某集团整体营销策略汇报

2009年协信集团整体营销策略汇报

营销中心

汇报要点方案前的几点思考战略目标分解整体策略各项目策略要点保障措施1.1集团对市场判断的结论09年市场信心恢复可能性不大成交量和价格下滑，市场依然在下行通道09上半年有可能出现较大范围跳水方案前的整体思考1.2应对之道制敌在先，在市场大范围跳水之前，提前破冰，率先占位。任务提前，压力前置。上半年确保任务的60%，下半年根据市场再作应对。

保现流、调产品、建渠道、消存量。方案前的整体思考1.3项目整合运营思考1、即便价格降低，哪种项目会最快销？2、作为协信高端产品的代表，阿卡迪亚和彩云湖1号必须保持足够的高度，以保证企业安全，品牌安全。3、在货量不足的情况下，可以考虑适度牺牲但绝对不能全盘退缩——长寿项目是否可以全面放弃利润，快速跳水保证现流。方案前的整体思考战略目标分解战略目标分解3.1整合运营思路1、项目运营三原则：

高层做减法，别墅做加法、写字楼做渠道；2、节点安排三阶段：

一季度血拼、二季度快抢、三四季度边看边走；3、营销工作四重点

团队改造、渠道建立、项目调整、品牌升级。4、工作优先两阶段：

上半年速度优先，下半年品质优先。整体策略3.2春季攻势——一季度战术思考1、以空间换时间——快销；2、以利润换现流——低价；3、以绝对人流量换成交率——多渠道、高投放、牛刀战术与人海战术；4、以高调品牌推广抵消降价带来的负面效应。整体策略成本线渠道线团队线3.3年度指标曲线走势价格线3月6月9月12月时间/水平线整体策略4.1高层线云栖谷

1、上半年坚决清盘；2、2期新盘和“文化概念”升级；

3、正江景房源作为利润平衡。项目年度策略要点天骄城

1、上半年低价快销；

2、“彩云湖主流生活特区”建立；

3、产品差异化之后的系列措施。阿卡迪亚与彩云湖1号

1、上半年只做现流平衡，以惜售心态保持正常速度；

2、高调推广与快速调整下的服务升级与价值回归；3、下半年服务为主、渠道为王。4.2别墅线项目年度策略要点协信中心1、上半年，公寓存量去化4000万。2、写字楼的科技化形象包装与综合体物业的价值提炼3、以行销方式多渠道消化写字楼。4.3综合体项目年度策略要点保障措施控制节点团队打造渠道建立客服体系品牌升级保障措施5.1全年节点控制节点1：3月确保完成1季度指标，根据完成情况确定2季度关键去化项目及去化方式节点2：6月根据上半年任务完成情况，决定3季度促销方向及调整尺度节点3：9月根据任务完成情况，审视4季度缺口，作出最后冲刺调整策略与方案。保障措施5.2团队打造方向：建立一支目标明确、意志坚定、充满激情的“虎狼之师”方法：管理架构重新设计、培训与团队优化、团队文化建立、潜能激发与激励、管理方式创新重要时间节点：1月21日架构公布、1月30日军训、2月20日初步优化达到50%以上，3月30日前全面调整完毕，5月1日前渠道团队正式启动。保障措施5.3渠道建立1、渠道部建立：2月20日前基础人员到位，3月30日前优化完成。2、销售团队中的个人渠道建立：2月20日前基础人员到位，4月中旬完成调整与优化，5月1日进入实质性工作。3、管理与支持：制度建立、流程确定、平台支持、物质保障、体系完善。保障措施5.4客服体系3月30日前完成客服体系关键人员的落位与制度、流程建立。尝试性参与销售后期的客服工作，过程中查漏补缺。5月中旬，客服体系架构基本形成，服务内容可以正常进入运行阶段，客户服务中心合并启动，对当期销售有一定的帮助与促进作用。保障措施5.5品牌升级1、年度保证三个以上大型品牌推广活动二季度：“江山如此多娇”——朗朗钢琴演奏会或“红歌唱响全国”——建国60周年全国巡演重庆大型晚会“向万科学习”，协信服务年系列活动2、物业全面升级节奏：卖场、TOWN城与骏园和其他物业；3、客户服务中心标准化服务体系建立保障措施1、上半年促销三原则：不犹豫、不观望、不后悔2、银行解押手段和手续的保障；3、上半年推广费用额度特批及相对良好的支付条件4、有利于员工激励的提成制度——周周兑现。5、全员营销指标化——每个员工必须完成的销售指标。5.6其它支持保障措施在这最困难的时候，

少些指责与挑剔，

多些鼓励与支持。

与其看到问题在会上质问，

不如当场提醒与纠正。

让我们搀扶着一起走

走出一条属于协信人的

光明大道

请大家信任我们！

谢谢！

即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。浪费时间。2月-232月-23盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式企业成功经典名人名言11:3211:3211:32:432月-23前方充满着未知，但我必须得走。无法评估，就无法管理。2月-232月-232月-232月-2311:3211:32授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。01-2月-2301-2月-23积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。2月-232月-232月-23用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。观察才行。你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物做人低三分，做事高三分。11:32:4311:32:4311:322月-23决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!2月-232月-2311:3211:32:43世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。管理就是做好无数小的细节工作。01-2月-2301-2月-232月-23将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。顾客是重要的创新来源。人生的选择决定一切。成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。卓有成效的管理者善于用人之长。2023年2月1日01二月2023做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。魔鬼存在于细节之中。二月232月-2311:32大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。协调以及控制。2月-232023/2/111:3211:32:43上午企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2023/2/1