关于员工培训调查报告

精品文档精心整理对于员工培训检查报告一、检查的目的随着时代的飞快展开，公司对培训业越来越重视。培训是一项对公司和员工拥有双赢的工作，因此公司员工必须重视培训，并且接受培训作为持续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训不单提高员工的自觉性、积极性、创建性，也增加公司产出的效率和价值使公司受益，进而增强员工本人的素质和能力，使职工受益。培训作为管理的前提、也是管理的手段。培训不单为管理创建了条件，经过培训还能够知足员工高层次的精神文化需求，进而激发员工的劲头和热情。公司同时应把培训作为管理的时机和途径，以及达成任务的方法和手段，培训必须围绕公司的任务和目标来进行，经过培训使上下级工作更好的进展，达成相互理解和支持，不断提高工作绩效，实现公司与员工双赢的场面。本人在漳州市某公司内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，基层员工问卷32，中层管理人员问卷9份，主管级员工9份，现简要对问卷结果加以统计与剖析。二、检查时间、地址、方法、实习单位简介、实习单位人员培训状况介绍(一)检查时间：20年2月(二)检查地址：漳州市某公司(三)检查方法：问卷式检查和查阅资料相联合(四)实习单位简介：漳州市某公司，该公司创办于1996年，是一家以车轮生产为主，经营波及汽修、商贸的民营公司公司，车轮年生产能力超过1400万套，公司综合实力居中国车轮行业首位。正兴公司在福建漳州(总部)、辽宁本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地建有5家专业从事车轮制造的生产基地，产品以钢制车轮为主，兼顾车桥、汽车螺栓等其余汽车零零件，市场营销网络覆盖全国各省、市。(五)实习单位人员培训状况介绍：公司每年组织培训四次大型的培训，时间分别在2月，5月，8月和11月，但有时根据公司的需要，也会组织对员工的培训，特别是对新员工的入职培训。该公司属于技术型公司，因此比较重视员工的培训工作，每年会将公司收入的5%投入到培训工作中，培训经费随公司的收入作出相应的改动。(能够参照附录的检盘问卷)三、检查内容及剖析(一)目前公司培训存在的问题1、对培训工作不够重视。根据检查显示，60%的员工认为公司组织的培训次数不够，只有14%的员工认为培训的次数足够，随着科技技术的飞快展开对员工的知识技术、创新能力、管理能力的要求越来越高，可是培训对很多公司来说人，仍是一件不简单的工作，培训人员对于培训的认识不够，有的甚至无法担当培训工作，对员工的素质培训和技术培训不能仅供参照，如有不当，请联系更正或许删除。精品文档精心整理实时进行等，致使大局部现场员工不能获得有效的培训。这种情况致使，长久过去只会致使公司管理水平和平安生产水平的下降。2、培训工作与需求不符。根据检查54%的员工对于培训内容不是很满意，认为培训的内容和实际的需要不切合。需要培训什么，每个部门、每一个人的结论可能都不同样，每一个人都有自己的见解。要想抵达培训的目的，就要正确的找到培训需求。公司到底需要什么样的培训、需要哪些培训才能最有利于公司展开，很多公司无从下手，感觉很困惑。公司培训想取得较理想的效果，就要对培训需求进行检查剖析，这也是公司与咨询公司合作的重点之一。培训工作仍停留在简单的技术培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果极差，没有根据公司的整体展开合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和顺序渐进的培训。3、缺少合作精神。国内很多公司对于培训的态度是“我们自己来培训〞，拒绝与咨询公司合作，在公司内部培养培训师或邀请专业培训师进入公司，成为公司一员进行培训，这种方式也有利于公司素质的提高，但存在很多缺点，这与清末的闭关自守有很多相像之处。长久一来，公司文化容易固化，没有新鲜感，公司员工在一个关闭的环境中丧失应有活力，积极性受到打击，与培训的目的分道扬镳。很多公司已经意识到并走出了这个误区，更多的采取了与咨询公司相联合的培训方式。4、没有调换员工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真实求知的少。由于没有成立起有效的鼓励体制，公司需求和员工个人展开需求不能很好地联合起来，再加上培训工作没有联合公司生存的一些根本性问题，因而难以充分调换员工培训的积极性。5、培训效果反应不够健全。由于经常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、查核、阅卷带来很多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、实时的剖析和评论，因而无法对此后进行更合理有效地培训安排，进而不能保证培训效果和质量的提高。(二)公司人才管理劳动生产率的提高，归根到底仍是人的因素在起作用。可否做到“能岗匹配〞，合理地配置人才资源，充分调换人的积极性，是公司用人的重点。因此，怎样最大限度地发挥公司内部广阔干部员工的主观能动性和创建性，成了搞活公司的重点，以人为本的管理成为现代公司管理的精华和核心。人才管理的同时，应当加强部门之间的交流交流，只有各个部门之间协调展开，才能使管理效率提高。根据检查数据显示，多半基层员工认为，责任心、上下级交流、领导艺术、团队文化、公正性、业务能力、思想意识、员工鼓励、成就动机等是他们在在此后的工作中需在提升的素质。而据中级管理人员的检查显示，那么需要提升：责任心、上下级交流、团队文化、领导艺术、公正性、业务能力，思想意识、员工鼓励、成就动机等。(三)对员工的要求目前公司对员工的培训大部分只是停留的技术方面的培训，而对于管理方面的培训仍是仅供参照，如有不当，请联系更正或许删除。精品文档精心整理很多公司的缺陷。据检查显示，培训的课程54%集中在对岗位胜任力的培训，30%是对业务工程的培训，只有16%是对于员工的提升能力的培训，这说明公司对于员工的培训只是提留在基层方面的培训，在管理能力方面的培训仍是不够的。公司要展开，必须要有完善的管理体系，因此应当在培训的时候加强管理方面的培训。(四)公司团队建设1、除少数员工外，团队士气优异。团队是由个人组成的，个人业绩是团队业绩的根基，只有实现个人利益与个人绩效息息有关，才能调换员工的积极性和责任感。经过查阅资料显示，28%的员工认为他们团队的精神特别高昂，60%认为他们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行检查时发现，约有35%员工反应某些员工没有与整个团队交融起来，表现出例外或特例的行为。这就需要使员工认识到个人利益与个人绩效是息息有关的并在培训中加强员工的团队精神。2、团队的素质能知足工作要求，但总体提升迟缓。据统计资料显示，60%员工认为企业团队的素质与优异公司相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30%员工认为团队正向有利方向展开，35%认为没有变化，20%保持观望状态。在团队素质的提升方面，40%员工特别认同我们的团队正在进步，35%根本认同这一事实，20%表示沉默，5%表示不认同。四、对于此后培训工作建议针对目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：(一)要惹起高层管理者对培训的重视。经过高层领导的决议，加强员工之间相互交流，使得公司的培训工作更好的进行。公司管理者不定期的和公司员工进行交流，使员工的建议能够实时反应，使存在的问题能够实时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的相互认识和协调。(二)在培训期间应当加加强员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重结果及给公司展开带来的不良影响，进而保证生产有序地进行。(三)合理调整人员，使得人才更好的发挥作用。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充散发挥个人特长，防备人才浪费。真实做到“能岗匹配〞。(四)加强团队交融提高团队素质多进行一些团队活动和查核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。五、总结经过此次检查，对于此后在进行培训工作拥有重要意义。正所谓，优异的初步是成功的仅供参照，如有不当，请联系更正或许删除。精品文档精心整理一半，做好培训前的准备工作也是做好培训的前提。做好培训还应当办理好员工之间的关系。优异的人际关系，是员工做好各项工作的桥梁。在相互配合的工作环境下，在公正公正的根底上，能够更好的激发员工工作的热情和斗志，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不单让员工感觉实现了自己的人生理想，同时对公司有了知足感和归属感。也使公司和员工获得共同的展开，真实实现公司和员工的双赢。在进行培训时，要让员工明确培训的目标和任务，让员工更好的配合公司的，以实时间安排等各项培训前期的准备工作。培训不单要说明公司是为最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各样培训方案特别清楚。否那么，培训就不能取得满意的效果。此外，要让员工明确培训的真实意义，这就需要公司还向员工进行解释，让员工