风控岗位职责

篇一：风控部岗位职责5.4风控部第一节部门工作职能：—、制定公司风险掌握的指导原则，检查审批环节和审查内容，提出相关完善建议；二、完善风险治理方法及合理优化风险治理相关各项操作规程、业务流程；负责对担保工程进展综合风险评估，填写《风险掌握评估报告》，明确风险防控措施；三、依据工程调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款工程的优势和存在的风险，并提出风险掌握措施；四、依据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在担保业务初步受理阶段，对反担保措施供给法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户供给的担保资料进展真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息准时归还进展催促。五、帮助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动供给法律意见；六、依据公司的安排，参与公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险掌握意见；七、协作公司的有关安排，在公司内普及相关学问，增加职员的风险意识；其次节岗位说明书—、风控总监工作职责：第一条帮助总经理制定公司全面风险治理目标，全面负责公司的风险掌握等工作；其次条制定公司风险治理制度，风险掌握流程；全面主持公司担保风险治理工作，指导治理风险掌握部，对风险债权进展分析、实行处置预案、承受有效措施掌握降低经营风险；第三条负责争论风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；组织实施公司内部治理评估，对公司风险治理工作提出改进方案；第四条负责建立投资风险审批系统，建立完整的风险治理体系，涵盖公司担保、评估、资产治理各项业务；参与公司担保、评估、资产治理各项业务的风险治理；第五条风险治理工作的组织和安排，准时跟进各项业务进程，监视各岗位工作的落实状况；对公司规定必需由风险治理经理实地审验的工程进展实地审验；第六条协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高效运转，对风险治理员出具的客户申请审核意见进展复审，签字确认后上报总经理；第七条负责做好债务追偿等风险资产的处置工作；第八条负责帮助公司总经理正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动供给法律意见；第九条协调内外部关系，包括内部：所属各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作；外部：法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。工作权限：第一条直接下级人员的岗位调配权、任免提名权；其次条对审核存在风险且风险量化后超过50%风险量的业务提出拒绝权；第三条有权要求公司各部门供给一切有关风险考评的资料及对在保工程的实时监视、实地考察；第四条对公司投资工程有风险疑虑时，可以依据风控总监的职权，对相关业务进展肯定的干预；第五条对出险业务提出补救方案。二、法务主管/专员工作职责：第一条负责对申请担保企业和工程的报审资料重点从法律角度加以审核，并从整体风险进展评定；其次条负责对担保工程承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议；第三条制订确实可行的反担保方案，建立公司法务处理机制；第四条针对反担保抵押措施从法律角度提出意见，办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文书；第五条负责法律文件的传递、工程要件的归集、整理、签署，审查工程法律文件的合法性、完备性；第六条对申请担保企业和工程的报审资料重点从法律角度加以审核；并从整体风险进展评定；第七条监管指导分公司保后跟踪治理和追偿工作；第八条负责做好债务追偿等风险资产的处置工作；第九条负责对公司员工的法律法规的培训工作。工作权限：对上级主管领导交办事项有调整和建议权。对风险掌握专员上报工程资料及状况，有权提出同意上报、整改上报权限。四、高级风险掌握专员岗位职责：1、负责落实通过评审的工程条件与反担保措施；2、负责定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，供给解决方案；3、负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；4、帮助法务部门进展法律诉讼、处置反担保资产；5、帮助制定调整公司风险治理部规章制度及流程；6、负责组织贷款企业〔个人〕资产风险分类的评估工作；7、监管指导分公司保后跟踪治理和追偿工作；3、负责通过对客户的访问、家访、暗访等渠道核定客户所供给资料的真实性。4、负责前往客户所供给居住地调查，必需具体了解客户所在市、县、乡〔委会〕、村、(街道)、门牌号等真实状况，并据此绘制出客户居住地的线路图。5、负责了解客户所住房屋的性质为自有、租凭、合租、合住等。6、负责用视频、照片等形式，真实记录客户的家庭住址周边状况，以及房产构造、家庭财产等状况。7、负责了解客户的家庭收入、经济来源等状况。8、负责做好客户家访资料的整理、归档工作。9、负责做好客户家访资料的保密工作，防止客户资料外泄。10、负责依据对客户的调查和家访状况，由风控部经办人和风控部经理书面出具评审意见，并上报总经理，作为总经理的决策依据。风控部对评审报告负全部责任。工作权限：对上级主管领导交办事项有调整和建议权。对风险调查专员上报工程资料及状况，有权提出同意上报、整改上报权限。三、风险调查专员岗位职责：1、负责对工程的真实性、合法合规性及可行性进展评价，充分提醒工程风险，设计实施方案及风险掌握措施；2、负责对工程反担保抵押措施从法律角度提出意见，办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文书；3、负责对工程的可行性进展初步推断并向部门领导供给参考意见；4、帮助业务部完善风险掌握相关手续；5、对进人员进展业务指导和工作考核；主要对企业的资信进展评估1、按公司相关制度要求，完成现场访谈、报告撰写、报告修改与相关数据的录入工作；2、处理客户的反响意见，了解受评对象的信用变化，必要时进展跟踪评级；5、准时完成公司安排的其他工作任务。工作权限：p2p网贷平台的各工作岗位职责p2p网贷平台的各工作岗位职责p2p网贷平台的工作岗位除了寻常的都有的人事部、客服部、技术部、业务部、财务部，还应当有风控部，只是p2p网贷工作与其他类型公司的岗位职责不同，下面讲一下，每个部门的岗位职责：客服部：负责p2p网贷网站在线QQ和公司，解答客户的询问和回复工作、网贷平台相关数据信息收集和统计等工作，最大限度的提高客户满足度，但是遇到不能解决的问题要提交给相关人员处理，并跟踪进展至解决。技术部：p2p网贷网站的设计开发、软件测试、维护等工作，由于p2p网贷网站是金融类型网站，所以安全性能要做好。业务部：负责p2p网贷平台市场开拓，负责和客户沟通、业务沟通、维护客户关系等。财务部：①健全p2p网贷公司的财务制度，编制财务打算、各种资金报表、会计报表、统计报表②负责p2p网贷平台上充值和提现等交易的数据处理，审核p2p网贷网扎本金保障。风控部：拟定风险治理制度，建立企业风险数据库和跟踪档案，组织事前风险审核、事中风险掌握、事后风险检查，并且要定时出具p2p网贷系统风险报告，并针对p2p风险问题，评估风险程度，供给其解决方案。另：作为一个投资型的网站，p2p网贷纠纷确定也会发生不少，所以，律师也是p2p网贷平台中必不行少的工作岗位。p2p网贷工作与其他类型公司的工作内容相像却又不同，但是一样需要每个部门的共同努力，共同把p2p网贷平台建设的更好。P2P网贷公司组织架构及各岗位职责P2P网贷平台组织架构图及岗位职责P2P网贷平台组织架构图P2P网贷平台岗位职责总经理岗位职责1、高层治理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，帮助CEO制定经营进展战略，实现企业经营治理目标；2、全面负责网贷事业线的经营治理工作，依据公司的中长期进展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；3、依据公司风险掌握要求，健全和完善公司风险治理体系，确保公司业务在风险可控、可推测的状况下开展；4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策供给相应专业方案，并组织实施；5、负责公司金融专业人才的引进与培育，提升团队职业化水平。总监岗位职责1、高层治理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，帮助总经理制定经营进展战略，实现企业经营治理目标;2、依据公司的中长期进展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、依据公司风险掌握要求，健全和完善公司风险治理体系，确保公司业务在风险可控、可推测的状况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策供给相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培育，提升团队职业化水平。客服专员岗位职责1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务询问和回复工作，并做好记录登记工作；4、负责网站平台的信息公布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、等形式向网站客户进展信息传达工作；5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；6、对线上业务询问非注册用户进展公司产品营销；定期跟踪所效劳的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；7、在网络推广负责人的指导下，进展公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题效劳的意识跟力量，最大限度的提高客户满足度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。9、负责定期对业务查询和现有客户等的状况做出系统的分析及制定报表。运营技术部经理职责1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和具体规划，制定运营策略、方案并组织执行；2、推动各项业务进展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进展平台的维护，推广及升级；4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营治理制度及操作流程；5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活泼度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；6、对用户体验、业务流程等进展全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；8、系统维护、防黑客攻击等状况的对接处理，同时进展一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、闻公告的更，供给数据分析等等。业务经理岗位职责1、负责网贷平台的目标市场开拓，依据客户的需求供给全方位的理财和融资效劳；2、负责与客户进展业务联络和沟通，维护客户关系；3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；4、负责组织客户进展理财学问的系统培训；5、负责公关活动的组织、筹划和执行；6、负责与客户沟通,找到客户理财需求,供给询问效劳。风控经理岗位职责1、建设风控系统，拟订风险治理流程和风险治理制度，设计风险治理岗位的工作指引和运作流程等；2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与治理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；3、负责组织贷审会开展，并主持融资工程的授信审批，治理信用风险及相关的操作风险；4、负责组织事前风险审核、事中风险掌握、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；5、负责开展信用风险培训；6、定期出具公司风险常规治理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，供给解决方案。财务经理岗位职责1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务打算和各种资金报表、会计报表、统计报表;2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；4、搞好会计核算，准时供给真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策供给依据；5、认真完成领导交办的其它工作任务。P2P网贷平台后台治理组的岗位职责资金治理组负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核治理、银行卡治理、用户资金治理、风险保障金治理等。审核治理组负责审核治理、用户治理2个版块，包括额度申请治理、根本信息审核、用户认证资料、根本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。宣传治理组负责宣传治理、统计治理、扩展治理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。P2P公司岗位职责市场拓展部1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用掌握等年度目标任务，并负责将目标责任制分降落实，确保各项工作目标得以实现。2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进展调研分析，准时调整营销策略和打算，制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销打算。3、负责拓展、治理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，帮助人力资源部完成员工绩效考核。5、建立和治理销售队伍，标准销售流程，完成销售目标；6、把握市场动态，乐观适时、有效地开拓的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。产品研发部1、参与公司平台产品事项决策，帮助CEO制定产品进展战略，实现企业产品治理目标；2、依据公司的中长期进展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策供给相应专业方案，并组织实施；4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和具体规划，制定运营策略、方案并组织执行；5、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进展平台的维护，推广及升级；6、对用户体验，业务流程等进展全面的分析和改进，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；8、制定平台的中长期运营目标和规划；9、关注行业市场及同行运营策略；风险掌握部风控1、建立风控系统，拟定风险治理流程和风险治理制度，设计风险治理岗位的工作指引和运作流程等；2、对各类贷款工程进展实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解工程风险状况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；3、负责公司工程的风险评估，并执行相关风险评估程序；4、撰写风险评价报告，对业务操作中可能消灭的风险点进展风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，供给解决方案；5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险掌握及贷后跟踪治理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把工程工程要把风险掌握在最低；6、工程投资后定期批阅公司内部风险掌握制度和相关文件，并依据需要随时修改、完善，催收1、依据上级安排的催收任务开展工作，依据每月的工作目标，达成催收目标；2、依据逾期状况，制定催收策略、目标及实施；3、对任务内的逾期客户进展催收，引导客户正确还款意识，如觉察有特别高风险客户准时上报；4、依据前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用、短信手段进展催收；5、对逾期账户的状况进展专业治理，依据客户实际要求做相应业务处理，准时反响问题；6、对逾期客户群体进展系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；7、照实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后治理工作。法务部1、执行合同治理方法和治理流程，负责对公司重大工程及公司级合同文本法律审核的治理和指导，对合同治理过程中消灭的问题提出改进建议；2、制定法律政策并为公司的法律事务供给询问，为经营决策供给法律效劳，出具法律意见；3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；4、负责帮助有关部门建立公司合同、诉讼等治理制度，并组织落实和治理；5、对法人授权、合同章使用工作的治理及检查。依据合同治理方法，对相关的商务性合同进展合同审查；6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；7、依据公司风险掌握要求，健全和完善公司风险治理体系，确保公司业务在风险可控，可推测的状况下开展；信息技术部1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统……营销推广部篇五：风控部岗位职责三、风控总监职责〔〕、对公司负责，向公司高层领导供给风险治理合理化建议；〔〕授权范围内负责公司风险治理制度体系、业务操作流程的建设及实施跟踪、完善。〔三〕、组织相关部门学习风险治理制度、业务操作流程以及业务操作指南，帮助人事部门开展对员工的入职培训和在岗培训。〔四〕、按季度、年度编制公司风险治理工作报告，分析在保工程整体风险，总结风险治理阅历教训，思考风险治理方法，促进公司风险治理制度渐渐成熟，风险治理水平日趋一流，担保业务快速安康进展。〔五〕对风险工程提出风险预警，准时向公司领导报告，并参与风险大事的处置过程。〔六〕、领导、组织、安排风险治理部全体员工分工协作，完本钱职工作，并提高整体风控水平。1、部门治理：〔1〕、带着员工遵章守纪，监视员工尽责履职；〔2〕、制订部门标准，监视员工执行状况；〔3〕、严格员工工作纪律性，客观公证地对部门员工进展考核；〔4〕、组织召开部门会议；〔5〕、组织部门员工或相关部门研发产品及的合作方式；〔6〕、部门日常事务治理。2、团队建设：〔1〕、在适当的时候向公司引荐风险审查人才；〔2、引导并监视风险审查人员通过多种方式保持并提高专业水准和综合素养。；〔3〕、强化风险审查人员风控意识，大局意识；〔4〕、培育员工分散力、忠诚度，维护风险治理部人才队伍的稳定性。3、风险复核：〔1〕、对风险审查人员保前风险审查的分析过程、审查意见、重点与难点事项的核实等进展复核；〔2〕、对部门员工的保后检查程序、重点与难点事项核实、分析过程与检查结论、重大事项的推断等进展复核。4、工程调查与审查：〔1〕、担保额度在单笔单户最高限额的80%以上或简单的工程；〔2〕、客户经理与风险审查人员意见分歧较大的工程〔含保前审查和保后治理〕；〔3〕、董事长指定应当直接调查的工程；〔4〕、条件允许的状况下参与其他工程的调查与审查；〔〕、公司临时安排的其他事务。四、风控主审职责：1、保持客观、独立、公正、慎重的职业操守；2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业隐秘；3、保持并提高专业胜任力量，自觉强化风险意识，保持应有的关注；4、季度、半年、年终总结工作心得并在部门会议上相互沟通；5、严格遵守公司风险治理制度及业务操作流程、部门标准；6、工程风险调查、风险审查，并撰写风险审查报告，要求做到“事实调查清楚，证据充分适当，结论客观公正”；7、列席审保委员会会议，发表风险审查意见并承受审保委员会各成员的询问；8、妥当保管工程审查期间的资料；9、准时登记工作日志、风险审查台账等台账；、监视各自审查工程的保后治理工作，跟踪并定期向风控总监报告工程风险状况；、准时向风控总监、公司汇报在保后治理过程中觉察的风险事，并参与风险处置过程；、与部门全部员工团结协作，分工互助；、认真完成风控总监及公司董事长〔总经理〕安排的其他工作。P2P风控流程P2P风控内部资料旭贷网的是这样的：借款申请→借款受理→风控审查→借款审批→合同签署及公〔〕押等级、质押物交付→发放借款→档案治理→借后治理依据P2P网贷平台的统计和测算，目前全国已有近千家P2P平台，2023年行业总成交量约1058亿元，贷款存量约268亿元，从业人数超过20万人。同时，P2P行业正在经受着一场洗牌。据中国电子商务争论中心数据，2023年以来，累计已有64P2P平台消灭经营困难或者倒闭、跑路的现象。仅2023年9月至11月的两个月时间里，全国多地有超过40家P2P企业资金链断裂或关闭。积木盒子CEO董骏认为，肯定的调整反而对市场是好的，始终没有问题的市场才是会消灭泡沫的市场。也有业内人士建议对平台借贷资金设置第三方资金监管，保障投资者利益。在网上借钱给生疏人，我凭什么信任他？这正是困扰全部P2P企业的核心问题。目前国内P2P平台主要有三种模式，一种是纯线上模式，代表公司为2023年在上海上线的拍拍贷，即资金需求方与资金供给方在网络平台上直接对接。一种是线上线下结合模式，宜信、人人贷就承受这种模式。还有一种是平台只起到中介的作用与第三方机构〔小额贷款公司、担保公司〕合作的模式，代表公司包括去年上线的积木盒子。其中后两种模式在中国更受欢送。积木盒子CEO董骏郭宇航的点融网：是这样做的：假设你用一台电脑换了十张身份证来猎取贷款，点融的后台也会亮黄灯，可能会有欺诈的行为。会查看你的航空记录，假设你一个月飞了四次澳门，就不会借钱给你。拍拍贷CEO张俊说：银行推断一个人的信用状况主要靠偿债力量，会看资产、负债等七八十项维度。“而我们的维度可达400个，甚至多达2023个。“比方一个人进入拍拍贷网站，用什么扫瞄器，什么时间上网等，都会呈现不同程度的违约特征。我们觉察凌晨两点之后上网的违约率是两点之前的两倍多。还比方在拍拍贷的注册页面，需要提交姓名、身份证号码、学历等信息。有真实借款需求的人走完这个流程或许需要3到4分钟。我们会觉察有些人用一两分钟，有些人用七八分钟，这样的人都会呈现高风险特征。还有的在输入信息的时候反复删除修改，其中很多是骗人的。”张俊说。除了学历、婚姻状况等信息之外，包括微博等社交网站数据在用户授权之后也会被抓取。有统计数据指出，P2P行业的坏账率渐渐走高，2023年高位盘旋在3.5%-5%。有个别网贷平台已经超过了6%。不过几家大型P2P公司自己披露的数据较为乐观。中心财经大学金融法争论所所长黄震表示，目前我国的P2P进展并不成熟。之所以会有P2P平台倒闭、资金链断裂等状况的消灭，其实与这些平台的本质有关。目前国内很多P2P平台从本质上看是资金中介而非信息中介。真正的P2P应当是信息中介，为借贷双方供给一个信息平台，不会有资金链、存贷率、坏账率的说法，由于真正的P2P不直接放贷。目前很多国内的P2P平台其实是资金中介，资金流向了经营者的腰包。为了“消退”投资人对风险的担忧，不少P2P公司引入了担保机制，号称假设发生损失，就由担保公司担当。但是这种担保机制是真的担保风险还是放大风险，业内还存在分歧。目前，多数P2P平台引入了担保机制。比方平安集团旗下的陆金所，不仅有平安融资担保〔天津〕供给担保，还借助了平安集团的信用。这种模式下，假设患病逾期，由小贷公司、担保公司先行垫付，贷后治理、催收的工作均由小贷公司、担保公司去完成，平台并不参与。还有一种是由平台自身供给担保，资金来自平台的自有资金，或者设立特地的风险预备金，一般风险预备金的计提是由平台向贷款方收取，占交易金额的1%3%不等。宜信、人人贷均是这种模式。积木盒子承受“担保公司+保证金池+风险金池+互保金池”的四层保护机制。拍拍贷和点融网则是有条件保障本金。把钱分散投资在点融网上30个以上不同的借款人，每单笔不超过借款金额的5%的时候，点融网保证本金。而拍拍贷的本金保障则有三个条件，一是要借出50笔以上，二是单笔金额不超过2023元，三是某一笔借款不能超过借款金额的2/3，全部的这一切都指向分散投资。在张俊看来，通过担保保证投资人不发生亏损，这种做法会放大投资人的风险承受力量。董骏则认为，担保一个常规金融衍生品，担保方的担保力量还是需要投资人自己来推断主持人:快报记者许莉芸嘉宾:通融易贷执行董事赖金茂泰麟资本副总裁黄金土联在线董事长周伟强E贷总经理吴玲主持人:中小微企业从银行和P2P平台借款在时间和流程上的不同?赖金茂:由于之前始终在银行负责信贷,很生疏银行信贷的流程。首先要上报支行信贷部门,然后接触客户,调查后支行才会进展审核,再上报到支行行长;然后上报到分行信贷部,再经过评审委员会,对于客户的资料和风险点进展审核,再到分行领导审批,整个过程至少要1到3个月;而从P2P平台工程的审核,除了专业的担保公司审核外,一般每家平台也会派风控部门实地考察给出投资报告,再上报审核,一般也仅仅需35天时间。主持人:现在大多数平台根本都引入了担保公司,但实际上担保公司到底是否起到了应有的作用投资者也无法知晓。黄金土:风控作为平台的核心,要供给的是风控的解决方案而不能把这个作为营销的“噱头”。其实平台引入担保公司是为了转嫁风险,但现在很多平台的风险预备金也不透亮,很多平台把风险保证金放到银行做质押然后再去融资。更危急的是,现在不少平台为自己担保,但这会涉嫌资金池,这也放大了杠杆风险。吴玲:我们平台目前还是纯粹做中介平台,具体的工程审核、风险把控都交给了担保公司进展审核,同时我们大多工程都是从化地区的,由于我们董事长是从化人因此也对该地的业我们平台目前还是纯粹做中介平台,具体的工程审核、风险把控都交给了担保公司进展审核,同时我们大多工程都是从化地区的,由于我们董事长是从化人因此也对该地的业务更了解,所以风险可控。务更了解,所以风险可控。主持人:将来的行业还将消灭哪些创方向?周伟强:我们还正在尝试做一些典当行的线上借贷,可以进展债权收购、转让。期望能让“古老”的典当行业在互联网上“翻”。篇七：芝麻金融共享推断p2p平台风控力量的三大要点芝麻金融共享推断p2p平台风控力量的三大要点俗话说，投资的最高原则就是保住本金。而要想保住本金，就要保证平台不会消灭提现困难、跑路等风险问题，而且坏账率要低——换言之，就是平台要有足够的风控力量。风控水平是投资者在选择平台时着重考虑的重要指标之一。虽然在投资时确定的“安全”是不存在的，但总有一些数据可以成为投资者推断平台风控力量时的牢靠参考。下面，芝麻金融理财师为大家共享推断P2P平台风控力量的几大要点。1、平台合作机构的牢靠程度在《指导意见》公布之后，很多大平台都开头着手取消自身违规的功能，将担保、增信等职责“转交”给合作的担保机构或保险公司。在这时，担保机构或保险公司的背景、资质牢靠程度就成了P2P平台的风控力量的关键。在考察合作机构的资质时，可以从定性、定量两个角度考虑：在定性方面，可以关注其业务模式、风控措施、资产质量、是否受当地监视机构监管等;定量方面，则可以考察坏账率等核心数据。2、平台风控从业人员背景平台的牢靠程度和其工作人员的牢靠程度息息相关。投资者作为外人很难深入了解平台风控从业人员的人品，但要了解资质却是可行的。因此，当平台宣称其拥有“高效，高素养的专业团队”时，你可以做一些更加深入的了解——比方这些人是否有风控从业阅历，是否学过相关专业，在业界是否获得认可，有没有发表过相关文章等。了解这些“虚名”一方面是对从业人员的资质、身份确实认，一方面是查看对方及其代表的平台的理念是否与自己相符，从而选择与自己更加相合的平台。3、大数据+线下考察的征信系统是否完善风控的核心自然在于借款人是否牢靠，而平台审核借款人资质的核心就是大数据。中国目前的征信体系不完善，个人在银行的信用数据只能通过央行猎取，非银行类金融机构没有猎取这些数据的资格，只能通过搜寻与借款人相关的社交