施工质量责任制

ZBA/QSE/ZD18—2005施工质量责任制版本：B/0ZBA/QSE/ZD18—2005施工质量责任制版本：B/0PAGEPAGE153施工质量责任制第一章总则顾客满意”的质量方针，加强公司工程质量管理工作，提高工程质量，根据《建筑法》/施。第二章各级有关管理人员质量责任制公司总经理总经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。组织制订并审批颁布质量手册、质量方针和目标；组织制订并实施质量方针目标的重大措施；对质量体系进行监督和管理评审；对公司质量方针的实现和质量体系的有效运行总负责，并向顾客作质量承诺。2对工程质量负技术责任，负主要领导责任；审批公司重点工程施工组织设计和质量计划；计划，不断研究并提出改进工程质量的技术措施和目标；组织贯彻国家强制性标准（条文）的实施；对公司质量体系的有效运行负责，确保公司质量方针的实现。3/专业公司经理为本区域/专业公司工程质量的第一责任人，对本区域/专业公司的工程质量负全面领导责任；在公司总经理的领导下，负责组织贯彻公司的质量方针；组织贯彻执行公司质量手册和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；负责组织实施不合格品和不符合项的纠正、预防措施。行处罚，并追究其责任。区域/专业公司总工程师对本区域/专业公司工程质量负技术责任，对本区域/专业公司的工程质量负主要领导责任；组织编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案、重要的作业指导书，并组织实施。所承建的工程因技术管理不到位或质量保证措施不当而造成质量事故，公司将按有关规定进行处罚，并追究其责任。项目经理的工程质量管理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对本项目的工程质量负全面责任。按照企业的有关规定，建立项目质量保证体系，配备足够的质量管理人员。主持编制施工组织设计、项目质量计划，确保工程质量目标实现。审批项目工程质量报表，确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。审批项目编制的不符合处置方案，组织进行不合格品处置。6协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要的责任。认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。参与编制项目质量计划并组织实施。组织项目质量检查，对发现的质量问题组织整改。处理好工程进度与质量的关系。项目总工程师（技术负责人）的工程质量管理职责对项目的工程质量负技术责任。全面负责工程项目的技术管理工作，保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。组织编制项目质量计划、质量通病预防措施，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。组织图纸会审；组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施，并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。参加项目质量检查工作，参加项目分阶段工程质量验收工作。组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。负责项目施工质量的投诉处理；参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。审核工程质量报表，及时上报上级质量管理部门。8对本专业的工程质量负技术责任。参与图纸会审，编制本专业施工方案，专项施工技术措施。按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底，做好交底记录。熟悉分部、分项工程的技术质量标准，严格按施工工序组织施工。负责交接检验。参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。负责提供本专业材料采购质量要求，核实材料来源并督促材料选样送检。按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。参与项目质量问题投诉和质量事故处理。做好施工日志。项目质量检查员的工程质量管理职责参与对施工班组的质量技术交底。及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。班组及时整改；对严重的质量问题及时报告项目总工，并负责处置后的验收。参与工程质量事故的调查和处理。负责项目质量统计报表，及时上报公司工程技术管理部门。依据公司或项目质量奖罚制度，有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。项目材料员的工程质量管理职责负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。根据专业施工技术员确定的比例，对需要抽样检验的材料进行抽样送检。负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。做好材料的追溯性管理。做好材料的保管工作。项目计量管理员的工程质量管理职责按照公司《计量管理手册》的要求，做好计量管理工作。计量器具不准在工程中使用。对分包方使用的计量器具进行监督检查。12对项目施工用设备机具的完好性负责。工作。项目财务管理员的质量管理职责执行项目质量奖罚规定。14为本项目工程质量的直接责任人，对本班组施工的工程质量负主要责任。严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料。做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。接受质检员和技术员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。操作者施工操作人员对工程质量负直接操作责任。接责任。按规定认真作好自检和必备的标记。道工序不合格不交出。接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。第三章各职能部门质量责任制工程技术管理部负责组织对工程质量进行监督管理，对工程质量负监督责任；在总工程师的领导下，贯彻执行技术法规、标准、强制性条文和公司有关规定；掌握工程质量动态，组织工程质量检查，督促有关部门做好质量检验评定和回访保修工作；有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报总经理和总工程师。并及时提出对事故责任者的处理意见。执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。因对项目监督不到位而发生质量事故，将追究部门负责人的责任。负责组织对工程项目质量管理体系的运行进行监督，对工程质量负管理责任；督促各级人员执行程序文件，组织实施内部质量审核；2充分、合理配置质量保证的适宜人力资源，对工程质量负培训责任；按质量体系组织特殊工种人员与管理人员的培训教育；因人力资源配备不当而造成质量事故要追究部门负责人的责任。物资采购中心负责组织对采购物资进行监督管理，对工程材料质量负责任；负责做好材料的采购、进场到工程完工的材料试验工序，及时按要求做好进货物资的检验与试验工作；做好物资的追溯性管理；因工程使用不合格材料而造成质量事故，要追究部门负责人的责任。第四章执行层的质量责任区域/专业公司质量责任执行公司制订的各项规章制度，严格管理所属项目部，根据具体情况制订相应管理措施，明确具体质量责任，对工程质量负主要责任。项目部质量责任按照质量手册和程序文件以及其他文件的规定，对项目的施工过程进行