食堂餐具炊具供货服务方案

食堂餐具炊具供货效劳方案、供货打算单位通报一次到货状况。到货状况跟踪表格式如下：在供货阶段，我们遵循以下原则：1〕在全部设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进展包装，包装符合抵目的地。2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保依据合同规定的交货期交货。货物收据签收日期视为实际交货日期。制定具体实施方案细节进展分析、探讨和引证，并确认配置方案。设备到货验收包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程，如觉察货物的质量、规格或数量与合同不符，则报工程经理处理。假设检测与验装检查、设备清点、加电验收三个环节，包装检查必需在货物未开箱前进展，见知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进展。、供货方案运的方式在接到甲方通知后规定时间将产品运送至甲方指定地点，质量合格。材料保存措施：工作程序：搬运中的防护：生产过程中任何产品不准放置于地上。依据成品支架的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。焊接以后的成检查，以确保成品的捆扎固定。坏成品质量。搬运过程中应指定责任人，负责产品交付过程中的成品质量；在运输过程地。严谨不按规定搬运。原材料、辅料仓库，半成品仓库应做好先进先出的标识工作；特别是原材料仓库：材料的出库单领料，由质检员复核厚度、规格、材质。放，并依据材料的技术性能和质量要求，做好防护工作；件数、重量并标注防护的标记，搬运留意标记。落实产品防护的各项措施。量，填写《入库单》办理入库手续；台帐；相符；防护工作程序：防腐、防霉、防火、防机械损伤等，避开产品在使用/交付前损坏；产品和物资应分区/分类隔离堆放，标识明确，防止错用、误用和损坏。、组织方案、组建产品供给工程部产设备材料员直接对工程经理负责，工程经理全程参与设备的选购，检验，调试和售后等环节，确保工程全程无货物供给问题。、供给打算周期总10个工作日内交货并完成安装调试。、供货流程1、货物选购依据合同商定，工程经理组织选购。2、到货检验51天内赐予相应的书面答复。3、开箱检验损，我方将准时处理。4、指导安装现场指导安装，确保产品接线准确无误。5、完工测试安装完工测试主要是对已安装产品进展测试。、供货质量标准我方将严格按以下标准选购产品1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。2、产品的规格尺寸按贵方供给的技术资料要求执行。3、送货时供给材料的合格证、检测报告。、供货数量发生变化处理方法110%时，贵方以书面通知我方书面通知为准。2、因贵方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品〔即合同中未〕供货期由我方、甲、机电总承包方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。、技术支持进展再加工；技术人员为贵方供给材料设备产品使用上的技术支持。、售后效劳、响售后应〔解决问题、排解故障速度〕1小时内派人赶急修理效劳及供给手机号码作通讯用途。、售后效劳团队售后效劳负责人：唐德利售后：xx、售后效劳方面的其他承诺1、质保期限内，产品发生非人为损坏，我方将免费供给维护；。、质量保证我方在本工程中所供给的全部材料和设备，均为设计认可的合格产品。、备品备件储藏设备名称规格型号设备名称规格型号数量毛巾同投标分项报价表型号5餐盘同投标分项报价表型号10汤碗同投标分项报价表型号5面碗同投标分项报价表型号5筷子筷子同投标分项报价表型号30、质量治理2、建立和实施不合格商品的退货制度，将不符合国家标准、地方标准、行、商品验收要品种的检测报告等证明材料。保证物资的质量安全性。有必要时到相关检测部门进展抽样检查。到市检测中心送检，全部检验费由供给商支付。短斤少两，以次充好。6、选购人有紧急需求的，我司能够临时响应承诺在1小时内补货到位。、效劳保障的惩罚，对触犯刑律者交由司法机关处置。1.11、产品运输方案打算此次选购的产品适于在气温-40℃--+5090%的环境下运输。具体方案如下：产品包装：1、包装方式：承受纸箱包装，纸箱上。名称、规格型号、数量等。产品运输：运输留意事项待运物件堆放需平坦稳妥垫实搁置枯燥、无积水处，防止锈蚀。支点下沉。被压坏或变形。撞，避开损坏构件外表与油漆。交接手续。产品制作必需符合运输安全要求和现场安装进度、质量要求。、进度打算保证措施组织措施、合同措施、技术措施等方面加强治理。、应急方案1〕商品配送时车辆缺乏。达。车辆消灭意外或消灭重大交通事故、造成商品供给延迟。生产厂家缺货导致商品供给量缺乏。生产厂家因原材料、运输等缘由造成商品不能按时送货导致。因天气等不行抗拒的因素造成货源紧缺。到货延迟。、预防措施掌握、减低可能消灭的风险，预先做好预防措施。建立车辆调度治理团队，负责治理车辆运输安排做好的车辆调度工作。，当进展启动应急预案时后备车辆随时可以进展调动。在推测用车的根底上预备备用车辆2--3辆。配备生疏线路与交通管掌握状况的驾驶员；建立商品预定制度，依据各单位的每月需求状况对商品进展备货。存货仓库进展专人治理，每周向客服小组上报商品库存存货状况。与生产厂家建立良好的合作关系，签订合作条款，主要是商品质量保证家商品供给状况。进展适当的商品储藏。向客服特地小组汇报。、突发大事应急方式应急小组遇突发大事时马上启动应急小组职责，调动各部门启动突发大事〔工程主管，并具体记录大事发生的经过、性质、缘由、处理的方法结果，建立突发大事的档案作为检讨案例。人和相关人员，车辆故障应马上向车队黄队长报告，交通事故应马上报警；如为一般特别状况，不会影响到货，可打算作为一般特别状况处理，如4〕车辆严峻故障的，后勤修理部门将依据实际状况，马上提出相应的对策/安排抢修力气/产生的不良影响；解决的，启动储藏货，以确保供货。应急小组在突发大事的处理过程中始终保持总协调的角色，并始终应当门沟通协调并确认后续的运作方案。、突发大事应急时间直至大事处理完成。7*12xx、供货承诺函至：xx我方格外荣幸参与贵方“xx〔xx〕食堂炊具和餐具选购”工程投标，假设下责任：1、成立工程部，委派，作为工程负责人，统一负责本