四川三立知行实业股份有限公司的管理模式及结构

四川三立知行实业股份有限公司的管理模式及结构二零一七年二月企业文化企业理念：责任坚韧智慧卓越核心价值：客户第一员工成长企业使命：为员工立行为行业立言为社会立德组织架构董事会股东大会总经理组织架构总经理项目建设部财务部学前教育机构综合管理部建设部采购部出纳后勤中心会计品牌推广中心教学研究中心人力资源/行政中心信息技术部法务部人力资源部总经办公司架构综合管理部项目建设部财务部资阳中学食堂资阳人民医院食堂四川三立知行实业股份有限公司学前教育机构三立校园资阳分公司南职蓝天驾驶员培训公司四川正刚机动车司法鉴定所资阳德圣养老中心四川德圣机械装备有限公司成都三立校园后勤管理有限公司成都高新三立幼稚园眉山威尼斯幼儿园广职院第一附属幼儿园部门职能一、项目建设部负责三立知行股份新增项目招投标工作及合同谈判工作；组织、实施、管理、监督、协调项目建设；负责三立知行股份下属学前教育机构（幼儿园及早教）所需大宗物品采购及管理。

二、财务部负责三立知行股份管理公司帐务处理，资金安全工作；对新建企业进行财务预算管理；负责对全体公司的资金调度；负责下属各公司财务管理、稽核及日常监督工作；协助总公司对下属各公司的目标考核。三、综合管理部对下属各公司进行综合管理（人力、信息技术、法务）和管理监督；总公司信息的发布以及文件组织；股东会秘书处职能；总公司及下属各公司的目标考核。四、学前教育机构负责三立知行股份下属各学前教育机构（幼儿园及早教）的组织、管理、监督；建立、完善教学体系和管理体系；确立“三立国际”幼儿园品牌及推广。部门职权项目建设部建设部一、项目前期参与1、参与前期投资机会研究。2、参与前期项目策划的方案选择。3、参与企业项目可行性论证和立项工作。4、参与企业的项目招投标工作。5、洽谈并签订项目合同。二、项目管理1、根据项目合同，组织、协调、安排项目建设、装修、宣传准备工作。2、根据项目合同签订设计合同、施工合同、采购合同，确定设计方案、施工时间，制定采购计划。3、参与项目施工计划的制定与落实，监督施工方案的执行，协调项目现场施工的各项工作。4、参与项目建设的阶段性检查验收和项目竣工验收。5、根据项目性质办理项目的行政许可手续，直至项目正式运营后移交事业部门办理。6、完成项目的前期建设、筹备、运营准备工作，并将完成的项目移交事业部门具体经营。1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。2、熟悉采购清单中的产品特点和质量要求，制定并掌握；3、采购管理制度和采购管理业务流程的标准。4、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，完善合作伙伴体制，扩大采购渠道。5、负责采购过程中的合作洽谈，及时供货、货款支付审查等事宜的跟进、管理。6、按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。7、及时跟踪、掌握采购产品的市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。8、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。采购部部门职权财务部会计出纳

1、起草编制年度财务预算方案；

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作；

3、负责职工工资发放，税费代缴；

4、负责管理公司的帐务处理，参与财务决算，

编制会计报表；

5、负责管理公司会计核算的日常稽核工作，

监督日常财务制度执行；

6、保管财务票据，管理会计档案；

7、检查监督子公司的会计核算工作。1、根据会计审核后的单据支付员工报销，登记现金日记账。月末进行现金盘点。与会计核对月末数据；2、登记银行日记账。与会计核对月末数据。发放工资、福利费等；3、办理银行事宜，负责U盾支出密码的保密管理。部门职权综合管理部总经办人力资源部1、公司内部关系协调公司外部关系协调；2、督办工作，上情下达，下情上达；3、会议管理；4、参与公司重大决策、重要会议，草拟文件，文件传递，文件分类档案管理；5、总经理交办的其他工作。1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划，建立、建全公司人力资源管理系统；2、下属各公司高管人员岗位职责，绩效考核，组织实施绩效考核评审工作建立公司绩效考核体系,并组织实施；3、建立各公司合理的薪酬体系；4、编制公司年度培训计划,并督导实施制定公司人力资源招聘计划,并组织实施主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退；5、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划；6、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门；7、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理；8、负责公司养老保险的规范管理以及布局负责公司本部、下属高管劳动合同的规范管理；9、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行；10、及时完成上级主管交办的其他工作事项部门职权综合管理部法务部信息技术部1、协助企业领导人正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、参与起草、审核企业重要的规章制度，管理企业合同；3、参加重大合同的谈判、起草和审查工作；4、参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改建等涉及企业权益的重要经济活动；5、负责与企业法律事务行为有关的文件制作和管理；6、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务；7、接受企业法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；8、开展与企业生产经营有关的法律咨询；9、办理企业领导人交办的其他法律事务。1、代表本公司与有关网络平台公司研讨技术问题；2、对涉及到的传统行业+互联网进行研究，探索与互联网公司合作的方式，寻找解决方案并付诸实施；3、构建公司内部信息管理平台，提供信息使用技术支持，提升公司信息使用效率，同时注重解决信息保密问题；4、根据各公司内部管理流程、规章制度等设计、提供应用技术解决方案，提高公司技术管理水平引进其他企业现有技术管理软件或平台为我所用，提高企业管理水平；5、收集整理涉及我公司相关企业的数据，作同行业数据比较分析，为领导决策提供信息服务完善公司的网站以及其它的网络营销手段；6、完成领导交办的其他工作。部门职权学前教育机构人力资源/行政中心教学研究中心

营销宣传组后勤组

1、负责各幼儿园人员架构，招聘、工作岗位调动审核、离职流程及手续的统一管理，进行各幼儿园人员的优化配置；

2、各幼儿园的人事资料管理；

3、协调学前教育机构各部门之间的具体事务开展。1、负责各幼儿园教学特色的打造形成，参与制定并检查各幼儿园的学期教学计划，月教学计划；2、教案审查；教学实施工作的及教研工作的指导；3、教学技能培训；4、把握行业主流及先进教育动态，对各幼儿园的教学特色进行及时优化；5、结合教育特色参与并指导各幼儿园的环境文化创设；6、常规活动的方案制定及创新。

1、负责品牌推广及宣传；

2、对接各大公共媒体（纸媒&新媒体）把握品牌整体形象的推广工作；

3、新园筹备期市调及宣传工作；

4、品牌大型活动的策划及实施；把握行业主流理念及时进行品牌理念的升级。1、负责各幼儿园后勤工作的统一管理；2、后勤各工作岗位（保安、保洁、厨房、医务、勤杂、园丁等）流程的标准化制定及检查；3、后勤日常采买及出入库的管理；4、各幼儿园安全制度的制定及实施检查；各幼儿园后勤成本管控；5、统一公司下属各幼儿园的后勤工作，做到后勤工作模块化、流程化、标准化、制度化的建设及管理。管理公司与下属公司的职权划分（一）职权划分管理公司下属公司综合管理1、将公司需审批文件统一报送管理公司；2、有关影响公司经营的事项统计后报管理公司审批；3、贯彻执行管理公司的规章制度；4、做好和管理公司的沟通，上传下达。5、管理公司目标任务的分解1、协调公司内外部上下级的关系；2、收集并整理下属公司除财务报表外的其他文件信息并按部门分类；3、做好管理公司和下属公司沟通，上传下达。4、参与公司重大决策，并根据总经理指示草拟相关文件。5、对各部门及各公司进行目标考核。管理公司与下属公司的职权划分（二）职权划分：管理公司下属公司财务控制1、制定公司财务管理制度、方案；2、对新建企业进行财务预算；3、审核各下属公司财务报表、稽核及日常监督工作；4、指导和审核下属公司年终财务决算；5、全公司的资金调度。1、执行管理公司管理制度；2、就本公司关于财务的管理制度报管理公司审批；3、按期提交财务报表；4、服从管理公司的资金调配。管理公司与下属公司的职权划分（三）职权划分：管理公司下属公司人力资源1、制定统一的人力资源管理制度，建立和审批绩效考核和薪酬管理体系；2、对下属公司高层人员招聘、解聘、升降进行审核；3、对下属公司人力资源档案备案；4、如有必要参与下属公司招聘、考核相关人员。1、执行管理公司管理制度；2、经管理公司批准招聘中高层管理人员，自主招聘基层人员；3、按期将公司人力资源档案信息提交管理公司备案。4、制定适合本公司的绩效考核和薪酬管理制度，报总公司批准后使用。管理公司与下属公司的职权划分（四）职权划分管理公司下属公司法律管理1、执行管理公司管理制度；2、就涉及法律的事务接受管理公司的指导。1、公司及下属公司制度制定；2、公司及下属公司合同审核；3、处理有关诉讼问题