杭州某医院监理大纲

目录TOC\h\z\t"标题1,1,标题2,2,标题3,3,a标书标题二,1,a标书标题三,1"HYPERLINK178HYPERLINK181HYPERLINK182HYPERLINK183HYPERLINK185HYPERLINK189HYPERLINK192HYPERLINK193HYPERLINK193HYPERLINK194HYPERLINK196HYPERLINK197HYPERLINK197HYPERLINK197HYPERLINK198HYPERLINK199HYPERLINK221HYPERLINK221HYPERLINK223HYPERLINK228HYPERLINK228HYPERLINK231HYPERLINK232HYPERLINK233HYPERLINK233HYPERLINK234HYPERLINK236HYPERLINK238HYPERLINK238HYPERLINK2611HYPERLINK2664HYPERLINK2286HYPERLINK2877HYPERLINK2933HYPERLINK\l"_Toc216605191"8、钢结构工程2994HYPERLINK\l"_Toc216605192"十七、雨季施工监监理要点2996HYPERLINK\l"_Toc216605193"（一）、雨季施工工准备工作2296HYPERLINK\l"_Toc216605194"工措297HYPERLINK\l"_Toc216605195"（三）、雨季施工工安全防护要要点300HYPERLINK\l"_Toc216605196"工作3011HYPERLINK\l"_Toc216605197"十八、安全生产、文文明施工监理理要点3011HYPERLINK\l"_Toc216605198"明依301HYPERLINK\l"_Toc216605199"（二）、安全文明明施工监理程程序301HYPERLINK\l"_Toc216605200"明内302HYPERLINK\l"_Toc216605201"十九、本工程旁站站监理实施方方案309HYPERLINK\l"_Toc216605202"理3309HYPERLINK\l"_Toc216605203"（二）、旁站监理理主要内容3309HYPERLINK\l"_Toc216605204"（三）、旁站监理理实施程序3310HYPERLINK\l"_Toc216605205"（四）、旁站监理理人员主要职职责310HYPERLINK\l"_Toc216605206"（五）、旁站监理理措施3100HYPERLINK\l"_Toc216605207"（六）、本工程旁旁站监理具体体部位、工序序、环节及控控制方法3111HYPERLINK\l"_Toc216605208"（七）、本工程旁旁站监理人员员安排计划3312HYPERLINK\l"_Toc216605209"理与方313HYPERLINK\l"_Toc216605210"样3313HYPERLINK\l"_Toc216605211"样3133HYPERLINK\l"_Toc216605212"（三）、见证取样样计划3144HYPERLINK\l"_Toc216605213"（四）、见证取样样方法3144HYPERLINK\l"_Toc216605214"二十一、本工程施施工难点及关关键部分的分分析及监理实实施意见3118HYPERLINK\l"_Toc216605215"及方318HYPERLINK\l"_Toc216605216"（二）、进度控制制方面3199HYPERLINK\l"_Toc216605217"（三）、投资控制制方面3200HYPERLINK\l"_Toc216605218"第九节投入本工程程的检测仪器器、仪表、设设备及交通工工具汇总表3322HYPERLINK\l"_Toc216605219"第十节对本工程监监理的实施意意见及对有关关各方的建议议324HYPERLINK\l"_Toc216605220"一、就本医院工程程的特点对设设计单位的建建议324HYPERLINK\l"_Toc216605221"二、对施工单位的的建议或要求求324HYPERLINK\l"_Toc216605222"理3244HYPERLINK\l"_Toc216605223"理3255HYPERLINK\l"_Toc216605224"（三）、施工防火火方面3255HYPERLINK\l"_Toc216605225"械型3226HYPERLINK\l"_Toc216605226"三、对监理方面的的建议或要求求327HYPERLINK\l"_Toc216605227"安理327HYPERLINK\l"_Toc216605228"2、对主要施工机械械设备的监理理工作3299HYPERLINK\l"_Toc216605229"3、对施工单位人员员教育、管理理方面的监督督工作3311HYPERLINK\l"_Toc216605230"四、对建设单位的的建议3322HYPERLINK\l"_Toc216605231"（一）、关于工程程实施组织管管理方面的建建议332HYPERLINK\l"_Toc216605232"制3333监理大纲第一节本监监理工程概况一、工程概况1、项目名称：杭州州市余杭区*****医院院迁建工程2、建设单位：杭州州市余杭区*****医院院3、建设地点：杭州州市余杭区*****路东东侧(原**苗圃地块)4、设计单位：杭州州市*****建筑设计研研究院有限公公司5、项目组成及建筑筑规模与专业业工程类型：：⑴、项目组成及建筑筑规模本工程为余杭区*****医院院工程迁建工工程，为三级乙等等医院，医院建设规规模为1000床级。主要要建筑物包括括医疗综合楼楼（含门诊大大楼、医技楼楼、病房楼等等）、感染综综合楼、行政政办办公楼、动动力楼。病房房楼2幢，高分别别为14层和22层，为本工工程最高建筑筑物。本工程程设一层地下下室。工程建设规模总指指标:①总用地面积770066.677平方米，总建建筑面积1117932平方米，地上上建筑面积998638平方米(其中：医疗疗综合楼899778平方米，感染染综合楼28874平方米，行政政办公楼56686平方米，动力力楼300平方米)，地下室面面积192994平方米（其中中：医疗综合合楼171996平方米，行政政办公楼20098平方米），建筑占地地面积164440平方米。②建筑密度21.33%，容积率1.28，绿地面积积26090平方米，绿地地率33.8%。③机动车停车位10001辆（其中：：地上535辆，地下466辆），非机机动车停车位位1000辆。⑵、结构工程类型病房楼均采用现浇浇框剪结构，框框架、剪力墙墙抗震等级二二级；其余多多层建筑物均均为框架结构构，抗震等级级三级。病房房楼与相连多多层建筑物间间设110MMM宽抗震缝缝脱开，地下下室连为一体体（连接部位位设置8000MM宽后浇浇带处理先期期差异变形）。地地下室底板、外外墙板等采用用S6级防水混凝凝土，并掺加加抗裂纤维。建筑物基础拟采用用桩基础，其其中，病房楼楼拟采用钻孔孔灌注桩基础础，多层建筑筑拟采用预应应力管桩基础础。⑶、建筑给排水、采采暖、空调工工程主要包括室内外给给水、消防、热热水、污废水水、雨水、循循环冷却水系系统；地下室室人防区给排排水及消防；；医疗楼、感感染楼、行政政楼的空调，地地下室、卫生生间、无外窗窗房间等的机机械通风、建建筑防排烟等等。⑷、电气工程本工程属一类建筑筑，设应急柴柴油发电机组组（与人防合合用），保证证一级负荷用用电。主要包括：高低压压供电配电、电电源电压和配配电系统（本本工程内无高高压用电设备备，低压380V、220V电源引自低低压配电屏各各动力出线回回路，配电系系统为树干、放放射式混合形形式）、电气气照明、自动动控制与自动动调节（生活活泵、消防泵泵、风机和潜潜水泵等动力力设备根据需需要设计自动动控制；冷冻冻主机房设备备、空调末端端设备及公共共照明等）、建建筑物防雷与与接地（本工工程按二类防防雷建筑）。⑸、消防工程主要分为：建筑消消防、水道消消防、暖通消消防、电气消消防等。二、工程监理目标标1、质量目标：按中华华人民共和国国建设部颁发发的施工质量量验收统一标标准及施工质质量验收规范范等要求达到到合格等级，且满足设计计及使用功能能。2、工期目标：在施工工合同工期内完完成所有工作作。3、投资目标：严格控控制合同价，并并通过各种合合理化技术措措施或方案等等优化手段节节约工程开支支，节约投资资。4、安全目标：监督施施工单位确保保安全生产，杜绝重大安全事故发生。第二节监理工作作内容和依据一、监理范围包括施工图范围内内的土建、安安装、装修工工程和相应的的配套工程等等的监理及保保修阶段的全全过程监理。二、监理内容监理工作内容可简简要概括为“三控、三管管、一协调”。即进行进进度、质量、投投资（费用）控控制，合同、信信息、安全文文明管理和现现场各方内部部协调工作。1、协助业主审核施施工图的设计计和概预算，参参与主持组织织图纸会审，做好记录，审查、签署会审纪要；2、参与业主与承包包商签订施工工承包合同，审审核施工进度度计划，并在在实施过程中中检查、督促促承包商严格格执行合同和和施工规范、工工程技术标准准、设计要求求进行施工，督督促承包商现现场施工管理理；3、协助建设单位做好好开工准备，审审批开工报告告，复核灰线线，经业主同同意下达开工工令；4、审批施工组织设设计，审查和和检查施工技技术措施、质质量保证体系系及安全防护护措施，提出出合理的整改改意见和建议议；5、审查承包商采购购清单，检查查工程使用材材料、构件、设设备的规格、质质量与数量。督督促承包商编编制材料的供供需计划，协协助业主安排排甲供材料的的供应计划；；6、对施工变更的签签证，主持施施工图交底，参参与设计变更更的签证，复复核施工变更更7、主持召开工程协协调会议及综综合管线协调调会议。主持持召开工程协协调会议并做做好会议纪要要，调解有关关工程建设各各种合同争议议，处理索赔赔事项；8、检查安全防护措措施和文明施施工，检查督督促工程进度度、施工质量量；9、督促施工单位及及时整理技术术资料及竣工工验收资料；；10、协助业主对对工程投资进进行控制，对对承包商提出出的付款申请请进行复核；；11、参加审核工工程结算，协协助业主审核核工程造价，努努力降低工程程费用；12、及时提供完完整的监理档档案资料、定定期编制监理理简报；13、履行其他法法律、法规规规定的监理职职责义务，提提供其他可免免费提供的监监理服务；14、协助业主组组织进行交工工验收及竣工工验收；15、完成监理规规范等要求的其他他工作内容。三、监理依据1、委托人与承包商商签定的正式式合同或协议议；2、国家和省市有关关工程建设的的法律、法规规、政策和规规定；3、经上级有关主管管部门及建设设行政主管部部门批准的各各类文件、技技术资料、施施工图纸和说说明文件；4、现行的工程建设设设计、施工工、规范和质质量评定标准准、验收规范范以及预算定定额、取费标标准和有关建建设管理办法法；5、正式签定的监理理合同和有关关协议；6、本公司ISO99001：2000质量体系文文件及承包商商上报经审批批的施工组织织设计；7、有关招投标文件件及往来文函函等。四、监理服务承诺1．我公司对本工程程监理的承诺诺：1）．我单位能够完全全响应贵公司司对监理的需需求。2）．我单位将严格格按施工图纸纸和国家规范范、建设工程程有关法律法法规，精心组组织现场管理理，确保工程程质量达到业业主对工程质质量的要求。3）．确保项目总投投资控制在预预定概算之内内。4）．施工工期确保保达到合同要要求。5）．派驻本工程的的监理人员都都从事监理工工作多年，类类似工程监理理工作经验丰丰富,为保证本工工程的监理工工作质量和实实现工程建设设目标，提供供了极为有利利的条件。6）．我公司严格按按照国家有关关部门法规，代代表建设单位位对工程建设设进行全过程程、全方位的的监理。2．协助业主办理各各项手续1）质监站：协助业主主办理项目监监督注册手续续2）建委：协助业主办办理项目开工工审批手续3）招标投标办公室：：协助业主办办理有关招投投标手续3．设计阶段1）协助业主对施工图图设计进行审审核，并进行行经济比较分分析，协助业业主改进设计计的经济性，减减少不必要的的投资，使之符合业业主要求，同同时保证经济济性和安全性性。2）依据项目建设的进进度要求参与与设计进度安安排，并跟踪踪检查进度情情况，提出调调整进度计划划意见，实现现如期完成设设计任务。3）协助业主审查设计计文件的质量量，使设计规规范、安全、施施工可行。4）协助业主协调好设设计与消防、人人防、环保、供供水、供电、建建筑管理等部部门之间的配配合。4．施工阶段通过对质量控制、进进度控制和投投资控制、合合同管理、信信息管理等尽尽一切努力实实现工程造价价在计划投资资之内，工程程质量目标：：确保合格，争争创优质工程程；工程进度度控制在预定定工期之内。5．保修阶段协助业主与承建单单位签订保修修合同，在保修期间间督促承建单单位完成保修修工作。6．人员安排根据工程的具体情情况，我公司司优秀国家注注册监理工程程师、类似工工程经验丰富富的同志担任任本工程总监监理工程师，并并配备专业齐齐全的监理工工程师组成该该工程项目监监理部，在整整个施工过程程中总监理工工程师及监理理工程师常驻驻工地，在现现场进行全过过程、全方位位的工程监控控。7．投入设备我公司在建筑工程程监理工作中中拥有配套的的技术装备(详见投入本本工程技术装装备一览表)，可根据工工程需要提供供方便的服务务。8．服务承诺我公司已通过ISSO9000l：2000的质量认证证，将严格按照IS090001的质量体系系和质量手册册的程序进行行监理工作，使使业主委托我我们所监理的的工程达到100％处于受控控状态，并运运用科学的方方法，使监理理管理工作标标准化、规范范化，实现工工程质量、费费用、工期等等方面达到预预期的综合目目标。从整个公司管理制制度上，我们们采取切实可可行的控制措措施，如公司司级管理深入入到项目监理理部，工程管管理部协同总工办及质质量与安全管管理部定期进进行现场检查查，公司规定定定期由公司司客户服务部部及人力资源源部走访业主主单位和总包包单位，并对对廉正建设和和工作服务质质量征求意见见。技术专家家组每月定期期召开专题研研究会。公司司制订了严格格的岗位责任任制和质量责责任制，从公公司总经理至至一般工程监监理人员均实实行对工程质质量终身负责责制。我公司对派驻现场的的项目监理部部实行严格管管理，要求每每一位监理人人员恪守事业业道德，遵守守监理工作纪纪律，并认真真执行工作守守则、行为准准则。五、我公司在本项目目监理中的独独特优势1、直属管理的项目目管理模式所有在监项目一律律由公司统一一管理，所有有监理人员均均由公司统一一配备。项目目监理部实行行总监负责制制，公司与其其签订项目监监理目标责任任书，但总监监个人无须过过多考虑项目目成本。如此此，我公司人人力资源及其其他各类资源源均可为本项项目所用。2、快速反应机制为提高公司应对市市场、业主及及项目的需要要，提升对此此反应效率，减减少信息传递递过程中在时时间与空间上上的损耗，公公司普遍实行行扁平化管理理，即在公司司统一领导下下，设若干行行政管理部门门对公司项目目实行全过程程监管，做到到对业主的要要求快速反应应的目的。如如今，若项目目业主或主管管部门对我公公司监理提出出各类反馈，我我公司可在4小时内予以以快速反应，8小时内给予予解决问题的的答复。3、各类专家组及社社会资源为项项目提供全方方位技术、管管理支撑我公司依靠多年来来在行业内建建立的品牌知名度，邀邀请了国内一一批建筑行业业内知名专家家作为公司长长期顾问，对对公司各类技技术疑难问题题提供技术支支撑，若应项项目或业主需需要，可随时时进驻现场提提供相关服务务。同时，公公司拥有自己己的专家技术术组，下设岩岩土、道路、桥桥梁、园林、结构、建筑、给排水水、暖通、电电气、智能化化、造价等专专业专家组，分分专业对口对对项目现场监监理予以专业业指导和监督督。4、对全公司所有员员工实行轮训训及针对性培培训为适应现阶段建筑筑技术迅猛发发展、外部市市场瞬息万变变的趋势，不不断提高监理理人员的综合合素质和专业业技能，我公公司专门邀请请省、市建设设主管部门、浙浙江大学、设设计院及其他他科研机构每每周对现场所所有人员分层层次、分专业业、分课题进进行轮训，保保证了现场人人员适应不断断发展的项目目监理的需要要。5、公司、工程管理理部及项目监监理部三级管管理制度为加强公司对项目目监理部的指指导与检查，公公司制订了一一系列工作标标准及考核制制度，如《公公司工程建设设监理工作标标准》、《监监理工作指南南——安全控制》、《监监理工作指南南——法规文件汇汇编》、《监监理工作指南南——监理工作交交底》、《公公司制度汇编编》及《项目目管理部考核核管理办法》等等，公司人力力资源部及各各直属部每个个月对项目现现场实施绩效效考核，并征征求业主对现现场监理服务务的评价，依依此对总监及及所有人员进进行打分，并并与其每月待待遇直接挂钩钩，做到奖优优罚劣，优胜胜劣汰。6、《****报》营营造了浓厚的的学术氛围为加强公司员工之之间的技术交交流，营造鲜鲜明的企业文文化，公司自自创办之日起起始终坚持编编制与发行内内部刊物，至至现在改版后后创办了具有有鲜明特色的的《*****报》内部刊刊物。该刊物物具有浓厚的的学术氛围、专专业的技术深深度，同时为为各项目监理理部提供了经经验交流平台台，切实起到到了提升项目目监理工作质质量的作用。7、公司网站打造了了各省、市项项目的交流平平台与时俱进是企业持持续发展的必必要条件，日日益发达的计计算机网络与与辅助管理工工具为工程建建设管理这个个传统产业提提供了越来越越多的改进机机会，而且很很多时候甚至至可以说革命命性的。对计算机网络与辅辅助管理工具具的开发使用用是我公司的的一贯主张，它它们首先提供供了资料管理理规范化与企企业形象提升升的基础——公司建立了了全面统一的的文字处理与与输出存储标标准，为员工工提供办公自自动化及网上上交流的平台台——同时公司已已建立了公司司内部局域网网与办公自动动化管理系统统（OA）并设立了了公司专业网网站，还进一一步提供了项项目组远程辅辅助管理与监监控手段——并且已经初初步并开发使使用自己独有有的建设监理理管理辅助软软件。公司项目均可在此此系统上实现现信息传递、报报表传输、技技术交流与支支持、技术等等各类资料查查询等，不仅仅实现了无纸纸化办公，并并做到了工作作效率的极大大提高。8、公司资质优势我公司具有国家认认证的房屋建建筑工程监理理甲级、市政政公用工程监监理甲级、机机电安装工程程监理甲级、设备工程监理甲级资质，另具备园林绿化监理、招标代理、造价咨询、工程咨询等资质，并同时拥有一大批相关领域专业工程师，除施工阶段监理外，可应业主要求对工程其他各类领域提供技术服务。1)设计咨询服务内容容我公司有相当一部部分具有丰富富设计经验的的技术人员及及专家可为本本工程提供设设计咨询服务务。针对本工工程的特点，我我公司对本工工程的理解和和参与类似工工程设计、监监理的经验，在在本工程设计过程程中，将根据据业主的需要要与委托向业业主提供专项项工程(如弱电系统)设计咨询等等方面的合理理化建议。2)大宗设备和材料采采购监理咨询询服务内容我们在本工程监理理过程中将提提出大宗设备备、材料采购购监理的工作作目标，详细细列出大宗设设备、材料采采购监理工作作的内容，包包括采购前的的咨询和采购购过程中的三三控制两管理理一协调工作作，并提出采采购工作的进进度控制、采采购工作与施施工、安装工工作的进度协协调、采购风风险的规避、采采购模式的选选择及其进度度的影响等内内容。3)全过程造价咨询服服务在本项目监理过程程中，将根据据项目具体特特点，对项目目各阶段、各各分项协助业业主确定投资资控制目标，并并可应业主要要求提供各类类造价咨询工工作，如工程程量清单编制制、全过程投投资控制、决决算审计等。第三节监理机构组组织结构形式及监理工工作制度一、本工程的监理理机构的组织织形式总监理工程师总监理工程师工程施工监理总监现场办公室工程施工监理总监现场办公室公司质量与安全管理部及技术专家组公司质量与安全管理部及技术专家组巡视监控实施现场监理合同信息资料投资进度监理市政园林监理装饰装修监理安全文明监理巡视监控实施现场监理合同信息资料投资进度监理市政园林监理装饰装修监理安全文明监理测量检测监理安装设备监理土建结构监理质量、进度、投资、安全控制及组织协调质量、进度、投资、安全控制及组织协调二、监理工作制度度要确保监理工作的的良好开展，就就必须使项目目监理班子团团结一致，做做到职责分明明、配合默契契，为此，要要求项目总监监理工程师做做好班组的团团结思想工作作，同时，我我公司根据监监理工作的特特点及有关规规定制定了一一系列的工作作制度，在制制度上保证监监理班子工作作的顺畅进行行，从而理顺顺内部关系：：（一）、总监理工程师负负责制工程项目监理实行行总监理工程程师负责制，全全权代表社会会监理单位履履行委托监理理合同，承担担合同中所规规定的监理单单位的责任和和任务，总监监理工程师对对外向建设单单位负责，对对内向监理单单位负责，带带领项目监理理部全体人员员开展监理工工作，确保建建设监理委托托合同的全面面履行。（二）、工程开工申请制制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，承包商可可提出《工程程开工报告书书》，经监理理工程师现场场落实后报请请建设单位同同意下达开工工令。（三）、施工图会审及设设计交底制度度图纸会审是减少图图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。对于分分批分阶段提提供的设计图图纸还需分次次组织会审。正正式图纸会审审前，承包商商应组织有关关技术人员预预审。监理工工程师应参与与承包商的“内部审查”，以便从技技术经济角度度分析图纸的的准确性、合合理性和可施施工性，形成成统一意见。正正式图纸会审审由总监理工工程师主持。设计交底一般由监监理工程师主主持，设计单单位主讲，承承包商的项目目负责人、各各专业技术负负责人参加。是是在工程施工工或每使用一一份新图纸之之前由设计人人员对建筑特特点、结构特特点、施工技技术和施工工工艺等方面作作详细介绍，便便于承包商做做到心中有数数，从而科学学地组织施工工和合理安排排工序，避免免发生技术指指导错误和操操作错误。（四）、施工组织设计和和施工方案报报审制度单位工程施工组织织设计是由工工程承包商根根据施工图纸纸及实际施工工条件负责编编制。它直接接影响施工进进度、质量、成成本、安全等等。施工方案案是施工组织织设计的核心心，分为施工工部署和方案案两方面，着着重介绍整个个工程或分部部工程中某种种施工的具体体方法，包括括施工顺序、使使用的机械及及相应的保证证措施。承包包商在每一个个工程开工前前都必须向监监理申报施工工组织设计，在在每一个分部部工程和主要要分项工程和和重要部位以以及采用新材材料、新工艺艺组织施工时时均应报审施施工方案。施施工组织设计计和施工方案案未经监理工工程师审查同同意，承包商商不得擅自施施工，在施工工阶段，审定定施工组织设设计及施工方方案的主要内内容是：●施工单位的内部审审批手续是否否齐全、符合合规定；●施工总平面布置是是否合理；●施工部署是否合理理，施工方法法是否可行，质质量保证措施施是否可靠并并具有针对性性；●工程工期安排是否否满足建设工工程施工合同同要求；●工程进度计划是否否保证施工的的连续性和均均衡性，所需需的人力、材材料、设备的的配置与进度度计划是否协协调；●质量保证体系是否否健全；●安全、环保、消防防和文明施工工措施是否符符合有关规定定；●季节施工方案和专专项施工方案案的可行性、合合理性和先进进性；●监理工程师认为应应审核的其他他内容。（五）、工程材料、半成成品质检制度度审查主要建筑材料料、设备订货货和核定其性性能。订货前前，承包商应应提出样品、厂厂家资质证明明和单价，经经监理工程师师会同设计、建建设单位研究究同意后方可可订货；到货货后，及时将将合同证书及及有关参数资资料报送监理理审核；主要要材料进场必必须有出厂合合格证和材质质化验单，如如有疑问，承承包商补作检检验，并经监监理工程师验验证，否则不不准用于工程程；运输、安安装原因出现现的构件质量量应分析研究究采取措施，经经监理工程师师同意方可实实施；对进口口设备必须有有海关商检书书。（六）、隐蔽工程验收制制度隐蔽工程验收，必必须经承包商商自检合格后后，填好隐检检单（并附有有出厂合格证证、试验报告告单），并经经监理工程师师现场验收后后方可进入下下一道工序（承承包商应在验验收48小时前通知知监理验收内内容、时间和和地点）。（七）、工程变更签证制制度如因设计图错漏或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会谈谈同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单，项项目监理部审审核无误后签签发（设计变变更指令）。（八）、工程款支付签审审制度承包商按合同上报报月度工程量量及月度工程程款，经监理理工程师审查查核定后签发发付款凭证，并并经建设单位位审定后支付付。监理工程程师应认真核核实月进度款款的工程量和和单价，对修修改设计和合合同外项目，更更应重点审核核。（九）、工程质量事故处处理制度如施工中出现重大大质量事故，监监理工程师应应督促承包商商，按国家有有关规定，以以最快的方式式向上级报告告，并及时呈呈报出书面报报告。承包商商必须严格保保护事故现场场，采取有效效措施抢救人人员和防止事事故扩大，需需要移动现场场物件时，应应当做出标志志，绘制现场场简图并做出出书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、物物证，应拍照照或录像。对对出现重大质质量事故的工工程，监理工工程师要协助助有关部门调调查处理。对多次出现不符合合工程，监理理工程师将依依据合同中所所规定的权力力和义务来处处理。必要时时可以下停工工令，令其停停止施工。对对不合格的工工程，在承包包商按规定修修补或返工重重做，达到合合格标准之后后，监理工程程师才能予以以验收和计量量；否则，应应继续指令其其返工，直到到建议撤销其其承包资格。由由于承包商责责任造成的工工程质量事故故，修补和返返工所发生的的费用由承包包商自负。（十）、工程质量检查制制度1、监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知承承包商及时整整改，并做好好记录。检查查不合格时可可发出“不合格工程程项目通知”限时改正。2、如承包商不及时时改正，情节节较严重时，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出《工程部分分暂停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工，待待承包商改正正后，报监理理工程师进行行复验，合格格后发出《工工程复工令》。3、分部/分项工程程、单项工程程或分段全部部工程完工后后，经自检合合格，可填写写各种工程报报验单，经监监理工程师现现场查验后，发发给《分项分分部工程检验验认可书》或或《竣工证书书》。4、承包商应逐月填写写“工程质量检检验评定统计计表”，监理工程程师填写“工程质量月月报表”。5、监理工程师需要要承包商执行行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促承包包商执行。（十一）、施工进度度监督及报告告制度1、监督承包商严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，监理部每每月以月报的的形式向建设设单位报告各各项工程实际际进度及计划划的对比和形形象进度情况况。2、审查承包商编制制的实施性施施工组织设计计，要突出重重点，并使各各单位、各工工序进行密切切衔接。（十二）、投资监督督制度1、监理部进场后立立即督促承包包商报送与承承包合同相适适应的分部、分分项预算台帐帐资料并随时时补充变更设设计资料。经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析。2、对重大变更设计计或因采用新新材料、新技技术而增减较较大投资的工工程，监理部部应及时掌握握并报建设单单位，以便控控制工程投资资。（十三）、监理日记记、监理月报报制度1、监理工程师应逐逐日将从事的的监理工作写写入监理日记记，内容包括括施工活动情情况记载、存存在问题及处处理情况、夜夜间施工情况况记录及其他他事宜。对特特殊控制过程程应按公司要要求填写旁站站记录。2、监理部应逐月按按时编写《监监理月报》，报报建设单位。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。（十四）、总监例会会制度公司在每月的第一一个星期六召召开“项目总监理理工程师例会会”，以加强项项目监理部与与公司各职能能部门的联系系和沟通，以以便项目监理理部之间的经经验交流，沟沟通情况，总总结经验，不不断提高监理理业务水平，并并协助解决监监理服务过程程中遇到的问问题。会议一一般由总经理理主持，公司司工程管理部部组织总经理理、副总经理理、总工程师师、公司各职职能部门负责责人及各项目目总监理工程程师参加，并并负责作好《会会议签到薄》和和《总监例会会会议纪要》。（十五）、针对本工工程的会议制制度：1、设计技术交底会会由建设单位主持，设设计单位进行行设计技术交交底，接着进进行图纸会审审，图纸会审审纪要整理，总总监理工程师师予以签认。2、第一次工地会议议⑴项目开工前，监理理人员应参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议。⑵第一次工地会议应应由下列人员员参加：①授权驻场代表及有有关职能人员员；②总承包商项目经理理及有关职能能人员，分包包单位主要负负责人；③项目监理机构总监监理工程师及及全体监理人人员。⑶第一次工地会议应应包括的内容容：①建设单位、承包商商和监理单位位分别介绍各各自驻现场的的监理机构、人人员及其分工工；②建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；③建设单位介绍工程程开工准备情情况；④承包商介绍施工准准备情况；⑤建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；⑥总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；⑦研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点、及主要要议题。⑷第一次工地会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签后后分发有关各各方。3、工程例会⑴监理例会是履约各各方沟通情况况，交流信息息，协调处理理，研究解决决合同履行中中存在的各方方面问题有效效形式，由项项目监理机构构总监理工程程师主持例行行工作会议。⑵在施工过程中，总总监理工程师师应定期主持持召开工地例例会。会议要要应由项目监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签。⑶监理例会参加单位位及人员：①总监理工程师、总总监理工程师师代表及有关关监理工程师师；②承包商项目经理、技技术负责人及及有关专业人人员；③建设单位驻工地代代表；④根据会议议题的需需要邀请设计计单位、分包包单位及其它它有关单位的的人员参加：：⑷工地例会应包括以以下主要内容容：①检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；②检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；③检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；④检查工程量核定及及工程款支付付情况；⑤解决需要协调的有有关事项；⑥其它有关事宜。⑸项目监理机构应及及时收集汇总总有关情况，为为召开会议做做好准备：①了解上次会议的决决定落实情况况和存在的问问题；②准备会议资料、确确定有关事项项的处理原则则；③与有关各方通报情情况、交换意意见，督促做做好准备。⑹会议纪要：①监理例会由指定的的监理人员记记录；②会议要由监理工程程师根据会议议内容记录整整理；③会议纪要的内容应应真实，简明明扼要，并经经总监理工程程师签认，发发放到有关各各方，并应有有签收手续；；④会议纪要中的议定定事项，有关关各方应在规规定的时限内内落实。4、专题会议⑴总监理工程师或专专业监理工程程师应根据需需要及时组织织专题会议，解解决施工过程程中的各种专专项问题；⑵专题工地会议由总总监理工程师师或授权监理理工程师主持持；⑶专题工地会议应认认真做好会前前准备；⑷专题工地会议应做做好会议记录录，并整理会会议纪要，由由总监理工程程师签认，发发放到各有关关方。第四节监理人员工工作守则和行行为准则一、监理人员工作守守则1、维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业；2、执行有关工程建建设的法律法法规、标准、规规范、规程和和制度，履行行监理合同规规定的义务；；3、努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平；4、不以个人的名义义承揽监理业业务；5、不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职；6、不为所监理项目目指定承包商商、建筑构配配件、设备、材材料生产厂家家和施工方法法；7、不收受被监理单单位的任何礼礼金；8、不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项；9、坚持独立自主的的开展工作。二、监理人员行为为准则1、严禁触犯国家、地地方的法律、法法规和规章；；2、严禁向承包人推推荐分包商或或材料供应商商；3、严禁收受贿赂或或贵重礼品；；4、严禁吃拿卡要和和故意刁难承承包人；5、严禁采用虚假计计量手段，损损害业主利益益；6、严禁工作期间擅擅离职守，造造成严重后果果；7、严禁工作失职，造造成严重后果果；8、严禁工作期间酗酗酒，损害监监理形象；9、严禁拒不执行业业主的正当指指令或欺骗业业主；10、严禁接受承包人人安排的娱乐乐、旅游或疗疗养性活动；；11、严禁向承包包人报销各种种费用；12、严禁独自长期占占用承包人的的交通、无线线通讯工具