机电实务各章节重点习题-案例

一级建造师机电工程管理与实务复习案例1背景资料在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中，项目设计部门在完成设备及材料购单及附件后，由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后，审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切，校审手续符合所在工程公司质量手册定，提交时间符合进度计划，采购部门随即按预定计划实施询价。由于本采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。采购部门询价了15家厂商，其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商，因为该厂商是业主指定的。报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，评审依据是厂商的技术报价，技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格，对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序，最后由项目控制部经理审批。（技术评审的依据和内容？）商务评审由采购工程师负责，对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序，报采购经理审批。（商务评审的内容？）综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再报公司主管经理审批。（如何进行综合评审？）经过重重评审，采购部门最终选定出较理想的供货厂商，但是报价突破已经批准的预算。问题:(1)请根据请购文件的组成及要点，编制设备、材料请购单(表格)。(2)指出背景材料中有几处错误，并逐一纠正。(3)采购部门是否可以向本工程公司的合格厂商以外的厂商询价？请说明。(4)该项目采购报价突破已经批准的预算，应该如何办？(5)在综合评审后到签订订货合同期间还应做哪些工作？案例2背景资料我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达300C，最高气温达480C，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。问题(1)分析合同的重点是什么？(2)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。(3)针对本案例合同风险应采取何种对策？(4)签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？(5)索赔的依据有哪些？案例3背景资料某大型涉外投资拟建工程项目，由外方出资85%，中国方出资15%，总投资为1800万美元，该项目包括15个单项工程。由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标文件，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价，才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。本工程采用固定总价合同，合同总价为1751．8万元人民币(其中包括不可预见风险费120．0万元)。本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。工程结束时双方结算时出现差异，主要差异是：(1)由于招标图纸较粗略，A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。如：由于缺少施工详图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中，由于工程变更又增加了290t，即整个工程实际钢筋用量约l0l0t。由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t，合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。(2)在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸，审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同，B方最终应承担损失。问题(1)本工程采用固定总价合同的方式是否合理？为什么？(2)招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任？为什么？(3)招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处？案例4背景资料：某机电总承包公司通过投标承接，一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，井以此作为签订合同的前提。附加条件包括①增加净化空调系统工程：②将原计划总工期20个目改为18个月。

总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：

“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。

消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。

电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。问题：

1．业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？

2．总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？指出并说明。

3．指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行？

4．指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。案例5背景资料：某机电安装工程项目施工采用了承包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4千米。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20千米的供砂点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日～5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续图纸直道6月10日才交给承包商；6月7日～6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月11日～6月14日的该地区的供电全面中断。问题：1．承包商的索赔要求成立的条件是什么？2．由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名工程师应该批准该索赔要求吗？为什么？3．若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台计算、人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理？如不合理应怎样计算？4．由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失费人民币2万元/天(此费率已经造价工程师核准)和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师应该批准延长工期多少天？索赔款额多少万元？5．你认为应该在业主支付给承包商的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗？为什么？案例6背景资料某厂热力外网管道安装工程，由A单位总承包，A单位选择了经业主同意，并经监理单位进行资质审查合格的B单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C单位作为分包承担管道防腐保温的施工。在整个施工中发生了以下事件：事件1：A单位在管道施工中质检员发现，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与国家有关工程质量标准和规范不符合。随即该质检员提交书面报告给监理工程师要求改正并提出建议方案。后经监理工程师同意，并由监理工程师下发监理指令执行。事件2：在施工过程中，现场监理工程师检查发现B单位施工的混凝土管道支架存在质量隐患，为此，监理工程师同时向A单位发出整改通知。A单位在随即回函中称B单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格进行分包的，所以不承担该部分工程的质量责任。事件3：为赶工期，A单位要求C单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师在工地巡视中发现，因此上报总监理工程师。总监理工程师立即向A单位下达了暂停施工的指令，同时要求C单位将该材料进行检验，该指令同时报告了业主。十天后检验报告出来，证实材料合格可以施工，随后总监理工程师下发指令恢复正常施工。问题(1)事件1中，问题处理程序和过程是否妥当？应该如何处理？。(2)事件2中，A单位的说法是否正确？为什么？(3)事件3中，由于材料检验停工十天和部分材料损害，C单位就自身遭受的损失向A单位提出补偿要求。而A单位称此次停工是执行监理指令，C单位应向业主提出索赔。A单位的说法是否下确？为什么？C单位的损失应山谁承担？案例7背景资料建设单位就某工程与甲施工单位签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中发生了如下事件：事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了“工程开工报审表”。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而甲施工单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。事件4：甲施工单位向建设单位提交了工_程竣工验收报告后，建设单位于2003年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2004年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2003年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的主管道上开口焊接支管，并于2003年10月底正式将该工程投入使用。2005年2月该主管道发生大量泄漏经监理单位组织检查确认是焊接支管时焊缝质量有问题所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部对责任单位进行了处罚。问题(1)指出事件1中，建设单位故法的不妥之处，并以明理由。(2)指出事件2中，项目监理机构做法的不妥之处，并说明理由。(3)在事件3中，甲施工单位的说法是否正确？为什么？(4)根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并说明理由。(5)根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？并说明理由。案例8背景资料某工程建设单位将工程中的土建工程、设备安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位，在合同履行中发生以下事件：事件1：业主代表在审查土建施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求施工单位编织脚手架工程安全专项施工方案。甲施工单位项目经理部编织了安全专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：业主代表在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位书面提出整改要求；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量问题，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。事件3：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。乙修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延期申请。问题：（1）指出事件1中，甲施工单位在脚手架工程专项施工方案中编织和报审过程中的不妥之处，写出正确的做法。（2）事件2中业主代表的做法是否妥当？若有不妥之处，说明理由并写出正确做法。（3）事件2中，在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？（4）乙施工单位向项目经理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。案例9背景资料A公司承接某商业公用建筑的机电安装工程，该工程的制冷机房在六层楼顶，顶层标高为25.0M，单台制冷机组自重为38t，制冷机组不能直接运进机房，需要在顶层楼面水平运输（距离约80m，并有拐弯和坡道），顶层楼面的设计承载能力10000N/m2，可能承受不了制冷机组的静载荷。问题：针对本工程的具体情况是否编制专门的施工方案？为什么？A公司在编制该工程的施工组织设计时，由于资料还不完善，针对制冷机组的安装内容，是否应纳入施工组织设计？如需要纳入，应纳入哪些内容？在施工方案选择、确定时，是否要进行技术经济比较？为什么？案例10背景资料某机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程，建筑物为现浇钢筋混凝土结构，并已施工完成。预埋的照明电线管和其他预埋工作经检查无遗漏。

地下建筑物的平面及剖面简图如下所示。设备布置和设计要求是：

①-2.600层I区安装冷却塔及其水池；②-6.800层I区安装燃油供热锅炉、Ⅱ区北侧安装换热器，南侧安装各类水泵；③-11.800层I区为变配电所、Ⅱ区北侧安装离心冷水机组，南侧安装柴油发电机组；④动力中心设有通风排气和照明系统，在-11.800层地面下有集水坑。各层吊装孔在设备吊装结束后加盖，达到楼面强度，并做防渗漏措施。⑤每种设备均有多台，设备布置紧凑，周界通道有限。安装开工时，工程设备均已到达现场仓库。所有工程设备均需用站位于吊装孔边临时道路的汽车吊(40t)，吊运至设备所在平面层，经水平拖运才能就位。问题：1．根据建筑物设备布置和要求应怎样合理安排设备就位的顺序？理由是什么？

用任意一层(-2.600层除外)为例作设备就位流程图。

2．为充分利用资源、降低成本、改善作业环境，动力中心开工时，可先安排哪些工程施工？说明理由。

3．动力中心安装前要做起重吊装作业的专项安全技术交底，交底内容哪些与土建工程有关？说明理由。

4．动力中心的设备就位作业计划宜用什么形式表示？其有什么优点？

5．简要说明动力中心设备单机试运转需具备的基本条件。案例11背景资料某大型安装公司通过招标投标方式承接某机械厂两台超高压自然循环锅炉的锅炉房建筑安装的总体承担工程，安装公司以该总体承担的工程为单位工程编制施工组织设计。其内容包含所有安装项目，如锅炉本体、辅机、水处理系统、烟风系统、燃料供应系统、除尘系统、排污排渣系统、电力及电控系统、仪表系统及其辅助设施等。该施工组织设计用于全面部署施工活动，为施工准备、施工过程的实施、工程质量验证和控制活动作出安排，使其能作为施工管理的纲领。锅炉施工现场平面布置图如下图所示。锅炉房施工现场平面布置图问题:(l)该施工组织设计编制的依据是什么？(2)用于该施工为目的的施工组织设计编制的要求是什么？(3)依据施工现场平面布置图，供电准备如何考虑？(4)依据施工现场平面布置图，供气如何考虑？案例12背景资料：某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。问题：(1)该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？(2)该施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后，是否还有必要编制施工组织设计？为什么？(3)新增加保温工程、防火工程后，该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改，还是进行补充，理由是什么？(4)增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确？应该怎么做？案例13背景资料某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大，设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6MPa，精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。问题:(1)编制施工方案时，其焊接设备的选用原则是什么？(2)检测用的工作计量器具——压力表选用多大量程和精度等级较适宜？(3)项目经理部质检员在进行监督检查时，对该检测器具——压力表及其使用中应检查哪些方面内容？案例14背景资料A机电安装工程公司承包了一座中外合资乳品厂的机电安装工程，主要设备及工艺管道全部进口，对于部分工艺管线的材质，A公司没有接触过。其中的喷粉塔高40m，最上部的塔节重20t，需要整体吊装。项目部根据吊装方案，决定采用汽车吊。外方专家要求：工艺管线的焊工要经过他们的考核，符合要求后即可施工；其中有三台精密设备的安装，由施工人员调整，由外方专家使用他们带来的仪器直接测量。项目部认真进行了施工前的各种准备，包括编制各种施工技术文件，人员培训，安全生产责任制的制定，技术交底(包括安全技术交底)，对识别出的不安全因素制定了相应的预防措施。问题：(1)外方专家提出的焊工考核和由他们用自已带来的仪器测量精密设备的做法是否妥当？为什么？(2)安全技术交底制度包括哪几个方面的内容？(3)项目部制定的高空作业的预防措施包括哪些内容？(4)在吊装喷粉塔20t塔节时，项目部应如何选择汽车吊？案例15背景资料：某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。问题：1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？（劳动力的动态管理）4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。

5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？案例16背景资料某施工单位承担某某机电工程项项目设备安装装。建设单位位将一台不能能立即安装的的大型机组运运至施工单位位工程现场的的大型机械设设备临时摆放放场地存放，交交与施工单位位管理。搬运过程无设备管管理人员参加加，未进行设设备配件的进进出库清点、验验收；机组下面铺垫道木木，上面用防防雨布遮盖，零零、配件木箱箱放在机组旁旁边；该临时场地只有顶顶棚，没有围围墙，人员随随便出入。在机组安装时，发发现设备随机机的4根地脚螺栓栓丢失。从资资料查知，螺螺栓材质为35号钢，而现现场只有Q235钢。为了不不影响安装进进度，施工单单位项目部自自行采用Q235钢加工了螺螺栓，将机组组安装就位。机组单机试运行合合格后，施工工单位向建设设单位进行中中间交接。在在交接的施工工资料中，没没有地脚螺栓栓重新加工和和材料代用的的记录。同时时，施工单位位项目部为了了以后安装这这类机组的需需要，将一套套随机资料(包括设备技技术要求、安安装指南、操操作手册等)以及专用工工具自行留下下，为此建设设单位提出交交涉意见。问题：(1)指出建设单单位将一台不不能立即安装装的大型机组组运至施工单单位工程现场场存放，交与与施工单位管管理的过程中中有何不妥之之处。(2)因设备随机机的4根地脚螺栓栓丢失，施工工单位项目部部自行加工地地脚螺栓的做做法是否正确确？存在哪些问问题？(3)从地脚螺栓栓丢失事件分分析，施工单单位项目部在在工程设备存存储保管上存存在哪些漏洞洞？(4)施工单位项项目部在交接接时将一套随随机资料和专专用工具自行行留下不移交交给建设单位位的做法是否否正确？为什么？案例17背景资料某厂计划拟建一条条长途高压输输电线路及配配电站，通过过招标确定该该工程由具有有施工总承包包一级资质的的电力建设企企业实施总承承包，为兑现现投标承诺，该该公司通过质质量策划，编编制了施工组组织设计和相相应的施工方方案，并建立立了现场质量量保证体系，制制定了检验试试验卡，要求求严格执行三三检制。施工过程中遇到三三方面的问题题：一是输电线路沿途途穿越稻田和和山上电站设设在市郊支线线山地公路旁旁，施工布点点要设置器材材临时堆放保保管场所，作作业人员生活活设施，以及及山地放炮作作业等；二是变压器器身运运输用大型平平板车必须经经过市郊公路路及一座桥梁梁，桥梁要超超载，但别无无他途；三是变压器的二次次水冷系统制制造厂只供应应部件设备，管管路等连接部部件为半成品品，要在施工工现场组焊安安装。问题(1)根据对象和和阶段不同，背背景中编制的的施工组织设设计分别属于于何种类型？？(2)施工组织总总设计由谁编编制？施工组组织总设计中中应包含哪些些内容？(3)问题(1))中，施工单单位应与哪些些组织进行协协调？简述理理由。(4)变压器器身身运输会使桥桥梁超载，应应与哪个部门门协调，协调调什么内容？？(5)为做好变压压器二次水冷冷系统的安装装，施工单位位应怎样与制制造厂协调？？案例18背景资料某钢厂新建一个大大型冶金炼钢钢厂。其中，连铸工程包包括连铸车间间、水处理和和煤气精制等等配套设施，施工内容涉涉及土建、钢钢结构和机电电设备安装，此工程施工工工艺复杂，技术要求高，施工难度大大，需多专业、多多工种交叉配配合施工，施工的组织织管理是实现现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证问题:(1)施工组织总总设计的内容容和步骤有哪哪些？(2)影响工程进进度的因素有有哪些？(3)本工程涉及及危险性较大大的安全专项项施工方案有有哪些？案例19背景资料：——工期调整方法法一：A公司应邀参加氮制制造厂合成压压缩工段技改改工程投标，招招标书说明，以以工期安排最最短、最合理理为中标主要要条件。A公司技术部部门依据招标标书指出的工工程内容编制制了网络计划划（见下图）。附加说明：11．配管包括括机泵本体配配管25d，塔器本体体配管20d，塔机间连连接配管15d；2．试运行包包含空负荷单单机和联动试试运转，考虑虑不可预见因因素较多，计计划安排15d的试运行时间。A公司总工程师审核核认为网络图图不符合最短短工期要约，退退回重编，要要求附加说明明。经修改重编网络图图，A公司最后中中标。施工中无损检测发发现甲供的高高压管件焊缝缝存在缺陷，退退货重供，延延误施工10天，A公司为保证证总工期不变变，加大投入入，实施加班班作业，最终终如期完工。为为此，A公司向业主主发出索赔意意向书。问题：1．A公司技术部门第一一次提交的网网络计划工期期为多少天？？以节点符号号表示出关键键线路。

2．以不压缩缩各工序的工工作时间为前前提条件，画画出重编的网网络计划图。工工期可缩短多多少天？以节节点符号表示示出关键线路路。并以重编编的网络计划划为前提，附附加说明如何何再进一步缩缩短工期？

案例20背景资料——赶工方法之二二：关键工序序赶工费用最最低某建筑安装工程的网网络计划见下下图，图示的意意义是：箭线之下括弧外的的数字为正常常持续时间；；括弧内的数字是最最短时间；箭线之上是每天的的费用。当工程进行到第995d进行检查时，节节点⑤之前的工作作全部完成，工工程耽误了15d。1125384769210105020(15)35050(40)30040(30)10020（15）25030(25)20015(10)20045(40)10020(17)15035(30)42025(20)25030(25)12030020(15)60(50)问题：（1）试述赶工的对象。（2）要在以后的时间进进行赶工，使合同工期期不拖期，问怎样赶工工才能使增加加的费用最少少？案例21背景资料——合理安排起重重机，提高设设备利用率业主与工程公司签签订了某机电电工程项目施施工合同，业主与工程程公司就施工工进度安排取取得了一致意意见(进度计划见见网络图)，施工过程E和G工作共同用用一台塔吊。施工过程中由于业业主图纸送达达延误，致使B工作推迟10天。如图所所示。施工进度计划网络络图问题(1)在原计划网网络图的条件件下，计算计划工工期，找出关键线线路，并分析如果果先E后G工作使用塔塔吊，塔吊的合理理进场时间。(2)用图示说明明先G后E工作使用塔塔吊的工作关关系。(3)在B工作延延误条件下，采取先E后G工作使用塔塔吊，用图示说明明工作关系，并确定B工作延误对对工期变化是是否有影响。(4)由于B工作作延误10天，塔吊使用顺顺序变为先E后G。业主提出出，为确保工期期将J工作压缩5天是否可行行？若可行，施工单位提提出下列要求求:J工作压缩5天增加赶工工费25000元，塔吊闲置15天每天补偿偿塔吊租赁费费600元；由于B工作延误10天造成其他他有关机械闲闲置，人员窝工损损失等综合损损失45000元。施工单单位上述要求求是否合理？？案例22背景资料某工程建设项目，业业主与安装施施工单位签订订了工程合同同。合同工期期为130天，并并在合同中规定：工期提前前一天奖励55000元，每每拖后一天罚罚款50000元。通过双双方协调编制制了如下图的的网络计划((经业主同意意)在计划执行过程中中，出现了下下列一些情况况：(1)因因业主不能及及时供应设备备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。(2)因因机械发生故故障检修，使使G延误2天，K延误1天。(3)因因土建设备基基础孔偏移问问题，使F延误3天。(4)因因公网停电，使使F延误1天（3+1=4），I延误1天。(5)安装单位在JJ施工过程中中采取了加快快施工的技术术措施(技术措施费费1万元)，使J施工缩短了了4天。问题:(1)你你认为施工单单位就上述55种情况中哪哪些内容可以以向业主提出出工期补偿？？(2)找找出关键性线线路？(3)该该工程的实际际工期为多少少天？(4)可可顺延工期为为多少天？(5)安安装单位得到到的提前奖是是多少？案例23背景资料A机电工程公司总承承包了一新建建机械厂的通通风与空调工工程，总工期期为6个月.主辅材料均均由A机电工程公公司供应.其中分部分分项工程量清清单计价合计计为536万元；；措施项目清清单计价合计计60万元；其其他项目清单单计价合计115万元。取取费费率为：：规费费率4..85%；税税率3.566%.合同规定，主材预预付款为合同同造价的300%，质量保保证金为合同同造价的5%%，从每月的的进度工程款款中扣回。A公司经过测算，决决定公司按照照工程总造价价的15%提取，剩剩余的为公司司对项目的考考核成本.公司与项目目部签订的项项目目标成本本又降低了33%。项目部经过测算，在在目标成本的的基础上人工工费可以降低低2.5%；材材料费可以降降低5%；机械费费可以降低66%：其他直接费费降低9%；间接费费降低11%%。项目经理部编制的的成本计划和和前四个月实实际完成工程程造价以及当当月发生的主主材费见下表表。项目部对对成本进行了了分解，并且且抓住了成本本控制的主要要环节，很好好地完成了公公司下达的成成本目标，并并节余35万元。月完成造价、前四四个月实际完完成造价及当当月发生主材材费表第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月计划完成（万元）5010011811810050实际完成（万元）4011012011098问题：(1)A机电工程公公司对项目部部的考核成本本是多少？与项目部签签订的项目目目标成本是多多少？(2)若案例中的人人工费占计划划成本的200%、材料费费占50%、机械械费占15%%、其他直接接费占5%、间接费费占10%，项目目部计划成本本降低额是多多少？(3)本工程预付款款是多少？预付款起扣扣点是多少？？请计算第三三个月和第四四个月签证工工程款.(4)在确定风管制制作方案时，有有工厂预制和和现场制作两两种方案可以以选择.工厂预制质质量可靠，进进度可以提前前，预制费用用减少2万元，但运运输费用增加加3万元。现场场制作也可以以满足质量和和进度的要求求，但设备来来回运输和装装拆需要1..5万元的费费用。那么项项目部应该选选择哪一种制制作方案？为什么？案例24背景资料东南炼油厂机电项项目工程经过过招标，华夏夏安装工程公公司以20000万元的安装装费中标，签签订工程合同同后，该安装装单位根据22000万元的安装装费进行费用用总体计划，按按人工费、材材料费、机械械费、措施费费、间接费五五项费用进行行分解，五项项费用计划分分解分别占施施工费的200.5%、30.3%、18.844%、10.011%、20.355%(其中税率3.3%)。五项实际费用分别别占五项计划划费用额的105.119%、95.999%、102.336%、102.440%、95.633%。问题：(1)计算各项费费用计划额和和实际发生额额。(2)计算比较各各项费用实际际情况和计划划的节超额。(3)该工程项目目措施费包括括哪些方面？？(4)该工程项目目施工机械费费从哪些方面面去控制？案例25背景资料某总承包施工企企业根据某安安装工程的招招标文件和施施工方案决定定按以下数据据及要求进行行投标报价：该安装工程按按设计文件计计算出各分部部分项工程工工料机费用为为6000万元，其中中人工费占10%。安装工程脚手架搭搭拆的工料机机费用，按各各分部分项工工程人工费合合计的8%计取，其中中人工费占25%；安全防护护、文明施工工措施费用，按按当地工程造造价管理机构构发布的规定定计100万无，根据据建设部建办办[20055]89号《建筑工工程安全防护护、文明施工工措施费用及及使用管理规规定》中“投标方安全全防护、文明明施工措施的的报价，不得得低于根据工工程所在地工工程造价管理理机构测定费费率计算所需需费用总额的的90%”的规定，业业主要求按90%计；其他措措施项目清单单费用按150万元计。施工管理费、利利润分别按人人工费的60%、40%计。按业主要求，总总承包企业将将占工程总量量的20%的部分专业业工程发包给给某专业承包包企业，总承承包服务费按按分包专业工工程各分部分分项工程人工工费合计的15%计取。规费按82万万元计；税金按税率3.441%计。2.问题(1)按照《建设设工程工程量量清单计价规规范》GB505500规定，计算算该单位工程程的分部分项项工程清单计计价。(2)计算措施项项目清单计价价。(3)计算其他项项目清单计价价。(4)计算该单位位工程的工程程总报价。(5)指出实物法法编制施工图图预算的基本本步骤。案例26背景资料某工业架空蒸蒸汽热力管道道工程，由型型钢支架工程程和管道工程程两项内容组组成。由于现现行预算定额额中没用适用用的定额子目目，需要根据据现场实测数数据，结合工工程所在地的的人工、材料料、机械台班班价格，编制制每10t型钢支架和和每10m管道工工程单价。经测定每吨型型钢支架定额额人工消耗量量为23.1工日，工程程所在地综合合人工日工资资标准为22.50元，每吨型型钢支架工程程消耗的各种种型钢1.06tt(每吨型钢综综合单价3600元)，消耗其他他材料费380万元，消耗耗各种机械台台班费490元。问题(1)现行建筑安安装工程费用用由哪几部分分费用组成？？(2)简述分部分分项工程单价价由哪几部分分费用组成。(3)根据测定，试试计算每10t型钢支架工工程的单价。(4)室外架空热热力管道安装装时有何要求求？案例28背景资料在X市本地线路架设工工程中，某施施工处承担户户线安装部分分，包括分线线设备下线（称称爬杆线）和和用户室外线线两部分。线线缆走向整齐齐、合理，并并于8日30日全部安装装完成，从99月1日开始由技术术人员对线缆缆进行测试，在在测试过程中中发现其中存存在很多质量量问题，统计计如表所示。问题：(1)应用用排列图法分分析存在的质质量问题。(2)存在在的主要质量量问题是什么么？案例29背景资料某公司承担一机电电改建工程，工工程量主要为为新建4台5000mm3原油罐及及部分管线，更更换2台重356t、高45m的反应应器，反应器器施工方法为为分段吊装组组焊。

针针对作业活动动，项目部风风险管理小组组对风险进行行了识别和评评价，确定了了火灾、触电电、机械伤害害、窒息或中中毒、焊接、应应急响应等为为重大风险。在储罐防腐施工中中，因油漆工工缺员，临时时从敷设电缆缆的外雇工中中抽出两人进进行油漆调和和作业，其中中一人违反规规定，自带火火种，在调和和油漆时，引引发一桶稀释释剂着火将其其本人烧伤，项项目部立即启启动应急预案案，对他进行行救护，并送送往医院住院院治疗。

项目部和该该工人订立的的劳务合同规规定，因本人人违反操作规规程或安全规规定而发生事事故的责任自自负，因此，事事发当日，项项目部将该名名工人除名，并并让其自行支支付所有医药药费用。项目目部认为该名名工人不属于于本企业正式式员工，故对对该事件不作作为事故进行行调查和处理理。

罐区区主体工程完完成后，消防防系统的工程程除了消防泵泵未安装外，其其余报警装置置已调试完，消消防管线试压压合格，业主主决定投用4台原油罐，为为了保证安全全，购买一批批干粉消防器器材放在罐区区作为火灾应应急使用。问题：1．指出项目部的风风险评价结果果有哪些不妥妥之处。

2．在焊接反反应器时，电电焊作业存在在哪些风险？？

3．依据《安安全生产法》及及其它安全法法规，项目部部在这次着火火事故前后有有哪些违规的的地方？

4．在背景材材料给定的条条件下，可否否让4台原油罐投投入使用？说说明理由。案例30背景资料某施工单位承包日日产2000t水泥干法生生产线的安装装工程，为使该项目目建成项目管管理的样板，派出有国外外项目建设经经验的强有力力的项目管理理班子。项目经理部在规划划项目文明施施工方面提出出建立施工现现场安全绿色色通道，规范现场人人员行为，合理规划和和建设生活区区、办公区、库库房和露天堆堆场的临时设设施，加强对场容容场貌的管理理。由于现场场文明施工管管理措施到位位，有力保证了了现场安全与与环境管理，促进了工程程进度、保证证了工程质量量，工程进展顺顺利，为企业取得得了良好的社社会信誉。问题：1.建立安全绿色通道道的核心是什什么？在吊装作业业区采取哪些些措施？2.进场入口管理应属属于文明施工工管理的哪个个范畴？应如何规划划？3.对易燃易爆物品的的管理应怎样样规划？4.应如何规范现场施施工作业人员员的行为？案例31背景资料某安装公司承包一一中型冶炼厂厂的改造及扩扩建工程，由由于施工场地地比较狭窄，业业主为安装公公司在临老厂厂生活区的河河边租用了一一百亩农田作作为某安装公公司临时用地地。安装公司司在临时租用用地内建了食食堂、浴室和和职工宿舍，在在临老厂生活活区安排钢结结构制作场地地和露天喷砂砂场地，在制制作场地旁是是露天钢材堆堆放场地，并并安排了停车车场、洗车台台、修车厂，由由于制作钢构构和非标安排排三班倒作业业，夜晚灯火火通明，场内内有人流动，故故临时场地未未做围墙，只只是用铁丝网网与老厂生活活区相隔。改改造工程拆除除的油毡、废废沥青就地焚焚烧，固体废废弃物运至厂厂外农田旁的的坑内堆放，由由于地处北方方干旱地区，现现场路面未做做硬化处理，也未挖排水沟，地方政府环保部门来厂检查工作时，正值拆迁和钢结构制作高峰，看到现场的情况遂下令停工整改。问题1.本项目环境影响的的因素有哪些些？2．针对已分析出的的环境影响因因素，应制定定哪些措施？？3.如何保证这些环境境措施的落实实？案例32背景资料某公司在广东某城城市承包了一一个油库改造造项目。项目目包括新增5个2600mm3储油罐，对对原有部分输输油管道进行行改造。整个个改造工程66月30日开工，工期120天。中间只只允许罐区日日常工作停工工5天，从而完完成管线的连连接。新建储油罐与原轻轻质储油罐的的最近距离88m；储油罐罐设计要求丁丁字缝100%射线探伤，其其余为5%；试验合格格后，内部由由轻质油彻底底清洗；管道道有脱脂要求求。项目经理部安排两两个作业队同同时施工，并并针对可能发发生的紧急状状况，制定了了相应的预防防措施和应急急预案。问题：(1)本工程有哪哪些危险源？？(2)项目部制定定的应急预案案包括哪几个个方面的内容容？(3)本工程有哪哪些环境污染染因素？应如何处理理？(4)本工程有哪哪些作业人员员属于特种作作业人员和特特种设备作业业人员？项目经理部部应如何配备备？案例33背景资料：某大型路口燃煤电电站建设工程程，是由某国国际信托公司司、国际电源源开发股份有有限公司、某某省电力集团团公司共同出出资建设，规规划容量4×300MWW。该工程主主体由某电建建公司承担，某某电建公司项项目部针对该该工程，采取取流水作业方方法施工，在在经过近一年年的安装后，第第一台机组的的三大主机及及附属配套设设施基本完工工，达到试运运行的条件。在在试运行过程程中，发生了了以下事件：：事件1：分部试运运由设计单位位牵头，在调调试等有关单单位配合下完完成；分部试运的的记录和报告告，由施工单单位负责整理理和提供；分部试运中中的单体试运运由施工单位位负责，设计计单位、设备备制造厂等单单位检查验收收。事件2：单体试运运中情况是，汽汽轮发电机试试运中发现某某轴承振动值值及润滑油升升温值超限。为为了不影响后后续试运工作作的开展，试试运牵头单位位认为这种情情况只影响启启动试运，对对分系统试运运无影响，便便组织人员开开始了分系统统试运。事件3：整体启动动试运按“带负荷调试试、空负荷调调试和满负荷荷试运”三个阶段依依次进行。事件4：整体启动动试运的空负负荷调试的项项目完成了：：(1)按启动曲曲线开机；(2)机组轴系系振动；(3)监测；(4)调节保安安系统有关参参数的调试和和整定；(5)超速试验验五项内容。事件5：带负荷调调试只进行了了分阶段带负负荷。其间，完完成了下列主主要调试项目目：(1)制粉系统和燃燃烧系统初调调整；(2)汽水品质质调试；(3)相应的投投入和试验各各种保护及自自动装置；((4)厂用电切切换试验；((5)起停试验验；(6)主汽门严严密性试验；；7)真空严密密性试验；((8)协调控制制系统负荷变变动试验；((9)汽机旁路路试验；(10)甩负荷荷试验。事件6：在带负荷荷调试、空负负荷调试均合合格的条件下下，试运部认认定达到满负负荷试运的条条件，遂进行行满负荷试运运。事件7：机组满负负荷试运分772h和和24h两个个阶段进行。连连续完成722h满负荷荷试运后，停停机进行全面面的检查、消消缺。消缺再再开机，连续续完成24hh满负荷试试运。问题：：(1)事件1存存在哪些不妥妥？请加以说明明和修正。(2)整体启动试试运的三个阶阶段顺序是否否正确？请说明。(3)整体启动试试运的空负荷荷调试完成的的项目是否有有缺项？如有，请补补充。(4)带负荷调试试只进行了分分阶段带负荷荷是否正确？？事件5中缺少“自动处理事事故的功能试试验”，请问该项项试验应在什什么条件下进进行？(5)在带负荷调调试、空负荷荷调试均合格格的条件下，满满负荷试运的的条件还有什什么？(6)针对本案例例的发电机组组，满负荷试试运应怎样进进行？案例34背景资料某机电安装公司承承包了一化工工厂氮氢压缩缩工段的机电电安装工程。其其中的氮氢压压缩机为多段段活塞式，工工作压力32MPa，电机与压压缩机由齿式式联轴器连接接。压缩机的的冷却水为循循环式，水池池由自来水系系统供水，水水池液面由浮浮球阀控制。安装任务完成，项项目部根据批批准的试运转转方案进行了了比较充分的的准备，试运运转的其他条条件均巳具备备，只是浮球球阀刚刚买来来安装上没有有来得及试验验，操作人员员刚刚实习回回来，经过口口头了解，可可以操作。于于是项目经理理决定开始单单机试运转。在试生产过程中，发发现一台压缩缩机振动较大大。经查安装装记录证明，垫垫铁设置合理理并已定位焊焊牢，地脚螺螺栓设置合格格；再查阅随随机技术质量量文件，该机机出厂试验合合格。问题：(1)本案例中压缩机单单机试运转是是否具备了条条件？为什么？(2)压缩机系统统的管道，按按照压力分应应属于哪几个个类别？应进行哪些些试验？(3)试生产应该该由谁组织？？施工单位在在这个阶段的的责任是什么么？(4)压缩机振动动大的原因可可能有哪些？？应该由谁来来处理？案例35背景资料某工业设备安装有有限公司承包包了一工业锅锅炉房机电设设备安装工程程，锅炉为散散装。由于设设备到货拖延延，施工工期期非常紧张。项目部总工程师编编制的试运转转方案中，对对于锅炉的水水处理系统没没有提出具体体明确的要求求；并且要求求为了缩短试试运转周期，附附属设备和锅锅炉主体一起起进行试运转转。在负荷试运转过程程中，由于给给水系统出现现故障，已经经连续运行了了26h的锅炉只得得停下来。由由于业主急于于投产，要求求施工单位排排除故障后，再再运行22h即可投入使使用。问题：(1)按照国家有有关规程和规规范的规定，工工业锅炉的负负荷试运转由由谁来负责？？由谁来验收收？(2)项目部最初初编制的试运运转方案能否否通过审核和和批准？为什么？(3)工业锅炉调调整安全阀后后，负荷试运运转的时间是是多少？业主对于运运行时间的要要求是否妥当当？为什么？(4)工业锅炉试试运转合格的的标准是什么么？案例361.背景资料某厂安装工程已竣竣工,发生地下大大口径输水干干管跨越厂区区干道处开裂裂溢水,淹没了幼儿园园活动室,没有造成人人员伤亡形成成事故。因工工程处于保修修期,素来企业信信誉较好的安安装施工单位位组成调查组组进行事故调调查。调阅竣工图发现与与实际位置不不符,有设计变更更文件,文件中标明明管底地基处处理的素混凝凝土厚度,但实际厚度度与设计要求求和隐蔽工程程验收记录相相比要薄得多多,施工单位承承诺赔偿修理理。修理合格格后,施工员告诉诉资料员,这事涉及幼幼儿园安全,将事故调查查报告及处理理结果等资料料纳入安全和和文明管理类类归档。2.问题(1)发生溢水的的管道为什么么在两种资料料上标注不一一致?(2)隐蔽工程记记录上素混凝凝土厚度失实实,在资料管理理上哪几个环环节失控？(3)这起事故的的调查处理资资料能否纳人人安全和文明明类归档3.分析与答案如施工中发生设计计变更,应将变更的的部分在施工工图上加以标标识,避免绘制竣竣工图时失察察而失误。如排除施工单位为为偷工减料而而造成素混凝凝土地基减薄薄的原因,则隐蔽工程程记录不实的的主因是工程程资料管理失失控。事故没有造成人员员伤亡,处理的程序序和方法不以以安全事故论论处。(1)设计变更后后没有在施工工图上标识,导致同一工工程实体的位位置在竣工图图和设计变更更文件上不能互互相印证。(2)主要是工程程资料形成和和审查两个环环节失控,不排除信息(设计变更文文件)传递中有脱节节的现象。（3)不能纳人安全和文文明类归档,因没有造成成人员伤亡,事故由施工工质量引起,虽危及幼儿园园安全,但本质上是是一起工程质质量事故。案例371.背景资料一检查组到某施工工现场检查,,要求施工总总承包单位提提供该项目的的可行性研究究报告未果。向向项目经理部部质量管理部部门索取大型型设备基础混混凝土的鉴证证取样报告,,但仅出具了了施工单位试试验室的试验验报告。在已已建成的行政政大楼发现正正在使用的电电梯轿厢内无无准用证标牌牌、电茶炉在在煮水待客但但无给水管路路消毒证明。2.问题(1)施工总承包包单位是否应应该提供项目目可行性研究究报告?(2)施工单位的的试验报告是是否可以替代代鉴证取样检检测报告?(3)电梯无准用用证能否使用用?(4)饮用水管路路的消毒合格格报告应由谁谁出具?3.分析与答案(1)由于施工总总承包单位不不参与项目前前期立项工作作,不可能也无无必要保管项项目可行性研研究报告等的的前期工程资资料。(2)鉴证取样检检测是工程质质量验收的一一项规定,应由具有法法人资格、资资质认可的、独独立的第三方方执行,并出具法定定效力的报告告,施工单位的的试验报告是是不能替代的的。(3)电梯应经授授权的检验检检测机构进行行监督检验合合格才能交付付使用,检验检测机机构对鉴定结结论要出具包包括准用证在在内的有关资资料。(4)饮用水管路路使用前要消消毒灭菌是强强制性条文的的规定,要委托有资资质的单位如如防疫部门或或机构实施检检测,并出具相应应证明资料。案例381.背景资料一安装项目部开展展例行工作检检查,至正在负荷荷试运行的大大型循环水泵泵房,向资料员调调阅水泵出口口阀门的严密密性试验记录录和管道系统统试压记录,,发现记录上上阀门严密性性试验的日期期比后者迟且且记录上未作作任何说明,,表示要将记记录带回去与与施工员的施施工日志核对,资料员说:“可以,用毕请即归归还。”另外还发现现阀门的试验验记录仅有试试验人员签字字,施工员和监理理人员的签字字栏空着。2.问题(1)阀门试验记记录的试验日日期比系统管管道试压日期期迟,是否正常?记录形成存存在什么问题题?(2)资料员简短短的答话,说明管理上上存在什么漏漏洞?(3)阀门试验记记录上签字不不齐全,说明资料管管理的哪个环环节失控?3.分析与答案按正常施工程序,,阀门安装前前要做严密性性试验,安装后连同同系统管道一一起试压。只只有在特殊情情况下,如抢进度且且阀门还未到到货,先安装管道,系统试压时时用短管替代代阀门位置,待阀门到货货经严密性试试验合格,再将短管换换下来,这种例外的的做法应经批批准且在阀门门试验或系统统试压记录上上有所说明,,没有说明导导致检查人员员疑惑而要核核查施工日志志。工程资料流转的管管理关键是可可追溯性,资料员的简答是不能体现现流转管理的的规定。各种技术记录表式式上的栏目按按填写规定均均应填写,无内容的应应以横杠表示示,但责任人员、鉴鉴证人员的签签字不允许空空缺。(1)不正常,如如为特例应在在记录上说明明。形成试验验记录的过程程可能是回忆忆录,没有与实际工工作同步。(2)资料员的回回答,没有要求检检查人员进行行借阅登记并并签字立据就就同意拿回去去核对,会造成工程程资料流转管管理失控,甚至丢失后后无法追查。(3)审查程序失失控,资料的真实实性是要经审审核查证的,所以表式设设计时不仅有有活动的责任任人签字,还有鉴证确确认人员的签签字以表示对对记录的真实实性认可。案例391.背景资料一机械制造厂试生生产后进行竣竣工验收中,,突降大雨,厂区周界的的排水明沟外外溢,淹没了部分原原料仓库。验验收组行至排排水泵房时,,发现埋有排排水干管的道道路塌陷,塌陷处向外外喷水。对铸造车车间检查,发现因木模模变形导致小小型铸件质量量不佳,使精加1工作量增大大。2.问题(1)导致排水明明沟外溢有哪哪些原因?应查阅什么么文件?(2)道路塌陷喷喷水的原因有有哪些?应查阅什么么文件?(3)估计木模变变形的原因有有哪些?哪些应是工工程设计给予