工程部经理工作总结

工程部经理工作总结工程部经理工作总结

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间xxxx年已为成过去，回首往昔，内心不禁感慨万千，在刚刚结束的xxxx年中，本人在公司领导的指导下,担当工程技术部部门经理，完成项目质量平安问题处理、工程技术资料的管理、部门内部人员的工作支配和调配等工作。通过对这一年的工作实践，熬炼了自身，丰富了工作经受，提高了工作水平。在自己的工作道路上又迈进了坚实的一步。现将xxxx年的工作总结如下：

一、本年度主要工作

担当工程技术部部门经理一职以来，完成的主要工作包括：

1)在公司总工程师的领导下，仔细执行公司质量方针、目标和项目质量方案中的各项目标和指标，负责制定项目检查方案并实施，对检查结果进行月度、季度、半年度和年度汇总、分析和发布通报，准时把握和了解在建工程项目的动态，对于项目上存在的技术资料、质量、平安的重大问题，准时向公司领导报告，并帮助进行进一步处理；

2)负责工程质量平安问题的处理及公司员工执业行为的投诉处理；

3)按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序；

4)负责对超过肯定规模的危急性较大分部分项工程进行检查；

5)组织人员审查竣工资料，参加公司所监项目的主体结构验收、竣工验收；

6)负责公司检测仪器的选购、检测、校准、借用、报废等管理；

7)协作项目负责人办理项目总监诚信解锁和人员变更；

8)组织公司技术文件的编写；

9)组织公司检查组对各监理部的工作进行检查、指导和考核；

10)参加主管部门组织的质量平安检查。

二、当前存在的不足

1、工作主动性与自觉性还有待加强，对必需要办的事，以及应当办、急着办的事的自觉程度还需进一步提高。虽然在每一项工作开展前都制定了方案，但却没有很好的进行分解、细化，以至于在方案实施过程中使得一些突发状况得不到妥当处理。

2、作为公司中间层部门，没有很好的起到上传下达的作用。对于公司发布的一些工作指令和文件要求仅传达至监理部，但对监理部的落实及执行状况没有准时进行后续关注。

3、虽然每月对公司现有诚信平台锁卡项目进行整理汇总，督促项目负责人尽快办理解锁，但对竣工资料不全、解锁难度大的工程没有很好的重点关注，导致个别工程解锁逾期时间较长。

三、明年的努力方向及工作重点

在新的一年里，连续发扬吃苦耐劳的精神，连续带领工程技术部相关人员做好各项工作。取得的成果，做的好的方面，连续保持，并有所提高。存在失误、做的不足的方面，吸取教训，避开再犯同样的错误。同时，将以下几方面作为下一年的工作重点：

1、加强工作主动性与自觉性。在每一项工作开展前都制定方案，并进行分解、细化，全盘考虑，全面考虑各种可能发生的大事，避开或削减突发状况。同时，制定多套方案，能够在遇到突发状况也能妥当处理。

2、加强纵向沟通与横向沟通。对于公司发布的一些工作指令和文件要求不仅传达至各监理部，而且准时关注各监理部部的落实及执行状况。

3、每月对公司现有诚信平台锁卡项目进行整理汇总，督促项目负责人尽快办理解锁，对竣工资料不全、解锁难度大的工程重点关注，与项目负责人一起对接施工单位、建设单位和住建局相关人员，争取早日解锁。

4、加强与主管部门的联系，准时把握上级主管部门对工程质量、平安的检查状况。

5、加强与建设单位的联系，努力拓展监理业务。除了个人外，也发动部门内部人员，准时了解把握建设单位的投资建设方案，帮助其与建设单位沟通、谈判，争取拓展更多业务。

6、加强学习，丰富业务学问，提高