口孜东矿水处理站施工组织设计08年03月10日

97/971编制说明1.1编制目的我公司组织专业人员对“国投能源股份有限公司板口孜东矿污水处理及矿井水处理工程”的内容、条件进行了认真研究，仔细会审了该工程的设计图纸，并结合我公司在水处理,调试运行等方面的丰富经验进行编制。通过本施工技术方案重点阐述了施工布署、施工技术方案、工程目标规划、进度安排、各项资源安排、回访保修等方面的内容。同时，就施工质量、安全、工期目标的控制措施等进行了详细论述.通过进度上的均衡生产、质量上的全面管理、安全上立体预防，为安装和调试打下良好的基础.根据本工程的特点和类似工程的施工经验，拟组建精干、高效、经验丰富的、强有力的管理和施工人员，负责项目的施工安装，调试工作。因此，本施工技术方案编制中,通过采取严密的技术、经济、组织措施，创造最佳的社会经济效益.1。2编制内容本施工组织设计内容包括：工程概况、项目机构的设置与工程管理目标、施工现场的准备与部署、施工进度计划、主要分部分项工程施工方法以及确保工期、质量、安全及文明的技术组织措施等各项内容。1。3编制依据本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建安工程施工及验收规范、规程,并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺.其它有关现行国家和部颁标准、规程以及地方法规的有关规定及要求。（1）污水处理及矿井水处理工程设计施工图纸；(2)工程合同(3）我公司长期对类似工程的施工经验;(4）国家、行业现行的施工及验收规范1）《建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范》ＧB５0２4２－20０２2）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GＢ5023６—98３）《建设工程质量管理条例》4）《工程测量规范》(GB50０2６—１９93）5)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—9９）６）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50２43-２002）７)《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》(GＢ5０242—２002）8)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GＢ５０３03-２０02)9）《工业管道工程施工及验收规范》（ＧＢJ23５—８2）10)《建设工程监理规范》及相关行业标准11）《建筑电气工程施工质量验收规范》（B503０３—２00２）1２）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（ＧB5009３－2０02）13）《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》(ＧB502３６—９8）。14）其它有关现行国家和部颁标准、规程以及地方法规的有关规定及要求.业主提供的有关资料。１。4工程概况该工程位于口孜东矿工业场地内,由煤炭工业合肥设计研究院设计污水规模为2５０0m3/ｄ,处理工艺为接触氧化活性污泥法，矿井水处理站设计规模为160００m3/d,处理工艺采用混凝﹑水处理站工程包括初沉调节池、重力无阀滤池﹑水力循环澄清池、煤泥浓缩池联合建筑、生产泵房联合建筑、生产水池、污水综合池及污水调节池等土建工程、设备管路安装工程、水处理站供电系统、监控系统工程。1.5工程特点及难点本安装工程不但要求有严格的安全施工技术措施，还特别对管道安装、高效澄清池和多介质滤池的安装要求较高，因此合理布置施工工序,组织施工流水，最大限度地挖掘关键线路的潜力,优化资源配置是本工程重点控制的要素之一.2施工组织管理2．1施工组织管理原则把本工程列为公司创名优工程的重点项目,实现人、料、机的重点调配.选派我公司曾多次创出名优工程的骨干项目管理班子组成工程项目经理部,抽调公司专业创名优工程作业班组进场施工作业。围绕工程质量、安全、文明施工及工期目标,建立科学合理且适合本工程创名优施工的管理体系，制定有效的管理制度，层层分解，环环相扣落实责任制.2．2施工组织机构组成为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质、多层次的技术管理人员组成,并配备有优秀施工班组进场作业。依据本工程的规划及特点，组建项目经理部,选派有管理和技术经验的技术负责人、专业工程师、专业质检人员等,组建高效、精干的项目部，项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设施工管理员、质量员、安全员、资料员、材料采购员、计划核算员、行政后勤员.拟设立的项目部组织机构见详图：项目部组织机构框图。项目部管理机构框图项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理

施工管理组设备组资料组安施工管理组设备组资料组安全组行政后勤组计划核算组材料采购组质量组各专业施工队各专业施工队各操作员各操作员2.3组织机构各部门职能工程项目部负责本工程施工全过程日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。2.3．１项目经理职责负责现场项目经理部的全面工作,签订项目承包合同，制定项目管理方针、目标，制定项目总体管理方案以及施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配.全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。2。3.２项目副经理职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作.2。３．3项目总工程师职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题.负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核,使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。2.３。４行政后勤员职责负责行政后勤的管理工作,协调负责设备调度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监督职能部门具体实施,对实施的效果负责。2。3。5资料员职责主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作.做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录,绘制竣工图.２。３。6施工管理员职责负责工程轴线及标高测设、沉降观测；搞好现场技术管理,具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作;负责施工项目的具体实施，检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格；做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。2。3．7质量员职责负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验;负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。2.3.８安全员职责负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实。定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。2．３．９计划预算员职责负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作;负责编制项目预、决算书；委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；负责分包工程的结帐审核和支付控制;分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议；做好项目施工过程中的统计、核算。2。3．10材料采购员职责按规定制定采购计划,并按批准的采购计划进行采购,购进物资应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识;对项目施工过程中的材料进行消耗管理,建立台帐;按现场平面布置要求,对各类设备、材料实行定位管理；根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好电动工具的保管、借用等工作。2。4项目管理体系公司对本工程极其重视，每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在单位范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。在项目部内，建立岗位责任制,做到职责明确，有章可循;建立目标责任制,制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。各级管理的落脚点是作业班组,选派技术素质好的专业创名优工程作业班组进场施工。３施工总体部署施工部署是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工现场平面布置等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等,为了方便叙述，对后几项另外专门编写,本章不再重复。３。1施工组织与协调3．1。1人力组织我们在研究了本工程的特点以后，除按第二章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验安装作业班组。３．1．2机具组织根据工程需要,配置挖掘机、设备安装机械、各种管道、水工和电工安装机械和机具等工程施工必备的机具设备。3．2施工管理目标３.2。1质量目标我们将组织一支经验丰富的队伍,配备先进的施工设备，按项目法组织施工，充分发挥企业的优势,严格按照IS9０01质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺,确保本工程质量等级达到合格标准。3．２.2工期目标在确保实现工程质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保按期完成业主要求的工期全部施工任务，交付建设单位使用。工期目标祥见安装进度表3.2.3现场管理目标文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，我们的施工现场将按安全文明标准化工地进行布置和管理，创市级安全文明标准化工地.3．２。4安全生产文明施工目标在本工程施工全过程中,实现安全零事故,确保安全生产，文明施工，为全体人员创造一个安全、文明、卫生的施工环境。3。２．5服务目标精心施工，科学管理,建造业主满意工程。3．3施工准备3．3。１现场交接准备进入现场前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面和竖向控制点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。3.３．2技术准备（1)为了本工程能够按照设计图纸的要求，顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终环保产品，开工前由公司项目部负责组织与本工程有关的施工技术人员，充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点.(２)熟悉、审阅施工图纸和有关的设计资料及设计图纸是否完整、齐全。(3）审阅施工图与设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与各组成部分之间有无矛盾之处。口孜东矿矿井水、污水处理站设备管道安装进度表(见口孜东矿施工进度璷）(４）编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批。（5）明确工程的特点，采取可行的技术要求保证工期和质量。（6）明确工程期限，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。3．3。3物资准备(１）机具准备根据3。1．2要求准备施工机具。(2）材料的准备材料的准备主要是根据施工预算分析,按照施工进度计划要求,对材料名称、规格、使用时间、材料储备、定额和消耗进行汇总,编制出材料用量计划，组织备料,确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输。（3)设备、制品的加工准备根据设计提供的设备制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的存放地点和方式,编制安装机具的需量计划,组织运输,确定堆放面积。除锈防腐应按设计和规范处理。3.3。4人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，搭建临时设施，为后续人员进入现场创造条件，为开工作做好前期准备.３。4施工现场总平面布置该工程位于口孜东矿工业场地内，整个施工过程中施工场地均较为宽畅。根据施工现场平面布置的原则,经现场认真踏勘,结合本工程设计和施工特点,经综合分析,对各阶段现场平面布置予以说明。3。４.1周边围界的设置为实现现场封闭施工，封闭管理及创建文明标准化工地的需要，现场施工可用地范围在工业场地内,站场内外形象设计按照市级文明标准化工地创建的有关规定执行。３。4．2施工区的规划在现场内布置施工必需的主要机械设备及相应的物料堆场、库房等临时设施。各区域间用作明显分隔,以满足施工的需要和为创建文明达标化工地创造条件。3.4.３现场进出口的设置充分考虑到最大限度地利用好场地,满足员工进出及材料运输的需要，同时结合现场周围的道路的可利用性,在现场设置二处通道,通道的要求按照施工要求和市级文明达标化工地创建的规定执行。3.4．4办公生活设施的布置根据站场平面布置的特点，施工现场搭建临时办公室、会议室;职工生活、住宿在工业场地外就近临时租赁。3。４。5施工区设施的布置(1）设备及管材的布置根据场地情况,在场地内适当位置布置管道加工和设备、管道贮存场。（2）现场排水的平面布置为了控制施工中的污水,在现场四周适当地点分别设置集水井或排水明沟，保持场内排水通畅,做到场内无积水.(３)现场安全保卫设施的布置为进场物料管理的方便,在场地内设置保卫实行24小时值勤。（4）配电方案现场设总配电箱一个，格具体施工点设分配电箱.(5）施工现场临时用水及消防用水布置现场总供水采用打机井以解决各部位的消防及施工用水，施工现场的重点防火部位设置消防设施。４．安装工程主要施工方法与技术措施4。1管道系统施工方案本工程水管主要有PE管、排水铸铁管、焊接钢管、UＰＶC管、AＢＳ管等.4。1。1施工程序安装准备→预制加工→支吊架安装→管道安装→试压→冲洗→防腐→系统调试→试运行4。1．2安装本工程工艺管道由污水管道及矿井水管道组成，其管道内介质主要为污水及矿井水。材质为碳钢管，管道防腐处理采用抛光机磨光后刷三道环氧煤沥青漆。管道安装的连接形式有：法兰接、和焊接，焊接材料碳钢管选用Ｔ4２２焊条.根据质量要求和工程情况制定如下方案:(1）本工程管道安装执行工业管道工程施工及验收规范。(２）本工程设备安装执行现场设备工业管道焊接工程施工及验收标准。(3)工艺管道安装根据管道安装流程图、平面图、采用有关图集进行,对进场人员首先进行技术、质量、安全、工期、工程特点、注意事项的书面交底，并根据图纸设计要求检查材料、管件、阀门等。(４）应变措施1）本工程地下管施工时,雨水、地下水对工程影响较大，施工中首先合理安排人力机具，对具备施工的地下管线突击施工,轮班作业,施工一段进行水压试验一段并交验一段,同时做好隐蔽工程记录。２）交叉施工相互间影响，在建设单位及工程监理的安排下,协调好相互间关系，对存在的问题不拖不推，不扯皮，积极组织人员解决,为下道工序打好基础。3)场地障碍物、管沟影响大型设备的到位，给运输吊装带来困难,根据这一情况采取以下措施:a．根据进度要求，按照地形地貌合理安排施工程序；b.土法上马积极创造条件不等、不靠；ｃ.与本工程相关专业或作业队密切配合相互穿插，利用一切利条件。(5）安装1）管内杂物清理，预制管段检查，管架、管沟、设备基础的交接复验。2）工艺管线安装其水平弯曲Dg≤时为1/１000且不大于2０mm，Ｄg>100时为1。5/1000且不大于2０ｍm，立管垂直度为2/100０且不大于１。5mｍ坡度按图纸设计要求进行,正负偏差不得超过设计值的１／3，严禁出现倒坡现象。3）防腐管道的吊装，不得采用绳索直接捆扎吊装,应预先找好力点后，用软木板或厚橡皮包扎后,方可进行。4）焊接钢管对口时其原焊接缝必须错开１０0mｍ以上,支管外壁距纵、环向焊接不小于５mｍ。５）对口质量好坏，直接影响整个施工质量，管工对口时必须认真，其错边量应控制在管壁厚度的10%以内，且不大于1ｍm,坡口要用角向磨光机打磨光滑（具体见焊接工艺），焊工有权拒绝不合格的施焊工作,任何人不得强迫。6)凡泵设备连接的管道接口，不得强行对口，其焊口要进行应力处理，泵设备法兰口应加装垫片盲板，以防施工杂物进入.７)螺纹接口的管道,其螺纹表面裂纹、毛刺、断丝、缺丝不得超过全长的10％,松紧度以合格管件徒手拧紧不松为宜.管道与管件连接处的多余物要用锯条钢丝刷清理干净，外露丝扣3～4丝为宜.8）法兰连接安装一定要保持平衡,其安装中垂线偏差应控制在1.５/1000,且不大于2mm，螺栓孔的中心偏差不超过孔径的5／100,紧固螺栓尤其是铸铁阀件应对称均匀、缓慢进行，松紧度适宜,外露长度保持一致为2～3扣.9）管径≤100的支吊架位置应按照下表要求进行，管径〉10０的支吊架位置详见施工图纸。支架最大间距ｍm管径(mm）20２53240506５８010０保温（m）2.0２。0２。５３。03.04.0４.0４．5不保温(m)3．０4。０4.05.05.０6.0６。0６。5其对口间隙ｍm公称直径直线铺设曲线铺设偏差100～25０57～1３＋３、—230０~500６10～14+4、－2６０0～7０071６～16＋4、-2环形间隙mm公称直径环形间隙偏差１０0～２5010＋３、-2300～５001１＋4、—2600~70012+4、—210）管道安装结束后,对有压管路进行气密性试验和强度实验,对无压管道进行通水试验，气密性试验压力为1个大气压，试压２4小时,管路强度实验压力为１.5个大气压,试压4小时.同时认真填好试验记录。(6)焊接１)对管口边缘和焊口两侧1０—1５ｍm２)当壁厚〉４ｍｍ时，需对焊接管端进行坡口处理，坡口上部夹角为60—7０°，坡口边缘上应留1．0－４．0mｍ宽的钝边。3）焊工须持证上岗.4）焊条在焊接时应保持干燥。5）当管径≤800mｍ时,采用单面焊;管径＞800mm时，采用双面焊接。6）焊接钢管对口时其原焊接缝必须错开1０0mm以上,支管外壁距纵、环向焊接不小于５ｍｍ。7)管道上任何位置不得开方孔,干管的纵向、环向焊缝处不得接支管。8)寒冷的冬季焊接时应清除管道上的冰、雪、霜等。9)工作环境的风力＞5级,相对湿度>９0%或雪天时，不加保护措施不得焊接.（7）防腐1）涂漆前应清除被涂物体表面的铁锈、焊渣、毛刺、油水等。2)刷漆应在5℃～40雨措施.3）现场刷漆一般应其自然干燥,多层漆的前后间隔时间应保证让漆膜干燥,涂层未经干燥不得进行下道工序。４)涂层均匀，颜色一致，漆膜吸着牢固,涂层完整、无损坏、无剥落皱纹，气泡针孔的缺陷。５)埋地钢管防腐前，首先用抛光机将管道除锈。6)熔化后的沥青应脱尽水,不含杂质,针入度延度软化点要达到要求(针入度达到5~20，延度不小于1，软化点1２5～1４0)。7)涂底漆ａ．配比沥青：汽油=１:2．5～3.5（体积比其要求2５°时相对密度为０.82～0．77，沥青须与防腐使用的沥青相同。b。管道的表面应干燥无尘。ｃ。底漆涂刷应均匀、无气孔、气泡、凝块、流痕、空白等缺陷.4.２钢管焊接安装(1)因管壁较厚，故需对焊接管端进行坡口处理，焊接钢管两端头使用磨光机或乙炔氧气打坡口.当焊接工件相互垂直时,采用一面打坡口,坡口为４5°,坡口深度为材料厚度的4/5.当焊接工件为水平对接时，对接工件两面均需要打坡口,坡口为４5°,坡口深度为材料厚度的4/5。(2）焊接钢管对口时其原焊接缝必须错开100mm以上,支管外壁距纵、环向焊接不小于５mm.（3)因当管径≤800mm,施工采用单面焊。（4）焊机采用交流焊机，焊接时，焊工必须持证上岗，焊条采用Ｔ422(φ3。2～４．0）,焊条按出厂说明书进行烘干，使用过程中必须保持干燥。(5）管道上任何位置不得开方孔,干管的纵向、环向焊缝处不得接支管.（6)寒冷的冬季焊接时应清除管道上的冰、雪、霜等。(7）工作环境的风力〉5级,相对湿度〉９0％或雪天时，不加保护措施不得焊接。4．２．1焊后检查（1）焊接完毕后，必须经专业人员检验合格后方可进行下道工序的施工。凡不合格的焊缝必须返工补焊,经检查达到要求方为合格。(2)焊缝的质量要求见下表：项目指标外观不得有熔化金属流到焊缝外未熔化的母材上,焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷，表面光顺、均匀，焊道应与母材平缓过渡，根部应焊透宽度应焊出坡口边缘２~3ｍm表面余高≤1+0．2倍坡口边缘宽度且≯4mｍ咬边深度≤0。５mm,焊缝两边咬边总长≤焊缝长度的10%,且连续长≯100mm错边≤0.２倍壁厚,且≯2mm未焊满不允许４．2．2焊接安全管理(1)焊接作业人员必须带绝缘手套、穿绝缘鞋和白色工作服,使用护目镜和面罩,高空危险处作业，须挂安全带。施焊前检查焊把及线路是否绝缘良好,焊接完毕要拉闸断电。（2）焊接作业时须配置灭火器材，应有专人监护。4。2.3安全注意事项(1)轮胎式起重吊车须经专业人员根据现场情况确认后方可投入使用。（２)对所用的钢丝绳、接钩等在使用前应做安全检查，起吊工作由专人指挥,统一信号，吊物时下面严禁站人。(3)轮胎式起重机的支腿处必须坚实，铺垫道木，加大承压面积,在起吊重物前，应对支腿进行检查,查看有无陷落现象,以保证使用安全。(4)支腿完毕后，应将车身调平并锁住，才能工作;工作时应注意风力大小，六级风时应停止工作。（5）吊装辅助人员在行车上工作时必须系好安全带，且不得爬上被吊设备上.（６）涂沥青应均匀等漆干燥后进行，涂层厚度不少于１.5ｍm,每浇涂一层，检查一层，用针刺法检查其每根管线不少于四处，合格后进行下道工序，涂时管子两头应预留１0０~１5０mm（７）补口、补伤的防腐结构层，所用料均应与原管防腐材料相同，其管口、伤口处的飞溅，铁锈油污泥土均须清理干净,补口时每层玻璃布要将原管端沥青层接茬搭接50mm以上。4．3电器施工方案４．3．1电器设备到货后，由工程技术人员,质检员协同甲方代表及工程监理一道开箱验收，设备证书、附件齐全、对单体需要校验的电器仪表要进行解体检查调校，做好检验记录。4。３．２盘柜的基础型钢安装后,其顶部宜高出抹平地面1０mm且有可靠接地，其要求应符合下表规范基础型钢允许偏差序号项目允许偏差(mm)1不直度每米1全长５２水平度每米1全长54。3。3盘柜的安装应采用底脚螺栓或压板固定，安装后应牢固稳定,装有电器可开启的盘柜门应以软导线与接地的金属构架可靠连接,同时应符合下表规定。序号项目允许偏差(ｍｍ)1垂直度(每米）１。52水平度相邻两盘顶部2成列盘顶部５３垂直度相邻两盘顶部1成列盘顶部54盘间接缝2ﻫ4。３.4（1)安装母线的规格应符合设计要求，母线(铜)与支母线(铜)及电器的端子（铜）在干燥的室内可直接连接，如在室外,高温潮湿或腐蚀性气体时必须搪锡（具体要征求甲方同意）。（2）铜铝母线或电器的端子连接时，在干燥的室内铜导体应搪锡,室外或特殊潮湿的室内,应使用铜铝过渡段.（3)母线的相序排列,如设计无特殊要求时，应以面对柜或设备正次视方向为准，水平布置的母线交流Ａ、Ｂ、C相应由内向外，引下的母线交流A、B、C自左向右，母线应按A相黄色、B相绿色、Ｃ相红色，母线的连接应符合规范中母线搭接要求.(4)电缆、线管安装应横平竖直、管道无毛剌,接头应上铅油并焊跨接地,钢管的弯曲半径不小于外径的６倍，埋于混凝土内的弯曲半径不小于外径的1０倍,水平或垂直敷设的明配管，２m内偏差不大于3ｍm，全长偏差不超过管内径1／2。（５）电缆进入现场后，必须对电缆进行试验，其型号、规格要符合设计要求，并做检验记录、运输中不应使电缆和电缆盘受损，禁止电缆盘由车上推下,电缆盘不应平放运输,电缆敷设时土建工程应基本结束，支架槽架应符合设计要求，保护完好无损，无毛剌，弯制后不应出现裂缝和明显凹陷现象，制作的喇叭口应光滑.(６）敷设的电缆应排列整齐，不得交叉,并设有标记牌,电缆的排列严格按照设计施工图要求进行。4。3.5(１)灯具应外观无损坏现象,安装牢固、可靠、安装高度偏差应在规定范围之内,按照设计图进行施工。（２）接地板顶部埋深,不应小于０．7m用L５0×５×25０0或Φ5０镀锌钢管打入地下,其间距按设计图进行，接地母线的连接，应采用搭接焊，其焊接长度必须。①扁钢宽度的２倍(三个边焊接）;②圆钢直径的6倍；③圆钢与扁钢连接时，其月长度为圆钢的6倍;④工程中所有不带电的金属体，金属外壳都应有可靠接地；⑤所有构件在安装完毕后，作除锈刷漆工作4.４设备安装4.4．1(1）严格按照施工规范进行施工。(2）设备安装前应按设计图样及技术文件要求，画定安装基准线及定位基准标记，以保证安装的准确性。（3)安装时所使用的测量及检查仪与量具的精度均符合国家计量局规定的精度标准,并应按期检验合格。（4)设备的底标高和中心位置，应以基础上的标高及中心线为基准，立式设备的铅垂度应以设备两端部的测点为基准，其铅垂度为ｈ／1０0０,且最大不超过15mm，水平度轴向Ｌ/１00０，经向2L/１000（注：h—立式设备两端部测点间距离,L为卧式设备两支座间距离).（5)设备采用垫铁或垫铁找平时，应使用加工合格的成对斜垫铁两垫铁的斜面要相向使用，搭接长度不小于全长的3/４,每组垫铁的块数不超过四块，设备的垫铁高度为3０－６０mm，设备调整后垫铁应露出设备支座底板边缘1０-20mm，垫铁组伸入度超过地脚螺栓，且经检验合格后点焊牢固。(6）设备试验必须根据图纸及设备生产厂家产品合格证书或说明书的要求进行.（7)设备试压完毕后,即时将设备内水排尽，但不得将水排在设备基础周围,且放水时将放空口打开,以防设备承受负压同时填写“压力试验记录”并根据记录的实际情况绘制压力升降曲线。4.4。2（１)工程设备基础验收根据设备安装通用规定和设备基础进行复测验收，具体要求见表。序号项目名称允许偏差（mｍ）１基础坐标位置（纵横轴线）±2０2基础各不同平面标高+0;-2３基础上平面外形尺寸±204凸台上平面外形尺寸；凹穴尺寸－２0;+２05基础上平面不水平度每米56竖向偏差每米8５7预留地脚螺栓孔中心位置±08深度+20；-０9孔壁铅垂度1０(2）以规范要求为标准将设备就位找正，二交代灌浆，详如下几点。a.根据规范要求，对设备进行解体检查，由于本工程开沟挖坑作业多，交叉影响,须将泵运至现场外的二级库进行解体后二次倒运进场。b.根据设备重量选用垫铁,对设备进行解体二次倒运进场。ｃ．地脚螺栓铅垂小于1０/10０。d。螺栓脱脂,螺母拧紧后螺栓外露扣1.５~5螺距。ｅ.垫铁放置，应紧向螺栓两侧靠近，一般留有1～2．5螺栓直径的距离。f。相邻两组垫铁之间距离不允许超过500~1００0mm，据设备重量形状，考虑增加垫铁组数。g。每组垫铁最多不允许超过三块。总高度不允许超过60mm。h．设备找平后，平垫铁须露出10～3０mm，斜垫铁须露出10~５0ｍm,伸入设备底层的垫铁部分应超过地脚螺栓孔，然后将垫铁焊牢。i.使用细石混凝土灌浆，其标号应比基础或地坪混凝土标号高一级。j.泵水平度应以加工面为基准。用方框水平仪测量。纵横水平度不大于0.1/1000ｍm。k.润滑冷却管路应畅通无阻。l.泵连续运转不小于２小时,用手持式振动仪检查,振幅不超过０。０8ｍｍ。ｍ。泵安装其它要求以总说明为准。n。对设备除按照常规要求施工外,还必须遵照制造商的技术要求。5工期保证措施5.1工程进度控制在工程进度的控制上充分利用设计单位总承包的优势，实现设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉和紧密配合,做到3个月内完成主体、施工工作,并确保系统运转调试。具体各项工作进度详见“板集矿矿井水、污水处理站设备管道安装进度表”.5.２施工进度计划完成的可行性分析我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力按期完工。地下水池面积虽大,但形状比较规则且基本对称，模板配置适用性强，可以有效组织分段流水施工，充分利用人力、物力和机具，加快施工速度，缩短工期。在每一个流水段内,工序之间也可搭接进行。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它分包单位提供施工作业面。5。3施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际,提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划，并要保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推存出新，层层落实；进度计划另外一个制约条件是非自身原因,如资金到位情况的解决，设备、材料供应的及时性,分包单位的配合。５．4实行四级管理为按期完成任务，实行四级管理，四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划并合理调配，在确保周计划的前提下，保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成，进度计划是我单位重点考核指标,上级管理部门以月进度进行检查，并与经济挂钩,确保工期控制点的实现。项目经理宏观调控，项目副经理主抓进度，并层层落实至各工长，保证计划的实施.四级管理具体流程详见施工进度计划管理流程图.5。5施工进度计划完成的保证措施５.5。１将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司施工进度计划管理流程图将委派专人负责设计协调工作,约定施工图到位的时间，为施工创造条件，并对设计图纸进行深化，特别是细部处理的节点,如墙角、平顶收头、两种不同材料的接头处节点处理等等，施工前均需画出施工大样图，得到设计、监理、业主同意后进行细部施工。５．5．２充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、同土建施工单位接口等做好周全详细的考虑,在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。工程正式开工前一周,做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。5。5.3及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整.5。5。4合同鉴定后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素.项目经理部认真研究并根据设计内容,制定出详尽的工期进度计划，与分包施工单位协调，包括其施工计划的细化优化。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用2~3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转.前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势,以总承包形式，组织多支作业队,由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现.成立施工协调小组，加强与业主、周边施工单位、有关政府部门的协调工作，为保证本工程顺利实施，提供有利条件.5.5.5制定的施工进度计划必须严格执行,项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见,同时对各单位的进度情况进行考核与讲评.定期对工程进度检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后,如果发现某一工序进度有滞后的现象,及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具,抢回延误的工期。５．5.6为加快施工进度，视施工进度需要,组织设备、材料超常规投入,配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行.充分利用本公司的优势,调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已充分做好施工机械准备工作，可满足工程急需串换要求,随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证.我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源,组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工,在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。5.5。7根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍，组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要,以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。项目经理部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》,安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。5．５．8实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故,减少质量对进度的影响。抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生,保证工程顺利进行。成立对外协调小组,各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。６工程质量保证措施通过工程项目经理部的协调指挥,实施动作,严格按ISO9001程序进行质量管理,这是本工程质量保证措施的关键所在.6.１质量目标我们将组织一支经验丰富的队伍,配备先进的施工设备，按项目法组织施工,严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺,确保本工程质量等级达到合格标准。6.2工程质量保证体系我单位始终坚持“质量至上、顾客满意"的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人,建立本工程的质量保证体系。具体详见下图：工程质量保证体系框图,全面质量管理程序图。６.３质量保证措施６.3.１我单位郑重向业主承诺，若工程质量不能实现前述质量目标，愿受业主经济处罚。实行质量责任制,层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标,明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩,奖优罚劣。实行“质量工资制"，项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，明确奖罚制度。实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，公司每月一次，对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划,通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程,从而确保整个工程质量创优目标的实现.６。3。26.3．2建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段.认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划.对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。检验现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。全面质量管理程序图采购优质合格的设备及安装材料，对采购供应全过程受控.6.3.2完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。严格工序间检查,做好各项隐蔽验收工作,加强三检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。认真审核设计变更和图纸修改,同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的设备、材料，以及擅自变更工程设备、材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。６.3.2按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在质量保修的阶段，按规定对本工程实施保修。6．３。36。3．３仔细阅读施工工艺,了解施工流程,编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案。6。3.３（1）施工图纸会审施工图纸会审是个重要的环节,审图必须仔细、认真、注意关键,特别注意结构和构造及设备基础预留预件等对本工程质量的关系,提出合理化建议。（2)技术交底以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点,注重可操作性，以保证质量为目的,使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。(3)施工日记管理项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记,以便连续、详细、明了的全面反映出质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反馈，及时研究调整管理措施。（4）积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。它反映施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工信誉的体现。故必须按规定全面、科学、准确地记录,及时收集、积累、归纳和整理，手续完备，不得有伪造、涂改、后补等现象.(5）进货检验和试验各种工程用材料及设备进货前，所供物资均必须按规定检验和试验.工程用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用,经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及验证物资不准紧急放行,以防万一.(６）过程检验和试验施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员核定。过程中上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。过程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定。施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验、认证，并做好记录.过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试验，送测试中心进行测试。当有业主亲自参加见证试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所征地、见证和试验时间,如何按规定检验和试验,质量要求等内容。（７）加强材料试验工作在原材料、成品、半成品进场后,除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检)验记录外,施工单位还要按规定进行某些材料的复试,决定是否使用。无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备不得使用。6．3．3对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作过程进行考核,同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员，特别是质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试、指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。施工中各个工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6.3。３施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程的结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥、管材、填料等及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工.对部分需现场拌制的砼，在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后,出具各种不同标号的砼级配报告,提交有关方面审核,通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下进行养护,及时试压以确保砼的施工质量。无论是通过何种渠道采购材料，如不合格,坚决退货，不得在施工现场使用。为保证材料质量,要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的设备、原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格设备、材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。设备材料供应使用过程中,必须做到“四验"、“三把关”。即是“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种设备、材料均是合格优质的产品.6.3。3计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量.6。3.3针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施.措施由施工员来制订，报质量员、技术负责人审定。保护措施要因地制宜,切实可行，要落实到人，并和经济奖惩挂勾.施工管理人员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6。3.4施工组织设计审批制度；技术、质量交底制度；技术复核、隐蔽工程验收制度;班组操作挂牌制度；质量检查和奖罚制度；施工检验和试验管理制度;工程样板间管理制度;分部分项工程验评制度;工程技术资料管理制度；竣工验收、移交制度。６.3.5产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广,但究其主要原因是参与项目施工的组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识,不讲“认真”二字。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准,严格检查，实行层层把关,认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施,要解决质量通病是完全可能。具体措施简述如下。制订消除质量通病的规划,通过分析通病，列出本地区哪些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析这些通病产生的原因;采取什么措施治理较适宜,另外要求外部技术协助。通过图纸会审，方案优化，消除由设计中出现的工程质量通病,属于设计方面的原因,通过改进设计来治理。提高施工人员的素质,改进操作方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工,对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。对一些治理难度大及由于采用“四新”技术出现的新通痫病，组织科研力量进行ＱC活动攻关。择优选购建筑材料、部件和安装材料、设备,加强对进货的检验和试验,对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。7安全保证措施安全是施工中的永恒的主题，作为承包商我们始终把安全放在最高的位置上,对整个工程的施工过程而言，其排列应为:安全-质量—文明施工—进度-经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度效益，没有安全就无从谈起。7．1安全目标管理公司安全管理方针：安全第一，预防为主。现场方针:管施工必须管安全。强化过程控制，以保证施工生产的顺利进行。安全生产：施工中执行《建筑施工安全检查标准》以及业主对安全生产的有关规定和要求,杜绝重大伤亡事故，实现轻伤事故控制在1．５‰以内。安全生产，人人有责.进入现场的所有人员都须遵守安全管理规章制度和业主有关安全管理的规定,确保现场施工安全和人员健康.7。2建立安全管理网络建立以项目经理为第一责任者的安全生产保证体系和各级各部门的安全生产责任制。项目部设专职安全员,作业队设兼职的安全员，配合施工队长进行施工安全管理；对新工人进行三级安全教育（见图1）;定期组织安全检查（见图2）.项目部安全保证体系详见图3.7。3安全管理制度安全生产领导小组对整个施工现场安全生产实行全面监控，根据“谁主管生产谁负责安全"的原则与生产相关的各部门负责人和施工项目经理、安全员、班组兼职安全员组成项目安全生产管理小组.从而自上而下形成施工现场安全生产监督网络和管理体系。图1安全教育程序框图图2安全活动程序框图(2)在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主"的生产方针，认真做好生产中安全防护工作,消除一切不安全的隐患,确保施工生产正常运行。(３）项目部管理人员与公司签订安全责任状，实行安全与经济挂钩,在安全管理中实行“五权"，即:监督检查权、安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。（4）定期组织工人学习安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度,正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”，认真贯彻《安全法》,严格控制加班加点.（５）公司对职工实行定期健康检查，发现有职业病的职工,要在工作上给予合理安排。（6)加强现场安全防护设施的建立，如在现场设安全通道,在场内醒目位置设置安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。（7)现场实行标准化工地,要严格执行“七项”安全验收制度；现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。(８）现场布设的临时用电线路采用架空或埋地两种方法,线路采用三项五线制电路,“TN—S”接地保护。施工所有的用电设备，除作保护零线，一机一闸外,必须设置二级漏电保护装置。电工要加强用电管理,定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理.（9）外防护措施必须跟上施工面，做好“四口”防护工作，预留洞口、管道井等临边处，用钢筋焊防护栏或用木板覆盖。龙门架口采用钢筋焊制活动铁门。（10）加强机械设备的管理工作，保证各类机械能够安全运转，各类机械必须配备相应的安全防护措施。且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗，凡使用电设备的专业工种均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具，不得违章操作，不得乱顶岗位。（1１)现场施工中要做好消防工作,首先要摸清施工现场周围的消防栓设置，根据消防设施的要求，设置泡沫灭火器和干粉灭火器。另外现场要加强对工人的安全消防意识教育,消除安全隐患。（1２）施工中加强消防意识,电焊工操作前应对周边环境进行检查,有易燃物品，应采取防护措施，完工后检查场地,无隐患后可离去.(１3）坚持每周一次安全例会,班组每日安全快会制度，项目组每周自检一次，公司每月两次安全督查,发现隐患及时整改，做好各项安全技术交底工作,特殊工种持证上岗，机械设备安全装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人负责。（14）及时整理、完善安全内部管理资料，建立健全各项安全验收台帐。7.４安全教育(１）项目开工前，参与施工的人员必须经生产安全教育和现场安全技术交底,建立教育台帐.（2)特殊工种必须100％持证上岗。（3）采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行新技术操作的安全教育，未以教育不得上岗操作。（4)坚持每周一次的安全例会制度，总结安全生产情况，布置安全管理工作，传达贯彻安全生产文件、规范、标准.（5）各施工生产班组坚持每天的安全快会制度，要求当天任务讲清安全注意事项，并按要求做好快会记录。(6）签订安全承诺书,实行安全承诺制.（7)(8)必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次,多渠道和多种方法进行。７．5安全检查(1）安全检查必须做到经常性和严肃性，应与《奖罚制度》相结合.隐患必须及时、彻底地整改。（2)定期检查a．公司按每两月组织一次对承建工程进行全面安全检查。b.项目经理部每两周组织一次对现场进行安全、卫生、生活等大检查。上述检查均需记录，并在合适的范围内召开专题会，通报检查情况，提出存在的问题,落实整改措施、整改时间和责任人。（3）日常检查安全工程师、专职(或兼职)安全检查员每日现场巡视，检查现场安全设施状况、安全护具的使用情况,发现问题及时发出整改通知并督促整改,直至满足安全要求。对现场的任何违章作业随时制止。日常检查应作记录。（4)班前检查作业组织坚持每天的班前、班中、班后检查及交接检查，检查本班组作业区内的安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具的使用情况,确保作业区内的施工作业安全.（5）季节性检查项目经理根据现场实际情况和季节特点，适时组织安全、防火、卫生检查，并有针对性的采取适当措施。（6）项目部安全管理小组在施工的同时,时刻把安全检查贯穿其中,针对不同的专业,如电气设施、起重机械、危险物品、脚手架的规范使用，进行专业性检查。（7）积极配合建设单位的安全管理监督。７．6安全技术保证措施７。6.1挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理.人工挖土，前后操作人员间距离不应小于2~3ｍ，堆土要在1ｍ以外,并且高度不得超过1。5m。机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。机械应停在坚实的地基上,如基础过差,应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行2m以内停、驶。运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。配合挖土机的清坡、清底工人,不准在机械回转半径下工作。向汽车上卸土应在车子停稳定后进行,禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。７.6．2施工用电安全保证措施（1)支线架设配电箱的电缆应有套管,电线进出不混乱.大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定.室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力符合绝缘要求。（危险及潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压）.照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得着地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零.单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器.室外照明灯具距地面不得低于3ｍ；金属卤化灯具的安装高度宜在5m以上.灯线不得靠近灯具表面。(2)架空线架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁架设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2．５m以上应加绝缘珠。架空线一般应离地４m以上,机动车道６m以上。（３)电箱（配电箱、开关箱)电箱应有门、锁、色标和统一编号.电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全。动力和照明分别设置.配电箱的开关电器应与配电线或开关相对应配合,作分路设置，以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有３80伏和2２０伏两种电压等级。（4）接地接零接地体可用角钢、园钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48ｍｍ２,一组2根接地体之间间距不小于２．5m,入土深度不小于２m，接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于２。5mｍ2多股芯线;手持式用电设备应采用不小于1.５mm2的多股铜芯线。电杆转角杆、终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地.7．6.3施工所需的机电设备的安全事项（1）工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方能使用。(2）施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业.发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。（3)使用电动工具必须随时注意线路的情况，不准电线有结扣或扭动。（4)禁止施工人员自行敷设或拆除临时用电线路，必须由负责临时电的专业电工进行.(5）电气设备和线路必须绝缘良好,电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地,并设置漏电保护开关；遇有临时停电或停工休息时必须断电加锁或专人监护。（6）禁止沿地敷设电线，手持电动工具一律使用橡皮电缆线，并应加设触电保险器。(7）已通上电流的焊把严禁挂在钢架上或设备上,以免伤人或损伤设备。(8）电动工具不准在摇摆的梯子上使用。(9)使用手锤不得戴手套。锤柄、锤头不得有油污，打大锤时，甩转方向不得有人。(10)7.6。518文明施工保证措施文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动.文明施工的基本条件包括：有整套的施工组织设计（或施工方案)，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序街接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整,道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状总良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求.从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容等方面的管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。8。１文明施工保证体系文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉,因此，我们将以文明施工为突破口，使工地做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化,成立以项目经理为组长的领导小组,全面抓好施工现场文明施工管理。文明施工管理机构框图业主及监理项目经理业主及监理项目经理项目副经理项目副经理施工工长项目总工程师施工工长项目总工程师现场企业形象周边关系协调现场环境卫生环境保护现场料具管理现场机械管理场容管理现场企业形象周边关系协调现场环境卫生环境保护现场料具管理现场机械管理场容管理各专业工长各专业工长施工操作施工操作人员８．２封闭管理施工现场实行封闭管理，设置进出口大门,制定门卫制度，严格执行外来人进场登记制度，门卫值班室应设在大门一侧;门头应有企业的“形象标志”,大门采用铁板材料，力求美观、大方并能上锁。8。３施工场地施工现场实行硬地坪施工，道路必须浇砼硬化处理；施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物；施工现场设置排水系统,排水畅通，不积水;严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道；施工现场在适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟;积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置.８。4材料堆放建筑安装材料、构件、料具、设备必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理；建筑安装材料、构配件以及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。堆料分门别类,悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等；建立材料收发管理制度，材料堆放整齐，易燃易爆物分类堆放，专人负责，确保安全；施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清;建筑垃圾及时清运,临时存放现场的也应集中,堆放整齐、悬挂标牌.8。５现场住宿施工现场根据作业需要设置临时办公和职工宿舍,宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人;施工现场作业区、办公区、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的,要有可靠的隔离栏护措施；宿舍内应有消暑、防蚊虫叮咬等措施；宿舍应确保主体结构安全,设施完好，禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍；宿舍建立寝室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙。宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，室内要保持通风、整洁，生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具；宿舍内（包括值班室)严禁使用热得快、电炉等器具；宿舍周围环境应保持整洁、安全。8.6现场防火施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组,配备足够、合适的消防器材及义务消防人员;建筑物按要求配备消防设施和灭火器，放置位置正确、固定可靠;现场动用明火必须有审批手续以及动火监护人员；易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。8．7治安综合治理施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生；施工现场因地制宜,设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活,注重精神义明建设。8．8施工现场标牌施工现场必须设有“五牌一图",工程概况牌、管理人员的名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处；施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌；施工现场应该合理设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。8.9生活设施施工现场应保持卫生整洁；施工现场应该设固定的男、女简易厕所,并要保证结构稳定、牢固和防风雨.厕所天棚、墙刷白，高１。5m墙裙、便槽贴面砖,地面用水泥砂浆或地砖,采用水冲式,并实行专人管理、及时清扫,保持整洁，要有灭蚊蝇和防止蚊蝇孳生措施。8．１０保健急救施工现场必须备有保健药箱和急救器材；施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的急救措施,并会使用简单的急救器材；施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。９工程环境保护措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于我方施工造成的作业污染和扰民，保障施工工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，我方坚决做好工程施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现,也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作，为此成立以项目经理为组长的领导小组,全面抓好施工现场环境管理(见图５)。环境保护管理机构框图项目部（项目经理）项目部（项目经理）项目总工综合办公室项目总工综合办公室副经理工程部工程部施工现场（各专业人员）施工现场（各专业人员）材料保管组搅拌站运输组材料保管组搅拌站运输组施工作业组食堂锅炉房机构设备组油漆油料库９.1施工现场防大气污染措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，及时清运,清运前，要适量洒水减少扬尘，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路，路面及其余场地地面要硬化,闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，露天存放时要严密覆盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责,在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。现场附近堆放的回填用土方，采用蓬布或其他材料进行覆盖。9。2施工现场的水污染防止措施施工现场由于气焊使用乙炔瓶内产生的污水严禁随地倾倒,要求专用容器集中存放，集中处理，以免污染环境。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池,产生的污水排放要经过隔油池.平时加强管理定期掏油，防止污染。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染基础水和环境。9。３施工现场防噪声污染措施施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量使用降噪设置.尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械.施工现场的强噪声机械(砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。９．４其它污染的控制措施探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施使夜间照明只照射施工区域.项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的.对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项,由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施。10特殊季节施工措施1０.1雨季施工雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好.建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。项目部夜间均设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员,负责收听和发布天气情况.应做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作,包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作.检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水.施工现场、生活基地的工棚、仓库、搅拌站、临时办公室等，应在雨季施工前进行全面检查和整修,保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨季到来前,作好龙门架、脚手架、塔吊等设备的防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷.雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、片布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。10。2高温季节施工严格控制加班加点，入署前,抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施,充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。11防保卫措施1１。1施工现场保卫11。1。1施工现场治安保卫组织系统１)治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组,以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员.项目经理项目经理专职安全员项目副经理专职安全员项目副经理各作业队长各作业队安全员现场保安员各施工工长各作业队长各作业队安全员现场保安员各施工工长2)职责与任务(1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。（2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故,做到召之即来,团结奋斗。１1。１。２治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根据淮南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求,结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的保卫工作方案。1)本工程设立由1０人组成的保卫领导小组,由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长,其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。2)工地设门卫值班室,由保安员昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、龙门架及成品、半成品保卫。3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场,特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4）每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人刑事责任。6)施工现场必须按照“谁主管，谁负责"的原则,由党政主要领导干部负责保卫工作.由业主指定分包队伍,仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书,各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。7)施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8)更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查,防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。９)变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位,加强保卫，确保安全。10)加强成品保卫工作,严格执行成品保卫措施,严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。1１。1。3１)内容每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查。现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。施工现场禁止吸烟，或设吸烟室.现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理.2)教育记录卡每次对职工进行保卫教育的记录存档,以备核查。1１。1。4现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序,促进建设工程顺利进行,按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查,对现场保卫定期检查提出的问题限期整改,并按期进行复查。检查内容如下:1)加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数,检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场,并对施工队负责人进