杭州某工程幕墙施工方案

目录第一章工程概况第二章施工组织机构第三章施工总平面布置第四章与现场相关单位的配合第五章施工准备第六章施工工艺第七章质量保证技术措施第八章工期保证措施第九章安全文明施工措施第十章成品保护措施第十一章工程竣工交付、验收第十二章工程售后服务工程概况1工程概况工程名称：杭州****花园一期沿街商铺（1、2）裙房外墙装饰工程监理单位：建设单位：总包单位：建设地点：质量要求：作优质工程，配合总体工程创“钱江杯”工期要求：配合总承包单位施工进度，施工工期60天1.2施工管理控制目标质量目标按公司内控标准施工，按国家现行规范标准验收，确保工程质量优良。工期目标工期遵照业主及总包单位制定的总体工期目标，我公司保证在工程具备施工条件后三日内立即开工，且我公司承诺配合总承包单位施工进度，并在施工工期60天内完成合同内规定的全部分项工程内容。安全目标实现无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒；轻伤事故率不高于0.1‰。文明施工目标创浙江省标准化工地，努力作到：1）文明施工，做到临时设施齐全，布置合理，场地干净。2）现场材料堆放整齐，标识清楚。3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4）员工言语文明，无打架斗殴现象。5）遵守总包方对文明施工的总体要求。服务目标本着用户至上的原则，精心组织施工，认真遵守和执行业主的合理化指令。1.3施工进度计划分析本工程施工情况具有以下特点：工期紧、结构复杂、工艺要求高。因此要求在施工前做好以下工作内容：①提前派项目主要管理人员和工程技术人员进入现场进行现场的前期准备和策划。②与甲方、总包、监理紧密联系，深化和完善施工图纸和有关技术性文件。③尽早进行施工图预审、完善、会审和确认工作，尽量减少设计变更和节点改动。④科学合理安排工作内容，提前进行材料的预订。⑤作业班组分为（1）铝板幕墙专业；（2）石材幕墙专业。附：施工进度横道图施工组织机构2.1项目施工组织机构针对本工程，以公司监督，项目经理为现场负责的“杭州之江科技大厦建筑幕墙工程”（现场办公），实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建、监理公司和业主，协调内部系统和外部工作。2.2项目管理机构的组成、责任和职责1.项目经理职能负责项目合同履行及代表公司及时、适当做出项目决策，主要人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策等；全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责；贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；负责主持项目部日常工作；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；负责与业主、监理、总包以及公司有关各方的协调工作；主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告；向公司汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。2.项目技术负责职能具体主持本工程的施工图深化工作；负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题；负责施工全过程技术指导与监控，组织施工图纸会审和技术交底工作；负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作；与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实；落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行；负责技术联系单的签发工作；负责上岗人员的技术培训、技术交底和技术考核；负责组织幕墙工程各项性能指标检测的工作；对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作；认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关，领导工人按图纸、施工规范进行施工，经常进行检查，认真推行全面质量管理；严格按施工程序组织施工，及时检查、收集质量原始记录，掌握工程施工情况；参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。3.施工员职能具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理；参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题；负责与其他各施工单位的现场工作协调；对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常检查；严格按施工程序组织施工，全面控制各施工班组的现场动态情况，并根据实际情况及时作出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行并及时填写施工日志；认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，随时掌握工程施工情况；支持质检员工作，对违反操作规程造成质量问题要及时组织返工、及时上报；严格监督控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好产品的保护措施；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。4、质检员职能根据本工程的技术文件、设计图纸和国家行业规范标准，企业标准制订工程的质检细则，制订并有效的组织实施质量管理和控制方案；积级协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；对上岗人员进行全面质量意识教育培训及考核；负责现场安装质量的检查，监督按设计图纸、施工规范、施工程序施工，严格执行现场三检制度，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格的有权责令返工或停工，将发生的质量事故及经济损失如实上报，并如实认真做好检查记录；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；参与质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；及时作好隐蔽工程验收、分阶段工程验收和竣工验收记录；4.项目安全员职能了解当地政府或具体工程的有关规章制度，制定并监督执行安全制度、管理细则及安全操作规程，全面负责工程现场的施工安全；严格执行公司安全操作规程，对上岗人员组织进行岗前“三级”安全教育与培训考核，落实层层安全责任制，签订安全责任书，严禁不合格人员上岗；与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；负责落实施工必要的安全保护措施和安全器具；深入施工现场进行安全检查，及时发现并解决生产中的安全隐患，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，加强职工安全意识教育；开展防火教育，严格动火申请制度，负责动火申请报批工作，并落实检查，做到防消结合，以防为主；负责制定并落实文明施工管理细则，抓好现场文明施工，杜绝野蛮施工和各种不文明的行为；负责现场安全保卫工作，严禁与施工无关人员进入施工现场；5.材料员职能负责落实材料采购计划；根据工程的施工进度计划，调配合理的施工机械与材料；对进入现场材料、产品进行清点，按要求存放、分类保管；负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料；组织材料二次运输及材料保管、仓储；负责现场材料的安全保护措施，并对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施；对现场材料进出与发放进行详细登记，设立材料帐目管理，定期向项目经理提交用材报告及库存报表，做到帐物相符，严禁流失；掌握现场材料的使用动态，负责产品和材料的上墙统计记录，严格执行材料领用制度并及时提出各种材料的补缺情况；控制工厂加工材料和外协加工材料的供应进度；6.项目核算员职能负责本项目的月报表的核实与工程款的核对；工程量复核，做好阶段性的结算工作；做好项目成本控制，合理组织资金资金周转；做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据；7.项目资料员职能做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。负责收集和整理归档幕墙工程的各种报验资料，性能测试资料及施工过程各种有关施工记录和会议记录、各方来往技术、商务联系单等。项目经理及主要班子成员表项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明承担已建工程情况况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目组织机构网络图（表2-1）总施工员项目经理总施工员项目经理项目材料员项目安全员项目质量员项目资料员项目核算员项目技术负责项目材料员项目安全员项目质量员项目资料员项目核算员项目技术负责石材幕墙施工员工程预决算管理成本核算铝板幕墙施工员石材幕墙施工员工程预决算管理成本核算铝板幕墙施工员上岗培训深化设计上岗培训深化设计商务资料材料成本核算设备管理报验资料文明生产安全生产铝板工班质量员商务资料材料成本核算设备管理报验资料文明生产安全生产铝板工班质量员安全保卫外协加工材料供应检测资料石材工班质量员试验检测工艺制定安全保卫外协加工材料供应检测资料石材工班质量员试验检测工艺制定项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事本岗工作年限限项目经理资格证书书编号在建和已完成工程程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量第三章施工总平面布置3.1施工平面布置依据工程施工总平面布置图及现场踏勘3.2施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3.3施工总平面布置为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。3.4平面管理原则3.4.1平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工，保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的机械使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，实现施工平面科学、文明的管理。3.4.2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。3.5平面管理方法施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料部门、后勤部门实施。。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置；（2）施工临时用电、用水布置；（3）现场加工场地布置；（4）材料堆放场地布置；施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。3.5.1办公区区现场临时办公室整整洁、合理布布置；各项目目人员职责明明挂墙上，遵遵照执行；制制定施工进度度计划表、施施工晴雨表明明挂墙上；办办公室设轮清清洁值班表，并并定期检查。3.5.2生活区区员工宿舍不设在施施工现场，租租用附近房屋屋，根据当地地各项有关需需求，作好治治安、安全、卫卫生等各项管管理。宿舍管理必须达到到以下要求：：宿舍管理以以统一化管理理为主，制订订详尽的《宿宿舍管理条例例》，要求每每间宿舍排出出值勤表，每每天打扫卫生生，以保证宿宿舍的清洁。3.5.3临时用用电、临时用用水根据总包的要求进进行布置。用用水用电网络络的改造或延延伸首先要报报总包单位批批准，严格按按有关规范要要求和杭州市市《关于建筑筑工地文明施施工管理的有有关规定》实实施。现场加工场地幕墙工程有较大量量的材料需在在施工现场进进行二次加工工，如型材的的现场下料拼拼装、石材现现场二次加工工等，因此该该场地应有足足够的面积，具具备防风、防防雨和地面平平整的条件，同同时还应具有有动力电源、给给排水、和开开敞式（便于于进出材料）的的功能。材料堆放场地进场构件必须分类类、分规格堆堆放，并作好好标识。现场场构件保管，将将依据标准的的性质采取必必要的防雨、防防潮、防晒、防防火、防爆、防防损坏等措施施。材料堆放场地设置置得力的消防防设施，消防防设施齐全有有效，所有施施工人员均会会正确使用消消防器材。场地硬化、平整无无积水，并作作好明沟排水水排污措施。第四章与现场相关关单位的配合合4.1接受业主的的监督与控制制项目部的外部关系系中，最主要要的是处理好好与业主的关关系，项目部部全体人员把把工期和质量量作为核心，为为业主提供一一流的服务，让让业主满意；；定期向业主提供工工程进度报告告，对于合同同允许条件下下的工程进度度延误或超合合同条件下施施工，必须及及时请业主及及监理书面认认可；为保证项目的顺利利施工，积极极主动向业主汇汇报工作，配配合业主的各各项指令；经常核实项目建设设的施工范围围是否与合同同书及图纸一一致，发现有有不符的及时时查找原因，并并请业主或监监理核实和签签证；4.2接受监理的的监督控制开工前将正式施工工组织设计及及施工计划送送监理工程师师审定；材料进场，及时向向监理报审；；施工用各类类主要材料均均向监理报送送样品、材质质证明等有关关技术资料；；工程隐蔽前，在自自检合格的基基础上，提前前24小时书面面通知监理并并报送工程隐隐蔽自检资料料，配合进行行验收；若监理对某些工程程质量有疑问问，要求复测测时，项目部部应给予积极极配合并对检检测仪器的使使用提供方便便；发现质量事故，及及时报告监理理和业主，并并严格按照共共同商定的方方案进行处理理；工程全部完工后，先先认真自检，再再向监理工程程师提交验收收申请，经监监理复检认可可后，转报业业主，组织正正式竣工验收收；在工程竣工验收前前，将质量保保证资料交监监理审查；4.3与总包方的的配合提供幕墙施工测量量基准点及门门洞相关部位位装饰面相关关基准线；搭设幕墙施工需要要使用的脚手手架，脚手架架的应满足幕幕墙施工作业业要求；提供室外幕墙防雷雷用的引下线线接头及施工工用水用电需需要；我司的施工阶段进进度控制流程程如下图收中标通知书收中标通知书我司提交进度计划甲方下达开工令甲方审批延期提出工程延期方案协调会议与指令实施计划我方调整进度计划工程竣工验收工程保修合同保修期结束是是有干扰同意正常否月进行检查直至竣工不同意监理审批检查执行情况我方责任监理审批影响工期第五章施工准备5.1施工前准备备工作施工前准备工作属属于工程前期期工作，准备备工作的好坏坏对后续工程程的施工将产产生很大的影影响，工程项项目部要对工工程的技术资资料、材料、设设备、工具、人人员、临时设设施做好充分分的准备。同同时对工程概概况进行了解解，熟悉甲方方、监理、总总承包及其它它有关单位的的情况，掌握握施工用水、用用电、道路、场场地，垂直运运输，脚手架架等情况。1、技术准备首先由项目施工员员充分熟悉施施工图纸及施施工作业环境境，对各专业业分项施工班班组作详细的的技术交底。交交底中，如对对图纸不详进进入现场，结结合图纸实地地交底。2、设备、器具准备备对所用的设备工具具、量具、仪仪表作全面的的质量检查，确确保进场工具具、量具在操操作使用中的的准确性。3、材料准备根据图纸及工程情情况做出详细细的材料采供供计划书，根根据施工进度度计划将所有有材料的供货货时间作好安安排。4、人员准备项目经理对自己管管辖工程中的的人员安排列列出详细计划划，包括工种种、人数、进进场时间，尽尽量做到落实实到岗位明确确责任。5、临时设施包括办公、生活、住住宿、仓库等等临时设施，根根据总平面图图科学合理的的布置各功能能所需的场所所。6、施工组织计划准准备。要对施工进度，质质量，安全进进行有效的控控制，必须做做好详细的施施工组织设计计，施工组织织计划准备的的越细落实的的越充分，工工程的进度质质量就能控制制得越好。5.2施工用水、供供电需求计划划幕墙施工用水、电电服从总包单单位的统一安安排，由总包包提供接口，我我方自行敷设设，并接表计计量。用水量量每天5~10m3，用电量1000~150KW。5.3劳动力投入入计划根据本工程施工周周期短，结构构相对复杂的的特点，我司司对劳动力投投入作了详细细的计划。针针对本工程，项项目部对施工工班组分成铝铝板幕墙专业组组、石材幕墙墙专业组‘工程计划投投入项目管理理人员共3人，各专业业分项施工队队同时投入不不同专业的人人力，施工总总人数计划投投入90人，根据据工程进度情情况进行适当当调整。5.4机械设备与与工具、器具具配备计划进场主要施工机械械表序号机械设备名称型号或规格单位数量备注01平台锯台202钻铣床（国产）ZX-20台203电锤（德国）1.5KW把2004电钻（国产）2.0KW把1605射钉枪（德国）把406电焊机（上海）13KVA台2007手提开槽机把408切割机（上海）2.0KW台509空压机（德国）1.5KW台110水准仪（西安）套111微机办公及管理系系统套11213141516施工工艺6.1幕墙安装施工工艺艺流程施工准备→脚脚手架调整→确认主体结结构基准轴线线和水平线→测量放线→校准确认→埋件处理→基层钢结构构制安→精调→钢结构验收→满焊固定并并作防腐处理理→防雷、防火火处理→龙骨隐蔽工工程验收→安装饰面板→边界封修→填充泡沫棒棒并注胶→清洁整理→检查验收第二节幕墙主要要分项工程施施工工艺1.施工准备1.1施工人员必必须详细阅读读施工图纸并并领会设计意意图，组织专专人对施工人人员进行技术术和施工交底底，进行质量量和安全意识识教育；1.2对照施工图图纸，详细检检查现场实测测尺寸及各部部位对安装的的影响；发现问题，上上报项目部，以以便项目部尽尽早采取有效效措施修正；；1.3准备施工机机具、材料存存储仓库等；；检查施工用用脚手架是否否符合安全要要求和施工作作业条件；1.4根据土建提提供的基准轴轴线、水平线线、垂直线及及安装位置线线，放出垂线线、水平线；；2.放线定位2.1对土建提供供的基准轴线线、水平线进进行复测，无无误后放钢丝丝线，确定幕幕墙安装基准准线，并依据据设计图纸要要求将幕墙分分割位置线弹弹在主体结构构上，以确定定竖向龙骨的的位置；2.2水平放线以以建筑物主体体中部水平线线为基准，上上下返线，每每层水平线确确定后，即可可用水平仪抄抄平横向节点点标高，确定定横向龙骨的的位置；2.3进出位线与与中心线相同同，相邻支座座水平误差应应符合设计标标准，以满足足幕墙正常调调整功能；2.4测量时应控控制分配误差差，不能使误误差积累；2.5测量放线应应在风力不大大于4级的情况下下进行，并要要采取避风措措施；2.6如发现主体体结构轴线误误差大于规定定的允许偏差差时，在征得得业主、设计计单位和监理理公司的同意意后，调整装装饰工程的轴轴线，以符合合工程实际构构造的需要；；3.钢结构制安3．1放样：按照施工详详图在原材料料上划出实样样，打上各种种加工记号；；放样和号料料应根据工艺艺要求预留制制作和安装时时的焊接收缩缩余量及切割割、刨边和铣铣平等加工余余量。放样和和号料的允许许偏差应符合合GB502205－95表的规定。放放样步骤：仔细阅读图纸,并并对图纸进行行核对；准备放样需要的工工具,包括钢尺、石石笔、粉线、划划针等；放样过程中,应及及时与技术部部门协调；放样结束,应对照图纸纸进行自查,最后应编写写构件号料明明细表。3．2号料：号料就是根根据样板在钢钢材上画出构构件的实样,并打上各种种加工记号,为钢材的切切割下料作准准备；号料的步骤骤：根据料单检查清点点样板和样杆杆,点清号料数数量。号料应应使用经过检检查合格的样样板与样杆,不得直接使使用钢尺；准备号料的工具,,包括石笔、样样冲、圆规、划划针、凿子等等；检查号料的钢材规规格和质量；；不同规格、不同钢钢号的零件应应分别号料,并依据先大大后小的原则则依次号料。对对于需要拼接接的同一构件件必须同时号号料以便拼接接；号料时,同时划出出检查线、中中心线、弯曲曲线,并注明接头头处的字母、焊焊缝代号；号孔应使用与孔径径相等的圆规规规孔,并打上样冲冲作出标记,便于钻孔后后检查孔位否否正确；弯曲构件号料时,,应标出检查查线,用于检查构构件在加工、装装焊后的曲率率是否正确；；在号料过程中,应应随时在样板板、样杆上记记录下已号料料的数量,号料完毕,则应在样板板、样杆上注注明并记下实实际数量。3．3切割；3．4矫正：钢材使用前前,由于材料内内部的残余应应力及存放、运运输、吊运不不当等原因,会引起钢材材原材料变形形;在加工成型型过程中,由于操作和和工艺原因会会引起成型件件变形;构件连接过过程中会存在在焊接变形等等。为了保证证钢结构的制制作及安装质质量,必须对不符符合技术标准准的材料、构构件进行矫正正。钢结构的的矫正,就是通过外外力或加热作作用,使钢材较短短部分的纤维维伸长;或使较长的的纤维缩短,以迫使钢材材反变形,使材料或构构件达到平直直及一定几何何形状的要求求并符合技术术标准的工艺艺方法。矫正正的形式主要要有矫直、矫矫平、矫形三三种。矫正按按外力来源分分为火焰矫正正、机械矫正正和手工矫正正等;按矫正时钢钢材的温度分分为热矫正和和冷矫正。根根据钢构件的的具体加工情情况采用不同同的校正措施施。火焰矫正：钢材的火焰矫正是是利用火焰对对钢材进行局局部加热,被加热处理理的金属由于于膨胀受阻而而产生压缩塑塑性变形,使较长的金金属纤维冷却却后缩短而完完成的。影响火焰矫矫正效果的因因素有三个:火焰加热位位置、加热的的形式和加热热的热量。火火焰加热孔位位的位置应选选择在金属纤纤维较长的部部位。加热的的形式有点状状加热、线状状加热和三角角形加热三种种。用不同的的火焰热量加加热,可获得不同同的矫正变形形的能力。低低碳钢和普通通低合金结构构钢构件用火火焰矫正时,常采用600~8000℃的加热温度度。机械矫正：钢材的机械矫正是是在专用矫正正机上进行的的。机械矫正正的实质是使使弯曲的钢材材在外力作用用下产生过量量的塑性变形形,以达到平直直的目的。它它的优点是作作用力大、劳劳动强度小、效效率高。钢材材的机械矫正正有拉伸机矫矫正、压力机机矫正、多辘辘矫正机矫正正象拉伸机矫矫正钢的局部部矫正。多辐辐矫正机可用用于型材、板板材等的矫正正手工矫正：钢材的手工矫正采采用锤击的方方法进行,操作简单灵灵活。手工矫矫正由于矫正正力小、劳动动强度大、效效率低而用于于矫正尺寸较较小的钢材。有有时在缺乏或或不便使用矫矫正设备时也也采用。在钢材或构件的矫矫正过程中,应注意以下下几点：为了保证钢材在低低温情况下受受到外力不至至于产生冷脆脆断裂,碳素结构钢钢在环境温度度低于16℃时,低合金结构构钢在环境温温度低于12℃时,不得进行冷冷矫正；由于考虑到钢材的的特性、工艺艺的可行性以以及成型后的的外观质量的的限制,规定冷矫正正和冷弯曲的的最小曲率半半径和最大弯弯曲矢高应符符合有关的规规定,例如:钢板冷矫正正的最小弯曲曲半径为5Ot,最大弯曲矢矢高为L2/4000t；冷弯曲的最最小弯曲半径径为25t,最大弯曲矢矢高为L2/2000t(其中：l为弯曲弦长长，t为钢板厚度度〉；矫正时,应尽量避避免损伤钢材材表面,其划痕深度度不得做大于于0.5mmm,且不得大于于该钢材厚度度负偏差的1/2；构件变形矫正应根据据不同的具体体现场情况选选择不同的矫矫正方式，注注意控制矫正正的部位，确保钢构件件的质量；3．5成型：（1）熟悉图纸，了解前前段工序的变变化更改及设设计变更；（2）熟悉施工现场：施施工现场的熟熟悉包括两方方面的内容，一一是对施工工工序质量的验验收；二是对对照图纸要求求对下步工作作的安排；（3）梁垂线：竖梁的中中心线是连接接件的中心线线，故在安装装时要注意控控制连接件的的位置，其偏偏差小于2mmm；（4）拉水平线控制水平平高低及深度度尺寸，以保保证连接件安安装准确无误误，方法参照照前几道工序序操作要求。（5）点焊：在连接件三三维空间定位位确定后，要要进行连接件件的临时固定定即点焊。点点焊时要两人人同时进行，一一人固定位置置，另一个点点焊，这样协协调施工的同同时两人都要要做好各种防防护，点焊人人员必须是有有焊工操作证证者，以保证证点焊的质量量；（6）验收检查。对初步步固定的连接接件按层次逐逐个检查施工工质量，主要要检查三维空空间误差，一一定要将误差差控制在允许许的范围内。三三维空间误差差，工地施工工控制范围为为误差小于22mm，水平平误差小于22mm，进深深误差小于33mm；（7）加焊正式固定：对对验收合格的的连接件进行行固定，即正正式焊接。烧烧焊操作时要要按照焊接的的规格及操作作规定进行，一一般情况下连连接件的两边边都必须满焊焊；（8）验收：对烧焊好的的连接件，现现场管理人员员要对其逐个个检查验收，对对不合格进行行返工改进，直直至达到要求求；（9）防腐：预埋铁件在在模板拆除后后，即凿除砼砼面层后进行行防腐处理，但但由于焊接时时对防腐层的的破坏故仍需需进行防腐处处理，先清理理焊渣，再刷刷防锈漆，最最后刷保护面面漆，有防水水要求时要刷刷防水漆。做好记录，对每一一道工序的检检查，验收、返返工、质量情情况要进行详详细记录。记记录包括施工工人员、时间间、工作面位位置、质量情情况、返工、补补救情况、验验收人员、各各项指标、验收结果果等。其记录录要详细明白白，同时要所所有当事人签签字，再装订订成册保存；；4、板块安装板块是由车间加工工，然后在工工地安装的，由由于工地不宜宜长期贮存，安装前要制定详细的安装计划，这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。施工准备：在安排排计划时，首首先根据实际际情况及工程程进度计划安安排好人员，一一般情况下每每组安排3-4人，同时进进行作业面清清理满足安装装要求；检查验收板块，检检查的内容：：规格数是否齐全堆放是否安全、可可靠是否有误差超过标标准的板块是否有已经损坏的的板块初安装；调整：调整的标准准即横平、竖竖直、面平；；固定注胶：铝板板块安安装调正后即即开始注密封封胶，该工序序是防雨淋渗渗漏和空气渗渗透关键工序序塞垫杆：选择规格格合适质量合合格的垫杆填填塞到拟注胶胶缝中，保持持垫杆与板块块侧面有足够够的磨擦力，填填塞后垫杆凸凸出表面距板板块表面约44mm；清洁注胶缝：选用用干净不脱毛毛的清洁布和和二甲苯，用用二块抹布法法将拟注胶缝缝在注胶前15分钟内清洁洁干净；粘贴刮胶纸；注胶：胶缝在清洁洁后15分钟内应尽尽快注胶，超超过时间后应应重新清洁；；刮胶：刮胶应沿同同一方面将胶胶缝刮平（或或凹面），同同时注意密封封胶的固化时时间；清洁验收：每次板块安安装时，从安安装过程到安安装完成，全全过程进行质质量控制，验验收也是穿插插于全过程中中，验收的内内容有：板块自身是否有问问题；胶缝大小是否符合合设计要求；；胶缝是否横平竖直直；边界封修是否符合合设计要求；；验收记录，上压块块固定属于隐隐蔽工程的范范围，要按隐隐蔽工程的有有关规定填定定有关资料。质量保证技术措施施我司各级领导和有有关职能部门门都非常重视视产品质量，并并根据ISO90001质量保证体体系的要求，采采取全过程的的质量控制和和事后检验的的质量保证措措施，保证以以质量优异的的产品、良好好的信誉和积积极的态度来来完成本工程程。7．1质量控制的原则1.坚持质量第一的原原则建筑产品使用年限限长，是百年年大计，所以以，参与建设设的各方都应应把质量第一一作为对工程程项目质量控控制的基本原原则。2.坚持以人为控制核核心的原则人是质量的创造者者，应把人作作为质量控制制的动力，避避免人的失误误，提高人的的素质和责任任感，以保证证工程质量。3.坚持以预防为主的的原则预防为主是指要重重点做好质量量的事前控制制、事中控制制，同时严格格对工作质量量的检查，这这是确保工程程质量的有效效措施。4.坚持以质量规范为为标准的原则则质量标准是评价工工程质量的尺尺度，数据是是质量控制的的基础，工程程质量是否符符合标准，必必须要以数据据说话。7．2质量控制标准我司产品设计、加加工、制作、安安装等质量控控制规范及标标准主要有：：JG3035-996《建筑幕墙墙》JGJ102-22003《玻璃幕墙墙工程技术规规范》JGJ/T1399-2001《玻璃幕墙墙工程质量检检验标准》GBJ17-20003《钢结构设设计规范》GB50300-22001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》JGJ133-22001《金属与石石材幕墙工程程技术规范》GB700-888《碳素结构构钢》GB1597《低合金高高强度结构钢钢》GB699《优质碳素素结构钢技术术条件》JGJ81-911《建筑钢结结构焊接规程程》YS11-79《预埋件设设计规程》GBJ16-877《建筑防火火规范》GB/T146883-93《硅酮建筑筑密封胶》GB/T752225-94《建筑幕墙墙物理性能分分级》GB/T152226-94《建筑幕墙墙空气渗透性性能检测方法法》GB/T152227-94《建筑幕墙墙风压变形性性能检测方法法》GB/T152228-94《建筑幕墙墙雨水渗透性性能检测方法法》GBJ11-20001《建筑抗震震设计规范》GB50057--94《建筑防雷雷设计规范》GB5009-22001《建筑结构构荷载规范》GB50194--93《建设工程程施工现场供供用电安全技技术规范》JGJ46-888《施工现场场临时用电安安全技术规范范》JGJ80-911《建筑施工工高空作业安安全技术规范范》GB3380-883《铝及铝合合金板材》GB3380-883《铝及铝合合金阳极氧化化，阳极氧化化膜的总规范范》7．3质量保证措施本幕墙工程，我们们将以创全优优工程标准精精心组织施工工，并采取切切实有效的措措施，保证工工程质量以优优良的等级交交付给业主。我我公司通过科科学有效的管管理，在遵循循工程承包合合同文件、设设计文件以及及国家政府有有关法律法规规的前提下，从从方案设计到到材料的采供供，从部件制制作到构件的的组装，乃至至最后的现场场安装及现场场质量控制，均均能得到可靠靠的保证，包包括材料生产产厂家的质量量保证。质量量应在以下方方面得到保证证：1.施工管理机构的职职责1.1项目经理负负责该幕墙工工程的具体运运作；1.2公司技术部部负责该幕墙墙工程的整个个技术指导和和监督；1.3项目部施工工员负责该幕幕墙工程的现现场施工管理理工作；1.5项目质安员员负责该幕墙墙工程施工过过程的质量管管理和安全管管理；1.6项目材料员员负责该幕墙墙工程的材料料供应、管理理工作；1.7项目核算员员负责该幕墙墙工程的预决决算及成本控控制工作；1.8公司各职能能部门对项部部相应职能工工作人员进行行联络、协调调，确保项目目工作的展开开；2.施工准备方面的质质量保证在正式开工前，我我司将对各项项准备工作及及影响质量的的因素和有关关方面进行详详细分析和认认真考察。如如对施工图的的进一步深化化理解、对施施工方案和质质量保证体系系充分论证、进进行现场踏勘勘及召开现场场施工协调会会等等。我司司尽最大努力力将施工前的的准备工作做做的完整充分分，从而避免免在施工阶段段出现问题。3.材料、配件等订货货采购阶段的的质量保证材料是保证幕墙质质量和安全的的物质基础，本本工程所用的的主要材料有有：铝材、钢钢材、纯铝板板、玻璃、石石材、结构胶胶和密封胶、五五金配件。材材料的质量好好坏直接影响响幕墙的整体体质量，因此此，在材料的的质量上须严严格把关。3.1物料的采采购控制本工程上使用的各各种材料，我我们根据设计计师的设计意意图、工程的的规模及业主主的要求来推推荐，最后与与业主共同协协商确定。在在采购订货前前，我司会向向业主及监理理工程师申报报，经由业主主及监理工程程师审查认可可，发出书面面认可证明后后，方可进行行订货、采购购。设计部根据本工程程所需的物料料，编制产品品采购计划，经经工程项目部部审核后，报报公司总经室室批准后，下下发给采供部部执行。采供部主管根据订订购物料性质质，选定合格格的分供方后后，作为采购购计划基础，经经财务部计价价核实后，与与供方签定采采供合同。采采购员在实施施采购时，其其所采购的产产品必须符合合订购单的要要求。采购部主管根据订订购单上所要要求的时间顺顺序，各项技技术参数等要要求进行采购购排程，实施施采购。所有采购回的产品品，必须有供供方提供的产产品合格证与与技术数据等等资料，由项项目质安员检检验产品合格格后集中存档档，所有产品品的技术标准准必须符合行行业标准的要要求。采购部负责不合格格产品的拒收收退货工作，并并办好有关手手续。以上文件在送达时时，都必须有有签收记录，各各文件应妥善善保存。工程程竣工后，作作为工程资料料移至资料员员存档。为保证材料的统一一性，同一材材料为同一制制造商所提供供并建档保存存。3.2原材料检验验原材料的质量管理理采用二级管管理制，公司司责成质安部部为主管部门门。车间和工工地仓库都设设立了专职的的质量检验员员，负责进行行日常的检验验工作。原材材料的质量标标准和验收办办法是以产品品技术标准、加加工图纸或技技术协议中的的技术要求执执行。凡是质质量检验员、采采购人员、工工地仓库收发发保管工作人人员均应熟悉悉质量标准和和技术要求。幕墙材料在进厂时时均需进行验验收检验。工工厂设有专职职质量检验员员，原材料到到厂，收货人人员收货时，必必须会同质量量检验员验看看材料的质量量保证书和制制造厂的产品品合格证明书书，经核对无无误后，根据据该材料的国国家标准或行行业标准进行行抽检复核，验验收合格，方方可办理收货货手续。验收收不合格的材材料，一律不不准进厂使用用。验收合格格的签发付款款证明并做好好质量检查记记录，并将幕幕墙材料的质质保书、合格格证和产品使使用建议书分分类归档存放放。以下是幕幕墙主要材料料的检验要求求：a铝材：运输车到达达现场后，在指指定的卸车地地点进行卸料料。卸料时做做到轻搬轻放放，防止铝料料的表面产生生划痕擦伤。卸卸料后，由专专职材料检查查员进行材料料5%抽检，检查查其横截面尺尺寸允许偏差差、弯曲度、边长允许偏差等各项指标，以及表面质量是否符合要求，如表面应清洁，不允许有裂纹、起皮、腐蚀和气泡存在；色泽应符合供需双方协商确定的实物样本；表面不允许有腐蚀斑点、电灼伤、黑斑、膜层脱落等缺陷存在；并检查其出厂合格证、质保书。抽检合格后，按材料加工清单的顺序，依次有序地进行堆放，做到先加工的材料，可方便地搬运。b石材：运输车到达达现场后，在在指定的卸车车地点进行卸卸料。卸料时时做到轻搬轻轻放。卸料后后，由专职材材料检查员进进行材料5%抽检，检查查其横截面尺尺寸允许偏差差、平面度、边边长允许偏差差等各项指标标，以及表面面质量是否符符合要求，如如色泽应符合合供需双方协协商确定的实实物样本；不不允许有石筋筋等缺陷存在在；并检查其其放射性检疫疫报告等。抽抽检合格后，按按材料加工清清单的顺序，依依次有序地进进行堆放，做做到先加工的的材料，可方方便地搬运。c钢型材验收：钢材材运到工地后后，须在指定定的卸车地点点进行卸料。卸卸料时做到轻轻搬轻放，防防止钢型材产产生变形。卸卸料后，由专专职质量检验验员进行材料料5%抽检，验收收标准按《金金属与石材幕幕墙工程技术术规范》JGJ1333-20001的要求及相相关标准执行行，检查其平平直度，扭曲曲度，表面镀镀锌层质量等等各项指标。型型材尺寸是否否符合定单要要求，并检查查其出厂合格格证。抽检合合格后，按材材料加工清单单的顺序，依依次有序地进进行堆放，做做到先加工的的材料，可方方便地搬运。d硅胶检验：硅胶送送到工厂后，材材料检验员必必须对硅胶的的生产日期、有有效保质期进进行检查，以以确保硅胶的的新鲜度和可可靠度，同时时对胶质进行行小样切片试试验。并应有有硅胶的出厂厂合格证及有有保证年限的的质保书，确确认后，方可可收货，硅胶胶的堆放应按按到厂的批次次进行。硅胶胶到厂后，应应及时将结构构硅胶和同一一工程所用的的铝料、玻璃璃、双面胶带带等送至国家家认可的检测测中心进行相相容性试验，试试验通过后，方方可进行打胶胶程序。e幕墙所使用的其它它材料，如不不锈钢标准件件、低发光间间隔双面胶带带、填充材料料、保温防火火材料等，均均按照《玻璃璃幕墙工程技技术规范》JJGJ1022-96.《金属与石石材幕墙工程程技术规范》JGJ1333-20001的要求及相相关标准进行行验收。3.3包装运输、保保存、标识包装应有足够的牢牢固程度，以以保证幕墙部部件在运输中中不被损坏。各各类部件包装装应保证在运运输中不会发发生相互碰撞撞。幕墙产品包装箱上上的标志应符符合GB63888的规定。部件应放在通风、干干燥的地方，严严禁和酸碱等等物质接触，并并严防雨水渗渗入。部件不不允许直接接接触地面，底底部垫高1000mm以上。仓库各类幕墙产品品应有明确的的标识表明种种类、库存数数量、使用部部位等。4.施工阶段工序质量量控制4.1项目部对产产品的加工、装装配检验、储储存等环节，制制定详细的工工艺要求及检检验标准，并并组织所有进进场作业人员员进行施工工工艺、质量的的交底。4.2生产部门加加强日常管理理，严格按设设计和工艺执执行，对其中中的关键指标标，作好操作作记录。4.3计量工具要要定期送检，严严禁超期使用用。4.4工艺装备在在使用中发现现问题，工艺艺人员负责现现场技术处理理，对于影响响产品质量的的安装，必须须停用并及时时返修。4.5不能满足设设计、工艺要要求时，不能能盲目作业，必必须上报项目目部组织有关关部门处理。4.6实行三检制制度，即各工工序中操作者者进行自检、班班长或班长指指派他人负责责操作者自检检合格后的互互检、项目部部内检，上道道工序不合格格不得进行下下道工序，以以确保成品的的质量。4.7检查过程中中如发现不合合格产品，根根据不合格情情况，分析决决定该工序是是否继续进行行或者采取有有效纠正措施施后继续进行行。4.8打胶工序严严格按《建筑筑幕墙用硅酮酮结构密封胶胶施工工艺标标准》执行，作作好注胶记录录并做剥离实实验，作好实实验记录。4.9施工过程中中，分项分段段作好质量检检验记录，包包括：埋件安安装记录、连连接节点自检检记录、幕墙墙龙骨安装自自检记录、板板块安装自检检记录、隐蔽蔽工程报验、分分项工程批质质量验收记录录、防雷测试试记录。幕墙安装质量控制制标准立柱安装的允许偏偏差（mm）项目尺寸范围允许偏差检查方法项目尺寸范围允许偏差检查方法立柱垂直度高度≤30m10立柱外表面平面度度相邻三立柱＜2激光仪高度≤140m15高度≤30m≤5高度≤90m20高度≤140m≤7高度＞90m3高度≤90m≤9立柱直线度33m靠尺、塞尺高度＞90m＜5横梁安装的允许偏偏差（mm）项目尺寸范围允许偏差检查方法相邻两横梁间距尺尺寸间距≤2m时±1.5钢卷尺间距＞2m时±2.0分格对角线差对角线长≤2m时时3钢卷尺或伸缩尺对角线长＞2m时时3.5相邻两横梁的水平平标高差1钢卷尺或水平仪横梁的水平度横梁长≤2m时2用水平仪横梁长＞2m时3同高度内主要横梁梁的高度差幅宽≤35m时≤5用水平仪幅宽＞35m时≤7板面加工尺寸允许许偏差(mm)项目构件长度允许偏差边长≤2000±1.0＞2000±1.5幕墙安装质量(mmm)项目允许偏差检查方法竖缝及墙垂直度≤30m10mm垂直仪≤60m15mm≤90m20mm>90m25mm幕墙平面度2.5mm2m靠尺竖缝直线度3mm横缝直线度3mm拼缝宽度（与设计计值相比）2mm卡尺附页1质量保证体系网络络图施工准备施工准备每道工序分项工程技术交底不合格返工处理检查监理单位检查建设单位检查质量监督站核定项目副经理核定施工班长自检质检员专检质量评定附页2进场材材料验收流程程材料或配件材料或配件公司检验填品质异常单分析异常原因退回供应厂商入库合格品不合格品工厂制作加工检验验流程成品或半成品成品或半成品工厂检验填品质异常单会同有关单位分析重新加工入库或进入下一工序修改合格不合格附页3工地阶段完成或工工程完工检验验作业流程阶段完成或完工阶段完成或完工现场质量负责人验收签证业主有关验收人员分析原因研究对策执行品质研讨会公司质安部项目部质量分析现场安装合格不合格不合格无有不合格检验检验改善办法工期保证措施8．1施工工期总体安排排本工程整体施工阶阶段可分为：：施工准备阶阶段（含物资资材料采购供供应）、施工工阶段、工程程验收阶段。结结合各施工阶阶段的特点，以以现场施工工工期60天为目标标，以保证工工程质量为核核心。我司将将立即划拨资资金作为本工工程专项款，确确保本工程人人力、材料和和资金到位，为为保证60个日历天现现场工期提供供充足的条件件。8．2施工组织协调的原原则为保证现场施工进进度，在我司精心安安排自身的施施工进度的同同时，也要求求业主、总承承包等相关单单位的大力配配合。8．3工期保证措施1.材料供应计划在完成施工图与现场场实际情况的的核对后，我我司立即定出主要要材料订单，确确定供应商，订订立供货合同同。2.施工阶段的进度保保证结合本工程的实际际情况，我公公司精心、科科学安排计划划，合理处理理“质量”与“工期”的关系，做做到包质量、包包工期、包安安全文明施工工。我司的施工阶段进进度控制流程程如图1：2.1尽快确定和和现场监理、土土建方的合作作在合同签订后5天天内与土建总总承包签订施施工配合协议议，并于5天内进场完完成先期放线线，提出建筑筑洞口修正报报告（若有），于于进场施工前前向监理、总总包提出详细细的进度计划划表。2.2组织多方位位立体施工针对本工程现场施施工时间越短短越好，我们们将充分利用用时间统筹的的方法，合理理安排设计、采采购、加工、安安装的时间，确确立各环节的的关键路线，按按现场能够展展开的工作面面同时施工，并并且保证工厂厂内生产能按按计划供货。施工准备我司提交进度计划施工准备我司提交进度计划甲方下达开工令甲方审批延期提出工程延期方案协调会议与指令实施计划我方调整进度计划工程竣工验收工程保修合同保修期结束是是有干扰同意正常否月进行检查直至竣工不同意监理审批检查执行情况我方责任监理审批影响工期2.2组织多方位位立体施工针对本工程现场施施工时间越短短越好，我们们将充分利用用时间统筹的的方法，合理理安排设计、采采购、加工、安安装的时间，确确立各环节的的关键路线，按按现场能够展展开的工作面面同时施工，并并且保证工厂厂内生产能按按计划供货。2.3按倒计时法法确定进度计计划本工程的工程量大大，我司的施施工进度计划划将细致到每每一天的施工工量、供货量量、劳动力安安排等，并切切实和现场指指挥人员共同同落实。2.4确保施工进进度的组织措措施由项目经理组织各各部门负责人人认真领会设设计意图和设设计要求，全全面会审图纸纸，分段、分分项详细计算算工程量，制制订用料计划划。根据工期要求，结结合本单位劳劳动力情况、机机械设备情况况，编制工程程人力、设备备进场计划，编编制工程总组组织方案。在总进度计划的基基础上，编制制周施工进度度计划，计划划要按施工工工序合理搭配配，并分项详详细说明。2.5严格进行施施工技术管理理分阶段制订各项技技术措施，并并向有关施工工人员进行详详细技术交底底。制订具体的施工办办法，明确质量要求求，严格安全技术术措施。2.6施工进度计计划表，特别别需要说明的的地方列举如如下：实际施工时间以开开工报告为准准，此工期指指发出开工报报告之日起到到乙方完成合合同范围内全全部工程量。幕墙工程是整个工工程施工系统统的一部分，必必须统一归纳纳在工程总体体施工进度计计划中。总体体进度对单项项进度起决定定作用，而幕幕墙工程的特特点对总体进进度也有限制制和要求。在在统一整个工工程施工进度度和幕墙工程程单项施工进进度的过程中中应留有约5～10天的余地。若若能更好的认认识幕墙施工工的特点，可可以把这种时时间差缩到最最小。2.6.3幕墙工程的特点之之一是和相关单位位施工关系密密切。如交叉施工、产产品保护等。在在时间上、现现场施工区域域方面的统一一指挥和安排排，协调各单单位的施工。3.劳动力计划及对进进度计划的保保证我司计划本工程施施工进度时，便便针对设计、加加工制作、安安装施工、竣竣工验收等环环节，以保证证质量和工期期为原则，均均逐一确定劳劳动力人数及及工种和管理理人员的要求求。后附：1.施工进度计划横道道图2.劳动力资源动态分分布图第九章安全文文明施工措施施9．1安全施工措施1．加强现场管理。本本工程设专职职安全员一名名，每一个施施工段设兼职职安全员一名名，施工现场场设置标牌，按按标记及安全全负责人姓名名挂牌。严格格执行安全生生产“六大纪律”和“十项规定”。2．加强现场保卫。配配备专职值班班纠察人员，严严格现场出入入制度，外人人未经许可不不得进入，配配合总包单位位的保安人员员，负责我公公司承包范围围内的巡逻。3．加强机械管理。严严格执行机械械安全操作规规程，各种固固定设备都要要设置操作规规程标牌，并并有接地和有有效的防护装装置。各种施施工机具在使使用前，应进进行严格检验验。电锤等电电动工具应作作绝缘电压试试验。4．严格执行施工用用电规程。配电线路应应使用电缆，室室外照明必须须采用橡皮绝绝缘胶线，老老化的电线必必须及时更新新。用电设备备和配电箱金金属外壳都必必须连接专用用的保护零线线。工作零线线和保护零线线不得混用。夜夜间照明线路路和灯具不得得直接绑扎在在钢筋、钢管管等金属材料料上，需用绝绝缘良好的木木材或竹杆固固定。5．配电箱要有防雨雨措施，门锁锁齐全，严禁禁使用木配电电箱。引入、引出出线要采用套套管，进出电电线要整齐并并从箱底部进进入。开关箱箱要一机一闸闸一保护，箱箱内无杂物。移移动式的配电电箱和开关箱箱进出线必须须使用橡皮绝绝缘电缆，开开关箱、配电电箱内严禁动动力、照明混混用。每天收收工后要关闭闭电源、上锁锁，并接受总总包单位、安安全部门的检检查和监督。6．施工人员应从规规定的通道上上下，不得在在非规定的通通道攀登。上上下梯子时，必必须面向梯子子，不得手持持器物。7．对于电工、焊工工等特殊工种种操作人员必必须经过培训训，取得合格格证或上岗证证后才能上岗岗，无证人员员严禁参与工工程特殊工种种的施工。8．花岗石板材应尽尽量安排在通通风条件良好好的室内靠墙墙整齐堆放（或或专用钢架）并并应立直堆放放，倾角不应应小于75度。禁止非非操作人员入入内，避免板板材倾倒伤人人。在石板安安装时，板材材只能在脚手手架上堆放，为为了防止脚手手架超荷，应应做到边安装装，边运输，在在脚手架上堆堆放板材不得得超过2块／M2。9．禁止在一个工作作面上下同时时作业，在上上层作业时，下下边通道要有有隔离层，并并悬挂醒目的的施工标志，以以免物品向下下坠落伤人。10．实行防火责任制。由由项目经理担担任本项目的的防火责任人人，各班组长长担任本班组组的防火责任任人。贯彻“以防为主，以以消为辅，防防消结合“的方针。积积极发动群众众开展防火检检查，发现火火险隐患和火火警苗子责令令整改，迅速速消防，以保保证防火措施施有效贯彻执执行。11．施工人员进场前前，必须进行行消防安全教教育，并将教教育结果落实实到人。12．建立义务消防组织织。在防火责任人人领导下开展展消防工作，掌掌握灭火知识识，负责保管管好消防器材材。13．现场动火，应事先先填写动火申申请表，选择择好安全地点点，动火时要要有经验人员员看火。并专专门配置1人在现场的的底层巡逻，以以免除隐患。严严禁在指定吸吸烟区以外的的任何地点吸吸烟，如有发发现将按照总总包单位及建建设单位规定定的条款进行行罚款。14．现场气、电焊切割割金属前，应应清理周围可可燃烧物品，采采取铁皮拦接接和接焊，严严防火星溅入入室内装饰的的刨花或其他他易燃的材料料内，引起事事故。作业结结束后，应仔仔细检查现场场有无遗留火火种，有无阴阴燃现象，确确定后才能离离开。15．油漆、二甲苯溶剂剂等易燃品设设专库保管。9．2文明施工措施1．严格本工地现场场文明管理，积积极配合搞好好文明工地。严严格按照与总总包单位商定定的场地布置置图，堆放料料具和半成品品，并随时做做好落手清。花花岗岩、铝型型材、钢材零零料，焊条头头子和密封胶胶包装品都不不得乱扔，应应集中回收。2．进入施工现场的的施工人员严严禁赤脚、穿穿拖鞋、喇叭叭裤等上岗。3．职工住宿安排在在场外。4．现场厕所使用遵遵守总包单位位规定，杜绝绝随地便溺现现象。5．花岗岩开槽的废废水排放，设设沉淀池，石石屑沉淀后，通通过总包单位位排水管排放放。6．作息时间安排：：日班按正常常作息时间，晚晚班在21时以后，不不安排噪音大大的作业。7．遵守总包单位现现场文明施工工管理制度。第十章成品保保护措施10.1工厂制作作成品保护措措施1、构件的堆放待包装或待运的型型钢、铝板，按按种类、安装装区域及发货货顺序，分区区整齐存放，标标有识别标志志，便于清点点。露天堆放的型材，搁搁置在干燥无无积水处，防防止锈蚀；底底层垫枕木有有足够的支撑撑面，防止支支撑点下沉；；构件堆放平平稳垫实。相同型材的叠放时时，各层的支支点应在同一一垂直线上，防防止构件压坏坏或变形。型材的存储，进出出库，严格按按企业制度执执行。2、型钢、铝板的包包装包装和固定的材料料要牢固，以以确保在搬运运过程中构件件不散失，不不掉落。包装时，应保证构构件不变形，不不损坏，对于于长短不一容容易掉落的对对象，特别要要注意端头加加封包装。用钢带裸形捆扎打打包，5m以下长捆捆扎二圈，55m以上长捆捆扎三圈。机加工零件及小型型板件，装在在钢箱中发运运。包装件必须书写编编号、标记、外外形尺寸、如如长、宽、高高、全重，做做到标志齐全全、清晰。3、运输过程中成品品保护措施吊运大件必须有专