项目组织管理机构人员配备

教育资料教育资料工程组织治理机构及人员配备第一节工程组织治理机构工程治理模式工程治理是一个全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调工作，其目的是使工程顺当实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工工程来说，实行具有程序”〔即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同治理、信息治理、组织协调〕，是顺当完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的工程经理负责组建本工程工程经理部，负责本工程的具体施工治理。同时依据《建设工程工程治理标准》及《珠规建建[2023]48号》的要求，将严格依据“工程法”施工治理模式进展工程治理，工程治理机构实行工程经理负责制，设工程技术负责人、工程副经理对质量、工期、安全、本钱及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在工程经理的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面到达目标要求。施工期间，我公司的骨干力气〔工程经理、工程副经理、技术负责人、专业施工员〕^定。由于本工程的重要性和地理位置的特别性，该工程被列为本公司重点工程，特地设立前方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程供给充分保证，组织好本工程的打算协调，公司各部门也在各自业务治理范围内制订为本工程供给效劳的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用工程组织机构组织强有力的工程承包工程经理部，依据本工程的特点，工程治理机构由四个层次组成。决策层一一工程指挥部核心层工程总指挥部是工程施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程供给牢靠的保障。指导层一一工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进展指导、帮助和协调，为工程施工供给全方位的效劳。工程治理层一一工程承包工程经理部依据“工程法施工”组成的工程经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互协作。确保工程依据既定质量、进度目标交付使用。工程经理部由工程经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务本钱员、计量员打算统计员等人员，具体实施施工作业层——直接参与施工的作业班组进展劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程阅历的各专业班组。工程经理部组织机构框其次节工程治理人员配备我们将配备一个强有力的工程治理班子，选派懂技术、会治理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施治理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。本工程的工程经理、工程副经理、技术负责人、主要治理人员、特别工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，治理人员均为专职治理人员，不兼任其他岗位的职务。依据工程治理人员配备要求依据业主招标文件规定，工程治理人员配备要求如下：〔1〕工程经理：拟派工程经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建筑师资格，且取得安全治理B证并承受相应的培训、复训。并在投标截止至中标公示完毕期间，没有担当其他在建工程的工程负责人或同时以工程负责人身份参与其他投标。拟派工程经理必需为建筑相关专业工程师〔高级职称〕，参与工作10年以上，担当工程351项。〔2〕工程副经理：拟派工程副经理必需为建筑相关专业工程师〔中级或以上职称〕，参与工作10年以上。技术负责人：拟派工程施工技术负责人必需是房屋建筑专业工程师〔高级职称〕，参与10551项。部门人员：拟派工程BIM技术负责人、安全环保部负责人、工程技术部负责人都必需具有中级或以上职称，参与工作6年以上。BIM技术负责人建筑工程或机电工程专业，对BIM技术有肯定的生疏程度。安全环保部负责人持有C证，并承受相应的培训、复训。安全环保部需要分专业配置专职安全治理人员，人数不少于6人，且要求从事建筑工程安全治理3年以上，专职安全治理人员都必需持有C证，并承受相应的培训、复训，具有肯定的施工现场经验和协调力量。工程技术部需要分专业配置建筑、构造、给排水、机电等技术治理人员，并配置具有试验员上岗证的专职治理人员。专家组：专家组成员应当涵盖建筑、构造、电气、给排水及暖通等主要专业，专家组成员为所在行业的工作阅历高层建筑的施工治理或设计阅历。

15年以上的资深专家，且具有超序号序号职务数量职称1工程经理1高级工程师2工程副经理1高级工程师3专家组6高级工程师4技术负责人1高级工程师5安全负责人1高级工程师6工程经理1高级工程师7造价经理1高级工程师8质量负责人1高级工程师9施工员5中级工程师10技术贝3中级工程师11造价员3中级工程师12材料员3助理工程师13质检员4中级工程师14安全员5助理工程师15测量员2助理工程师16资料员2助理工程师17试验员2助理工程师共计42工程治理人员岗位职责主要治理人员岗位职责表序号 职务 岗位职责依据有关规定，签订本工程需要工程经理签订的合冋或协议，并负责总承包的招标工作。制定总承包规章制度，明确总承包治理部各部门和岗位职责，领导总承包治理层开展工作。(3)主持编制工程总承包治理方案，组织实施工程治理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监视协调其实施行为。主持总承包治理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。准时协调总承包与分包之间的关系， 组织召开工程经1理

总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的冲突和问题。与业主、监理及参谋局保持常常接触，解决随时消灭的各种问题。乐观处理好与政府部门及周边关系。(7)全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等状况随时把握，常常组织现场会，准时解决觉察的问题。完善内部根底治理，合理安排各项工作并予以指导，奖优罚劣。负责本工程重点危急部位的施工治理。(11)负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。工程副 (1)帮助工程总经理进展日常的工程治理工作。2序号 经理技术负3责人

岗位职责直接领导工程治理部，负责工程治理部整体治理工作。负责本工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。对土建工程、机电工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进展协调。负责施工之间的协调工作。〔6〕协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、 使现场施工合理有序进展。〔7〕准时协调总承包与分包之间的关系， 组织召开总承包与分包的各类协调会议，参与业主组织召开的协调会议。〔9〕直接领导总承包范围内自行施工的土建工程、机电预埋工程。〔10〕领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工治理部门。〔1〕领导技术治理部、深化设计部，负责总承包治理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并供给技术支持。审核各分包商的施工组织设计与施工方案， 并协调各分包商之间的技术问题。主持整个工程的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及撤除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。〔5〕负责工程材料设备选型的相关工作。〔6〕主持工程计量设备治理及检验、试验工作。〔7〕准时组织技术人员解决工程施工中消灭的技术问题，组织对本工程的关键技术难题进展科技攻关，进展工艺、技术的争论。〔8〕领导工程资料治理组对工程资料进展收集、归纳、存档及治理。序号 职务 岗位职责(9)准时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。BIM关心图纸审查，承受BIM技术进展图纸会审，将图纸中的问题在施工前就予以暴露，提高图纸会审工作质量和效率。进展三维技术交底，针比照较简单的建筑构件或难以用二维表达的施工部位建立BIM模型，将模型图片插入到技术交底书面资料中，便于分包方及施工班组的理解；冋时利用技术交底协调会， 将重要工序、质量检查重要部位在电脑上进仃模型交底和动画模拟，直观地争论和确定质量保证的相关措施， 缝传递。(3)帮助质量治理，Ipad或Ipone等移动终端设备通过App下载BIM360软件，将BIM样板BIM技 模型导入，可以直接通过手机或 ipad对现场工人进展交底，可以避开4 术负责 需要各专业图纸时带来的繁琐，让现场治理人员利用模型进展现场工作的布置和实体比照，直观快人 速觉察现场质量问题。 并将觉察的问题拍摄后直接在移动设备上记录整改问题，将照片与问题汇总后生成整改通知单下发，保证问题处理的准时性，从而加强对施工过程的质量掌握。帮助进度治理，通过将BIM与施工进度打算相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视4D(3D+Time)模型中，直观、准确地反映整个建筑的施工过程，从而准确把握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进展场地布置， 工程的施工进度、资源和质量进展统一治理和掌握，以缩短工期、降低本钱、提高质量。主导机电管线综合排布，通过BIM建模及治理软件，在工程施工前期对机电各专业的设备、管线进展碰撞检测，另一方面也可以冋时协调建筑、构造、装饰、序号 职务 岗位职责幕墙等相关专业的碰撞问题。冋过前期筹划实现节约管线材料、提高空间利用率、降低时间本钱、弥补原设计缺乏、保证机电管线排布合理，整齐美观。直接领导合约、物资、设备的各项治理工作。工程商5务经理

监视各分包商的履约状况，掌握工程造价和工程进度款的支付状况，确保投资掌握目标的实现。审核各分包商制定的物资打算和设备打算，催促分包单位准时选购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的准时供给。(4)负责治理工程的预决算工作。(1)监视工程的质量治理，参与组织工程质量筹划，对本工程施工质量具有一票拒绝权。(2)贯彻国家及地方有关施工标准、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。领导工程的工程质量治理部，建立质量治理保证体系，主持工程的质量工作专题会议，形成工程质 书面的整改意见，并负责监视整改。量负责6人

负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。帮助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。协作主持专业分包工程的质量协调会，并负责监视检查，向业主和监理工程师提交工程质量状况报表。负责工程创优和评奖的筹划、组织、资料预备和日常治理工作。负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的根底上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。序号 职务 岗位职责负责工程安全生产、文明施工和环境保护工作，监视工程的安全治理工作，参与组织工程安全筹划，对本工程施工安全具有一票拒绝权。贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工标准，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺当实现。领导安全环境治理部，建立安全生产和文明施工治理保证体系，主持工程的安全工作专题会议，对安全文明施工方案及消防预案的审核工作。负责编制工程职业安康治理打算、环境治理打算及其治理制度并监视实施，安全环 制定员工安全培训打算及组织实施。保部负7责人

〔5〕负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监视治理、消退施工现场安全隐患。负责安全目标的分降落实和安全生产责任制的考核评比，确保工程安全文明施工创优的组织和治理活动顺当进展。负责工程安全应急预案的编制，进展安全应急演练，保证工程施工生产的正常进展。负责对各专业分包单位的安全监视和治理工作，催促各专业分包单位作好安全防护工作，消退施工过程中的安全隐患，确保安全生产。负责组织各相关部门进展环境因素识别、 评价，参与编制工程环境治理方案，负责目标分解和落实，确保环境保护工作顺当进展。机电经8理

负责与深化设计部进展沟通，审核深化设计图纸，帮助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的冲突和问题。负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调协作，保证机电的预埋施工序号 职务 岗位职责的顺当进展。(3)负责对机电的预埋施工的治理、协调等工作。负责统筹协调治理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。财务部9部长

(1)负责工程的资金治理和本钱运营。(2)对工程部的资金进展全面治理，确保工程资金运作安全，满足工程需要。制疋资金需用打算，疋期进展经济活动分析和本钱核算。(1)负责工程物资设备的选购和供给工作，负责与局总部前方选购供给支持的协调联系工作。负责要求各专业分包单位准时报送材料选购打算、材料报审资料，准时选购和进场工程所需材料经10理

的材料，并对材料进展检验，保证质量。负责准时选购、租赁施工生产所必需的各类机械设备，并保证其质量。负责对现场的材料、设备、机械进展治理，乐观协作其它部门的施工现场治理和文明施工管理。负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。综合管

(1)负责工程综合事务的治理，做好施工现场的安全保卫，社会协调等方面的工作。

后勤治理，对外接待，11 理办公 (2)负责施工现场的安全文明施工形象筹划及治理以及对外宣传工作。