项目经理面试问题的回答技巧

工程经理面试问题的答复技巧1、你认为建筑工程经理该如何去工作?答：做好组织协调工作，加强监视，重点关注商务、进度。2、怎么跟监理交往?答：有理有礼，充分敬重监理，要多和监理沟通。3、作为一名工程经理，你负责的一个工程最终按合同要求完毕了，你是基于哪些具体方面来评价你的工程是成功的?答：没消灭事故、质量优良、进度合理、本钱掌握符合内控预算要求。4、工程实施期间，业主提出变更，作为工程经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更掌握最需应当留意的原则是什么?答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要留意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现本钱，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。5、在你以前的工程治理工作中，你遇到最大的困难是什么?你是如何处理的?答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是肯定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进展工程治理的么?6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?答：技术力量突出，治理阅历丰富是优势;性格过分温顺，工作重心有时产生偏离是劣势。更多的突出工作重点，打算跟踪更准时，用原则的严峻来抑制性格的过分温顺。7、为了使一个弱电总包工程能最终顺当验收、交付，在工程实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。8、作为一个工程经理人你认为在工程实施期间工程的进度治理、本钱治理、质量治理哪个最重要?答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，本钱就要增加。在面试时，你首先要冷静冷静，举止得体，思维清楚，语言表达有规律性，懂得商务礼仪。很多应聘者在聘请人员面前有可怕心理，这是很不好的表现。你应当在聘请者面前表现出充分的自信。面试的过程其实也是一个心理比赛的过程，你假设勇于呈现自己的心理素养，肯定能得到对方的赏识。我曾经对一个可怕的面试者说：“你为什么会怕我?其实，你的力量很好，完全不必可怕。全世界人都是一样的人，只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话，这位同学笑了，也不那么可怕了，后来我们录用了他。后来他告知我，假设不是我的话让他放松，他吓得肯定不会通过面试的。一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段，你应当依据单位对人才的要求，有的放矢地介绍自己的状况。假设单位是政府机关，那么必定看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、学问面宽、反响灵敏、综合素养过硬等根本条件。假设对方是科研院所，可能看重的是你的根底理论功底、外语力量、事业心、责任心、进取心、古怪心以及敬重客观事实、实事求是的工作态度等。假设从事的是外贸工作，那么对方可能就会对你的外语水平、财贸学问、公关力量、法律常识等有特别的要求。面试时，主要是考官问，你答。应聘者的答复要切中要点，不要长而不当;要充分表达自己的实力和人品;眼神接触要稳定，态度自然恳切。面试前最好多找教师或辅导员练习练习这种临场发挥的力量。简历上的每一句话，面试时答复的每一句话你都要能够提出实例，不能夸大，否则可能遇到“不幸”的后果。比方，你想说自己会某种技术，你最好预备好与这项技术有关的一系列实际解决方案。假设你想指出自己的优点是团队精神，你最好预备好答复“请举一个靠你的团队精神，让团队到达成功的例子”。少具备一个优点，少把握一个工作工具，或许你还有时机，但是，假设被认为撒谎、缺乏诚信，你就永久没有时机了。面试时要有自信，但是切忌吹嘘自己。吹嘘自己并不是展现自己的优点，而是在增加自己的缺点。江苏电视台曾有三位争论生参与面试，其中一位吹嘘说他对吴地文化争论格外深，还举出几个文化名人。那知面试他的电视台台长正好是苏州人，反问了几个问题，结果他一个也答不上来，最终被淘汰了。在大规模的聘请会上，假设你只是到各个展台投递简历，那么不必穿正式的西服，只要穿着干净即可。在正式面试前，你可以询问对方人事部的联系人相关信息，譬如该公司期望应聘者如何着装等等。对男生来说，我认为穿西服、系领带是肯定不会错的。但是假设经济条件不允许你购置一套好的西装，那么衬衫、长裤、皮鞋也可以。假设你不会配色，就实行简洁的素色(白衬衫、蓝西装、黑皮鞋、搭配西装颜色的素色领带)。对女士来说，简洁大方的上班装(衬衫、长裙、外套)是正确的选择，最安全的做法是一套素色长裙和外套，衬衫也应当是素色的。最终，千万不要无视了自己的头发。我在聘请中曾经见到不少人西装笔挺，但是头发却很凌乱，给我留下格外邋遢的印象。此外，不要忘了正式面试前洗澡、洗头、洗脸、刮胡子、刷牙，无视这些会给人对面试不敬重和不重视的印象。或许没有人会为你面试时穿得好给你加分，但是假设这些根本细节没做好，你确定会被扣分。在面试前的一切预备工作都代表了你对这个公司的敬重和重视。面试最终，面试官可能会给你时机提问，这部份重点是考察应聘者考虑问题的深度和对该企业的理解。最好在每一次面试前，预备一两个问题，最终被要求提问时会派上用场。很多朋友也提到面试中专业问题很好应对，但面对开放答案的问题常常无从下手。其实面试中设置开放答案的测试题的目的并不是测试你的智商，而是考察你分析问题的力量、以及思维模式与方法。其实这些问题的设置与答复并无定律，答案大可以千变万化。微软有很多著名的测试题，比方“井盖为什么是圆的”之类。假设你答“圆的不像方的，不会掉进洞里”，这只是一个“相对正确”的群众性答案;假设你答复“由于下水道盖子很重，所以做成圆的比较简洁随处滚动”，这虽然不是大多数人眼中的“正确答案”，但能够证明你擅长联想性、发散性思考，因此也是很好的答复，甚至可能收到更好的客观效果;如果你答复“方的有角，可能会伤到小孩”、或者“圆的比较省材料”，这些答案都可以承受，不过考官可能会据此进一步再提几个问题，譬如“为什么圆的比较节约材20案”等等。在大规模聘请人才时，在笔试环节中设置一系列的开放性测试题，有助于考官快速推断一个人的思路清楚与否，进而首先淘汰一批思考速度相对滞后的应聘者。面试中现场提问这类题目，可以使考官通过一个人的现场答题速度考察一个人的反响力量、思维速度以及现场心理调控力量。目前，智商、情商测试题在跨国企业聘请人才中常常被承受，在国内企业以及公务员考试中也屡见不鲜，因此增加日常积存、寻常留意综合力量的培育、关注一些名企聘请中的难题，是格外必要的。为了保证求职的面试通过的几率，对面试心理学进展总结，了解得到面试抑制紧急的必需从自我调整做起1、要做好充分的预备工作，估量到自己临场可能很紧急，应事先举办模拟面试，找出可能存在的问题与缺乏，增加自己抑制紧急的自信念;2、反复告诫自己，不要把一次面试的得失看得太重要，应当明白，自己紧急，你的竞争对手也不轻松，也有可能出过失，甚至可能不如你，同等条件下，谁抑制了紧急，大方、冷静、沉着地答复每个提问，谁就会取得成功;3、不要急着答复以下问题，主考官问完问题后，求职者可以考虑三五秒钟后再作答复，在答复面试题时，需要清楚表述自己的看法和状况，否则你一旦意识到自己语无伦次，会更紧急，结果导致面试难以取得应用的效果，所以切记，面试从头至尾声，讲话不急不慢，规律严密，条理清楚，让人信服。另外，如何给考官留下好印象，在面试的环节赢得与考官的心理战，你需要明白以下两点面试心理学：首因效应，给企业留下完善第一印象首因效应是指人与人第一次交往中给对方留下的印象，它在对方的头脑中形成并占据着主导地位。首因效应一旦形成印象会格外深刻，并难以转变。企业对应聘者的第一印象最早可以在HR时形成，但更为重要的第一印象是在面试时的初次见面。职场心理专家表示，企业聘请人员在阅读简历时，对求职者的共性、风格以及力量水公平大致印象已初形成，除了会依据岗位匹配度等硬性条件进展筛选外，HR更具影响性，因此，制作并有针对性地投递一份内容完善、规律清楚、多使用专业术语、技能突出的简历，会让HR过硬、工作严谨等乐观的初始印象，一旦形成良好的主观印象，你就不用担忧接不到企业的面试邀约。职场心理专家建议，在简历印象的根底上，求职者在面试时要稳固HR打造职业化的视觉印象，服饰选择应以清爽简洁为宜，切忌穿着随便、过于简单;其次，要擅长运用表情语言、肢体语言为整体印象加分，自信、饱满的精神状态可通过礼貌性的问好、微笑、握手等方式来呈现。形成第一印象的时间格外短暂，所以应聘者应把握好正式面试开头前的一小段时间，尽快调整好状态，这样即使在后面的面试中发挥不算抱负，面试官也不至于对应聘者形成极坏的印象。自己人效应，融入企业的隐形策略说话更有信任感，也更简洁承受。自己人效应运用在面试中，就是奇异地将自己的角色置身于企业所需，让面试官感受到求职者与企业的匹配度与融合性。职场心理专家指出，求职者的面试技巧着实能够影响到面试的质量与成败，求职者的心态乐观与否、对职位的渴求程度，很快就能被面试官揣摩到，所以求职者在面试过程中应将自己置身于本企业，与面试官坦诚沟通，读懂提问的考察点，致力于企业所需有匹配度的进展答复，同时，全面展现优势技能，并表示自己能够弥补企业在某些技术上的缺乏，让面试官感到求职者对企业的热忱和将来对企业可能的奉献。面试考官处于提问者、考察者、评判者的地位，很简洁产生一种优越感。面试前不妨对考官心理进展分析，针对考官可能有的心理状况，实行不同的应战心理。优势心理：指考官因处于主导地位而产生的居高临下的心理倾向。表现为面试结果评定上的个人倾向性。应当以一种不卑不亢的平衡心态去对待，充分发挥自己的才能。愿当“伯乐”：中国有句俗语，“千里马常有，伯乐难寻”，考官对于考生来说，都期望自己是伯乐，能选择出真正的人才，能够觉察真正的千里马。这就促使考官对自己的工作认真、负责，谨慎考核、细致询问，尽量从考生中择优录用。疲乏心理：面试