几年，在选单的时候，尽然刚好可以把当年生产出来的产品全部卖掉，不让一个产品占着资金链，同时她还会依据企业的实际状况多方面权衡订单，拿到最适合我们的那个。而且由于她最接近市场，最了解市场的走势，

所以她总是能在投广告时给出一些很好的建议。事实证明，大家通力合作产生的广告费用还是很合理很讨巧的。相比之下，我这个CEO做的倒有点像北欧“统而不治”的君主那样，成了个完全的精神象征了，等大家探讨的差不多了，我就拍拍手，假模假式的总结下，就算是“一锤定音”了。

三，试验心得

本次实训对我的影响真的很大，首先它让我了解了生产企业的经营流程，其次也让我意识到了“合作才能共赢”的道理，知道了只有谨慎工作才能缔造效益。当然实训中也出现了许多完全不受我们限制的状况，像没拿到订单产品卖不出去导致资金周转困难，贷款到期却根本没钱归还，综合费用太高入不敷出，起先下一批生产了才发觉材料没进等等，怎么办?还能怎么办，我们只好选择在无伤大雅的状况下微调账簿，把该做没做的事回头补下。这些个突发状况，一方面让我相识到财务工作必需严密，细致，谨慎，同时又让我明白了为什么财务工作必须要岗位分别，为什么必须要监管的道理，在没人监管的状况下，财务人员可以很随意的改动账本，而这，无疑害人害己。

ERP实训报告范本3

从实习中相识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由新奇新奇到理解到熟识。伴随着的，是我们一个团队(A组)谨慎经营下来的一家公司。尽管结果并不志向，业绩并没到达我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。

ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规那么，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。

在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年打算时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。因为不太懂财务，一起先我还以为财务助理是最轻松、最悠然的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。第一年企业亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相当之不易。

通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手实力，又能让我们把书本上的学问驾驭得更透彻，对沙盘有更详细的理解。在这次企业经营管理沙盘模拟实训中我觉得很快乐，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的时机，我盼望以后能多一点类似的实训时机，让我们在实际操作中成长在这个竞赛中学了许多，到最终也很缺憾，未能到达我们那个目标。但是又想想，这只是一个嬉戏，不管结果怎么样，我们都努力了，特殊是我们公司得每一个成员。

ERP实训报告范本4

经过为期一周的沙盘模拟实训，我们学习也感悟到许多。我们在了解了沙盘的原理以及操作流程的同时也在同学们的共同协作中体会到了队员之间的沟通以及合作的重要性。

沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘须要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料;电子沙盘那么用ERP系统。

沙盘模拟共分为五个职能中心：总裁、财务总监、营销总监、运营总监、选购总监。各职能中心涵盖了企业运营的全部关键环节，通过分析市场、制定战略、营销筹划、组织生产、财务管理等一系列活动中，让我们参悟科学的管理规律，造就团队精神，全面提升管理实力。

物理沙盘中我们各自担当了不同的岗位，并以六年为期限进展经营。在教师的带着及讲解下，我们组严格遵照制定计、现金管理、建厂房生产线、选购、生产、抢订单、销售、应收款等流程起先了我们的企业经营。在物理沙盘的模拟经营中我们学到了许多：足够的资金是企业经营坚毅的后盾，良好的现金管理更是必不行少的重要环节。企业决策者要充分制定完整的经营决策，一个简洁的决策就会影响企业将来的开展。企业要学会充分利用借债来开展，但是要量力而为不行盲目借贷。在资金的支持下企业就要建立适当的生产线厂房，选购中心就要在确定产品类型的状况下合理选购原材料。生产经营中心就此进展生产。

整个物理沙盘中至关重要的一步投放广告。企业决策者须要合理预料市场需求量，依据自身产能投放广告。在国内市场中，因为我们组有先开一年的优势，所以成了市场老大，在之后几年我们通过合理的经营始终保持国内市场的老大地位，有优先抢单时机，这样就为我们的销售缔造了优势。继物理沙盘之后，我们起先了电子沙盘的操作。通过教师的介绍，我们充分体会到了电子沙盘与物理沙盘的不同。其一，物理沙盘不须要考虑原材料的进货周期，而电子沙盘那么须要考虑。这就要选购管理人员细致谨慎地计算清晰何时须要选购、需选购何种原材料;其二，物理沙盘一目了然，生产经营操作相对更简洁便利，然而物理沙盘须要严格遵照企业生产经营的全部环节，这就须要生产经营者每一个环节都须要谨慎严格把关。而电子沙盘每个步骤的操作完成后就不行更改;其三，电子沙盘没有市场老大，这就更须要经营者精确分析市场需求和价格起伏，以便在投放广告的时候以微小差距赢得优先抢单时机最终。同时，电子沙盘比物理沙盘的抢购订单环节更为惊慌刺激，电子沙盘由电脑软件严格限制抢订单的时间，这就须要我们快速对每个订单作出分析然后做出合理决策。

经过一周的沙盘模拟实训我们学到了许多，也提高了许多。

首先，企业决策者须要制定好完整的企业生产规划。在沙盘模拟实训中让每个同学感悟到总揽全局和留意把握细微环节的重要性。产品销售也不仅仅是把产品卖出去就可以的，还须要整体考虑市场占有量。原材料的选购须要每个选购人员经过谨慎细致的计算，在符合企业生产规模的状况下进展选购。

其次，在供小于求的状况下，一个企业的生产实力确定着企业的经营开展。在供大于求的状况下，企业就须要开发新的市场研发新的产品。

再次，诚信是一个企业立足之本，开展之本。诚信原那么在ERP沙模模拟课程中表达为对“嬉戏规那么”的遵守和订单的按时交货，如市场竞争规那么、产能计算规那么等详细业务的处理。保持诚信是同学们立足社会、开展自我的根本素养。最终，在此次沙盘模拟实训中充分体会到了团结协作的重要性。从制定企业年度生产经营打算到建立厂房生产线，然后选购原材料上线生产经营再到产品销售收货款。每个环节都须要各个岗位之间的协调协作。

经过此次沙盘模拟实训，增加了同学们之间的团队协作意识，提高了同学们对自身工作岗位的责任心，加强了同学们对企业生产经营管理的全面了解。这对同学们以后更好的适应企业生产经营管理，更好地适应社会具有重要作用。

ERP实训报告范本5

短短一周的erp实训完毕了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了许多。我发觉一个公司假如要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司将来一年的各个环节的预料很重要。我干脆或间接的参加了整个公司的运作，比方：分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了许多书本学问没有的学问，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不简单的，并对自己在参与工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的协助。

首先，教师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。教师还给我们讲解了运营规那么，还带着我们模拟了一年的运行。接着我们各小组遵照教师的支配，起先探讨各成员在公司要模拟的职位。经过探讨后，我们遵照各自意愿支配了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产实力同销售总监沟通，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所须要的费用和财务总监沟通，报告我须要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做好购置材料的工作。经过一周的实训，我发觉生产总监必须要做好对产品的产量预料，这样才能保证公司的良好运作。

erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的困难性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营管理的整体性、协同性和有效性，相识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，造就提高学生的动手实力，解决实际问题的实力，沟通实力和协调实力，使我积累间接的工作经历，为毕业后的实际工作打下坚实的基矗

通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了必须的成果，我对管理企业的看法也有了更深一步的相识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的改变，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务实力，同时还须要一个高绩效的管理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面：

1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策

知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判定，才能做出正确的市场战略打算。

2、形成了一支优秀团结的管理团队

在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。

3、提高了思索问题的严密性

在做生产打算的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有实力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还