工程项目管理规划范本

中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号中国建筑装饰工程有限公司项目部文件字第号.. 上报：工程部管经理签署意见：抄送：主题：第63页共63页北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程项目管理实施规划TOC\o"1-1"\u项目管理实施规划审批表 2一、项目概况 3二、总体工作计划 4三、组织方案 17四、技术方案 20五、进度计划 20六、质量计划 20七、职业健康安全`与环境管理计划 20八、成本计划 20九、资源供应计划 20十、项目风险管理 20十一、信息管理 21十二、沟通管理计划 22十三、收尾管理计划 22十四、施工平面图 22十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） 22十六、技术经济指标分析 24附件1 25附件2 32项目管理实施规划审批表工程名称建筑面积建设单位层数17、18、21设计单位结构类型施工单位中国建筑装饰工程有限公司合同工期编制时间2008-11-16编制人审核部门送审时间批准人审批时间审批意见：（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改的部分应明确、具体）。一、项目概况1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。4、项目管理特点及总体要求：（1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理（2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌实现严谨、实效、精准的工作目标。二、总体工作计划项目总目标（质量、进度、成本、安全）（1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零2、拟定投入的最高人数、平均人数计算（1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合。劳动力投入总工时=工作量/（产量/单位时间）=工作量*工时消耗/单位工作量如：拆除投入总工时=工作量/不同材质拆除每个工日单个工人单位工作量（2）计算各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）劳动力投入总工时分项工程劳动力投入量=———————————————————班次/日*工时/班次*活动持续时间工作量*工时消耗量/单位工作量=———————————————————班次/日*工时/班次*活动持续时间（3）编制整个项目劳动力投入曲线3、分包计划：（1）劳动力规划按照劳动力投入曲线，根据结构分解内容，进行劳动力投入监控，保证工期。（2）材料供应规划1）编制材料需求计划表，包括材料说明、数量、质量、规格、供应商名称。2）在进度计划的基础上，确定各供应商供货活动时间安排。3）考查市场供应能力、供应条件、价格、供应商名称。4）物资资料及物资技术要求报合约商务部作为签订合同依据。5）安排运输条件。6）进场及各种检验工作。7）安排仓储。（3）机械设备供应规划1）落实机械设备进场检验程序；2）对特殊设备建委登记。4、施工程序：（1）、根据工作结构分解、预算子目、工艺标准、专业施工方案调整施工进度计划，将相应子任务、工作包的冲突工作面、工序及专业衔接进行关键点管理，形成现场主控施工程序。5、项目管理总体安排（1）组织：1）、组织机构见岗位责任制2）项目部文化A、责任：作为团队一员独挡一面，有始有终，用心才是责任心。如：收物资：要保证物资运输车在场内进出安全、物资品牌、规格、数量准确、技术文件齐全，物资场内运输安全，存储安全。B、沟通：用项目语言展示工作过程、结果、协作要求、信息反馈。C、执行力：工作任务执行效率、效果、力度。3）严格执行考勤制度公司字第05005号工程部文件字第06001号；项目部按照每月出勤率、任务书完成率相加除以2，发放项目部员工效益工资。（2）制度1）岗位责任制度附件12）规章制度中建装规章制度文件（3）控制1）预控图纸会审，由技术部负责人组织现场工程技术人员参加，填写会商单并签字。据工程部文件字第05006号进场工程物资报验技术交底会商会（工序、工作面开工之前）施工任务书专业工作任务单项目名称北京东方文化艺术中心交接人接收人交接专业接收专业办理时间工作内容说明：1、专业交接完毕将交接清单交于主管和办公室备案；附详细交接清单2、工作交接完毕，双方签字后，由项目经理签字后由交接人归专业负责人处归档交接人签字交接完毕时间接收人接收时间返回时间是否完成项目经理专业工作任务单项目名称北京东方文化艺术中心交接人接收人交接专业接收专业办理时间工作内容说明：1、专业交接完毕将交接清单交于主管和办公室备案；附详细交接清单2、工作交接完毕，双方签字后，由专业主管签字后由交接人归专业负责人处归档交接人签字交接完毕时间接收人接收时间返回时间是否完成项目经理2）过程控制a、工序控制b、工序质量合格检验c、工地巡检3）竣工验收（4）协调：1）每日例会下午17：30地点17层会议室碰头会，随时解决当天问题及重大安排。2）施工日志每日汇总要求记录时态、问题、解决方案（5）总结分析每周召开质量分析会六、施工准备工作计划1、施工准备工作组织及时间安排技术准备图纸会审。相关资料、规章制度、表格准备。明确施工部位工程做法。分析预算。编制专项施工方案。物资准备分析预算。了解施工方法。了解施工进度计划。编制物资计划。签订和同。确定运输方式和计划。组织进场。贮存保管。劳动力准备分析施工图纸、合同施工范围、预算报价、总工期等信息确定工程施工工种、承包商数量制定劳动力需求曲线。2、技术准备及编制质量计划技术准备依据施工图纸、合同施工范围、预算报价、总工期等信息编制专项方案。针对外加工物资基层、饰面层与现场施工饰面层施工节点进行技术沟通，对安装方法、安装工具、构造特点，细部尺寸等信息收集、传递形成文件、图纸、交底资料。编制质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3、施工现场准备、准备现场管理制度。、对现场进行实地测量。、准备进场人员的资料，办理人员、物资、机具进场手续、缴纳相关费用。、进行安全教育、进录。、对现场实地情况进行勘查，制定消防安全预案。、对现场劳动力实行实时记录，对机具实行安全维护责任人登记记录。、搭设临时库房。、土建工程师、安装工程师、电气工程师针对岗位责任制所安排工作内容进行分项工程工序结构分解，按照工艺标准要求对工序进行生产、质量、安全等方面的管理和控制。、根据结构分解进行施工段划分。根据结构分解进行施工方法和施工机械选择。根据建筑施工主要伤亡事故（高空坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾爆炸）进行安全施工设计。4、作业队伍和管理人员准备作业队伍准备依据劳动力需求曲线与劳务分包、承包商确定各施工期的劳动力组织数量和质量。管理人员准备了解项目部管理人员背景，因才施用。针对专业施工方案，要求项目部管理人员不断学习，提高专项施工的组织、管理能力。5、物资准备依据项目部封样单，向物资负责人咨询供应商联络人、价格、样品等信息，利用自己供货渠道，了解供应情况，分析采用何种采购方式。组织采购非封样物资，要求与项目部品牌、规格一致。6、资金准备（1）掌握项目部资金情况，申领本标段资金。三、组织方案1、施工流向和施工顺序2、施工阶段划分3、施工方法和施工机械选择4、安全施工设计（1）、项目安全内业资料管理内容建立工程项目安全资料标准化体系，促使项目安全资料的统一，不落项，不缺项：分包商资质资料：营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书等内容；签订安全生产、文明施工协议（责任书等）：安全生产文明施工责任合同书、安全生产协议书、消防治安交通协议书、安全用电协议；建立施工人员进、退场花名册；三级教育、考核（北京市建设工程施工现场作业人员安全知识手册）：安全生产培训教育、进行安全知识考试、建立三级教育卡、胸卡、签订安全生产保证书；建立特种作业花名册及档案：特种作业人员花名册、特种作业人员操作证、建立花名册；安全技术交底：分工种、分工序不超过每半个月进行一次，要求交底到每个作业工人并签字；班前教育：每天由班组长进行，项目管理人员可有针对性地参加或抽查；现场安全检查记录及安全日志记录等：每天必须填写安全日志，详细的记录安全生产过程情况，收集并整理安全检查记录及整改记录；上报公司项目管理部安全生产专项方案：项目安全生产事故应急预案；项目安全生产管理方案；施工现场临时用电专项方案；施工现场脚手架搭、拆专项方案；（24m以上施工方案须进行专家论证；涉及到施工范围内的其他专项方案，按七项需专家论证的方案内容编制）（2）、建立安全生产管理小组，项目经理为组长，安全员为副组长负责组织组员进行日常工作。（3）、施工人员每50人设一名专职安全员，各班组兼职安全员，每个班组设一名群众监督员。（4）、每月由安全生产管理小组组织2次各专业联合检查。（5）、安全员负责项目部与各分包签订安全生产管理协议，与工人签订安全生产协议。（6）、安全员负责组织农民工夜校学习。（7）、工人进场必须完成三级安全教育。（8）、安全员组织安全技术交底班前安全活动。（9）、安全生产管理小组组织施工现场危险源识别、危险源分类、风险评价、风险控制。（10）、安全员安全检查纪录：定期、季节性、临时性、节假日、专项、群众性安全检查，建立登记、整改、复查记录台帐，制定整改计划、方案，按照定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实责任人，监督人，隐患没有排除前，采取可靠防护措施。（11）、制定文明施工专项方案。（12）、各种材料按施工平面图统一布置，分类码放，表示清晰。（13）、依据施工现场临时用电安全技术规范，编制临时用电措施。（14）、建立应急领导机构，编制应急预案，按照预案要求内容组织施工人员进行演习。5、环境保护内容及施工方法四、技术方案五、进度计划1、施工总进度计划2、建筑设备工程施工进度计划六、质量计划七、职业健康安全`与环境管理计划八、成本计划九、资源供应计划1、劳动力需求计划2、主要材料和周转材料需求计划3、机械设备需求计划4、预制品订货、需求计划和技术标准要求5、大型工具、器具需求计划十、项目风险管理1、专业工长、工程师对风险识别项目风险管理主要包括：风险识别——识别哪些风险可能影响项目并记录每个风险的属性。风险评估——评估风险以及风险之间的相互关系，以评定项目可能的后果及其景响范围。风险应对计划——制订增加成功机会和应对威胁的计划。风险应对控制——跟踪已识别的风险，监视残余的风险，识别新的风险，以保证风险应对计划的执行。这些过程之间彼此互相作用，并与其他项目管理的过程交互作用。2、风险管理重点（1）机械施工(2)垂直运输（3）拆除施工3、风险防范对策（1）按方案、交底施工。（2）限制施工过程中人员流动。（3）对风险高工序编制应急预案。4、风险管理责任（1）按事定人、定岗旁站管理。（2）作好施工前交底，落实到施工工人，不违章施工。十一、信息管理1、与项目组织相适应的信息流通系统2、信息管理实施规划十二、沟通管理计划十三、收尾管理计划十四、施工平面图1、施工平面图说明2、施工平面图3、施工平面图管理规划十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施）1、保证进度目标措施（1）根据结构分解控制关键工作，控制进度计划关键线路，利用工作例会对工作进度及时调整，采取调整技术方案、劳动力的方式保证进度。（2）材料员实时监控物资加工、运输减产情况，参加每日例会，了解进度情况，保证订货物资按时到场。（3）根据劳动力曲线，监督劳动力进场情况，并作出相应处理，用施工任务单、工序质量验收单考核劳动生产效率。（4）要求各分包按照合同约定工期编制施工进度计划，经项目部批准后，按期交付工程。2、保证质量目标措施（1）原则：质量第一、预防为主、为用户服务、一切用数据说话。（2）实施工序质量监控，工序质量包含两个相互关联的内容：一是工序活动条件的质量，即每道工序投入的人、材料、机械设备、施工方法和环境是否符合要求；二是工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。（3）过程质量检验包括自检、技术复核、工序交接检查、隐检。（4）落实成品保护物资进行有效成品保护，投入劳动力进行管理。（5）积累、收集工程技术资料，保证技术资料准确。（6）合同中应约定详细的技术标准、规范、图纸、工程说明、批准文件等，以保证加工质量、施工质量。3、保证安全目标措施(1)安全技术交底由技术负责人编制下发，安全技术交底作为风险预控的一部分。（2）强调安全员、专业工长过程中检查，作出详细的日检记录。（3）对风险较高工序进行项目部设专人旁站施工。4、保证成本目标措施（1）施工前对工艺、做法详细分析，不返工作业。（2）预算人员配合项目部作好现场施工实时成本、工作量核算。5、保证季节施工措施（1）采用临时封闭，保证屋顶开孔后施工区冬季温度。（2）冬季施工也要保证施工区通风要求，定时开启全部门窗。6、保护环境措施（1）每天清洁现场，要求施工班组每天场清料净。（2）产生施工污水的工作面要设污水收集池，保证不泄漏及沉淀的需要，并及时将沉淀后废水排入雨水口，沉淀物作为施工垃圾运到楼下垃圾站。7、文明施工措施（1）对施工人员要求文明意识，不作不文明行为。（2）对施工人员平常行为要留意，防范不文明、不安全因素出现，保证现场的安全稳定。十六、技术经济指标分析1、规划的指标2、规划指标水平高低的分析和评价3、实施难点的对策附件1岗位责任制岗位责任制岗位名称：项目经理 姓名：谢海波授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任；遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同，确保各项指标的顺利实现；负责明确项目各部门的岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转；负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批；搞好与总公司项目管理人员以及业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行；强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支；加强工程的统计工作和项目经济、技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验；接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任；具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程，项目经理部必须严格贯彻执行公司管理体系文件；组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回；项目经理是项目安全生产的第一责任人。岗位责任制岗位名称：设计工程师姓名：严雷负责工程施工图纸深化设计，图纸整理与发放及外加工定货技术协调管理工作。对现场设计图纸、节点详图深化进行协调，保证施工图的可用性，及时性。完成外加工图纸，对现场各种尺寸进行控制，对加工厂家进行技术协调及控制。对技术数据、技术文件等汇总、整理、传递，保证变更信息传递到责任人、实施者及主管经理。负责该工程竣工图纸的绘制与整理。完成领导交办的其它工作。岗位责任制岗位名称：材料员姓名：姜峰负责采购授权项目采购的各项材料，对经过业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”(比质量、比价格、比运距)的原则，并做到准确及时；协助项目进行供应商考察、过程控制、材料收料及报验。协助项目编制项目物资采购计划和物资需求计划及物资进场计划；配合责任工程师做好物资进场工作，并对进场货物进行清查、盘点、装卸等工作，同时负责与供应商联系索取产品相关质量证明、检测报告、使用说明、操作规程、产品鉴定书等文件；定期对施工现场及库房内剩余材料进行盘点、清理，避免材料重复采购和材料浪费；协助责任工程师进行产品样品报验及选型等工作；岗位责任制岗位名称：土建工程师姓名：张玉田协助项目编制月度和周施工进度计划及相应统计工作；负责组织放线、拆除工作、装饰工作岗位责任内的技术交底、生产管理、安全文明施工。认真执行上级有关安全生产及文明施工规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产及文明施工负直接领导责任，做到工完场清，文明施工。负责本岗位所负责施工内容的分包单位现场施工的管理控制工作，保证分包单位各项工作严格按照项目质量计划和业主要求进行；认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。对新开工作面进行施工前安全风险评估，并采取措施保证安全施工条件。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。对预检完毕内容报执行项目经理联系业主代表或监理代表对分部、分项工程进行检查验收；按既定计划编制物资需用计划、进场计划，并协助现场物资经理或材料员进行现场物资的管理工作，保证现场物资的安全以及堆放整齐有序；负责认真填写、编制本岗位负责工作的施工记录；参加物资进场联合验收。完成领导交办的其它工作；岗位责任制岗位名称：责任工程师（专业责任工程师）安装工程师:王国峰给排水、钢架焊接、防水专业施工电气工程师：全力群照明、动力电气、智能网络、临时电气专业施工按照工作分工，具体负责分部、分项工程施工生产组织管理，保障所负责工作的进度、质量、成本等各项预期目标的实现；协助项目编制月度和周施工进度计划及相应统计工作；负责本岗位所负责施工内容的分包单位现场施工的管理控制工作，保证分包单位各项工作严格按照项目质量计划和业主要求进行；负责向所管理分包单位进行技术交底、安全技术交底工作；负责分包单位施工质量的检查和批准；对预检完毕内容报项目经理联系业主代表或监理代表对分部、分项工程进行检查验收；协助项目领导参与业主或其他管理方组织的现场生产、监理、安全等会议；负责本岗位所负责分包单位按公司统一CI要求进行现场布置及安全文明施工，同时负责分包单位施工按照公司质量管理体系、环境管理体现和职业健康安全管理体系要求内容进行作业。按既定计划编制物资需用计划、进场计划，并协助现场物资经理或材料员进行现场物资的管理工作，保证现场物资的安全以及堆放整齐有序；负责认真填写、编制本岗位负责工作的施工记录；物资进场联合验收。完成领导交办的其它工作；岗位责任制岗位名称：安全员、库管员姓名：李建昌积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况，执行国家、地方、行业法律法规，落实公司管理规定，结合工程特点编制项目安全管理策划，并制定实施细则；协助项目领导组织安全活动，制定或修改现场安全管理制度，负责审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查；组织对分包单位的安全教育和宣传工作，监督分包的安全教育及对特种作业人员的培训取证和管理；参加项目的施工组织设计（方案）的讨论，参加生产会，及时提出安全方面的问题；组织项目安全生产例会活动，并监督分包单位班前安全讲话工作；组织和参加临设、临电、中小型施工机具设备和脚手架的安装验收，及时发现问题，并督促有关部门进行处理；经常深入现场进行安全检查，对“三违”行为及不符合安全管理的单位和个人，有权进行批评、处罚或停止工作；对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行检查，并监督其合理使用；参加因工伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见；配合项目领导，具体落实CI各项工作在现场的实施，并维护CI符合公司管理要求；负责办理各专业施工队人员安全教育卡，安排安全考试。具体负责项目文明施工管理工作，组织并参与文明工地达标活动。现场办公区域、工人宿舍区域安全检查，及时发现问题，及时处理问题；具体负责公司环境管理体系和职业健康安全体系内容的运行和监控，以确保符合体系内容要求；库房货物须分类码放，并建立账卡，进出货物应及时记录增减。认真执行每月盘点制度，对每月盈亏物品按时向财务和预算对账、申明。库房保管员须严格检查进库物资的规格、质量、数量，并填写《入库单》。凡发现进库物品与发票、单据上的数量、规格不符，或发现质量问题拒绝入库，特殊物品由专业技术人员检查，合格后在《入库单》上签字认可。库房物品出库须填写《领用单》，《领用单》须由项目经理、、库管人员同时签字方可出库，严禁先领用后补手续或白条发货的作法，特殊情况须由公司经理批准后发货。凡施工现场退回的材料由项目经理、库管员签字后入库，并补办手续。保管好仓库钥匙，不得私自转交他人使用，不得私自换锁配钥匙。无关人员不得进入库房。完成领导交办的其它工作；岗位责任制岗位名称：质检员、资料员姓名：张中阳完成项目施工相关技术资料文档的管理工作。负责贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标难对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。接到工长报验后负责组织工序质量验收，填写工序质量合格单，作工序交接，负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台帐齐全。及时向监理，业主上报报验报审有关资料；负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。监督检查工程，做到工完场清，文明施工。参加物资进场联合验收。完成项目经理安排的其他工作。附件2项目各项应急准备和响应预案1、施工现场突然停电停水应急准备和响应预案目的为做好施工现场出现停电停水的应急准备，预防和减少经济损失，避免人身伤害，特制定本方案1.2范围本方案适于项目经理部施工中出现的停水停电的应急响应。1.3职责项目经理部工程部是本方案的主责部门，项目办公室配合。1.4工作程序1)预防措施本工程施工期间，停电应急拟采用租赁发电机供电，发电机机管员应加强对发电机设备的检查，及时维护保养，减少临时出现故障的可能性。由于现场电压不稳，项目办公用电脑应配备稳压器，减少由于停电带来的经济及资料上的损失。项目临水工应经常对现场临水管线布置进行检查、记录、维护、针对可能出现的漏水隐患等因素进行定期检查，并予以消项处理，避免由于管线漏水造成的停水现象。2)应急响应如出现突然停电现象，由工程部主管临电人员，组织现场电工进行电路检查，如出现停电由项目自身造成，工程部迅速组织人员，在项目执行经理领导下，由专业电工为主，加紧对现场用电设施的修复，物资部门积极配合提供物资，以最快的速度恢复现场的正常用电。如由于市政原因导致停电，项目执行经理及时向总包、方汇报。现场停电后，由专业电工对现场用电设施进行统一检查，关闭所有用开关，仔细检查可能由于突然来电引起的安全隐患，并予以消除。如短时间无法恢复供电，由项目经理批准后方可启动发电机。同时由项目执行经理安排有关人员，对由于停电造成的经济损失和工期损失情况进行统计，列出清单，由项目经营部与相关部门交涉。现场停水后，由水工对现场用水设施进行统一检查，关闭所有龙头，在项目执行经理指挥下，进行现场检查，项目书记可打电话查询，如出现停水由项目自身造成，工程部迅速组织人员，在项目执行经理领导下，由临水工为主，加紧对现场用水设置的维复，物资部门积极配合提供物资，以最快的速度恢复现场的正常用水。如由于市政原因导致停水，项目执行经理或书记及时向甲方汇报。针对现场由于停水造成的经济损失和工期损失等事宜，由项目工程部及办公室进行统计列出清单，由项目经营部负责与相关部门交涉。2、人身伤害事故应急准备和响应预案2.1目的为做好人身伤害事故的应急响应工作，预防和减少人身伤害，特制定本方案。2.2范围本方案适于项目经理部人身伤害事故的应急响应。2.3职责项目工程部归口管理施工生产中发生的人身伤害事故、事件和由于企业的设备、设施不安全、劳动条件和作业环境不良而造成的人身事故、事件。2.4作业程序1)预防措施全体施工人员应严格遵守《电力建设安全工作规程》，严格按《作业指导书》施工，以“零违章”保证“零事故”。所有参加施工的人员都要经过安全教育、考试合格，经过医务室体检合格。进入施工现场应正确佩戴安全帽，高处作业扎好挂牢安全带，安全带应挂在上方牢固可靠处。施工现场严禁吸烟，严禁酒后上岗。特殊工种作业人员均要持证上岗，定期进行体检。安全设施严格按照标准化设施要求搭设。遇有雨、雪或六级以上大风天气应停止露天高处作业。脚手架在施工作业中经常维护，不得超负荷使用。拆除时应自上而下顺序进行，严禁上下同时作业或脚手架整体推倒。施工用电采用三相五线制，专业电工负责运行和维护，禁止非电工从事电气作业。施工现场应有充足的照明，严禁使用碘钨灯照明，应使用冷光源，电源线严禁直接挂在闸刀或直接插入插座内使用。交叉施工时，工具、材料、下脚料等严禁抛掷，应用工具袋或吊笼等吊运，严禁在吊物下方站人。起重机工作区域内无关人员不得停留或通过，在伸臂及吊物的下方严禁任何人员通过或逗留。施工平台、电焊机箱、电动机械的外壳要保护接地。现场内车辆行使速度不得大于15公里/机具应由了解其性能并熟悉操作知识的人员操作，各种机具都应有专人仅进行维护，并随机挂安全操作牌。施工人员应掌握触电急救法和人工呼吸法。2)应急响应发生轻伤事故时，现场施工负责人立即将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往有关医院。特殊情况时电话联系“120急救中心”事故发生后，现场联系送往医院的同时（或者在此过程中），事故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切断电源（关闭电源开关或用绝缘体断开电源），使触电者及时脱离电源。当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实行人工呼吸。口对口人工呼吸：患者仰卧，急救者一手托起患者下颌，使头部尽量后仰，另一只手捏紧患者鼻孔，深吸气以后，对准患者的口用力吹气。随后，放松患者鼻孔，如此反复进行。保持规律均匀地每分钟12—16次左右进行时，应有另一人用手紧按患者上腹部，以免过多地气体进入胃部，引起腹胀而妨碍隔肌运动。加压人工呼吸：口对口人工呼吸仅为应急措施，条件具备时，应迅速使用加压人工呼吸，即利用简易呼吸器或氧气瓶。当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按摩；操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3处，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有节奏的、冲击式的（注意：非缓慢逐渐加压）向脊柱后方垂直下压，压下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手（注意：呈弹跳式而非缓慢逐渐抬手），使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率60—80次/注意事项：a.按压部位必须正确，用力切忌过猛，否则不仅无效，且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等并发症。但是，按压力量也不能太小，太小则心排出量不够。b.按压次数要合适，过多则影响心脏的充盈，过少则影响每分钟心搏量，因按压的搏处量仅为自然搏出量的1/2左右。现场抢救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医院进行综合治疗。发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场有关人员立即报告办公室和项目经理，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并迅速查清基本情况，逐级上报。3）人员疏散在抢救伤者的同时，由现场主管人员负责疏散周围人员，疏散工作要有秩序地服从指挥人员和按疏导人员要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤、减少人员伤亡。3.火灾事故应急准备和响应预案3.1目的为了严格关联全消防工作，保障人身安全和国家财产，减轻火灾损失，做好有备无患，特指定本方案。3.2范围本方案适应于项目经理部火灾事故安全应急工作。3.3职责1）项目经理部工程部是本方案的主责部门。2）各部门应按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持“预防为主、消防结合”的方针，把消防工作列入工作的议事工程。建立健全放火管理制度，对所管的部位、火源、电源、易燃易爆物品严格管理，将防范措施落实到人，不发生火灾事故。3）各部门及分包单位做好本单位的防火安全检查和火灾隐患整改措施的落实，管好管辖的消防设施，保证完好无损和正常运转。4）各部门要积极参加工程部举办的义务消防员培训班。加强对新入厂人员和临时工及外包工的管理工作，严格按规定进行入厂措施。对发生的火灾能及时组织扑救。5）项目经理部所有消防器材的购置、配置、保养、维修、均由物资部负责。6）义务消防队由办公室负责组织培训，并负责日常工作的知道和监督。3.4工作程序1）当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室负责人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。2）立即报告当地消防部门（电话：119）讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况（烟、明火），如要害部位系重要电气设备，可按规程要求和操作程序切断电源。联系电话：火警：1193）当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火其进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防部门积极反映情况，服从消防指挥领导。4）疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员和疏导人员要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。5）疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上各层，再下层的顺序进行。6）疏散中，如果是楼层，原则上禁止使用普通电梯，要徒步通过安全通道。7）对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的物资以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。8）应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料；贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。9）火场自救一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威胁时，要立即放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。要先迅速做些必要的防护准备（如穿上质地较厚的衣物，用水将身上浇湿等）尽快离开危险区域，切不可延误逃生良机。脱险时，应尽量观察判明火势情况，明确自己所处环境的危险程度，以便采取响应措施。立即查明疏散通道是否被烟火封堵的情况，选择一条最为安全可靠的路线。如逃生必经线路充满烟雾，可作简单防护（如用湿毛巾或口罩捂住口、鼻）穿过烟雾区。选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简单，最安全的通道。如楼后起火时，首先选用安全疏散楼梯、室外疏散楼梯、普通楼梯等。如正常通道均被烟火切断时，可利用绳子栓在室内牢固的物体上，顺绳或布条下到安全楼层或地面下。在各种通道都被切断，火势教大，一时又无人救援的情况下，可以推至未燃烧房间，关闭门窗。还可以用棉被、毛毯等将门窗遮挡，防止烟雾窜入。有条件时，要不断向门窗泼水降温，延缓火势蔓延，等待救援。在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门板，如果发热或有烟气从门缝窜入时，不要贸然开门，应缓慢开启，应设法从其它门口逃脱。必须开门时，要在一侧利用门扇等物品做掩护，防止被烟气熏倒或被热浪烧伤。逃生时，要随时关闭通道上的门窗，延缓烟雾沿人们逃离的通道流通。通过浓烟区时，最好低姿势前进或匍匐前进，并用毛巾捂住口、鼻。呼吸时，除大声呼喊外，还应挥动鲜艳醒目的物品，夜间还可以用手电筒等发光信号或敲击金属等物品，以引起救援人员注意。室内有电话可以拨“119”火警电话，向消防部门求救或打电话通知有关人员前来营救。如果身上衣服着火，应迅速将衣服脱下、撕下或就地打滚把火压灭。但应注意不要滚动过快，一定不要身穿着火的衣服跑动。如果近处有水池等水源，可迅速跳入水中，但人体已被烧伤时，应注意不要跳入污水中，以防感染。3.5火灾扑救措施1）初起火灾的扑救比较容易，但必须扑救及时，方法得当，合理正确地使用灭火器材，方能有效地扑救初起火灾以减少灾害。扑救初起的火灾，扑救的基本对策与原则是一致的，无论是义务消防人员或是一般群众，在扑救初起的火灾时，必须遵循先控制、后消灭，救人第一、先重点后一般的原则。先控制后消灭是指对于不能立即扑灭的火灾，首先要控制火势的蔓延和扩大，在具备扑灭火灾的条件时展开全面扑救。救人第一是指火场如果有人受到火势的围困时，应急人员或消防人员首要的任务就是把受困的人员从火场中抢救出来，在运行这一原则时可视情况，救人与救火同时进行，以救火保证救人的展开，通过灭火，从而更好地救人脱险，及时扑灭火灾创造条件。先重点后一般是指在扑救初起火灾时，要全面了解并认真分析火场情况，区别重点与一般，对事关全局或生命安全的物资和人员先抢救，后抢救一般物资。2）灭火的基本方法物资燃烧必须同时具备四个条件，这些条件缺一不可，因而破坏已经生产的燃烧条件就成为灭火的基本途径。根据物资燃烧的原则和同火灾作斗争的实践经验，可把灭火的基本方法归纳为四种：即冷却灭火法、窒息灭火法、隔离灭火法和抑制灭火法。冷却灭火方法冷却灭火方法就是将灭火剂直接喷散在可燃物体上，将可燃物温度降低到物体的燃点以下，使之停止燃烧，这是一种常见的灭火方法。灭火剂主要是水。一般物质燃烧都可以用水来冷却灭火。火场上除了用冷却方法直接灭火外，还可以用水冷却尚未燃烧的可燃物质，防止其达到燃点而燃烧。可以用水冷却建筑对象、生产装置或容器，以防止其受热变形或发生爆炸。隔离灭火方法：隔离灭火方法是将燃烧物与附近可燃物隔离或疏散到安全地点。从而使燃烧停止。这种方法比较适于扑灭各种固体、液体、气体火灾。在运用该方法时要注意：将火源附近的易燃、易爆物质转移到安全地点。关闭设备上或管上的阀门，阻止可燃气体、液体流入燃烧区。排除生产装置、容器内的可燃气体、液体。阻止、疏散可燃液体或扩散的可燃气体。排除与火源相连的易燃的建筑结构，造成阻止火势蔓延的空间地带。窒息灭火法：窒息灭火法即采取适当的措施，阻止空气进入燃烧区或用惰性气体稀释空气中的氧含量，使燃烧物质缺乏或断绝氧气而熄灭。这种方法适于扑救封闭式的空间、生产设备装置和容器内的火灾。这种方法运用时具体操作如下：采用石棉被、湿麻袋、湿棉被、沙土、泡沫等不燃烧或难燃材料覆盖燃烧物或封闭的孔洞。用水蒸气、惰性气体充入燃烧区域。利用建筑物上原有的门窗及生产储运设备上的部件来封闭燃烧区，阻止新鲜空气进入。抑制灭火法抑制灭火法是化学灭火剂喷入燃烧区参与燃烧反应，终止燃烧反应而使燃烧反应停止。要有足够的灭火剂喷射在燃烧区，使用灭火剂参与阻止燃烧反应，在采取燃烧措施时，要同时采取必要的冷却降温措施，防止复燃。火场上具备采取什么方法灭火，应根据燃烧物质状态，燃烧特点和火场情况以及灭火器材装备的性能来确定。3）常见火情、火灾的处置可燃气体、易燃气体泄露的措施。在生产、生活中、一旦发生易燃、可燃物液体泄露，不要惊慌失措，应采取以下措施：临时设置现场警戒范围，禁止一切无关人员进入现场。在泄露范围区域内，禁止使用各种明火，关闭所有点火源。注意防止静电的产生，以防电、引燃可燃、易燃物体。使用有效的灭火剂或土、沙掩埋、封堵液体、可燃易燃物流散。发生在室内的泄漏事故，要采取通风措施，防止发生火灾或爆炸事故。在采取一定措施的同时，报告消防有关部门来援灭火。4）电器火灾的处置电器火灾主要是由电器线路和设备本身及其引燃周围可燃物两种。电器火灾的处置重点是防止人员触电伤亡，同时尽快将火势控制住在行灭火，具体做法有：禁止无关人员进入火灾现场。遇到电线落地情形时，要划定危险区域并有专业人看管，以免触电伤亡。迅速切断电源，一时找不到总闸时，要剪断电线。正确选用灭火剂进行灭火。5）扑灭一般火灾的处置一般明火的扑灭，主要依靠水进行，在风天或缺水的情况下，措施不力往往会造成火灾的蔓延和扩大，因此，当发生火灾时，应注意到这些问题。以抢救人员和疏散物资为主，以最大限度减少人生伤亡和物资损失。迅速向消防部门报警（电话119）。扑打飞火防止火灾的蔓延和扩大。使用有限的水冷却要害部位，易燃易爆的危险物品。利用覆盖物来保护邻近的建筑场所，使其免遭火烧。4.气瓶爆炸事故应急和响应预案4.1目的为做好气瓶爆炸事故的应急响应，预防和减少与之相关的人身伤害，特制定本方案。4.2范围本方案适应与项目经理部气瓶的安全应急管理。4.3职责1）项目经理部工程是本方案的主责部门。2）各部门应按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持“预防为主，防消结合”的方针，把防爆工作列入工作的议事日程。建立健全防爆管理制度，对所使用的气瓶等容爆装着严格管理，将防范措施落实到人，不发生爆炸事故。3）各部门分包单位做好本单位的防爆安全检查和隐患整改措施的落实，管理好所适应的各类气瓶，保证防爆设施完好无损、正常运转。4）项目经理部所有气瓶的购置、配置、保养、维修、均由物资部负责。4.4工作程序1）应急准备对气瓶和气瓶工作人员进行防爆知识专项安全培训。气瓶应分类保存，严禁与所装气体混合后能引起燃烧、爆炸气瓶一起存放，存放与通风良好的场所，防止日光暴晒，与明火距离不得少于10m。气瓶的运输应轻装轻卸，严禁抛、滑或碰击，车上严禁烟火，运输乙炔瓶的车上应配备相应的灭火器具。气瓶使用中必须用规定的漆色标注气体名称。2）应急响应当发现气瓶有爆炸危险时，应立即通知和疏散周边人员，同时通知项目经理，必要时预先通知周边人员，同时通知项目经理，必要时预先通知周边邻近的医院，联系电话：消防（119）医院急救（120）。疏散人员工作要有秩序地服从指挥人员和按疏散人员要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。疏散要有顺序，应以先上层、后下层的顺序进行。疏散中，如果是锅炉施工区域，原则上禁止使用电梯。在相对安全的情况下，对危险物品进行泄压及抢救必要物资。组织对危险品进行隔离，打开危险品的存放空间的门窗等。对于那些可能扩大爆炸危险的物资和性质重要、价值昂贵的物资以及影响抢救工作的物资应予以疏散。应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料：贵重的仪器、仪表；妨碍抢救的物资。在组织、指挥人员抢救、疏散物资时，要有施工负责人，使整个疏散工作有条不紊，疏散物资时，应首先疏散那受火威胁的物资，疏散的物资要放在安全的地方，不要堵塞扑救火灾的通道，并做好相应的保护工作。3）纠正与完善事故发生后由工程部组织相关部门进行原因分析，填写《应急情况（事故）处理记录》，针对导致意外事故的原因，采取预防措施，报管理者代表确认后予以实施。5.急性作业中毒食物中毒应急准备和响应预案5.1目的为了做好人员中毒事故的应急响应，预防和减少与之相关的人身伤害，特制定本方案。5.2范围本方案适应与项目经理部急性中毒的安全应急管理。5.3职责项目经理部工程部是本方案的主责部门。5.4工作程序1）应急准备认真贯彻执行“食品卫生五四制度”四不：不买、不收、不用、不售腐烂变质食品。四隔离：生食与熟食、半成品与成品、食品与天然冰、消毒洗涤用品与烹饪作料应隔离存放。四过关：一洗、二刷、三冲、四消毒。四定：定人、定物、定时间、定质量。四勤；勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤换工作服。认真执行“食堂卫生八项要求”环境整洁，消灭蚊子、苍蝇、蟑螂和老鼠。食品用具洗净消毒。出售食品必须物款分开。加工、储藏、运输、销售食品，生熟分开。不售直接人口的食品要防蝇、防尘。不售腐烂霉变、酸变、污秽不洁的食品。患各类传染病者应调离接触食品的岗位。各种食品抽查化验合格率必须符合北京市统一要求。食堂必须具备“三证”即：卫生许可证、炊事员健康证和培训证。生熟食品要分开，各种炊具必须保持清洁卫生。不食用变质食品、过夜食品。严禁使用亚硝酸盐，防止食物中毒。炊事员必须持证上岗、穿工作服、戴工作帽，个人卫生作到“四勤”。食堂内外保持清洁卫生，搞好消灭“四害”的日常工作。针对聚氨脂防水、油漆等具体危险性，易引起中毒的作业，作业前应确保空气流通，作业人员防止用具、防毒用具如口罩等均应齐全，作业过程中应有专人监护，作业人员如感到不适应及时撤离作业区域。2）应急响应发现人员中毒后应立即组织人员进行抢救，将患者撤离危险区，并及时上报项目经理部。项目经理部人员应根据患者情况，中毒症状叫轻者，可在项目书记或保卫等人员陪同下，到附近医院进行检查，对症状者较严重者，应迅速拨打“120”急救电话，作好救援准备工作。事故发生后，现场联系送往医院的同时（或者在此过程中），事故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。6.环境应急准备和响应预案6.1目的为做好施工现场出现环境污染的应急准备，预防和减少经济损失，避免人身伤害，特制定本方案。6.2范围本方案适于项目经理部施工中出现的环境污染的应急响应。6.3职责项目经理部办公室是本方案的主责部门。6.4工作程序1）预防措施住房内氡及其子体浓度的测量方法采用GB/T16147或BJ/T605中规定的方法，由建设方委托测定。在城市市区范围内，建筑施工过程中使用机械设备，可能产生环境噪声污染的，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和限期、可能生产的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况。在城市市区噪声敏感建筑物中区域内，禁止夜间进行环境噪声污染的建筑物施工作业。应确定关键环境岗位人员，并对关键环境岗位人员进行针对性的培训教育和动态管理。施工作业前，应对操作人员进行作业交底或指导，落实作业活动中环境保护和控制的有关要求，并实施监控。在施工现场搬运、储存、使用易燃、易爆危险品、化学品时，防止渗漏遗撒对环境造成污染，预防火灾、爆炸事故发生。在施工现场设立垃圾分拣站，及时对施工固体废弃物进行收集、分类、分拣、回收利用、清运处置，将有毒有害废弃物能隔离存放，必要时予以标志。施工现场垃圾分拣站应尽量封闭，经分拣后的废弃物能回用的及时回用，不能回用的应及时清运，垃圾站应采取防雨、防泄露、防尘措施，避免再次污染空气、土壤和水体，对人员的水体，对人员的身体造成危害。施工中生产的可回收利用的废钢铁、废旧金属制品、废橡胶制品、废塑料等集中送往指定的废品收购站处理。对有毒有害的办公垃圾，如废旧电池、墨盒、晒鼓等分类存放，废旧电池设立回收箱，定期交有关部门处理。生活垃圾应指定地点单独收集、存放，有条件的采用封闭垃圾箱，及时送往附近的垃圾站，做到无垃圾积压现象。生活垃圾有专人管理，垃圾存放点不准泼倒污水、粪便，夏天每天消毒一次，控制蚊蝇孳生，消除危害因素。对施工噪声排放指标进行定期监测，打桩、基础、主体和装修四个阶段至少必须检测一次。项目经理部每年委托环保检测部门对工地噪声排放情况进行一次抽检。项目经理部对施工、生活污水排放设施进行日常检查，确保设施有效。项目经理部每年委托环保检检测。2）应急响应出现环境污染现象，应针对出现问题严重情况，由环境责任监督，相关责任部门消项处理。出现严重污染现象，应遵照上级部门的要求积极进行整改，并将整改结果记录，上报公司项目管理部。7、传染性疾病应急准备和响应预案7.1目的为做好施工现场出现传染性疾病的应急准备，避免疾病扩散造成的人身伤害及恐慌，特制定本方案。7.2范围本方案适于项目经理部施工中出现的传染性疾病的应急响应。7.3职责项目经理部办公室是本方案的主责部门。7.4工作程序1）预防措施签订防控传染性疾病工作责任书，进一步搞好工地防控传染性疾病具体工作，明确进入工地的每个分包单位，必须执行各项管理措施，经检验发现有不合格项，将对责任人及所在单位情节给予必要的经济处罚。总包责任：①责任制定措施：宣传、教育、督促、检查②提供必要的药品、物资及设备。③协调现场内的安全、消防、保卫工作。④一旦发生疫情，责任采取隔离及消毒措施，并及时逐级上报有关主管部门。分包责任：①责任对全体员工进行教育和管理，提高自我防护意识，增强防预非典的能力。②督促检查员工的个人卫生情况，作到勤晒被褥，保持宿舍通风、整洁。③每天定时对生活区进行两次消毒，早晚两次检测员工的体温，发现问题及时上报。④管好自己的人，不准私自外出，稳定员工情绪，以实际行动打好抗击非典之仗。2）建立工地疫情防控体系及职责项目经理部工地防传染性疾病工作领导小组→工地防传染性疾病工作实施小组→①宣传教育小组②物资保障小组③信息联络小组④应急处理小组职责分配：①领导小组负责掌握工地实际情况，结合市建委系统防非典工作的要求，研究具体实施方案，检查、纠正各项工作中存在的问题，指导下设各小组的工作。②实施小组负责召开专题会议，研究制定各项规章制定，每天巡视现场情况，领导各小组认真落实制度，确实搞好本工地的防传染性疾病工作，针对存在问题的单位或个人视情节给以一定的经济处罚。③宣传教育小组负责组织全体员工学习各级部门下发的文件，教育员工认清传染性疾病的危害性，办好工地宣传栏，使大家掌握预防传染性疾病的知识，稳定军心，树立战胜传染性疾病的信心，搞好本职工作。④物资保障小组负责及时供应工地所需的各种材料、药品和防传染性疾病物资，切实保证工地施工生产和抗传染性疾病工作的顺利进行。⑤信息联络小组负责保持与上级部门的信息畅通，搞好上传下达，遇到特殊情况及时上报有关部门。⑥应急处理小组负责对现场发生的紧急情况作出快速反映，力争把政治影响、人员伤害和经济损失降到最低限度。编制施工现场防控传染性疾病工作方案对防控指挥人员进行分工，负责现场的防控工作领导。加强对现场施工队伍的日常管理，搞好宣传教育工作，禁止施工人员的流动调配。要求经警严格控制一切进出工地的人员并作好记录。确保施工人员居住条件达标，生活区每天消毒不少于两次。设工地宣传栏，让每个施工人员都了解传染性疾病防控及救治办法，组织好现场施工人员的文化娱乐生活，排除恐慌心理，安心工作生活。卫生监督员每天巡查各方面情况作到：早发现、早报告、早隔离、早治疗，力争确保工地不发生任何对企业有不良影响的事件。成立隔离室，制订隔离室管理规定，被隔离人员应保持好个人卫生，作到个人物品专用。按时服药，多喝白开水，保持室内卫生、整洁、通风。隔离期间不随意出门，日常生活由卫生监督员负责料理，按时对室内进行消毒（每天四次喷撒过氧乙酸消毒）。生活垃圾经消毒后由卫生监督员清运处理，安心养病，配合治疗，树立战胜疾病的信心。隔离治疗期间，视同正常上班。治疗费由单位支付。3）应急响应一旦发生疫情，负责应迅速采取隔离及消毒措施，并及时逐级上报上级有关主管部门。负责隔离人员应按照要求佩带好个人防护用具后方可对病人进行隔离。传染性疾病疑似病人均应在隔离室隔离，项目负责人应及时通知专科医院，有专业医院对病人进行鉴定处理，项目负责作好一切配合工作。出现传染性疾病病情，项目负责人应根据上级有关规定，对职工进行教育，在需要情况下按上级要求组织人员隔离观察。[项目安全生产消防保卫领导小组]应急联系电话：项目办公室电话：组长：电话：副组长：电话：成员：电话：编制部门：-编制时间：-年-月--日岗位责任制岗位名称：项目经理 姓名：谢海波授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任；遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同，确保各项指标的顺利实现；负责明确项目各部门的岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转；负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批；搞好与总公司项目管理人员以及业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行；强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支；加强工程的统计工作和项目经济、技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验；接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任；具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程，项目经理部必须严格贯彻执行公司管理体系文件；组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回；项目经理是项目安全生产的第一责任人。岗位责任制岗位名称：设计工程师姓名：严雷负责工程施工图纸深化设计，图纸整理与发放及外加工定货技术协调管理工作。对现场设计图纸、节点详图深化进行协调，保证施工图的可用性，及时性。完成外加工图纸，对现场各种尺寸进行控制，对加工厂家进行技术协调及控制。对技术数据、技术文件等汇总、整理、传递，保证变更信息传递到责任人、实施者及主管经理。负责该工程竣工图纸的绘制与整理。完成领导交办的其它工作。岗位责任制岗位名称：材料员姓名：姜峰负责采购授权项目采购的各项材料，对经过业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”(比质量、比价格、比运距)的原则，并做到准确及时；协助项目进行供应商考察、过程控制、材料收料及报验。协助项目编制项目物资采购计划和物资需求计划及物资进场计划；配合责任工程师做好物资进场工作，并对进场货物进行清查、盘点、装卸等工作，同时负责与供应商联系索取产品相关质量证明、检测报告、使用说明、操作规程、产品鉴定书等文件；定期对施工现场及库房内剩余材料进行盘点、清理，避免材料重复采购和材料浪费；协助责任工程师进行产品样品报验及选型等工作；岗位责任制岗位名称：土建工程师姓名：张玉田协助项目编制月度和周施工进度计划及相应统计工作；负责组织放线、拆除