探讨成本核算在医院的重要性及有限效策略,成本会计论文

探讨成本核算在医院的重要性及有限效策略,成本会计论文成本核算论文导师推荐范文10篇之：讨论成本核算在医院的重要性及有限效策略内容摘要：随着新医改政策和新医保政策的深切进入推行,基层的卫生服务制度逐步建立和完善,为了提高我们国家的整体医疗服务水平,保障医护双方的权益,加强医院的成本核算管理,是医改和医保政策下医院收入提升的有效保障。本文就当前医院成本核算存在的问题进行深切进入分析,讨论成本核算的重要性,找出医院成本核算的有效策略。本文关键词语：医院;成本核算;策略;近年来，民生问题成为社会关注的主要问题。伴随着医疗事业相关体制的改革，医院面临着各种各样的问题，为了提高医院的服务水平，加强医院的成本核算，能够有效保障医院的资源和社会两个层面的效益。成本核算的精到准确化管理，牵涉到制度、方式等方面的改革，提高成本核算精到准确化管理水平，就需要深切进入了解成本核算工作方方面面的细节，笔者在本文中将逐一进行讨论分析，以提高医院精到准确化成本核算水平为目的。一、医院成本核算的重要性〔一〕提升社会效益，发挥社会功能新医改和剧烈市场竞争下，医院必需要加强本身的当代化建设，从各方面采取措施来提升本身的地位，知足社会发展的需求,成本核算管理有助于医院实现这一目的。详细来讲，医院的成本核算工作推行以后，医改政策全面施行，对医院的内部构造进行有效的整合，对医院的资源进行有效的把控管理，一方面能够提升医院的事务管理水平，加强管控力度，一方面能够提升患者的体验度，极大的促进了医护关系良好发展，有效发挥了医院的社会功能。〔二〕有助于提升医院的经济效益医院作为我们国家卫生医疗事业单位，现前阶段医院的竞争也越来越剧烈，成本核算的工作落实，能够一定程度上整合构造、整合资源，能够实现医院构造、医院资源的充分利用，尤其是经济资源和医疗资源的管理利用，减少不必要的消耗，节约成本和资源，一定程度上提高了医院的经济效益。除此之外，节约成本和资源，加大预算管理，能够节约更多的成本去加大医院的当代化建设，提供更多有效的医疗资源，包括药物、设备等，提升医院的医疗服务水平。二、医院成本核算存在的问题〔一〕成本核算方式的问题分析据调查发现，我们国家多数医院采用的成本核算方式较为传统，在实际工作中，核算指标、详细的核算方式以及对于核算的审核方面都存在缺乏的地方。详细分析如下：第一，成本核算指标的选择方面存在缺乏。医院在以往成本核算经过中，相关的技术不成熟，核算的内容过于冗杂，为了节约时间，提高效率，细小的成本支出统一归为一个类别，作为一类核算项目，相关的核算工作人员以这一类核算项目来进行核算，导致核算结果和实际上的医院支出有较大出入，原因在于细小的支出也是医院支出的一种，多个未经核算的这类支出累计在一起是一笔大额支出，假如将其作为数据核算的话，是会造成与实际支出之间的出入的。另外，新医改背景下，成本核算愈加注重精到准确化管理，在这种标准下，一点小的出入和差异不同经过累积，呈现的最终结果就会产生千差万别的差异。第二，以往医院的成本核算的详细工作方式，多是以人工的方式来对大量的数据进行核算，这种人工核算的方式具有明显得局限性。如人工核算遭到人力资源的限制，人手缺乏，数据太多的时候，就需要大量的时间来进行核算，导致成本核算结果具有滞后性。另外，人工核算的误差性也较为明显。第三，医院的成本核算审核不严谨、不规范。核算人员仅对成本核算的数据金额进行核算，没有去审核金额能否准确，这就导致医院成本核算数据审核方面存在较大的漏洞，一些不法分子甚至会篡改数据来作为核算根据，导致医院成本核算不精到准确，不具备任何意义，甚至影响到医院本身的利益。〔二〕成本核算机制的问题分析医院的成本核算机制不完善，是医院成本核算工作出现问题的主要原因，无法为医院成本核算工作提供强有力的支持和严格的标准，主要具体表现出在在预算、监管以及成本控制三方面的机制不完善，详细来讲：第一，预算机制的不完善，区别于企业的财务部门，医院的财务部门职能并不完善，在医院的财务支出、收入相关方面的核算管理职能发挥较好，但是缺乏预算管理机制，针对医院的预算管理过于粗略，没有精到准确化的设计预算计划，导致很多工作的开展并不能严格根据预算计划施行，也无法有效控制医院的相关财务支出。第二，医院的监管机制不完善，主要具体表现出在医院的监管制度过于广泛，医院的监管工作更多的是流于形式，没有对医院的各项工作进行强有力和深切进入细致的监管，也就无法发现医院内部的一些违规行为。第三，成本核算管理包括成本的控制，但是多数的医院缺乏有效的成本控制，对于医院的工作没有深切进入研究，无法分析其相对应的成本，导致所投入的资金太多或者过少，造成了资源的浪费，长期发展下来，导致医院的成本控制工作不具备任何积极意义。另外，多数医院对于成本核算的认知和理解不够全面，成本核算工作单一的以财务部门开展，过度控制成本，没有考虑到医院的长远利益，对于一些必要支出进行过度的控制，医院的立足根本在于医疗服务和临床病种，部分医院固然重视成本控制管理，但是对于医疗服务以及临床病种这两大版块的成本控制较少，不利于医院的发展。〔三〕成本核算工作缺乏强有力的支持根据调查发现，医院的成本核算工作多数不受重视，领导层、员工缺乏明确的认知，忽视了成本核算内容的深切进入研究，仅考虑到就诊量、手术量、门诊量等数据，将成本核算更多的当成一项任务在做，没有意识到成本核算对于医院发展的重要性。另外，医院财务部门从事成本核算的员工较少，专业性也略有缺乏。〔四〕成本核算信息化建设水平较低医院成本核算的工作范围应当深切进入到各个科室，对这些科室的数据进行精到准确化的核算。现代信息技术的发展，医院的信息化建设已经初具规模，但是，由于缺乏重视，医院所采用的管理系统更多的用于科室管理、资产管理、人事管理等，互相之间的数据无法有效分享，成本核算的信息化建设水平低，无法高效率获取这些数据，严重滞后了成本核算的工作。三、医院成本核算工作改善的措施分析〔一〕成本核算方式改良第一，成本核算的指标的选择需要全面和准确。成本核算所选择的指标数据要包含医院药品、资产、人力等方面的成本，从中选取具有代表性和全面性特征的指标进行核算；另外，在指标数据的选择要准确，是指指标的分类、细节都需要有明确的划分。以人力相关指标数据的成本核算工作时，需要包含岗位信息、工资数据信息，要全面性和准确的获取。第二，严格规范成本核算的审核。详细来讲，成本核算的数据包含收入、支出，相关工作人员需要深切进入去落实相关数据的准确性，明确此数据产生的来源，通过资金流动、收据等来检查审核数据的真实性和准确性，以避免出现数据不对、造假虚构的行为，进而影响成本核算结果的准确性，而在审核经过中一旦发现数据的真实性和准确性有问题，就需要找到对应的人来进行验证，更正为正确真实的数据，进而确保成本核算的真实性。〔二〕完善医院的成本核算机制上文提出了医院成本核算体制主要在预算体制、监管体系、成本控制体系三方面存在问题。要想做好医院的成本核算，需要立足于三点进行改善。第一，医院要加强财务部门的建设，完善财务部门的职能，做好预算相关的管理，包含预算计划的撰写、审核以及调整，这一系列的流程需要基于医院的实际经营活动，进而确保医院的相关活动按照有效的预算管理进行成本控制。第二，监管体制的完善，要建立有效和细节化的监管制度，对医院的各项经营活动进行有效深切进入的监管，避免由于监管不到位产生的漏洞，影响医院的利益。第三，加强医院的成本控制体系建设，医院需要建立通过相关的赏罚措施来约束相关人员的行为，通过这种方式能够让其建立成本控制的概念，在实际工作中做好成本控制、节约资源的行为。另外，成本核算还需要深切进入到医院的医疗服务和临床病种两个版块中，由于医疗服务和临床病种所牵涉的数据冗杂，需要依靠先进的信息技术辅助进行核算，考虑到医院的客观条件，我们国家能够优先选择一些医院进行试点，通过实践来逐步调整这两个版块的成本核算工作，然后再进行全国医院的逐步推广。〔三〕重视成本核算，加强成本核算队伍建设加强医院成本核算队伍建设，通过提高福利待遇等措施吸引专业的成本核算人才参加，在医院内部定期开展成本核算的讲座或活动，邀请员工参加，让成本核算的观念深切进入到医院内部事务中，让医院员工认识到成本核算的重要性、成本核算的内容以及注意事项。〔四〕加强成本核算信息化建设医院应当拨款加强成本核算的信息化建设，引进先进的技术建立医院资源信息数据分享系统，方便成本核算工作人员能够有效获取信息和数据，避免时间的浪费，提高工作效率。四、结束语综上所述，随着社会的发展，医院的规模扩大、功能越来越齐全是医院发展的必然趋势，在新医改的政策背景下，医院必需要提升其本身的医疗服务水平，那么其在将来医疗支出方面必然会有所扩大，但是新医保的政策一定程度上会限制医院的收入，面临着这种情况，医院的成本核算管理睬愈发遭到重视。充分发挥成本核算管理的作用，需要从核算机制进行改革，加强预算管理、成本控制机制和监管机制的建设，针对核算方式进行深切进入的改善，进而做好精到准确化的成本核算工作。同时，医院成本核算工作，是一项复杂且任务艰巨的工作，要做好这份工作，还需要建立一支优秀的成本核算队伍，邀请专业的成本核算人才参加，从整体和细节两