电力企业管理-第1章1

现代电力企业管理

主讲教师：娄素华一、关于现代电力企业管理1.设置背景2.本课程特点、前修课程、后续课程特点：前修课程：电气工程基础相关课程：电力系统规划、电力市场3.学习方式、要求4.考核方式： 开卷考试＋交Paper＋平时听课情况6.主要参考书熊信银，娄素华，刘学东.现代电力企业管理.机械工业出版社，2007温绪廷.电力公共案例评析.中国电力出版社叶泽.电力竞争.中国电力出版社.王锡凡.电力市场.西安交通大学出版社,2003.5.主要内容：介绍电力工业特点和发展规律及我国能源现状；学习电力企业经营管理的基本知识和经营决策技术；技术经济分析的基本理论和方法；电力企业决策管理；电力系统备用容量，电力电量平衡；可靠性管理；电力企业财务管理等内容。

第一章现代电力企业管理概述

第一节我国电力工业发展简况第二节我国能源资源情况第三节企业管理概述第四节微观经济学基础第五节现代电力市场1.

第一个火电厂1882年，由外国人在上海租界建立，安装一台发电机，容量12千瓦。

2.

第一个水电厂

1912年，距云南昆明40公里的螳螂川上，建成石龙坝水电厂安装两台240千瓦的水轮机组。3.

旧中国1882～1949，共68年全国发电设备容量185万千瓦，居世界第21位全国年发电量43亿度，居世界第25位低压小机组，最大单机容量25MW发电煤耗700～800克/度电网很小第一章现代电力企业管理概述

§1-1我国电力工业发展简况4.

新中国1949～2007年装机容量和发电量的发展第一章现代电力企业管理概述

§1-1我国电力工业发展简况年份装机容量（万kW）年发电量（亿kWh）1949184.8643.1198710000496019952100010000200030000130002004440702187020077.13亿kW3255920087.92亿kW3433420098.74亿kW36639年人均电量约：我国：2700kW·h中等发达国家：7000kW·h北欧、美国：18000kW·h4.

新中国1949～2007年220kV以上的输电线路66.85万公里，变电容量11.53亿KVA。已建成50万伏高压交流输电网。1981年，姚孟火电厂——武汉已建成50万伏直流输电工程

1988年，葛洲坝—上海全长1080km/电压+500kV/电流1200A额定功率：双极运行1200MW/单极地回路运行600MW。跨省跨地区的大电网（装机容量3000万kW）e.g.华北、东北、华中、华东、西北、南方第一章现代电力企业管理概述

§1-1我国电力工业发展简况4.

新中国1949～2007年装机容量在100万千瓦及以上的电厂沙角电厂388万kW大型发电机组，单机容量60、100万千瓦最早：元宝山电厂60万kW，外高桥第二发电厂90万kW，山东邹县2*100万；浙江玉环2*100万核电建设（浙江秦山，广东大亚湾、岭奥）三峡水电机组32×70万kW抽水蓄能（广东从化8*30万kW）电力系统的自动化（SKADA,EMS,DMS,MIS）。微机控制、微机保护、计算机管理第一章现代电力企业管理概述

§1-1我国电力工业发展简况二电力工业的特点第一章现代电力企业管理概述

§1-1我国电力工业发展简况（一）电能的特点：转换方便；能源利用效率高；“节约的能源：电动机——柴油机，节能50％电气机车——蒸汽机车，效率8％上升到30％环保、洁净（二）电力工业的特征电力的产品是看不见、摸不着的电能，其生产过程自动化程度高，技术性强。电能不能大量储存，发、供、用电同时进行，必须随时保持平衡。电力的生产、输送、分配和消费在功率和能量上，必须严格保持平衡，并需留有足够的容量和能量的备用。这是电力企业充足、可靠、合格地向用户供电的基本条件。发、送、变、配和用电各个部分相互连接，形成一个整体，不可分割，各显其能，共同实现目标。电力系统过渡过程十分短暂。电的传播速度是以光速30×104km/s进行的，一旦发生事故

，就会造成巨大损失。第一章现代电力企业管理概述

§1-1我国电力工业发展简况以安全为中心，保证安全经济发、供电，以满足国民经济各部门的电能需求，是电力工业的根本任务。根据资源和负荷的分布，布置、建设和扩大电网，实行电网高度集中统一管理。(电力工业以电网的形式出现)为适应国民经济的发展需要，电力工业要超前发展。要求电能质量合乎标准，电力供应高度可靠。第一章现代电力企业管理概述

§1-1我国电力工业发展简况三电力工业发展的几条基本规律：能源是一个国家生存和发展的最基本的条件，电力是能源的最基本构成之一。16大提出的发展目标：2020年GDP再翻两番，电力增多少？能源如何发展第一章现代电力企业管理概述

§1-2我国的能源资源

我国能源现状：装机总量居世界第二，但人均用电和人均装机容量仅相当于世界平均水平的大约一半。人均能源储量只有世界平均水平的一半。能源利用效率水平较低。能源结构不合理，调峰能力低。能源和经济发展不平衡。我国能源资源总量约4万亿吨标准煤，居世界第三位。探明资源总量占世界2.5%，剩余可采储量占世界10.1%。由于人口的原因，我国的人均能源可采储量不到全世界人均水平的一半，相对贫乏。探明总储量（8231亿吨）87.42.80.39.5水能（%）原油（%）天然气（%）原煤（%）58.83.41.336.5剩余可采总储量（1392亿吨）第一章现代电力企业管理概述

§1-2我国的能源资源

我国的能源利用效率水平较低：九五以来我国每万元GDP能耗逐年降低，但仍处于较高水平，为美国的3倍、印度的2倍。第一章现代电力企业管理概述

§1-2我国的能源资源

煤炭供给的85％以上集中在秦岭和淮河以北，山西和内蒙就占了50％，而煤炭需求多集中在沿海经济比较发达的地区，煤炭的平均运输成本高于开采成本。华东地区煤炭资源储量87%集中在安徽、山东，而工业主要在上海为核心的长江三角洲地区。中南地区72%集中在河南，而工业在武汉和珠江三角洲地区。西南地区67%集中在贵州，而工业主要在四川。东北地区52%集中在黑龙江，而工业集中在辽宁。煤炭是我国最主要的能源，总量为5万亿吨。但按照2000年煤炭产量，可采储量的保证程度大约100年。第一章现代电力企业管理概述

§1-2我国的能源资源

我国天然气总资源量为３８万亿立方米，其中陆上３０万亿立方米，近海８万亿立方米。我国中西部地区有六大含油气盆地，包括塔里木、准噶尔、吐哈、柴达木、鄂尔多斯和四川盆地预测天然气资源量为22.4万亿立方米，占全国天然气资源总量的58.9％。

“西气东输”从广义上讲，除了建成的陕京天然气管线，还要再建设3条天然气管线，即塔里木—上海、青海涩北—西宁—甘肃兰州、重庆忠县—湖北武汉的天然气管道，以尽快把资源优势变成经济优势，满足东部地区对天然气的迫切需要。从更大的范围看，正在规划中的引进俄罗斯西西伯利亚的天然气管道将与现在的西气东输大动脉相连接，还有引进俄罗斯东西伯利亚地区的天然气管道也正在规划，这两条管道也属“西气东输”之列。从狭义上讲，西气东输又是特指新疆塔里木—上海长江三角洲的输气工程。这条管道全长4200千米，管径1118毫米，途径新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海9个省区，年输气能力120亿立方米，固定资产投资384亿元。再加上城市管网、工业利用等相关项目建设，整个工程的投资规模高达1200亿元。全国天然气资源及开发情况第一章现代电力企业管理概述

§1-2我国的能源资源

西气东输”工程项目完成后，可以使我国目前的天然气年产量从250亿立方米／年提高到1000亿～1200亿立方米／年,可以稳定供气30年。届时，我国的洁净天然气在一次能源消费结构中所占的比例，将从目前的2%上升到6%～8%。

根据电网用电需要及天然气可能供应情况，预计将有天然气发电项目４５个，总容量３２４０万千瓦（其中燃油改燃气２４９万千瓦），主要分布在京津唐、华东、华中、广东、广西、甘肃电网。“十五”投产７９８万千瓦，“十一五”投产１５７４万千瓦，１０年共投产２３７２万千瓦，年用气量约２４０亿立方米。届时天然气发电机组约占全国发电装机容量的５％左右，占同期新增发电装机容量的１１％左右。

全国天然气资源及开发情况第一章现代电力企业管理概述

§1-2我国的能源资源

我国水能资源居世界首位理论蕴藏量6.76亿千瓦，其中可开发装机容量3.78亿千瓦，年发电量1.92万亿千瓦时；水能资源利用率低于世界平均水平:目前，水能资源的开发利用率以装机计为可开发装机容量的18％，以发电量计约11.56％，远低于经济发达国家的水平，低于19％的世界平均水平。国外水能资源开发利用程度:美国：67％；日本：66％；法国：97％；奥地利：69％；西班牙：53％；印度：11％。我国可开发水能资源量，占我国剩余可开发能源总量36.5%，水电是清洁、环保和可再生的能源。§1-2我国的能源资源

中国能源现况资源相对贫乏。煤的储量占世界的4.2%石油为2%(为世界平均水平1/10）天然气为0.5%（为世界平均水平1/20）水能15%（世界第一）分布极为不均因此，对资源的合理配置与管理极其重要。第一章现代电力企业管理概述

§1-2我国的能源资源

一、企业定义：企业是从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立的经济核算，具有法人资格的基本经济单位。第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述企业必须具备的基本要素：(1)生产设备、资金；(2)经营活动的场所；(3)生产者、经营管理者；(4)从事经济活动；(5)具有法人地位；(6)经营目的——获取利润。企业分类：工业企业和商业企业第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述企业的一般特征：经济性；

营利性；能动性；竞争性；社会性；

独立自主性。一、企业二、企业管理

1.

管理定义是通过组织、计划等活动，把一切机构拥有的人力、物力和财力充分发挥起来，使之产生最大的效果，以期达到预期目标。（周三多）

管理的概念具有两重性：一方面它反映阶级意志、具有上层建筑的特性，反映社会统治阶级的意志。另一方面反映客观经济规律。2.

企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述3.

企业管理的基本任务利用人力、物力、财力等各种资源，合理组织生产经营活动，发展经济，不断提高企业的竞争能力；协调内外关系，增强企业的环境适应性；发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率。

第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述三、企业管理理论的发展

管理是社会生产所必须。企业管理由简单到复杂，由低级向高级发展。管理科学的形成和发展，大体经历了以下几个阶段。传统管理阶段科学管理阶段行为管理阶段现代管理阶段

管理作为一种理论，是18世纪下半叶，英国亚当·斯密提出“劳动分工可以直接产生经济效益”的学说以后开始的，把它称之为传统的管理理论。19世纪末，美国管理学家泰勒提出了科学管理理论从而使管理科学进入了一个新的发展阶段。二次世界大战以后、70年代以来的现代管理科学，则是把现代自然科学和社会科学一系列新成果，综合应用于企业管理和整个经济管理的科学。

(1)

传统管理阶段(18世纪中叶至19世纪末)18世纪后期．英国发生了工业革命，引起技术变革、社会关系变革。加速了资本主义的生产力发展，生产的基本组织形式，从以家庭为单位转向以工厂为单位，产生了工厂制度。最早代表人物是古典经济学家亚当·斯密，第一次提出了生产经济学的概念。分析了由于劳动分工而产生的3个优点：①当重复地完成单项作业时，会使技能得到发展；②分工节约了通常由于工作变换而损失的时间；③分工使作业专门化，可以促使专用工具与专用设备的发展

传统管理阶段的特点是：1)工人凭自己的经验来操作，没有统一的操作规程。2)资本家凭自己的经验来管理，靠计件工资来刺激工人生产积极性。3)缺乏有科学依据的管理方法和手段，所以被称之为传统(放任)的管理阶段。第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述(2)

科学管理阶段(19世纪末至20世纪40年代)随着生产力的发展，资本主义从自由竞争逐渐走向集中垄断。传统管理不能适应生产的需要，甚至阻碍着生产力的发展。这就要求将过去积累的管理经验系统化、标准化，以科学的方法来代替经验法则。科学管理的理论也就应运而生。

泰勒制1911年发表了《科学管理的原理》，是最早认为管理是一门科学的人。泰勒制的主要论点:(1)用科学的作业方法代替任何个人的经验。泰勒制定“标准作业”和“标限时间”、“工时定额”。将工具、机械、材料及作业环境加以标准化。(2)工人和管理者之间要有恰当的分工。将企业中的职能分为计划职能和执行职能。(3)用总结出来的科学方法对工人进行培训。(4)为保证工作按照科学的设计程序进行，需要工人与经理之间进行协作。泰勒制的优缺点：泰勒制的推行使得美国当时的劳动生产率提高了2—3倍。但也有很大局限性，主要是只注意提高各种作业效率，对如何从全面观点去提高整个企业的效率注意不够。科学管理理论的主要内容：（1）劳动定额制；（2）对工人进行技术水平培训；（3）操作方法标准化，作业工具标准化；（4）使用有差别的计件工资制；（5）劳资双方之间培养“诚意合作”的精神；（6）计划与执行相分离；（7）执行职能制和直线职能制；（8）组织机构上的管理控制采用例外原则。第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述法国的法约尔，现代经营管理理论的创始人

1916年发表《工业管理和一般管理》；基本理论可以概括为：“经营六职能”、“管理五要素”

、“管理十四项原则”，被称为经营管理学说。企业经营具有六职能：①技术职能；②商业职能；③财务职能；④安全职能；⑤会计职能；⑥管理职能，其中包括计划、组织、指挥、协调和控制五个要素。管理的14条原则：

⑴实行分工与协作；⑵权利与责任对等；⑶命令统一；⑷指挥统一；⑸适当集权与分权；⑹维持秩序；⑺纪律严明；⑻加强横向联系；⑼人员的稳定；⑽个人利益服从集体利益；⑾报酬公平；⑿鼓励发明；⒀平等公正；⒁培养团队精神。

第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述德国的韦伯，组织管理理论的创始人1907年《社会和经济组织理论》；理论的要点：①组织成员在人身上是自由的，只是在管理职责方面从属于上级；②组织内的工作应有明确的分工；③组织内的职务和职位按照权责合一的等效原则组织；④人员的任用和升迁根据职务和职位的要求和技术专家的意见；⑤管理人员严格遵守规则和纪律，不能滥用职权；⑥以理性的准则处理组织成员间的关系；⑦组织必须建立必要的规章制度。

第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述泰勒、法约尔、以及韦伯的理论统称为古典管理理论、传统管理理论或泰勒制。特点是强调理性和科学，而对人的因素较少关心。

第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述(3)行为管理阶段

(20世纪40年代~70年代)梅奥：

人际关系学说（行为科学学派）最核心的观点就是动机理论和需求理论。1924-1932年，美国哈福大学梅奥研究组在美国西方电力公司的霍桑工场进行了有效的霍桑研究。1933年发表《工业文明中的人性问题》，1945年发表《工业文明中的社会问题》霍桑研究的主要结论：社会的人。影响职工士气的不仅是金钱，还有社会和心理的因素以及企业中人与人的关系。因此，人不仅是“经济人”，还是“社会人”；

企业中除正式组织外，在职工中还存在小团体性质的非正式组织，这种小团体影响着小团体成员的感情和行为；满足人的欲望，提高人的士气是提高生产力的关键。

以上是梅奥等人“人际关系”学说的主要观点。在“人际关系”学说的基础上，50年代初，一些学者正式把研究人的行为和动机的学说称为“行为科学”。第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述(4)现代管理阶段

(20世纪70年代至今)代表人：卡斯特和罗森茨韦克代表作：在1963年发表的《系统理论和管理》，1970年合作出版的《组织和管理：系统和权变的方法》，被称为系统管理学派。系统管理学派以电子计算机为手段，应用运筹学和系统理论的方法，结合行为科学的应用，把企业看成是由人和物所组成的完整系统而进行综合管理。现代管理的特点：

突出经营决策；

管理科学与行为科学相结合；以计算机为手段的自动控制、自动化和管理信息系统的应用和发展；运筹学、统计学、社会学等多学科的交叉和综合运用系统管理。(5)我国管理思想的发展数千年前，反映古代管理思想的著作很多。主要有《尧典》，其中记载了选贤任能“三载考绩”的规定；《孙子兵法》里记载了诸如“知己知被，百战不殆”的经营管理之道；其它如《论语》、《孟子》、《周礼》、《考工记》等都记载了大量有关市场、行政、工艺方面的管理经验；管理实践主要偏重于宏观的社会组织和行政、军事管理。在生产方面，则偏重于行业管理，如陶瓷、丝织、铸币、建筑、造纸、印刷、水利等方面的管理。然而，由于我国长期处于落后的小生产封建社会，科学技术和社会生产力得不到发展，因此，也无法形成学派。

第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述四企业管理的职能

计划。对未来活动的具体运筹和谋划，是管理的首要因素。生产计划，物资计划，设备检修计划、成本利润计划、劳资教育计划和基建计划等。第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述组织。是为了实现目标和计划，对企业内部生产经营活动及对外部技术经济联系的各要素，在空间、时间上所进行的部署和安排。指挥（领导）。指挥：是对下属的活动给予指导。领导：是指利用组织赋予的权利和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。四企业管理的职能

协调:协调是为了有效地实现已定的经营目标，在执行计划的过程中，对整个管理活动加以统一和调整，建立内外、纵横协调—致的良好工作关系，防止各方面发生矛盾或重复脱节现象。第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述控制。控制是为了实现经营目标与完成计划，它具有检测与更正的性质。用人：用人功能是指对人员的选择、任用、考核、提拔，把适当的人员安排在适当岗位，从事适当的工作，充分发挥人的效能。

1.预见性；2.全面性；3.及时性五管理的作用

通过管理可使潜在生产力变为现实生产力系统管理使不相干的生产力要素结合在一起，配置合理、分工协作，产生与管理系统运动方向一致的效益，表现为现实的生产力系统。

管理，是当代人类社会加速进步的杠杆。管理通过信息促使物质和能量进行合理的流通，而合理的流通能够使系统的要素功能集聚，并在整体上裂变而放大系统功率，所以管理具有一种“化小为大”的功力，这将大大加速社会的进步。管理制约着生产力总体能力的发挥管理是生产力要素生产力＝(劳动力十劳动工具十劳动对象十科学技术)╳科学管理

第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述管理的重要性对于管理的重要性，一些经济学家的形象描述：“两个轮子学”:先进的技术和科学的管理。“三七分成说”，企业的成败三分在技术，七分在管理。“发展之母说”，管理是企业的发展之母。总之，管理是促成社会经济发展的最基础的关键因素，管理也是生产力。在我国，普遍认为，现代化建设离不开资金、技术和管理三大要素。

第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述六电力企业的管理

1.电力企业的定义电力企业是从事电能生产经营活动的企业，它由发电、变电、输电、配电和用电等系统构成的整体，进行电能的生产、供应和销售，它实行独立的经济核算，工商合一的独立经济单位，也称电力系统。

2.

电力工业企业的特征

公用性；

要害性；垄断性；设备性；第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述资金密集性；同时性；单一产品；整体性六电力企业的管理

3.电力工业企业的种类

发电企业，如发电厂、发电公司，湘南电力、广东核电、湖南五凌电力等输电企业；供电企业；电力建设单位；如电力建设公司、电力建筑安装公司电力修造单位；如电力设备制造公司、设计开发公司、检修公司等。其他的电力相关企业，电力投资公司、电力工程咨询公司等。4.电力企业组织形式国有独资公司，如国家电力公司、省电力公司。企业集团，华中电力集团。股份制企业，如发电公司、电力实业公司、电力开发公司股份合作制企业，

股份制企业的基础上，由企业内部职工出资入股

第一章现代电力企业管理概述

§1-3企业管理概述1.供给在一定时期中，假定其他条件不变，对于一个市场价格，生产者所愿意出售的物品的数量，称为对应于这一价格的市场供给量。所有可能的价格和供给量之间的对应关系称为该物品的供给。2.需求在一定时期中，假定其他条件不变，对于一个市场价格，购买者所愿意购买的物品的数量，称为对应于这一价格的市场需求量。所有可能的价格和需求量之间的对应关系称为该物品的需求。需求法则；影响购买量的因素。3、价格均衡均衡价格：使市场需求量等于市场供给量的价格，叫做均衡价格，此时的产量，叫做均衡产量。第一章现代电力企业管理概述

§1-4微观经济学的基本概念一供给与需求

第一章现代电力企业管理概述

§1-4微观经济学的基本概念一供给与需求（续1）如果需求函数是Qd=f(p);供给函数是Qs=g(p)，那么方程f(P)=g(P)的解P*就是均衡价格，此时的需求量和供给量相等，即Q*d=Q*S,f(P*)=g(P*)，都等于均衡产量Q*

，如图1－1所示。Q*P1价格PQd(P)需求函数Qd=f(p)Qs(P)供给函数Qs=g(p)M(Q*,P*)数量Q图1－1市场均衡价格P*P2二生产和成本生产要素和生产函数生产要素：生产所必需的经济资源，称为生产要素。生产要素主要有三类：（1）自然资源；（2）资本；（3）劳动。生产函数：在一定的技术条件下，一定数量的各种要素的组合与运用它们可以得到的最大的产量之间的对应关系，称为生产函数。生产函数的公式：Q=f(x1,x2,……,xn)第一章现代电力企业管理概述

§1-4微观经济学的基本概念机会成本和会计成本机会成本定义：某项生产所使用的生产要素用于其他经济活动所能得到的最大报酬。会计成本是对历史成本的记录。

3.短期成本和长期成本短期：把至少有一种生产要素投入量不能变化的时期，称为短期。长期：所有生产要素投入量都可以变化的时期，称为长期。固定要素和可变要素：在短期内投入量固定的要素称为固定要素(例如资本);对应的可以改变投入量的要素称为可变要素。二生产和成本4.利润最大化的产量企业的总收入是产量的函数:TR(Q)=P×Q利润是总收入与总成本之差:П＝TR(Q)-TC(Q)使П取得极大值的必要条件是dП/dQ=d(TR)/dQ-d(TC)/dQ=0边际收益(MR)——它的经济意义是每增加一单位的产量时收入的增加；边际成本（MC)——它的经济意义是每增加一单位的产量时成本的增加；利润最大化的必要条件是MR=MC，即边际收益和边际成本相等第一章现代电力企业管理概述

§1-4微观经济学的基本概念三市场机制与社会资源的配置资源的稀缺性

资源的可替代性

企业和消费者的经济选择经济选择依靠价格信号社会资源的优化优化配置的基本标志：社会上各种商品的供给量等于需求量，供求平衡。第一章现代电力企业管理概述

§1-4微观经济学的基本概念四市场类型市场中独立的经济单位按功能分为：卖方和买方市场类型：完全竞争的市场有市场力的竞争市场；市场进入壁垒非竞争市场第一章现代电力企业管理概述

§1-4微观经济学的基本概念一基本概念

关于电力市场的几个概念电力市场的定义电力市场是采用法律、经济等手段，本着公平竞争、自愿互利的原则，对电力系统发电、输电、供电、用户等成员进行组织协调运行的管理机制和执行系统的总称。

电力市场的基本特征开放性、竞争性、计划性和协作性。

电力市场的基本原则电力市场的基本原则是公平、公正、公开

电价是电力市场的支点

转运业务

用户

电力经纪人系统第一章现代电力企业管理概述

§1-5电力市场2.电力市场的组成要素 为使电力市场正常运行，电力市场必须具备以下基本要索：市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则和市场监管。电力市场主体所谓电力市场主体是指电力市场中从事交易活动的组织和个人，具体包括各类电力企业、电网经营企业、电力消费者和市场管理者。电力市场客体

电力市场客体是指市场主体间的交易对象商品。电力市场客体就是电能。电力市场载体

电力市场载体是电力市场交易活动得以顺利进行的物质基础．具体地说就是输送电力的传输网络，包括输电网和配电网两部分。第一章现代电力企业管理概述

§1-5电力市场2.电力市场的组成要素（续1）

电力市场价格

电价是电力市场的核心。要建立一个完善的电力市场，就要首先确立合理的电力商品的价格形成机制、价格结构和价格管理机制。

电力市场运行规则

市场运行规则是使市场正常运行、规范市场主体行为的基本准则。制定市场运营规则，是培育和发展电力市场的重要内容，电力市场运行规则包括：①市场进入规则；②市场交易规则；③市场竞争规则。

电力市场监管由于电力市场的特殊性，电力市场的监管工作显得尤为重要，各级电力市场必须有专门的监管机构。其主要职能是监管电力市场的交易行为和竞争行为，避免产生不正当竞争和违现行为，并对电力市场运行中发生的纠纷、争端和投诉进行调节和仲裁。第一章现代电力企业管理概述

§1-5电力市场1．美国佛罗里达电力联合集团FCG2．英国的电力市场3．澳大利亚的电力市场4．挪威电力市场5．阿根廷的电力批发市场第一章现代电力企业管理概述

§1-5电力市场二国外电力市场的发展简况

1.我国电力市场改革的方向未来我国电力市场在总体结构上分三个层次： 国家电网电力市场 区域电网电力市场 省网电力市场

电力市场改革分三个阶段，大致需要15年的时间 第一阶段是发电侧引入竞争机制； 第二阶段是输电网开放、发配电两环节交易竞争； 第三阶段是市场比较充分的零售竞争阶段。第一章现代电力企业管理概述

§1-5电力市场三国内的电力市场

第一阶段是发电侧引入竞争机制

这一阶段的电