某事务所员工手册

员工聘用1、事务所所需员工，一律公开条件，向社会招聘。2、事务所招聘员工，必须以人品、兴趣、智商、能力为原则。3、各部门确定人才招聘的前提是：1）必须是原有职位空缺或业务扩展新增职位；2）设置职工的工作量和所需人员数量相匹配；3）领导职位的选聘在同等条件下，内部员工优先考虑。4、各部门招聘人才必须先要有人才需求计划。人才需求计划主要包括：岗位、人数、条件。人才需求计划经事务所所长审批后，送人事部门具体执行。人才需求计划（各部门）相关领导审批人事部门执行5、人才招聘的程序。报名填表（网络、人才市场、自荐等）初审（人事部）面试（用人部门）复试（用人部门及所领导）试用。整个程序由人事部门配合。6、经面试、复试、符合录用条件的人员，由部门领导签注意见，人事部门审核，分管领导审批，所长批准。然后由人事部发给录取通知书。7、员工报到安排试用。试用期间事务所与员工签试用协议和保证合同，不签者不予录用。同一职位员工三个以上的，必须系统培训，安排培训计划（各部门和行政部），三个以下的，报到时由行政部介绍事务所简介、员工守则等内容后下用人部门，由部门在工作中边工作边培训，一但事务所有相关培训计划，应安排培训。报到、签合同、建档（行政部）培训班下部门8、试用期是进一步考核员工的必要程序，事务所对试用期员工每月考评（考评须各部门领导与员工当面沟通，人事领导配合），试用期满经考核符合录用条件，胜任本岗位工作，可按期转正，双方签定劳动合同，确定劳动关系，成为公司正式员工。试用期间经考核不符合录用条件，可随时解除试用关系，不得转正录用。社会保障为了充分调动员工的积极性和创造性，激励员工爱岗敬业，勤奋工作，解除员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合事务所的实际，制定员工社会保障的实施办法。１、参加社会保险的人员范围事务所签订了劳动合同的员工属于参加保险的范围。但已在其他单位办理并继续由原单位缴纳社会保险的人员。２、社会保险的种类基本养老保险（含生育保险）、基本医疗保险、失业保险、工伤保险。３、社会保险费的缴费办法及标准：员工培训事务所为提高全体员工的综合素质，培养和造就一批高素质的员工队伍，实现事务所管理水平的提高和经济效益的增长，事务所为每个员工提供培训教育的机会。培训内容将根据事务所经营和管理服务的实际情况，坚持针对性、科学性、实用性相结合的原则，对不同对象在内容上有所不同。对新员工，主要进行上下班制度，劳动纪律，事务所基本知识，事务所发展史、精神、文化、管理理念、管理制度的培训教育。通过培训教育，使员工进一步了解、认识、热爱中砝事务所，工作上勤奋敬业，忠于事务所事业，尽心尽力，尽职尽责，创造性地作好自己的本职工作。对中高级管理人员，主要进行党和国家方针政策，相关专业法律法规知识，业务知识，管理方法，领导艺术的培训。通过培训，进一步拓宽知识面，提高思想业务素质，提高管理水平，提高分析问题，处理问题的能力，提高正确决策水平。对专业人员和一般员工，主要进行相关专业业务知识的培训，以及爱岗敬业，遵守纪律和保密知识的培训。通过培训，进一步提高专业水平，提高工作效率，提高工作质量。培训教育的方法和步骤。主要采取集中培训，随岗培训，送外培训相结合的方法，以随岗培训，自我学习，自我教育为主。集中培训，主要是根据事务所经营和管理的需要，集中时间，集中人员举办培训班、讲座，聘请专家讲课或事务所领导授课，由事务所人事部门统一组织实施。随岗培训，是指员工在不脱离本职工作岗位的情况下，采取一边工作，一边接受本岗位所需要的理论知识、法律、法规知识和操作技能的学习培训，这是培训教育的主要方法，全体员工要养成自我学习，自我教育，在工作中锻炼，在学习中提高的能力，保证工作与学习两不误。送外培训，主要是根据事务所经营发展和对专业人才的需要，选拔优秀管理人员和专业技术人员外出参加相关知识的培训、考察、进修或学术交流活动。事务所鼓励员工利用业余时间自学成才或参加与本职工作联系紧密的成人教育的学习培训，扩大知识面，事务所将尊重知识、尊重人才，量才施用。激励与约束1、为了有效的调动全所员工的积极性和创造性，鼓励员工勤奋敬业，忠于职守，在本职工作岗位上作出显著的成绩，建立健全激励和约束机制，增强事务所活力，促进事务所更好地发展。2、实行员工收入与工作业绩挂钩。把物质鼓励和精神鼓励结合起来，既要使事务所经营管理者和员工获得与其责任和贡献相符的报酬，又要提倡奉献精神，宣传和表彰有突出贡献者，同时，加强和完善监督机制，把外部监督和内部监督有效地结合起来。3、激励的主要形式（1）、试行年薪制。事务所高级管理人员试行年薪制，年薪由基本年薪和业绩收入构成，基本年薪主要根据企业规模、经营责任及行业特点等因素合理确定。业绩收入与工作业绩挂钩。（2）、工资激励。工资激励是按照事务所工资管理办法的规定，对员工在工作中表现优秀、成绩突出，经考核，由事务所给予的晋升工资的奖励。（3）、办理养老、医疗等社会保险。事务所对签订劳动合同的正式员工，按国家现行有关规定，办理养老医疗等社会保险，保证员工年老时的基本生活，解除员工的后顾之忧。（4）、选送优秀管理人员出外培训。分层次，有重点地选送事务所优秀人员到外培训、深造和学习考察，提高事务所整体素质和经营管理水平。（5）、带薪休假和疗养。根据员工在事务所的工作年限，工作表现和工作业绩，安排优秀的中高级管理人员带薪休假或疗养。（6）、奖励和特别奖励凡事务所员工有下列表现之一的，应给予奖励：忠于职守，积极工作，成绩显著；遵守劳动纪律和各项规章制度，作风正派，办事公道，工作起模范带头作用；在工作中有发明创造或者提出合理化建议，并为事务所取得显著经济效益；爱护事务所财产、节约事务所资财，有突出成绩；防止或挽救事故有功，使事务所利益免受或者减少损失；见义勇为，舍已救人，维护社会公德和社会治安，表现突出。对事务所员工的奖励分为鼓励奖、三等奖、二等奖、一等奖。奖金为100—10000元。对在工作中表现突出，取得优良成绩者，给予鼓励奖；对在工作中作出较大贡献，使事务所取得较好经济效益的，给予三等奖；对在工作中作出重大贡献，使事务所取得显著经济效益的，给予二等奖；对功绩卓著，有特殊贡献的，给予一等奖。4、激励的程序和审批（1）、对年薪制，由所长决定；（2）、对其他激励形式，由各部门研究决定，报所长审批。5、约束机制（1）、实行定期报告制度。各部门的经营管理状况要定期向合伙人会议报告；（2）、实行各部门管理人员责任追究制度。对经营管理人员由于违法经营、决策失误、失职渎职、违背合同（协议）等，给事务所造成经济损失或亏损的，视其情节轻重，按损失金额的一定比例赔偿，如减年薪等，触犯法律的，移交司法机关处理。（3）、对事务所员工有下列表现之一的，应给予处罚：1）、工作不积极，相互推诿，消极怠工，完不成工作任务；2）、严重违反劳动纪律和事务所的规章制度，经常迟到、早退、旷工、替人签到，外出不请假；3）、不服从领导，无理取闹，打架斗殴，影响工作秩序；4）、工作失职和渎职，损坏事务所设备和财产，给事务所造成重大损失。5）、盗用事务所名义和其他经营手段，在外撞骗引起外部债务纠纷，给事务所声誉造成恶劣影响；6）、泄露事务所经营和专业技术秘密，给事务所造成经济损失。7）、事务所对违法违纪的员工，可视其情节轻重给予50—10000元的扣发工资或经济赔偿，直至辞职、开除等处罚。触犯法律的移交司法机关处理。考核评价考核是为了正确评价管理人员和员工的德才表现和工作业绩，激励其提高思想业务素质，认真履行工作职责，并为其晋升、任职、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作业绩。德，主要考核思想表现和职业道德表现，是否忠诚事务所事业；能，主要考核业务技术水平，业务技术提高，知识更新情况；勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。考核标准以岗位职责及年度工作任务为基本依据，不同岗位和不同职务，专业人员在业务水平和工作业绩方面有不同要求。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为一个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次，仍表现不好的，定为不合格等次。管理人员考核的基本标准优秀：正确贯彻执行党和国家的路线方针政策，模范遵守国家的法律、法规和事务所制定的各项规章制度，讲正气，讲团结，维护事务所利益，有较强的组织领导能力和经营管理能力，工作勤奋敬业，有改革创新精神，领导和带领员工为事务所创造最佳经济效益。合格：正确贯彻执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家的法律、法规和事务所制定的各项规章制度，讲正气，讲团结，维护事务所利益，有一定的组织领导和经营管理水平，工作积极，能够领导和带领员工完成工作任务。不合格：思想业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。专业人员考核的基本标准优秀：拥护党和国家的路线方针政策，模范遵守国家的法律、法规及事务所制定的各项规章制度，有职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，专业技术能力强，工作有创新，业务技术工作中成绩突出。合格：拥护党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家的法律、法规及事务所制定的各项规章制度，有职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力强，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。不合格：思想业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。一般员工考核的基本标准优秀：思想表现好，模范遵守法律、法规和事务所的劳动纪律及各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保工作安全，工作成绩突出。合格：思想表现好，自觉遵守法律、法规和事务所劳动纪律及各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，能够履行岗位职责，完成工作任务。不合格：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务，或工作责任心不强，在工作中造成严重失误或责任事故。8、考核分为试用考核、平时考核和年度考核三种。试用考核，主要考核员工在试用期间的工作表现，爱岗敬业，能否胜任本职工作，真正具备本岗位要求的相关知识和经验，服从领导，听从安排，遵守纪律，团结同志，积极完成工作任务。考核的程序为先由被考核人写出试用期的个人总结，主管领导签注意见，人事部门在听取群众意见的基础上作出是否正式录用的结论，报事务所人事合伙人审批。平时考核，随时进行，由被考核人根据工作任务定期记实，主管领导负责核杳。人事部门负责考核劳动纪律和考勤情况。年度考核，一般每年年末或次年初进行。其基本程序是：被考核人写个人年度工作总结或述职报告。主管领导根据平时的工作表现和个人总结写出评语，提出考核等次意见。考核组在听取群众意见的基础上对主管领导的意见，进行审核，确定考核等次。考核各部门管理人员，应先向董事会述职，然后由董事会对管理人员进行考核。考核工作结束后，考核结果存入本人档案。结果的使用。对年度考核合格以上的，有晋升职务、发给奖金和晋升工资的资格，对年度考核不合格的，根据不同情况，可以降职、调整工作，低聘、解聘或辞退。考核的组织领导。事务所高级管理人员的考核，由人力资源部负责，配合所长考核。对事务所一般管理人员及其以下员工的考核，由人事部门牵头，相关部门负责人配合实施。人事任免。事务所管理人员的职务任免，由人事合伙人决定，人力资源部负责考核承办。事务所管理人员的任职、免职，以下文通知为依据，从任免职的当月起，享受相应的工资待遇。13、事务所管理人员的辞职、终止劳动关系，原任职务自动免去。工作守则与行为规范一、工作守则努力学习社会主义市场经济基本理论，了解党和国家的各项方针、政策，探索事务所健康、高效、持续发展之路，创造性地开展工作；具有从事本专业的理论知识和实际操作能力，吃苦耐劳，勇于开拓，善于创新，兢兢业业，勤勤恳恳，快速、准确地完成本职工作；具有较高的敬业精神和职业素质，认同事务所的价值观和事务所理念，遵守职业道德，维护事务所形象和群体利益；爱护事务所资产，敢于同损坏事务所资产的行为作斗争，正确处理事务所与个人的利益关系；坚持三个负责（向事务所负责、向资产负责、向社会负责），尊重客户和事务所的利益要求，正确处理好事务所的各种利益关系；保守事务所机密，不过问、不打听、不传播与本职工作无关的事；自觉遵守国家的法律、法规和事务所的各项规章制度；具有良好的行为规范和崇高的道德准则，不断加强个人职业修养，注意礼仪形象，努力提高自身素质。二、行为规范1、思想意识规范：遵守国家法律、法规，热爱祖国和人民；树立科学的人生观，热爱生活，忠诚坦白，无私无畏，积极进取；培育健康的心理素质，正确对待荣辱得失的考验；乐于学习、勤于学习、善于学习，积极吸收人类文明的一切优秀成果，不断提高知识水平；吃苦耐劳，忍辱负重，艰苦奋斗，百折不挠，有压倒一切困难的英雄主义和拼搏精神；头脑冷静，思路清晰，富有创造性地认识和解决问题的能力；真诚关心和爱护同事、家人和朋友；具有强烈的市场成本、效率和效益意识。2、工作行为规范遵守事务所各项规章制度，起模范表率作用，忠实于事务所利益。敬业爱岗，乐于奉献，尽心、尽力、尽职、尽责，严格履行岗位职责。开拓、务实、高效、勤奋，树立敏捷、严格、规范的工作作风。下级服从上级，局部利益服从整体利益，个人利益服从事务所利益，做到令行禁止。坚持先民主后集中的原则，做到科学决策，坚决杜绝工作随意性。坚持原则，处事公正，廉洁自律，决不以权谋私，营私舞弊，贪污受贿，损公肥私。注重团结，不乱议论，不厚此薄彼，不拉山头，不搞结派，注重相互沟通，严禁造谣诬陷、打击报复等一切不利于团结的言行。不得安排亲属在自己分管范围内工作。客观、真实报告工作情况和工作业绩，不得浮夸，不得隐瞒。严格遵守事务所保密制度，决不发生泄密事件。3、生活作风规范注重仪表形象，衣着得体，干净整洁。注重语言文明。注重身体语言，站有站相，坐有坐相，举止得体，精神振作。必须注重礼仪惯例，在用餐、接待、乘车、出席会议和发表讲话时，严格遵守事务所礼仪制度。待人热情、诚恳，不卑不亢，不生硬、粗暴。不得因家庭因素干扰事务所行为。处理好私人生活，不得因私人生活损害事务所形象。由事务所开支向外赠送礼品、佣金需经所长批准同意。价值分配与薪酬制度事务所坚持人才、知识和资本创立和发展事务所的价值观念，视人力资源为事务所的宝贵财富，通过与知识和资本的结合，使人才的贡献与价值得到体现和报偿。其价值的分配形式主要有工资、奖金、福利、养老保险、医疗保险等，实行按劳取酬与其他激励措施相结合的具有竞争性的分配方式。1、分配原则效率优先，兼顾公公平，按劳取取酬，持续发发展是事务所所价值分配的的基本原则。根据员工的能力、责责任、贡献和和敬业精神、职职业态度进行行分配。不断调整分配模式式，逐步拉开开分配差距，使使分配的重心心向经营管理理、专业技术术人员和特殊殊贡献者倾斜斜。按劳分配与其他方方式分配的比比例要适当，分分配数量和分分配比例的增增减应以事务务所的可持续续发展为原则则，其占利润润或资产总额额的比例要适适当。2、工资构成。员工工资构成为：：岗位（职务务）工资、福福利补贴和绩绩效奖励金三三部份。1）岗位（职务）工工资：事务所所员工按岗位位（职务）划划分为七个职职等，每一岗岗位（职务）对对应的工资由由低到高为２２０个档次，根根据事务所的的经济效益、员员工的工作表表现、工作业业绩、经考核核逐级晋档和和降档。福利补助包括：书书报费、交通通费、通讯费费、外勤补贴贴等。绩效奖励金根据本本事务所的经经济效益、员员工本人的工工作态度、劳劳动纪律和工工作业绩确定定，年终发放放。3、事务所将对每位员员工的工作表表现、工作业业绩，按照管管理权限进行行考核评价，以以此作为工资资调整的依据据。4、工资的类型月薪制，事务所按按月支付给员员工的工资。年薪制，事务所按按年度薪酬标标准支付给高高层管理人员员的工资。计时工资，事务所所根据员工实实际工作时间间支付的工资资。5、工资的计算和发放放迟到或早退5分钟钟以上30分钟以内者者，每次扣除除工资10元；迟到或或早退30分钟以上60分钟以内者者，每次扣除除工资20元；迟到或或早退超过60分钟以上者者，按旷工处处理。旷工半天扣除当日日工资，旷工工1天扣除2天工资，旷旷工3天以上（含3天）者扣除除当月工资并并开除。员工病假期间的工工资支付规定定：病假1－3天（含3天）按基本本工资的60％支付；4－15天（含15天）按基本本工资的50％支付；超超过15天不支付工工资。（病假假必须有县以以上医院证明明，否则按事事假处理）事假不计发工资，婚婚假、丧假、年年假、带薪事事假照发工资资。加班的报酬规定：：凡法定假日日（元旦1天、春节3天、五一3天、国庆3天）加班的的，按日基本本工资的２00％计发；公公休日加班的的，按日基本本工资的１５５0％计发；平平时加班的（指指当日延长工工作时间），按按日基本工资资的100％计发。日基本工资标准的的计算为：基基本工资额除除以２１.５天。6、工资的确定和审批批1）新进员工工资的确确定，由人力力资源部依据据员工自身条条件按拟任职职位确定工资资标准，由所所长审批。按职务任免程序行行文任职和免免职的，从发发文的当月起起按新任职位位确定工资标标准，报所长长审批。建立立能上能下，岗岗变薪变的人人事管理机制制。对员工工作调动后后，按工作所所在部门新任任职务（岗位位）确定工资资标准，原部部门工资不再再保留。员工个人工资超过过国家应纳税税工资标准时时，应按规定定缴纳个人所所得税，个人人所得税由事事务所在发给给其工资时代代扣。员工工资由人事部部统一管理并并负责解释。劳动纪律和考勤管管理为了维护正常的工工作秩序，强强化内部管理理，保证事务务所各项工作作任务的顺利利完成，事务务所各部门必必须加强劳动动纪律和考勤勤管理。劳动纪律全体员工必须严格格遵守劳动纪纪律和各项规规章制度，履履行岗位职责责，坚守工作作岗位，努力力完成工作任任务。事务所各部门原则则上实行国家家规定的每周周40小时，每天8小时工作制制，并根据不不同季节和不不同岗位，具具体规定工作作时间。（行行政部及各部部门秘书上下下班时间实行行8：30----6：00；审计部、评评估部、造价价部实行内勤勤9：00----5：00,外勤实行8：00----7：00；各部门经经理（主管）及及以上人员和和驾驶员实行行不定时工作作制）。全体员工应严格执执行上下班制制度，做到上上班不迟到，下下班不早退，中中途不溜号，不不串岗，不聊聊天，不影响响别人工作。上班时间内，不得得打架斗殴、高高声喧哗、唱唱歌、吃零食食、不做与本本职工作无关关的事。服从领导，听从工工作安排，不不得无故顶撞撞上司或拒不不执行工作任任务。保守事务所内商业业秘密，做到到不该问的事事不问，不该该说的话不说说，不该看的的材料不看。考勤管理为了有效记录员工工的考勤情况况，事务所除除特定人员外外，上、下班班时间实行签签到制度。人事部门负责员工工的考勤管理理，并对员工工出勤情况进进行检查、监监督和统计，及及时、准确、真真实地记录员员工的迟到、早早退、请假、旷旷工等情况。员工因病因事请假假，必须事先先填写请假审审批表，经相相关领导批准准后交人事部部门备案，若若遇特殊情况况来不及到事事务所请假，事事先应用电话话或传真等形形式向有审批批权限的主管管领导请假，并并在返回事务务所的当日内内必须完善相相关手续。否否则，人事部部门将视其为为旷工。员工外勤必须先填填写外勤（出出差）单，并并按程序经相相关领导审批批后，交人事事部门备案；；若外出时来来不及办理相相关手续，返返回事务所当当日内必须完完善相关手续续。否则，人人事部门将视视其为旷工。员工上班忘记签到到的，必须于于当日或次日日内以书面形形式说明情况况，并经主管管领导证明后后，交人事部部门备案。否否则，人事部部门将视其为为旷工。员工迟到、早退、旷旷工和帮人签签到的，按事事务所有关规规定执行。员工请假分为事假假、病假、婚婚假、产假、丧丧假、年休假假等六种。事假，因事必须本本人处理者，可可请事假，事事假半天的由由各部门部长长审批，事假假半天以上3天以内的，由由各部门部长长签注意见，人人事部审批。超超过3天的由事务务所所长审批批。病假，员工因病治治疗可凭县以以上医院证明明请病假，病病假3天以内的，由由各部门部长长签注意见，人人事部审批。超超过3天的由事务务所所长审批批。婚假，员工本人结结婚，可凭结结婚证书请婚婚假，婚假时时间为3天。产假，由所长审批批。丧假，员工直系亲亲属（父母、岳父母、配偶、子子女）去世，可可请丧假3天。年休假，员工在事事务所工作满满一定期间者者，每年均依依下列规定予予以特别休假假：一年以上两年未满满者三日；两年以上三年未满满者五日；三年以上五年未满满者十日；五年以上十年未满满者十五日。十年以上者，每一一年加休一日日，加至三十十日为止。以上各种请假，均均包含公休假假日和法定假假日，请假的的待遇，按工工资管理办法法执行。员工请假，由人事事部门统一办办理手续，并并填写事务所所统一制作的的《请假单》，说说明请假理由由，经相关领领导审批后交交事务所人事事部门备案。休假，事务所员工工享受国家规规定的公休日日和法定假日日。如因工作作需要加班时时，员工应顾顾全大局，按按事务所规定定执行。对无定时工作制的的员工,享受有薪事事假,根据情况由由所长决定.。8、加班倒休充分利用8小时工工作,提高工作效效率,严格控制加加班加点,确因工作而而加班加点应应经领导批准准。员工平日加班按实实际加班时间间给予同等时时间存休。员员工遇事可用用存休倒休(各部门部长长妥善安排)，存休不能能跨年使用，未未休完的存休休年底一次付付清加班费，加加班费根据工工资管理办法法执行，各部部门应严格存存休的记载管管理，9、旷工凡下列情况均以旷旷工论：用不正当手段骗取取、涂改、伪伪造休假证明明。未请假或请假未批批准，不到单单位上班。不服从工作安排，不不到岗上班。代人签到或伪造出出勤记录，一一经查明属实实，双方均以以旷工论。报销程序与报销规规定为了规范事务所的的财务管理制制度，特制定定本办法，事事务所所有人人员必须共同同遵守该规定定，否则将给给予违反该规规定的直接负负责人扣罚工工资或通报批批评等以上的的处罚。一、报销程序1、填制费用报销单将有效的原始凭证证分门别类粘粘贴整齐，上上面粘贴费用用报销单或出出差报销单，报报销单位和个个人必须如实实填写，内容容完整，书写写规范。2、报销审批程序报销人将费用报销销单或出差报报销单填写完完毕，首先由由部门负责人人核实并签署署意见，然后后由财务部负负责审核报销销的有关人员员审核签字后后，再报所长长审批。特殊情况（如所长长不在时）由由所长授权人人审批。报销人将签字手续续齐全的报销销凭据交会计计出记帐凭证证，最后交出出纳付款。二、报销规定1、日常费用（含业务务费、其它费费用）报销规规定日常零星购物，除除附上有效发发票外，还应应附上请购核核准单及入库库单或接收人人签字，方可可报销。（请请购程序与报报销审批程序序相同）事务所除所长外的的其他人员所所需业务费应应由所长定额额度，先批后后用，严格控控制。报销业业务费时，应应注明时间、招招待对象、陪陪同人员等。2、差旅费报销如实填写出差报销销单，填写内内容完整。按按事务所出差差补助规定填填写补助费，并并附上完整有有效的原始凭凭据和人事部部门开具的员员工差旅审批批表。不论到何地出差，一一般不报出租租车费。出差差人员回来三三日内（节假假日顺延），必必须到财务部部报销费用和和归还借款。3、移动电话费和传呼呼费报销规定定事务所一律不配置置移动电话和和传呼机。确确因工作需要要，配置移动动电话和传呼呼机或自购移移动电话和传传呼机的员工工，在事务所所工作期间，可可根据事务所所有关规定报报销传呼费，但但不能报销移移动电话费和和修理费。在事务所有事与其其联系时，应应接听电话和和及时回传，如如两次不接听听电话或不开开机和不回传传者，将在本本人工资中扣扣除当月电话话费50元和当月传传呼费，情节节严重者降职职等职级。为了加强资金的快快速周转和控控制。凡借款款报销者必须须在规定期限限内归还借款款或者报销。逾逾期者由财务务部首先在借借款人员工资资中扣出借款款，然后按借借款（报销）总总额的一定比比例收取资金金占用费。计算期从逾期之日日起到还款或或者了帐之日日止，并按日日计算在工资资中扣出。具具体收取资金金占用费比例