精益生产-6S培训

6S管理讲师：陈天明目录21236S的概述6S讲解6S实施方法4结束语6S目录3你真正了解什么是6S吗？你知道6S的实施顺序吗？你知道6S的真正作用吗？目录46S的概述1整理Seiri1整顿Seiton2清扫Seisou3清洁Seiketsu4素养Shitsuke5安全Safety66S的定义目录56S概述16S离我们远吗？其实6S我们每天都在做：1、每收拾一次屋子，我们就会丢掉许多无用的东西、不再穿的衣服（整理）；2、换季的时候不穿的衣服我们就会叠好专门找地方收起来（整顿）；3、从小父母就告诉我们要把自己的房间打扫干净，书桌擦干净，并注意时常收拾（清扫、清洁）；4、上小学的时候老师就教导我们垃圾应该扔进垃圾箱（素养）；5、破碎的玻璃杯我们总是会在第一时间就打扫干净，父母总是会把刀具放在小孩子够不着的地方（安全）。目录66S概述16S简单吗？6S容易做到吗？简单！不容易！1、拿过几次衣服后衣柜里是否还保持之前整理过的整齐样？2、做过几次饭后厨房里的灶具是否还保持购买时的清洁、光亮？3、家里面是否经常有没洗的衣服、臭袜子？4、周末做清洁的时候书桌上是否已经积累了一层浮灰？5、明明记得放在抽屉里的指甲剪是否经常找不到了？目录76S概述16S难在哪里？目录86S讲解2整理：[关键词：丢弃]丢弃不要的物品，保留有用的物品目录96S讲解2整顿：[关键词：迅速]做到随时能取出想找的物品目录106S讲解2清扫：[关键词：整洁]时常保持整洁（整齐、洁净）目录116S讲解2清洁：[关键词：维持]时常维持整理、整顿、清扫的状态目录126S讲解2素养：[关键词：遵守]遵守既定规则目录136S讲解2安全：[关键词：意识]提高安全意识，创造一个安全、舒适的工作环境目录146S实施方法36S实施的困难点：方法目录156S实施方法36S实施的步骤：整顿素养清洁安全整理清扫目录166S实施方法3整理丢弃不会让人觉得“可惜”。因为只有丢弃了，“有价值的物品”才会出现。不能使用的物品坏了的设备（无法维修）坏了的工具（无法维修）坏了的物料（无法维修）现场的垃圾、其余损坏物品等打算使用的物品正在使用的设备、工具正在使用的物料不打算使用的物品产品更新用不到的模具旧了的设备、工具（需要维修）长期不打算使用的设备、工具目录176S实施方法3丢弃的方法确定对象管理者、员工确定标准管理者区分物品员工果断丢弃管理者、员工员工要勇于向管理者提出整理的建议，管理者应该立即决断；暂时无法判断的东西也不要留在现场，可以找地方专门放置起来。整理目录186S实施方法3丢弃的方法整理1、要把丢弃当成一种乐趣，持续进行；2、如果犹豫不决，可以一半一半的丢弃；3、可以丢弃的物品要不加考虑的当场丢弃，反复的做几次会锻炼人的决断力；4、通过丢弃的物品可以判断今后是否还有购买的必要，减少重复的浪费，避免不实用的东西；要点目录196S实施方法3清扫1、地板上全是油渍、垃圾、粉尘→人会滑倒而受伤2、产品和零部件沾满灰尘或垃圾→进入市场被客户投诉3、作业人员吸入灰尘或粉尘→危害健康而导致生病4、设备进入灰尘或油污产生故障→设备损坏、生产停滞5、工具沾满油污，变得不易操作→影响效率和质量清扫就是扫除，清理干净之意。“清”，水字旁，意思是用水擦拭；“扫”，手字旁，意思是动手打扫。为什么清扫是必要的？目录206S实施方法3清扫确定对象地面操作台设备、工具墙壁、玻璃窗等确定人员确定各个区域、设备、工具等的责任人，直接写出名字制定标准定期清扫、不定期清扫，根据不同物品将二者结合起来彻底打扫用心打扫，管理者要不定期进行巡检，让清扫成为习惯清扫的方法目录216S实施方法3清扫清扫的方法1、动脑筋清扫（选对工具和洗洁用品）；2、经常打扫污渍不容易沉淀，时间越久污渍越顽固；3、看不见的地方、高处也要打扫；4、垃圾箱越小越好，垃圾处理要迅速；5、管理者要及时提供合适的工具、洗洁用品（扫把、拖把、抹布、洗洁精、酒精、漂白粉等）；6、每个区域设置专门的清洁用品放置场所（清洁柜）；7、清扫的时候也进行着检查，可以发现设备的问题点；要点车间就是我们的家目录226S实施方法3整顿整顿的目的是使物品保持“立即能够取出的状态”，为了保证能够“立即”，所以物品使用后要归回原处，并按要求放置。1、不知道物品、工具放在何处→浪费时间去寻找2、容易拿错物品、工具→导致延误、质量问题3、找不到想找的物品，急躁不安→精神压力、注意力4、找不到物品或工具→生产停滞，操作中断为什么整顿是必要的？目录236S实施方法3整顿整顿的方法明确对象在整理、清扫后的基础上进行实施，确定需要整顿的对象确定人员整顿应当由自己来做制定方法确定整顿的方法，不同的物品采取不用的方法持续整顿实施整顿，并保持持续的改善，追加目视化的内容目录246S实施方法3整顿整顿的方法标识易懂、准确颜色、醒目定置数量、地点容积、工具排列安全、有序清晰、合理目录256S实施方法3整顿整顿的方法1、划分区域，树立典范，优秀的案例可以学习和鼓舞人心；2、重视“好球”区域，指膝盖以上，肩膀以下将需要的物品摆放在最合理取放的位置和高度；3、物归原处很重要，秩序不能被打乱；4、线条是有力的工具，摆放、搬运等不能超越警戒线；5、目视化是关键，目视化既是便于寻找的指南针，也是整顿执行的标准。要点目录266S实施方法3清洁素养安全持续的重复前面的3S，并当成一种乐趣养成良好的习惯，遵守公司规定，提高自身素质以安全为首要标准，确保身心愉悦的投入工作目录276S实施方法3组织架构责任划分评价标准按序实施成果汇报定期检查持续改善目录28结束语4长城不是一天砌成的，6S是个长期的过程，我们需要的不是一战成名，而是持久的保持。我们的一天，有1