项目安全质量环保策划书(模板)

安全质量环保筹划书本筹划书按治理重点分为七局部：总体筹划，职业安康和安全生产筹划，质量筹划，环保筹划，信用评价筹划、其它。各局部按各自的重点进展筹划。本筹划书只规定了工程治理工作的主要内容，工程部根据现场实际，进展细化和完善。结合公司治理文件，建立台账，进展动态治理。一、总体筹划1、编制依据：2、工程概况：这局部内容主要为施工调查阶段的内容，以及其他需要交待的信息。3、总体筹划：从工程进展的阶段，提出各个阶段应关注和掌握的重点，包括重大的安全风险和掌握措施、关键的质量掌握、专职安全员配置、安全费用投入的要求等内容。二、职业安康和安全生产筹划〔一〕治理目标〔工程依据施工内容调整，但不得降低标准〕1、杜绝重伤以上责任损害事故；杜绝铁路交通责任事故；杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾违章、违纪、违规〕行为；全年轻伤10‰以下。声的检测和治理到达国家及行业卫生标准。3、为作业人员供给符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。对可能造成职业病危害的作业过程掌握率到达100%。防止急性、大范围、群体性职业中毒大事的发生。〔二〕产品清单获**级安标工地荣誉一项。〔三〕组织机构及职责分工组长：工程经理***组员〔各部门负责人〕安质部*** 工程部*** 机部*** 工经部*** 综合部*** 财务部*** 试验室***小组职责：部署和解决工程的重大职业安康、安全生产事项；确定职业安康安全治理风险较大分项工程的论证方案；依据上级单位检查的问题安排整改事项；确定对有关人员的安全奖惩方案；确定事故处理方案；2、组织机构和人员：略〔四〕目标分解和责任工程领导班子对工程安全治理总目标负责，依据各自分工，主要的治理责任如下：工程经理对工程的安全工作负全面责任；工程生产副经理对工程的施工组织和机械设备安全负直接责任；安全质量总监对工程的安全负直接领导责任；工程总工程师对工程的安全技术方案负直接领导责任；工程安质部：目标：对危急性较大施工过程的现场安全生产条件检查掩盖率100%；对现场初用特种作业设备和操作人员资格的审查率100%%对人员集中的工作、生活场所的安全和消防设施配备检查掩盖100%100%。责任：1、组织完善和准时更与安全有关的体系文件，完善相关资料和台账，进展动态治理；依据生产打算编制安全检查打算；2、监视检查安全生产投入，审核安全生产费用使用计划；3、负责对现场危急性较大施工过程的安全隐患发整改要求，监视检查和复验整改状况；4、对特种作业设备和特种操作人员资料进展审核；5、协作主责部门对入场人员、转岗和复岗人员和连续教育人员进展安全教育，组织开复工、节假日、安全月、重大不良天气及其他的安全教育。教育内容和课时符合规定。6、对现场用电设备、线路、防护设施和定期检查状况进展检查；7、对宿舍、仓库和生产场所的消防施设进展检查；8、负责工程应急预案的治理与更；9、报告安全生产事故和参与事故处理；10、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。工程部：目标：对分项工程、关键工序、特别作业过程、危急性较大、职业安康危急较大的施工过程的措施执行率100%；对穿插作业、临时用电、危急性较大作业的安全措施执行率100%；责任；1、组织工程的施工调查，负现完善和更体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。2、完善现场安全生产条件，组织工程的危急源辨识与掌握工作，消退安全生产和职业安康损害的事故隐患；3、组织危急性较大施工方案的论证和建筑施工临时构造的技术分析，编制安全技术措施牢靠的专项实施方案和应急救援措施；4、负责编制分项工程、关建工序、特别作业过程、危急性较大的施工过程和穿插作业、临时用电、送电、割接等其他需要方案支持的专项施工内容，编制完善的安全技术措施，并落实执行；组织安全技术交底；5、负责施工现场的安全警示设置；6、组织事故应急救援；7、参与事故调查。物机部：目标：在用械机设备的安全防护施设完好率100%；特种设备和操作人员资格符合规定率100%；仓库的消防设施完好率100%；现场材料临时堆放的限界和堆码高度与规定100%100%。责任：1、负责完善和更体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。2、审核进场特种设备的安全技术条件，以及相应操作人员的操作资格；操作人员的资格和力量满足要求；4、负责仓库和易燃易爆区域的安全警示设置；5、为作业人员供给满足要求的劳动保护安全卫生用品；工经部：目标：入场劳务队伍的安全员资格和数量与相关规定的90%；从事特种作业的劳务人员持证率80%，其中从事二级以及上高处作业、10KV以上特种作业人员的持证率100%;从事房建施工的特种作业人员配备与规定的符合率100%。责任：完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。2、编制工程年度安全生产投入打算。2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性；审核分包队伍安全员配备和入场特种作业人员资格；审核分包作业人员的安全教育状况，制定入场前的教育打算。部对分包队伍的奖惩；综合部：目标：入场人员的安康水平、安全学问与技能与现场要求的符合率100%；在用特种设备操作人员的持证率100%；办公场所、员工宿舍安全防护设施、消防设施配备率100%；80%。责任：1、负责完善和更体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。2、负责对入场人员劳动力量和职业安康水平的检测、特种作业人员的安全学问和安全技术力量的考核；组织入场人员的安全教育工作。筛选合格人员纳入工程施工人员治理名录；3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的安全管理工作；收集和反映员工对劳务保护的意见和建议；4、组织编制和实施工程安全文明工地规划，负责工程场所的安全文化建设、安全宣传、安全警示。5、准时上报有关安全质量环保的报表；财务部：目标：安全生产资金拨付延迟不得超过3个工作日责任：1、负责完善和更体系文件规定的安全工作，设立安全生产费用专户。2、审核安全生产费用使用打算。试验室：100%。责任：完善相关文件，建立台账，进展动态治理。方案并落实执行。进展公示。作业班组：100%；作业现场的重大危急源整改率100%；安全防护用品佩带率100%100%；特种作业人员持证100%。责任：1、保证体系文件的严格执行，保存相关原始记录。2、遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律；岗；组织节假日前后班组人员的安全教育工作。4、监视检查特种作业过程的人员持证状况，严禁无证人员进展特种作业；催促员工正确佩带劳动保护安全卫生用品；5、检查和觉察作业场所的安全隐患，实行防护和整改措施；〔五〕各道工序和各治理环节的目标分解1、各道工序：例通信管线安装目标：杜绝重伤及以上事故，杜绝火灾事故。措施：通过安全技术交底、临时用电安全技术措施、高处作业安全技术措施，现场安全检查进展掌握。通信光电缆线路及终端设备安装、配线及检验试验2、各治理环节：例吊装作业目标：杜绝重伤及以上安全事故、特种设备安全事故。措施：通过特种设备入场治理，特种作业持证治理，现场领导带班制度掌握。隧道内施工目标：杜绝重伤及以上安全事故。措施：制定隧道内施工专项方案，严格按方案执行。〔六、治理制度1、安全治理制度、为了加强工程安全治理工作，削减和消退安全生产事故，保证工程施工正常时行，制定本方法。、行政法规、行业标准和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。工程部必需安排入场人员承受相应的安全生产培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立治理台账。工程部对临时进入现场的设备材料供给商的设备材料运送人员、系统调试人员、来访者等临时进入现场的人员进展相应的安全纪律告知，保存相应签字记录。现场作业人员，认真学习与本职工作有关的规章制度和生产纪律，承受安全教育和培训，把握胜任岗位力量要求的安全生产学问。进入现场的特种设备必需确保技术性能良好，操作人员资格和数量符合要求。分项工程、专项施工等开工前，必需对参与该工程施工的作业人员进展安全技术交底，保存相关记录。对危急性较大工程施工前，必需进展相应的安全技术审查，编制相应的安全技术措施和应急救援预案，依据治理责任经相应的领导审批前方可执行。对作业过程简单、作业人员密集、作业环境恶劣的施工过程，技术部门要编制专项施工方案，并经技术负责人审批前方可执行。负责施工组织的部门在安排入场施工前，必需对作业现场进展调查，完善安全生产条件和防护设施后，方可安排施工。施工组织部门必需监视检查作业过程，对觉察的安全隐患准时整改。觉察影响作业人员安全的重大安全隐患时，马上停工，安排整改，整改完成后，必需经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可连续安排施工。轨行区穿插作业、吊装作业以及其他危急性较大的的作业过程，工程领导必需盯岗，与作业人员同时进场和退场，并保存相应记录备查。作业班组在每天上工前，工班长、技术员在布置施工任务时，同时要向作业人员交待安全留意事项。作业班组每周开展安全分析会，对“三违”行为进展通报，对安全先进人员进展表彰。班组安全员做好记录备查。工程安全员检查作业现场和作业人员，觉察安全隐患、职业安康危害时，准时实行戒备防护、消退和停工整改措施，需要紧急撤离的马上组织作业人员撤离，同时做好记录。群众安全员在作业过程中觉察安全隐患时，马上紧急撤离等措施，必要时向安全负责人报告。施工动火作业执行动火治理制度。，安排应急演练，并准时修订和更应急预案。发生安全事故，工程经理马上实行应急措施，并在1小时内将事故简要状况上报主管领导和安质部，随后上报书面的安全生产事故报告。协作上级部门的事故调查。2领导带班制度工程经理是工程工程质量安全治理的第一责任人，应对工程工程落实带班制度负责。工程领导带班制度中的领导是指工程经理、副经理、总工程师、安全总监。工程经理每月带班生产时间不得少于本月施工时80%。工程进展危急性较大分局部项工程施工时，工程领导必需带班。工程工程部应建立危急性较大分局部项工程工程清单，明确施工内容、重点部位和关键环节，以及安全技术措施和应急措施。工程领导带班生产时，要全面把握工程工程质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的掌握，准时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。本制度所称“危急性较大的分局部项工程”详见《关于印发<危急性较大的分局部项工程安全治理方法>的〔建质[2022]87号〕的规定，以及工程依据现场实际自定的特别工序和关键工序。〔七〕过程掌握：、危急源辨识与掌握措施〔略〕安全教训培训打算安全生产检查打算危急性较大工程清单和领导带班打算〔八〕安全生产费用投入打算〔九〕施工现场临时用电安全组织设计〔十〕安全防护施工，关键局部安全防护的具体设计，大型临时设施的设计验算和施工图纸〔可选。〔十一〕综合应急预案〔依据工程初步辨识的重大危急源制定〕三、质量筹划〔一〕目标1、交验工程质量到达国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术标准要求。单位工程一次验收合格率100％。2、无工程质量一般事故；无建设工程不良行为。3、争创**级优质工程。〔二〕产品清单获**级优质工程荣誉一项〔三〕组织机构及职责分工1、质量〔创优〕领导小组组长：工程经理***组员〔各部门负责人〕安质部*** 工程部*** 机部*** 工经部*** 综合部*** 财务部*** 试验室***2、小组职责：部署和解决工程的重大工程质量事项；确定“四技术”的应用方案；确定影响主要或关键工程质量工艺工法；依据上级单位检查的问题安排整改事项；确定对有关人员的质量奖惩方案；3、首件工程认可治理机构组长：工程经理******技术负责人***专业工程师*** 质量检查工程师***物机部***2、机构职责：编制各首件工程的施工方案，协调解决首件工程施工的机具和检测仪表；解决首件工程施工中的问题，确定主质量掌握点，完善作业指导书或施工方案；依据上级单位检查的问题安排整改事项；确定对有关人员的质量奖惩方案；确定事故处理方案；2、组织机构和人员：〔四〕目标分解和责任工程领导班子对工程质量治理总目标负责，依据各自分工，主要的治理责任如下：工程经理对工程的质量工作负全面责任；工程生产副经理对工程产品形成过程的质量掌握负直接责任；安全质量总监对工程质量负直接领导责任；工程总工程师对工程质量负技术治理责任；工程安质部：目标：主要质量掌握环节的检查率100%；对主要工程质量的问题整改后的复验率100%；对需持证的作业人员、试验人员的资格审查率100%；对主要检测仪器仪表鉴定书100%。责任：1、组织完善和准时更与质量有关的体系文件，完善相关资料和台账，进展动态治理；2、依据施工打算编制质量检查打算；3、监视检查材料设备的入场检测程序，不合格品的现场处置状况，材料设备的存储、运输方法；4、监视检查工程主要部位的施工过程、工艺工法、作业环境是否符合技术规定；5、监视检查工程试验和取样、检测过程是否符合标准；6、检查关键质量掌握环节的作业人员持证状况；7、对质量问题向责任人员和部门提出整改要求，参与复验，保存核复验资料；8、报告质量事故和参与事故处理；9、提出和编制对有关人员的质量奖惩方案。工程部：目标：依据的施工、检验指标100%满足行业和合同规定；主要工艺工法100%满足行业、现行技术水平和合同商定；主要指标测量使用的仪器仪表鉴定率100%；施工测量数据的过失率小于80%，关键和主要测量工程数据的过失为零；隐蔽工程的质量自检合格率100%；主控工程检验合合率100%，一般工程的合格率大于70%；工程检验程序和人员与规定的符合率80%，工程记录的完好率、审批签证率100%。责任；1、负现完善和更体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。2、严格执行国家、行业、合同和上级单位的质量标准、质量治理文件；3、编制领导盯岗的关键工序、特别作业过程的清单报工程领导审批。4、负责在施工前，使设计文件的缺陷和问题得到订正和回复；5、确定主要工程的工艺工法；组织“四技术”论证育工作，组织专项质量攻关、工艺创活动；6、负责技术文件分级审核，保证技术要求和指标正确；7、组织技术交底，使相关工序的作业人员把握质量控制要点。检查产品形成过程的质量状况，准时订正错误。8、组织测量、放线工作、试验等根底性工作；9编制工艺要求的作业指导书，进展工程首件示范制。10、科学合理组织施工，符合现场实际和客观规律；负责施工过程中的质量掌握；组织隐蔽工程、检验批、分项工程、以及授权的分部和单位的检测验收；组织成品保护；11、负责不合格品的标识、处置和记录；12、负责质量问题的整改和复验；13、收集工程成品形成过程中的影像资料，妥当保存施工过程资料；14、报告质量事故，组织质量事故处理。物机部：目标：进入工程实体的材料、设备质量合格率100%；关键材料和设备的运输和存放方法与要求的符合率100%；主要〔或唯一〕材料和设备的质量证明文件完整率大于100%；责任：1、负责完善和更体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。2、组织材料和设备的入场检测，不合格品的处置和标识符合要求，有效治理；3、负责材料和设备的保存方法和环境满足要求；材料的运输方法符合要求；需要分类保存的材料，应按规定进展分类保存。4、施工机具的数量、技术指标满足质量掌握需求；5、参与有关的质量事故调查。工经部：100%责任：完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。审核分包队伍质量检查人员配备；对分包队伍的奖惩；综合部：目标：入场人员的操作技能、技术力量与岗位要求的符合率100%；质量治理文件和要求传到达相关人员的准时率100%。责任：完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。考核，筛选合格人员纳入工程施工人员治理名录；3、负责工程场所的质量宣传工作。试验室：100%。责任：1、负责完善和更体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件，建立台账，进展动态治理。2、按相关规定进展取样和试验，保存的分析相关质量数量，客观评价工程质量。3、对“四技术”进展试验工程，应先进展试验力量分析，制定试验操作流程和工艺，经审批后执行。4、参与试验有关的质量事故调查作业班组：目标：工序自检、互检、交接检执行率90%；质量问题100%。责任：1、对班组人员进展提高操作技能的培训教育和指导，组织学习相关标准，作业纪律；2、监视检查作业过程的工艺和质量，准时整改和消退质量缺陷；3、检查、收集和保管自检互检记录，做好作业过程中质量掌握的原始记录；〔五、治理制度1、质量治理制度、为了加强工程质量治理工作，消退质量缺陷，保证产品质量满足相关规定，制定本方法。、各质量治理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业标准和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。工程部必需安排入场人员承受相应的技能培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立治理台账。现场作业人员，认真学习和把握质量学问，生疏和把握相应操作技能，胜任岗位工作。进入工程实体的材料和设备必需合格，保存、运输和安装方式符合要求。技术部门应确定工程主要的施工工艺、工法、质量掌握指标。检验批、分项工程、专项施工等开工前，必需对参与该工程施工的作业人员进展技术交底，保存相关记录。对关键工序、操作简单、质量和工艺掌握困难、后续觉察和整改难度大的工程，编制专项技术要求和作业指导书，施工前必需进展首件工程示范，对工程领导对关键工序、特别作业过程清单所列工程进展盯岗，要与作业人员同时进场和退场。关键工序、操作简单、质量和工艺掌握困难、后续觉察和整改难度大的工程专项施工方案，经技术负责人审批前方可执行。各质量治理主责部门必需监视检查作业过程，对不符合工艺工法的作业现象、不满足技术指标的半成品，不符合要求的设备和材料，不符合程序的试验过程，准时要求马上整改、停工整改和返工，并做好记录。停工整改和返工的工程，整改完成后，必需经主责部门负责人或质量负责人验收合格，方可安排连续施工。工班长和技术员、兼职质量人员随时对工序质量进展检查，准时订正和整改质量缺陷。重大质量缺陷上报公司部门负责人。发生严峻质量事故，工程经理马上在1小时内将事故简要状况上报主管领导和安质部，随后上报书面的质量事故报告。协作上级部门的事故调查。2领导带班制度、工程旁站制度〔六〕主要质量掌握工序的作业指导书〔七〕首件工程工程清单和相应的施工方案〔八〕工程旁站工序清单和旁站打算〔九〕领导带班工程清单和打算四环保筹划环境保护：实现排放污染物到达国家或工程所在地相应排放标准。对外排放的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理到达国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。〔二〕产品清单获**级绿色环保工地荣誉一项〔三〕组织机构及职责分工1、环保领导小组组长：工程经理***组员〔各部门负责人〕安质部*** 工程部*** 机部*** 工经部*** 综合部*** 财务部*** 试验室***小组职责：、部署和解决工程的重大环保事项；、确定环保投诉和纠纷的解决方案〔2、确定环保事故处理方案；2、组织机构和人员：略〔四〕目标分解和责任工程领导班子对工程环保总目标负责，依据各自分工，主要的治理责任如下：工程经理对工程的环保工作负全面责任；工程生产副经理对环保工作负直接责任；工程总工程师对工程的技术方案负相应责任；工程安质部：目标：对作业过程影响环境的作业点检查率100%；责任：1、组织完善和准时更与环保有关的体系文件，完善相关资料和台账，进展动态治理；2、监视检查作业过程对环境的影响，提消灭场整改、停工整改等措施；34、报告环保事故和参与事故处理；5、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。工程部：目标：作业现场噪声对人群密集、重点单位的环境影响合规率100%，环保措施的执行率100%；环保问题的整改率100%。责任。1、组织工程的施工调查，负现完善和更体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。2、对环境影响较大工程的施工方案的进展论证，编制环保技术措施和应急处置措施；3、负责编制施工过程中的环保技术措施，并落实执行；4、参与环保事故调查和处理。物机部：80%100%；完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。备入场。3、准时回收和处理材料和设备的包装材料，对难于降解或不行降解、有毒有害包装材料、剩余材料必需做退厂处理或交由有资质的企业回收；工经部：目标：对分包队伍的环保处奖罚兑现率100%。责任：完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。实工程部对分包队伍的奖惩；综合部：目标：入场人员的节能环保学问的符合率100%；节能80%。责任：制和完善相关文件、台账等资料，进展动态治理。2、负责对入场人员环保学问的考核，筛选合格人员纳入工程施工人员治理名录；3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的节能环保治理工作；监视检查节能环保措施的状况，考核员的4、负责工程场所的节能环保文化建设和宣传。5、准时上报有关节能环保的报表；试验室：目标：取样、试验过程中对环境的污染与行业和当地规100%。责任：1、负责完善和更体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件，建立台账，进展动态治理。2、对试验过程实行环保措施，按规定对有毒有害物品实行削减污染的措施。3、参与试验有关的环保事故调查作业班组：目标：环保措施执行率100%责任：1、保证体系文件的严格执行，保存相关原始记录。2、落实和监视检查施工过程中的环保措施；3、认真对待周边单位与居民的环保投诉，准时与周边社区沟通，告知施工影响事项。环保治理制度、为了加强工程环保治理工作，削减和消退施工生产对环境的影响，制定本方法。、各责任治理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业标准和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。工程部对作业人员进展环保学问培训，建立治理台账。工程技术部门在编制施工方案时，同时编制环保措施，交向有关人员交底。在风景名胜、重点环境保护区域施工时，必需先确定环保要求，依据环保要求制定施工方案和环保应急处置预案，经上级单位或有关部门审批后，方可执行。在施工过程中严格执行。进展对环境有重要影响的施工时，应定时监测环境指标，随时修正防护措施，保证对环境的影响处于可控状态。施工组织部门必需监视检查作业过程，觉察环保措施失效或对环境影响超标时，马上停工，安排整改，整改完成后，必需经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可连续安排施工。环保检查人员检查作业现场和作业人员，觉察环保措施不位时，准时实行马上整改和停工整改措施，同时做好记录。班组作业过程中，落实环保措施。工班长和技术员随时检查作业过程的对环境影响超标状况，及进实行整改措施。对环境的重大和持续影响应马上向上级部门报告。，并在1小时内将事故简要状况上报主管领导和安质部，随后上报书面的事故报告。协作上级部门的事故调查。五信用评价筹划〔一〕目标铁路工程：铁路局的排名在前三分之一或公司工程：提高或最高的信用评级或其他工程：年度信用评价第一名或每个季度信用评价在第一名〔二〕产品清单获信用评价年度或季度表彰文件。〔三〕组织机构及职责分工1、信用评价领导小组组长：工程经理***组员〔