LinkedIn专家告诉你:如何做好B2B营销_第1页
LinkedIn专家告诉你:如何做好B2B营销_第2页
LinkedIn专家告诉你:如何做好B2B营销_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

LinkedIn专家告诉你:如何做好B2B营销

对于其他社交网站来说,LinkedIn有时候会遭到漠视。但了解LinkedIn的影响力也是非常重要的。上个月,这家针对专业人士的社交网络自称注册用户超过2亿,达到一个新的里程碑。该网站甚至还将庆贺信息发给影响力排名前1%,、5%和10%用户,颇引人注目,不过有的持积极态度,有的则不是。新功能依然持续推出,比如点击认证功能,允许用户的好友对其技能进行评价。该网站正缓慢扩大其网站内容,并被科技网站DigiDay称为“出版业沉睡的巨人”。有一个人在过去几年一直精心钻研LinkedIn,他从中挖掘出一整套业务。他就是乔什·特纳(JoshTurner)。他自我标榜为一个“擅长LinkedIn业务的B2B市场营销专家”。作为Linked大学和LinkedSelling的创始人,他自2010年起就涉猎LinkedIn市场营销活动,所以这样的头衔也算实至名归。下面是特纳接受《赫芬顿邮报》采访时提供的一些建议。Q:很显然您不会公开所有的秘密,不过就如何最佳使用LinkedIn,您有什么忠告吗?A:当然,刚刚开始接触的人需要打一些基础,比如创建、填写个人的简介。通过基本的谷歌(微博)搜索,你能找到一些帮助文章,内容几乎差不多。接下来就是创建联系人,你将email的联系人列表输出为CSv格式,并将其导入LinkedIn。接着,网站会向所有的联系人发送邀请信。这是创建联系人的好办法,所以你值得花一些时间在上面。接着你就要加入组,行业组、感兴趣的、或者对你的发展前景有帮助的主题组,这是你需要特别关注的。我的职位是外包财务总监,很多像我这样的人会加入和金融有关的小组。如果你也是这么做的,这只能向任何浏览过你页面的证明你对金融的爱好,但是却并不会给你带来最大化的好处。你的发展前景不在金融组。如果你是一个想与企业老板、CEO、董事长取得联系的金融分析师,你就要明白他们不在金融组,而在另外一个主题的小组。Q:有有一些成功的故事和大家分享吗?自己的经历或者听说过的都可以。A:每一天我们都在见证成功以及我们的工作为客户创造的巨大价值。一个客户在LinkedIn上发起两个月的活动就获得300万美元的营收。因为你清楚地知道自己的目标客户,并为之努力。你置身一个庞大的网络世界,你最想见谁?你有什么计划?介绍自己然后和他们建立联系,LinkedIn拥有系统的方式实现这一切。我们有案例分析和调研结果,一个客户能够获得几千美元、甚至多达两三百万美元的合同。Q:就LinkedIn业务的现状,你能否谈一下个人的背景?是什么激发你围绕它开展业务?A:我2006年开始使用LinkedIn,那时用户数量为600万,如今已经超越2亿。我当时在一家建筑与制造公司担任财务总监。我使用LinkedIn是为了使所在公司的业务得到进一步发展。在接下来的几年,我创建了自己的网络。我所在的公司2009年倒闭,所以我打算出来自己单干。我开始为一些小公司做兼职工作,真正获得成功则是在深度挖掘LinkedIn的资源之后。.一些客户写信请我帮助他们的LinkedIn活动。我给出一些创意,有个人说你的说法很有道理,但是不知道该怎么实施,所以请我直接去效劳。我们达成交易,也就是在这时我创办LinkedS,我问自己这能否成为一项业务。通过查询网络,我发现很多人不不能恰当利用LinkedIn。你可以找到Facebook和普通社交媒体的咨询师,但是找一个擅长LinkedIn以及能够在这个平台发起活动的人就不那么容易了。我们很快地认定这是一项切实可行的业务。数月内,我们就有了英国及其他地方的客户。Q:Linked大学是怎么回事?为什么创建、目前运营状况如何?A:我们发现很多人消费我们的内容,但并不是所有的人都打算雇佣我们为他们打理一切,而且除了免费内容,我们没有一款产品。因此我们成立Linked大学,这是一个在线点播的培训项目,专门针对那些想利用LinkedIn定位品牌,扩大交际面从而获得营收的人,该项目2012年8月份上线。当前经营得极好,我们收到客户海量回馈。为什么它能够在短时间内获得成功?原因之一就是我们不仅仅是LinkedIn的培训师,我们的大部分营收来自客户的外包活动项目,为他们提供一条龙服务。这种专业水准通过我们的培训以及所有的工作体现出来,我认为在其他地方找不到。Q:我们指的是谁?有多少人参与其中?每个人的分工是什么?A:总共有三个人。我们都在努力做账目管理业务。我会花更多时间在市场营销上。每个人都参与公司业务的每个方面。这是小企业的本性所致。这一分钟你在管理账目,下一分钟开始管理团体,再下一分钟开始管理内部编号。这对每个人都是一样的。Q:你曾经与LinkedIn对话或者与该公司的员工合作过吗?A:没有。我不确定他们是否有兴趣。他们拥有自己的市场营销解决方案团队,并与大公司开展合作。我们在他眼里或许是一个相对较小的团队。我们也的确声明和LinkedIn没有任何联系。Q:做自己的事情带给你怎样的体验?A:感觉棒极了。先是为其它企业服务了很长时间,然后出来单干,一开始,你会体验到那样的感受,坐在家里的电脑桌旁,全靠自己。接下来我要做什么?你或许将所有的事情堆在一起,一步一个脚印,一件接一件做下去。有时候你也会发狂,抱怨工作太多。但是好的一面,你做事的方式非常灵活,可以选择自己想做的东西。因为我热爱这样的工作方式,我希望共事的每个人都有相同的做事的独立性。Q:显然你钻研过LinkedIn,那么你是否关注其他社交网站?或者私底下用过?A:我尝试过Facebook,在Twitter上花的时间更多些。从业务角度讲,我们没下多大功夫。就Twitter来说,我们通过促销的微博和账户取得初步成果。我们看中的不是赢得更多的粉丝

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论