期间费用成本控制相关标准及工具

期间费用成本控制工具箱期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。期间费用成本控制3个要点归纳如下表：控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、财务费用（1）公司开发速度、规规模与贷款计计划制定年度资金计划划资金占压费用估算算与控制1、财务部负责年度度资金计划2、财务部与审算部部配合控制占占压资金量（2）地价款的支付制定项目总体开发发计划项目部负责项目总总体开发计划划（3）工程款的支付制定工程年度付款款计划工程部负责工程年年度付款计划划（4）销售回款的管理理制定年度销售计划划销售部负责年度销销售计划2、人工费用（1）薪金（2）岗位津贴（3）出差补助（4）加班补助及其他他费用（5）奖金（含即时奖奖金）依据总部人事部有有关规定确定定北京公司工工资总额依据国家和公司有有关规定确定定加班补助及及其他费用与与出差补助依据北京公司奖优优惩劣的政策策确定奖金额额财务部负责3、行政管理费用（1）通讯费用通讯费用实行限额额报销总办与财务部负责责（2）交际费用交际费用实行定额额报销（3）车辆交通费车辆交通费实行油油料归口管理理；过路费、过过桥费、停车车费、养路费费实报实销管管理；维修费费、保养费事事前审批；部部门经理以上上私家车限额额报销（4）其他办公用品费费管理实战工具包表格001：房地产税费种类及标准表序号税种单位纳税

期限税率

（或额）备注1房产税-每年1.2%按房产原值一次性性减除10-300%的余值计征征（非出租房房产）-每年12%按房产租金收入的的计征（出租租房产）2城镇土地使用税元/㎡每年0.5-10大城市0.4-8中等城市0.3-6小城市0.2-4县城、建制镇、工工矿区3耕地占用税

（省、自自治区、直辖辖市另行规定定）元/㎡批准日起30内日日2至10以县为单位人均耕耕地1亩以下的地地区1.6至8以县为单位人均耕耕地1-2亩的地区1.3至6.5以县为单位人均耕耕地2-3亩的地区1至5以县为单位人均耕耕地3亩以上的地地区6元浙江、福建、江苏苏、广东（含含广州）4省4土地增值税-转让合同签定后77日内30%增值额未超过扣除除项目金额50%的部分，为为增值额×30%40%增值额超过扣除项项目金额50%，未超过100%的部分，为为增值额×40%-扣除项目×5%50%增值额超过扣除项项目金额100%，未超过200%的部分，为为增值额×50%-扣除项目×15%60%增值额超过扣除项项目金额200%以上的部分分，为增值额额×60%-扣除项目×35%5契税-10日内3%-5%目前广东地区减半半为1.5%6固定资产投资方向向调节税已暂停征收7营业税5%销售不动产，按销销售额计征8城市维护建设税--7%按所缴纳营业税为为基数，纳税税人在城市市市区的5%按所缴纳营业税为为基数，纳税税人在县城、建建制镇的1%按所缴纳营业税为为基数，纳税税人不在城市市市区、县城城、建制镇的的9教育附加--3%以营业税为计算基基数10企业所得税33%每个纳税年度的收收入总额-准予扣除项