工作有没有前途看完知道了

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都说打工的时代已经过去了，未来职场更像是老板和员工的联盟，两者之间的关系越来越像合伙人。老板需要人才创造价值，员工需要平台实现价值，从来都是双向选择。

烂工作就像渣男一样，会将你拖垮。

你需要有“火眼金睛”，认清工作的真相；

也需要“实时止损”，不让自己深陷泥潭。

工作有没有前途，看完知道了！

钱不能表达价值

关于工作要不要看重钱，好多“有阅历”的前辈是这么告诫大家的：

“初入职场别太在乎工资，先提升才能。”

“只看钱就太局限了，工作的价值莫非只有钱吗？”

“你要关注的是前途，而不是‘钱途’。”

这些话乍一听没什么问题，工作嘛，就得奋斗，多熬几年，工资总会上去的，那时候再谈钱也不晚。

真是这样的吗？

调查显示，2022年应届毕业生（本科生）的平均月薪为5429元，和他们期望的8000元月薪还有很大差距。

5年过后，开初那些起薪较高的毕业生，一般走到中层位置，年薪起码超过15万。

而那些起薪低于4000元的毕业生，照旧留在根基岗位，月薪只有六七千。

难怪每年毕业季，应届生都争抢着进500强、大企业，还是那句话，“不谈钱，就真的会没钱”。

其实也不全是钱的问题，但钱的多少，却能表达这份工作有没有前途。

举个简朴的例子，领着3000月薪，却干着5000+的工作，谁会采纳呢？

职员来上班，却不是为了公司卖命。明明他值得这么多，但只得到一点点，自然会委屈，继而离开探索更好的出路。

一个公司假设没有到位的鉴别眼光与用人才能，它就只会把职员当做廉价劳动力，而不是充分挖掘其潜力与价值，不断培养，为其所用。

我就听说过一个新人被破格重用，短短半年月薪破万，一年后就承担产品经理。

刚进公司时，老板就很看重她的学历与阅历，给了她不错的待遇。因此在之后的工作中，这个新人一向很努力，下班了还抱着运营方面的书籍在恶补。

她是梦想自己能发挥的价值对得起公司的待遇，而老板数次给她提薪酬，不断激励她好好干下去。

企业与员工最好的关系，不是雇佣关系，而是相互投资：

企业把员工当做潜力股，用薪酬鼓舞员工不断成长；

员工感恩企业的培养，主动进展，回馈公司以更大的价值。

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领导格局太小

有句俗话说得好，一个公司能不能做长久，看看老板就知道了。

有马云、任正非、李彦宏坐阵的企业，自然不会差到哪里去，终究他们知道怎么干才能把企业做大，怎么做才能留住优秀的员工。

和他们形成鲜明反差的，要数最近被万人讽刺的金立老板。赌博输了几十亿，导致公司面临破产的要挟。

老板凉了，集团也凉了，员工们无奈失业。

可见，领导的格局，足以抉择企业的前途。

领导格局太小，只把目光盯在蝇头小利上，宁愿克扣员工工资，俭约各种本金，也不容许开源进展产业，其实只是闭关锁国，最终面临不堪的结局。

有见识、有格局的老板，懂得如何发动大家的积极性，如何导向做出正确抉择，知道什么时候该转型，什么时候该升级。

原腾讯副总裁吴军有句话说得好：真正抉择企业高度的，是老板的见识与格局。

互联网时代影响下，各种中小型企业应运而生，都想抢占先机大赚一笔。但是这些企业的“生命期”，普遍短得可怜。

中国8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，每分钟就有2家企业倒闭；

能够做5年以上的，只有不到7%，10年以上的只剩下2%；

是市场竞争过于强烈的问题，又何尝不是企业老板的问题。

有些公司短短5年就能告成上市，有些公司不到5年就被迫破产。5年是一个检测期，可以看出这个老板的眼光与格局，毕竟能否让企业进展壮大。

◆任人唯亲，只听好听话，会让有才能的员工心寒；

◆过于自大，不愿采纳建议，会将企业引入闭塞之境；

◆目光短浅，不懂得转型与升级，会将公司做死。

不要让员工觉得他的存在没有价值，从而放弃了公司。公司想要得到进展，前提是整个团队一起努力。

全体人共同出力，企业才能开疆辟土，开拓幅员。

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错把平台当才能

一份工作毕竟好不好，除了钱有没有到位，领导有没有格局，还要看自己本身。

还是那句话，没有真材实料的人，走到哪里都混不下去。

网上有篇流传很广的文章，《离开腾讯三个月，我才知道世界有多坏》，讲得就是员工错把平台当才能的悲剧。

开初在大企业任劳任怨的你，辞职时却没有被挽留，顿生不满，自以为凭自己的才能，确定能找到更好的工作。

可离开这个公司之后，无论出去找工作，还是适应新岗位，总是感觉力不从心，自己欠缺的不是一星半点。

或许我们都要明白，有时候自己在大企业中做出的劳绩，未必是真实才干，有可能是企业平台所带来的影响。

平台自身的影响力，让我们错以为是自己的才能。

并不是否决之前的努力与辛勤，只是我们在工作之余确定要实时反思：

我在这个公司能做好这些事情，在别的公司也能做好吗？

我在这里学到的学识与技巧，已经内化成专属于我的才能吗？

才能，才是公司评估机制中，最不成或缺的因素。

熟悉一位挚友，医学博士毕业，被三家医院重金聘用，病人们慕名而来，一号难求。

于是飘飘然的他辞职了，自己开了个私人医院。可离开了大医院的他根本无人问津，最终关门大吉。

人贵有自知之明，拥有平台的我们或许进展得很不错，但更难得的是离开平台之后，我们照旧能风生水起。

确定要去大平台，去优秀的平台，不仅为了得到其影响力，也为磨练自己的才能。

最优秀的员工，能在小公司干得很好，同样也能在大公司做下去。

精选阅读

职场中人靠不靠谱，看这8个细节就知道了！

职业规划就是对职业生涯乃至人生举行持续的系统的筹划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

好多时候，一个人在职场靠不靠谱，是有迹可循的。靠谱的人，不仅仅会赢得同事的信任，而且会在职场树立起好的口碑。无论走到哪里，都会混得如鱼得水，甚至有贵人相助。如何判断一个人是否靠谱呢？我整理总结看看以下8个细节就知道了。

1、收到会回复

生活中经常会遇到这样一种人：

你通知工作，他迟迟不回复，导致你不知道任务是否传达告成；你找对方接洽一个事情，他仿佛没望见你的信息，但下次他有求于你，就假装什么事情都没发生过一般，又来找你协助。

他们最轻易被列入不靠谱的行列。

收到请回复，看似是一件很小的事情，但是也从细节之处表达一个人是否靠谱。一个会专心回复他人信息的人，确定是一个有责任心、有礼貌、很靠谱的人。

2、不占小低廉

作家菜冲曾说过一句话：早先拿去的，回头还要加倍偿付。佛教里叫因果循环，统计学叫均值回归，股市叫盈亏同源，江湖术语叫迟早要还的。

爱占小低廉的人，他们热爱顺手牵羊，锱铢必较，吃不得眼前亏。一时间看来，切实获得了一些小利益和实惠，但结果可能因而失去了做人的诚信与尊严，时间长了就没有人再容许跟他交往了。

真正靠谱的人，永远不会为了一些蝇头小利汲汲营营，更不会四处揩油算计。

他们热爱大气地扶助别人，不问回报。他们深刻懂得，自己想要的东西，自己努力获得才算数。

3、守时

守时，代表了对商定的重视，对时间的珍视。

靠谱之人，首先会守时。他们会把自己的生活和工作按照时间表安置得井井有条，不会白白滥用自己和他人的时间。

一个总迟到的人，会把他人对自己的信任一点点消磨耗尽。

由于他不仅消耗了别人的时间本金，耽延了事情的进程，还让别人意识到他的随心所欲，不讲原那么，缺乏契约意识，随之把他列入“不靠谱”之列。

4、说到做到

当问及一个人是否靠谱的细节时，大家提到最多的确定是说到做到。

允许孩子的事情，就确定要做到。否那么不仅损耗他对你的信任，对他的责任心的培养也极其不利。

给他人的承诺也确定要兑现。当你允许了别人的苦求时，就意味着你身上多了一份责任，一份来自于对方的殷殷期盼。

允许自己事情的也确定要做到。好多筹划已久的事情，总是被自己找各种借口拖延下去，这其实是一种对自己不负责任的行为，到结果可能会陷入一个越来越迷茫的怪圈。

诺不轻许，故我不负人。

无论是对自己还是对他人，做承诺之前，确定要考虑领会，是否能给出承诺。若不能，坦诚地解释理由，然后优雅地拒绝；假设允许了，无论过程有多困难，即便是会损害到自己的利益，也确定要兑现。

5、不吹嘘

孔子说：君子欲讷于言而敏于行。

意思就是，靠谱的人，说话精心，行动灵巧。再换句话说，就是嘴上不吹嘘，踏实做好自己的事情。

靠谱的人，低调、恳切。他们靠自己的才能和努力，兢兢业业、脚踏实地来获取事业上的告成，收获威信和他人的信任，从来不会吹嘘自己有多厉害。

而喜好吹嘘的人，刚开头接触时，可能轻易让人觉得他无所不能，对他有所好感，但几番接触下来，尤其是遇到实实在在的问题时，他的行为或者做事的效果与他之前夸下的海口严重偏离。

踏踏实实做人、实实在在做事，有多大的才能说多大的事儿，这样的人，才经得起时间的考验。

6、心绪稳定

心绪稳定，不仅是一种高级的情商，更是一种靠谱的才能。

在心理学家看来，人在愤怒的时候，轻易展现“意识狭窄”现象，会死盯着负面信息不放，无限放大。

一个心绪不稳定的人，在心情不好的时候，会习惯性耷拉着一张脸，甚至迁怒身边的人，搞得身边的人不敢正常交流。

还有些人，心绪不稳定的时候，满脑子想着不开心的事情，工作很难集中精力，不仅耽延自己，也影响整个团队的进程。

每个人都会有心情不好的时候，但靠谱的人，不会放任自己沉溺在或悲或怒的心绪里，而是会自己想手段消化负能量，以一种积极饱满向上的态度，对待工作，面对身边的人。

7、有底线

《孟子》中提到：人有不为也，而后可以有为。

靠谱的人，心里都有一条红线，知道哪些事该做，哪些事坚决不做。他们审时度势，克制贪欲，有所取舍，懂得权衡，不会逞一时之快或只顾眼前小利。

没有底线的人，他们往往望见小利就红了眼，不择手段来获得想要的一切。殊不知，过犹不及，最终他们不仅伤及无辜、失了人心，而且也赔上了自己的前程。

8、执行力强

以上提到的，可以说是靠谱之人的软实力，而有较强的执行力，能够处理确定繁杂的事务，那么是靠谱之人的硬核所在。

靠谱的人，有才能，有担当，不拖别人的后腿，与之相交，省心又省力。

靠谱的人，不仅能完备的处理好别人交办的事情，还能根据需求，主动去找事情做。

别人在你身上看到了确定性，也看到了惊喜，也因此产生了信任。

做一个靠谱的职场人，当困难到临的时候，梦想你有足够的底气和才能对周边的人说：“别惦记，有我！”。

古典：一件事有没有用，只有生命知道

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这有什么用吗？

有段时间，我和太太很热爱打台球，我们两个人都打得不好，但是在台球厅一边打着球一边闲聊，在这个城市里，是件比在空气污染的街道上漫步更好的饭后运动。

就是在有一次这样的无意间，我们聊到父亲，妻子问：“为什么你爸爸去深圳那么早，却没有做得很好？我看你爸爸的老同事都还不错的。”

在我的父亲退休时，是一个机械公司的研究所的所长，是个分外专业细致的机械高工，在深圳退休工资不算高，不如在民企做经理的妈妈。

我报告他，在我初中升高中的一年，爸爸有一个机遇，升做进展部主任。当年好多在内地无法运作的工程，都在深圳特区举行。进展部那么是谈商务合作的部门，毫无疑问是个肥差。爸爸走连忙任。做了半年，察觉有两大不适应，第一是平日总是需要出差，其次是在家的时候应酬多。好多人过来访问送礼。我小时候是人来疯，一有人来，我就不好好做作业。而那一年我初三了。

作为孩子，我不知道爸爸是义无反顾还是轻轻松松做了这个对他事业进展分外重要的抉择——他就和公司提出换岗，成为了公司的研究所所长。此后他不再出差，那个学期的晚上，我们家关上大灯，不开电视，拉上窗帘，躲开全体梦想来坐一会的同事。我在客厅借着应急灯的灯光看书，而他们那么在阳台小声闲聊，无意过来摸摸我的头和背，送来一碗水果。那是我童年最和暖的记忆。

太太有点古怪的打断：“有人来，你爸爸可以让你在房间里面学习啊，而且那个时候你又不要你爸辅导功课，他完全没有必要在家——其实我觉得这个牺牲对你考上高中没有什么用。”

我瞄准一个绿球，呼出一口气，推出一杆，说：“你这么一说，犹如确实没起什么用。但是从那以后，我们家庭的每个人都更加信任对方。年龄越大，我就越了解父亲的牺牲有多大。我们就越知道对方能为这个家付出些什么，这让我们家庭这么多年，虽然有好多冲突，但是一向很幸福。”

她点点头，没说什么，我们持续打了下去。

一向到晚上临睡的时候，她才突然说：“我想起自己家里的好多事，我突然明白，原来我的家里，缺的就是这么些没用的付出。”

说完这句话，她哭了。

高度在好多时候可以转化为宽度，温度，效果却不会连忙显现，信任会作为账户，在好多年以后储存起来，酿成美酒。

而一件事情有用没用，可能只有时间与生命知道。

一个人有没有当领导的潜力，看这4点就知道！

在职场中，每个人都有自己的特点，有的人适合当领导，有的人不适合当领导。所以只有把适合的人放在适当的位置上，才能最大发挥个人的价值。

一个人有没有当领导的潜力，看这4点就知道！

那么如何判断一个人适不适合当领导呢？

1.根植于内心的修养

一个有修养的人，自内而外散发着一种独特的气质。这种气质使好多人容许与其共事，和这样的人共事，不会惦记被他陷害，不会惦记他在背后会说你的坏话。

小青是一个很有修养的人，但是他刚步入职场的时候，他的专业才能并不是很高。但领导看到了他身上的这种气质，于是将他提拔成了领导。刚开头的时候，他惦记自己的专业才能不是很强，同事们会不服气。然而事实证明同事们都很合作他工作，这让他信仰大增，工作也越做越好。

所以有修养的人是很受接待的，是领导该有的气质。

2.无需指点的积极主动

《高效能人士的七个习惯》中，第一个习惯问题就是积极主动。一个积极主动的人是很轻易获得自己成长的。

一个领导在工作中，要经常协调各种各样的团队成员。因此无需指点的积极主动是特别重要的，由于不积极主动很难让同事们在第一时间完成手中的工作。等团队里成员去问时，好多重要的事情就耽延了。

所以无需指点的积极主动是成为领导的重要潜力。

3.以约束为前提的自由

有好多人都羡慕的领导，他的时间很自由，很自由地做事情，有足够的主动安置自己的工作，事实上，通过这种自由出的领导才能约束为前提的。

小梅是一个责任心很强，工作很踏实努力的女孩。领导交付给她的工作，她都能认专心真卓越的完成。终究可以在她工作了两年时间之后，领导把她提拔为了管理部门的副经理。这个问题时候她手中就有了权利，她的工作也相比较较自由了？然而当她真正举行上岗后，反而他们不知道自己需要每天做什么，效率分外的低。

这就是由于她不懂得自我约束，要记得领导的自由是以约束为前提的。

4.为他人着想的良善

不管是在职场中还是在生活中，人们都热爱和那些为他人着想的良善人在一起，由于那些人不仅可以给你带来和暖，而且还能毫无留存的扶助你。

领导不仅要为自己的领导着想，同时也要为自己的下属着想。在两者之间探索一个平衡点，只有这样才能协同好同事们的工作。那些心里只有自己的人，是很难管理团队的。只有让人真诚恳切的感受到你带给他们的和暖和好处，他们才会毫无怨言的合作你工作。

结果，总结一下吧！职场中有好多人，有的人适合做专业，有的人适合做管理，只有正确的去识别那些特质，才能让团队爆发出巨大的能量。要记得，那些有领导特质的人要有根植内心的修养，有无需指点的积极主动，有以约束为前提的自由，有为他人着想的良善。

没有一份工作时可以一眼望见前途

活鱼逆流而上，死鱼随波逐流，只有努力的人才配生活和自由。

01

几年前，在智能手机市场还没有开头普及的时候，有个年轻人在城市最繁华的地段支起一个摊子，卖手机配件，顺便进了一批贴手机屏幕的磨砂膜。那个时候有人问他，你这样一天能够赚多少钱？

年轻人不好意思回复道：“没有切当的数，好的时候，一天能有一百块的利润，不好的时候可能只有三四十块，不确定。”

“我就假设你一天最好的时候都赚100，一个月30天满打满算下来，也就3000，还不扣除你吃喝的钱，还有交通通信费，这不划算啊。我闺女在银行一个月最低保障也有4000，一个星期双休还有带薪年假，年轻人，还是找份踏实稳定的工作的好。”那人精心算的方式得意地算出了年轻人一个月的收入，还充当了好人，给到年轻人建议。

然而真的是这样吗？莫非就没有蚀本的时候，莫非没有破产的时候，莫非一天100，哪怕是一天30，以后就一成不变了吗？

02

大家有没有察觉，当一个人问你一天赚多少钱，并掏出计算器算你一个月收入多少的时候，实际上他是默认了你未来的收入不会有太大变化的，现在的收入等于你未来十几年的收入，在他们的思维里面，没有潜力股这个词，也不会有收入持续增长或者有可能破产这种处境。

正宛如好多人热爱以北上广深的房价来计算，你需要150年持续工作、同时不吃不喝才能买得上的道理一样。在他们眼里，世界是停滞的，没有通货膨胀，没有房价下跌，同样收入不会上涨。

大多数在体制内工作的人都会知道，工作分外稳定同时薪资也不会有太大程度的波动，工资收入的多少，是按照你的工龄和级别来核算的，业绩仅仅占一小片面而已。

而体制内的工作，多数很难产生岗位价值增值，想要增加收入，除非敬仰上一级管理层岗位攀升，然而管理层的工资，同样在他们那一层级里面不会有太大的波动，再想更多的收入就得再持续往上爬。

更加是上一辈人，可能勤勤恳恳几十年，单位估计也就升过一两级工资给他们，在他们的职业观念里面，不管工作多久，数额是不会有太大变更的，所以，他们对比看重一开头进入单位的那个工资，假设还不错，超过平均水平，他们就会觉得，这是一份不错的工作。

然而时代却在变化，时间或多或少总能带来些许变更，而有些，甚至是质的变更

（没有一份工作时可以一眼望见前途）

03

文章一开头那个年轻人，是大我三届的师兄。他一开头也动摇过，但想到既然来摆摊做生意了，就不能苛求有稳定的收入。

后来他察觉，好多人都是在别处买了手机之后，来到他的摊位上贴膜，由于在手机店里面，贴个膜再加个手机壳要贵上那么几块钱，大家图低廉就都来他的摊位上面。他就在想，我能不能也进几部手机来试试。

手机卖了一段时间，犹如又察觉，大多数外来工来到他的摊位上是没有本地手机卡的，他们需要更换手机sim卡才不至于产生振奋的漫游费，所以，是不是可以找下中国移动，看看能不能进些手机卡来卖。

逐渐地，摊子摆不上那么多货，他租了个小小的铺面，挂上了招牌。

而随着他能够供给的业务越来越多，联通、电信等运营商看中他所在的摊位密集的人流量，纷纷上门来跟他谈合作。而且由于来买的人越来越多，那些顾客的挚友、亲戚、同学、同事也纷纷来惠顾他的生意。

再后来，其他的电子产品：路由器、电视盒、无线网卡都可以在他的店里面找得到。

他的收入照旧不稳定，然而却比开初最开头的时候要翻上个几十倍，现如今，他已经事三家手机连锁店的老板。

04

有一些毕业生会在知乎上私信给我，问“我看好一个公司，而且也拿到OFfer了，职位也适合，就是工资太低了，只有2500加绩效奖金，还没有补贴，不知道有没有进展前途，我还纠结，不理应怎么办。”

我想说：“只要觉得公司平台好，职位又适合，就可以去试下，请留神，我说的是试下。我哪知道公司有没有进展前途，连那家公司的老板有时候都不知道我能否撑过来一年，外人怎么可能知道，但也有可能，公司正在以一种前所未有的速度在前进也说不定。”

而几乎全体后来成为职场大咖的人都会对自己的学弟学妹们说一句：“第一份工作很重要，分外重要，但请不要太提防第一份工作的工资。“

但是第一份工作的工资，是我们能够看得见的，也是唯一我们在入职前能够确定的事情。于是好多人都只奔着工资去，由于那个是实实在在能够拽在手里的。尽管他们也看中公司的晋升机制，但是在他们看来，远没有放进裤兜里的钱来得实在。

我们总是拥抱确定性，由于我们人类天生就对不确定的东西产生惧怕。

然而，很怅然的是，没有一家公司会在你刚入职的时候，就给你供给他们工资的最高支付金额，同样的，任何一个行业的生意，你在一开头的时候，仅仅只能拿到远比同行低得多的利润。

相反的，不确定性在我们整个职业生涯当中扮演着重要的角色。

每一份令人羡慕的工作，可能一开头可能无人问津；每一门日进斗金的生意，可能刚开头的时候，都缺乏以养活自己。有句话说得好，不是由于看到了梦想才去坚持，而是坚持了才能看到梦想。

如何撰写年终总结，有没有套路和方法呢？

职业规划是对职业生涯乃至人生筹划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何撰写年终总结，有没有套路和方法呢？》内容，职场资讯网我向您推举一些职业规划学识，接待参考，梦想能帮到你。

又到了年底，对于身处职场中的上班族来说，最重要的莫过于年终奖金和升职加薪了。为了在这两个方面都取得梦想的劳绩，除了一年的努力，年终总结也分外重要。一个好的年终总结，意味着一年的工作完备收官。那么撰写年终总结需要留神些什么呢？有没有套路和方法呢？下面跟随着我一起来看。

第一步、梳理全年

一：四字梳理法

1.“纵”:从时间上梳理

2.“横”:从事情上梳理

3.“大”:从大事上梳理

4.“新”:从创新（亮点）上梳理

其中：“纵”、“横”梳理是根基梳理，“大”、“新”梳理是上层梳理，真刚要写进总结报告的事情，主要是大的事情和富有创新亮点的事情。

二：问题梳理法

1.本年度参与了哪些工程?

2.本年度完成了哪些课题?

3.本年度组织了哪些活动?

4.本年度取得了怎样的成就?

我建议:在日常工作中就养成记录习惯，假设平日工作笔记做得很完善，那年底会更省事。尽量将每项工作的完成处境用数字表达出来。

三：维度梳理法

1.工作内容:做了什么，哪些是琐事，哪些是里程碑事情。琐事用统计，里程碑事情那么重点描述。

2.工作方法:通过什么样的方法提升了工作效率。

3.资源整合:实现了哪些跨部门、跨公司资源的协同。

4.团队协作:在事情中扮演的是什么角色?领导者还是参与者?并供给了怎样的付出?

5.特殊技能:是否有意识地提升自己?（不确定是为了工作，更是为了更全面的自己。）

6.人际关系:熟悉了哪些有意思、有能量的人?

7.缺乏之处:针对以上，有哪些缺乏?去举行对标，找到解决方案。

其次步、明确思路

确定年底总结的三个层次：

1.本年度工作概况给今年的工作下一个整体的结论；

2.本年度工作详情细致描述你负责的每项工作的结果；

3.明年工作展望与筹划明年的预期和大体筹划，列出关键事项。

第三步、明确布局

概括采用哪种框架?

1、条目式：将材料汇总为重点，按确定依次分为一、二、三项，逐项记录。组织起来很轻易，但往往不那么紧凑。

2、三段式：从熟悉事物的习惯上排列依次，先对总结的内容举行一般性的交流，提出根本观点；然后表达事物的过程，同时合作议论，举行初步的分析；结果总结一些阅历，阅历和存在的问题。

3、分项式：将所做的工作分为几类，逐项记录，按介绍根本处境、描述工作过程、总结阅历、提出问题的依次记录每一类问题。这种方法只适用于涉及范围广、内容繁杂的场合。

4.漫谈式:就像向别人介绍自己的学习阅历，把自己的实践、熟悉、体会逐渐表达出来。这种方式多用于对自己亲身体验的事物的总结。

第四步、明确角度

从哪里写起?

1.根据工作职能举行总结

这是一种最主要的总结角度，常用于年度工作报告，用于对工作举行全面总结。

2.根据采取的工作措施举行总结

主要用于对某方面的工作举行总结。

例如，某市纪检部门抓“执行力创办”时采取了“统一思想、转变作风、加强督办、素质培训”四大措施，总结时就归纳为“统一思想抓落实;转变作风抓落实;促使检查抓落实;提高才能抓落实”四片面。

3.根据工作特色举行总结

这种方法常用于专项工作的阅历介绍，执笔人不仅需要充分掌管材料，而且还要能从大量的资料中挖掘出闪光点。可以先从原始材料中提炼出特点，再围绕这些特点举行总结。

4.根据“关键词”举行总结

各种重要会议往往会提出一些新的理念，展现一些热点词汇。合理利用这些热点词汇来总结工作，既可以表达时代气息，又可以提升文稿的高度。

5.根据参与主体来总结

当某方面工作或者某个重大工程完成后，一般都要召开会议，总结工作，表彰先进。这种场合的总结片面，往往围绕参与该工作的各主体来构思。

6.根据解决的问题来总结

在总结工作时，针对解决的问题来归纳，往往也会取得很好的效果。用这种角度来总结工作，直接鲜明，能给人留下较深的印象。

工作总结写不好？

可能犯了这6个错误！

1.流水账

不能是工作流水汇总，要上升到理性高度来评估一年的工作。没有阅历体会的总结是不全面的，也是毫无意义的。

2.无重点

一年做的事情好多，不要事无巨细，要做到有的放矢，重点工作突出写。

3.只报喜

把工作中存在的问题也写出来，不要多，三两个足矣。

4.太低调

脚踏实地做事情没错，但也要擅长“表现”，让领导知道你做了什么，做成了什么也很重要。

5.假业绩

决不能为了交出一份完备的年终总结，就耍小聪明，做假数据。

6.抱佛脚

一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能搞定的，需要日常的积累和阶段性总结。平日总结做好了，才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结。

关于年终工作总结的需要留神的事项我今天就共享到这里了，看完后，梦想能扶助有需要的挚友。

没有了眼前的工作还能做什么？

所谓职业规划，最直白的解释就是搞领会我是谁，我要到哪里，我在哪里，我有什么。然后知道自己该做什么，坚持下去。人生职场不过30年，而这三十年的职业规划就像是三张财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)，假设每个阶段的时间和内容对应得很合理，你的职业生涯就会事半功倍。

萧东楼《猎头局中局》

周末一向在家看萧东楼的《猎头局中局》，外观上来看这是一本典型的商战小说，明争暗斗、战火纷飞、你进我退、左躲右闪，在这些职场小说换汤不换药的套路中，我貌似从东楼的文字下，俯视到了一个职场全景，同时察觉了一个诡异的自己，钻在书页的旁边，试图看到这些纸张背后的一些门道。

与其说这是一本商战小说，不如说这本书从猎头这个第三方的角度，高屋建瓴的让我们穿越职场高层的硝烟战火中看到黎民百姓的小日子，并从男一号萧东楼评价选择候选人的条件和眼光中，从镜面看到了好多个犹如自己的别的人。他们有的没学历有体验，有的谎报信息来应聘，有的职场十年成就业内霸主，有的宦官亲信打入人民群众。我们每个人貌似都是萧东楼笔下的一名候选人，在他的评价和指示下逐渐看清自己的问题，也看到了更多人的问题。

所谓职业规划，最直白的解释就是搞领会我是谁，我要到哪里，我在哪里，我有什么。然后知道自己该做什么，坚持下去。人生职场不过30年，而这三十年的职业规划就像是三张财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表)，假设每个阶段的时间和内容对应得很合理，你的职业生涯就会事半功倍。

这是萧东楼和罗拉说过的一段话，却一下子让我想起了前百安居现阿里巴巴副总裁卫哲的职业生涯。在他第一个十年当中，他察觉自己缺乏财务学识，便放弃了高薪和有司机接送的日子，到了普华永道做一个普遍的接洽参谋，为的是在这里系统的学习全部的财务学识，学习真正的商战当中活的现金流问题，来弥补自己在财务方面的缺乏，从而为其日后的高管职位打下坚实的根基。在我们每一个人的前十年中，大片面人每天在纠结自己工资少，工作累，经济危机一来，忙着出去趴活兼职，却察觉自己除了本职工作没有什么特长可以糊口了。由于我们长时间以来将工作当成了唯一，不断的付出并索要回报，当我们逐步被枯燥而反复的工作榨干的时候，回过头来却察觉自己孱弱而萎靡的身躯，类似残花败柳，无力与世界抗争任何。

每个人都有毕业入职的那一刻，都有信仰百倍阳光青春的年华，当我们步入社会伊始，总是能够看到自己的缺乏，冒死学习来提高自己。但是其次年，第三年呢?我们开头看到职场的黑暗，开头学会明争暗斗，开头看到投机取巧能赚钱，于是逐渐走上了这条嗜血的饿狼之路。整个征程中，我们从未回头看看自己时候还有什么缺乏，是否皮毛不够美丽，是否身姿不够屹立，是否奔跑速度不够迅捷，是否技能掌管不够全面。于是，我们从一个健硕的青年，逐渐走向了一条死胡同里，越来越窄，越来越饥饿但却竞争越来越多。殊不知生命中有大量宽广的河流都可以流进最终的海洋。

在经济危机浪潮中，翻阅网络职场BBS板块，好多人都在讲如何在经济危机中省交通费，省饭钱，但是吃饭坐车这种事儿，能用多少钱，又能省下多少钱呢?好多人为每个月省下500块钱总额而沾沾自喜。而那时，我的一位师兄却以三倍薪水荣誉跳槽，几十万的年薪让我们抉择砸他一顿特大餐。他大学读计算机，研究生读计算机敏能，在出名跨国公司实习了半年即将入职的时候突然察觉自己有学识漏洞，便放弃了18W的起薪和即将到手的各种优厚福利，回到学校，申请延期一年毕业。这一年，他转战于商学院，金融系、并蹭课在哲学和中文这种与他工作毫不相干的学科。一年之后经济危机，他的底薪比去年要低好多，但是几个月后便在经济危机的浪潮中，三倍跳转，凌空一跃，让全体人措手不及。师兄手里有一张资产负债表，他看到了自己的负债，并下决心开头恶补，而坚决不看损益表。而我们是否能够做到呢?

其实我们可以想一个最简朴的问题，假设没有了眼前的工作，我们还能做什么?兼职写专栏?你文字功夫和思想精华如何呢?网络开淘宝店?你想卖点啥?有进货渠道吗?给小孩当家教?你还记得课本长什么样吗?在网上给网络公司灌水赚钱,这灌一个才几毛钱。遥想名博好友24岁的大鱼帅哥，每月各种汽车行业专栏撰稿费最少保底5000元儿，而且每天耗八小时的主要工作也不过5000大米，而他本身也是一个勤俭俭约的好青年。因此当他觉得自己需要充电的时候，便大踏步的辞职游走他乡了。而我们的名人老徐的例子就不用讲了，导演、演员、作家、杂志出品人，她不断的尝试不同的领域，让自己完全跳脱了偶像新生代的小圈子，将生命带入了完全不同的境界。对于他们来讲，在工作的前十年，不断的尝试新的事物，察觉自己的潜力、弥补自己的缺乏，尝试努力让自己干成一些不同的事儿，最终找到自己真正喜欢的领域，才能为其次个十年打下稳固的根基，让自己在其次个十年毫不踌躇大踏步的往前走。

长江与黄河，它们路径不同，但却殊途同归大海。我们的生命也宛如一条河流，不是要流向坟墓，而是要流向宽广深邃的海洋。在刚刚起步的那些年月，假设眼前的这条河流被阻挡，你是否能马上转战其他支流，越流越宽广，最终找到一条属于自己的主航道?

这些瞬间想离职的理由，你有没有被“戳中”？

第三片面，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《这些瞬间想离职的理由，你有没有被“戳中”？》内容，职场资讯网我向您推举一些职业规划学识，接待参考，梦想能帮到你。

好多人怨恨现在的年轻人，称真的看不懂他们，投简历找工作的是他们最多，而找到了工作不到几个月就辞职又投简历的也是他们最多，莫非就不能在一个工作环境老忠厚实的待着吗？非要跳来跳去自己受罪，也给公司的人事安置带来麻烦！对于已经在职场打拼了几年的年轻人为啥还是这么热衷于辞职呢？市场部人员近期就此话题做了一项调查，结果很是扎心，一起来看看吧，你有没有被这些瞬间想离职的理由给“戳中”！

钱少：这么长时间了，工资一向停滞不前，存款为0

在职场上“摸爬滚打”，说是根本不为钱，这也太假了吧。即便是想要平台和未来更好的进展，也是为了未来能在薪资上有个像样的“飞跃”吧。然而一旦努力了不短的一段时间，却得不到相对应的报酬，心里多少都会有些不情愿、不甘心。假设盼望不了加薪，那么只能靠主动跳槽来消解这个失衡的状态了。这个离职瞬间也是在此次调查中投票数最多的选项，44％的参与者选择了它。

领导“渣”：上级就会忽悠，不懂装懂，压榨下属

可能刚入职场的新人还没有感受到“跟对人”的重要性，而一旦历练多年，就会察觉直属领导如何，是影响很大的一件事。

“不会扛事儿”的领导：功都是他的，“锅”都是你的；

“不懂装懂”的领导：工作再难再多也是“不就那么回事儿嘛”；

“太老好人”的领导：什么活儿都接，什么委屈都是你受……

假设遇到好的领导，体验就好了不止一点点：

网友“甜心byby”感受到了雪中送炭的和暖：“我现在的店长很好。曾经我任性地只做了一个多月就想离职。她一开头劝我的时候，我并没有理解。当我找了大半年工作、差点饿死街头的时候，厚着脸皮想到了她，问她我还能不能回去？她分外情愿地采纳了我，我回来后她还一心一意教我不会的工作。这个店长深受我们全体员工爱好，由于她，后来店里面几乎没有再离职的。”

同事“烦”：不干活，爱“搞事”

俗话说“阎王好见，小鬼难缠”。假设办公室里的空气不是各司其职、专心工作，而是热爱算计来算计去，甚至以此来逃避本职工作的，那么真的很轻易让人产生抵触心绪。试想，全日在一个气氛压抑、弥漫尔虞我诈的“宫斗”环境里工作，一个不提防还要清理对方留下的“烂摊子”，团队本身都难以为继，更别说高效合作工作了，也难怪总有人怨恨“上班如上坟”了。

公司“坑”：爱玩套路，总有令人“窒息”的操作

公司的套路能有多深？“画饼给股权”还算小花招，对比轻易识别，有些操作让你防不胜防，特别被动。

套路①：部门、岗位说换就换，挣扎也没用

现在好多公司在签订劳动合同的时候就会写明“公司可以根据实际处境举行调岗和工作地点变更”，虽然深究法律细节可能这句声明并不具备实际效力，但是一旦真的需要和公司“正面开撕”，那么这份工作也是断定做不下去了。

网友“小小青桔”就有此遇到：“一点预兆没有，说调部门就调部门，要去的A部门只有一个已经怀孕几个月连忙要休产假了的同事。刚把手里的工作交接完，还没去A部门，B部门有人辞职了，领导直接通知我先去B部门顶几天，再去A部门。”

套路②：升职不加薪，约莫升了个假职

升职加薪通常都会同时发生，由于一旦晋升就意味着你要承受的责任和事务会比以前更多更重要。假设只是升了职，却没有加薪，是不是感觉亏大了？公司这时会用暂时效益不佳、以后会提升等理由来稳住你，可能一开头你会抚慰自己：至少职级提升了，但是长久地做下去，难保不起二心，这个离职的瞬间也就不远了。

职场话题：怎么看一家公司有没有格局？

职业规划是对职业生涯乃至人生筹划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场话题：怎么看一家公司有没有格局？》内容，职场资讯网我向您推举一些职业规划学识，接待参考，梦想能帮到你。

任何人去公司面试，总会考虑到公司以后的进展前途和自己工作的方向。选择一家公司上班，除了薪酬待遇要考虑，也要考虑一个公司的文化，看公司的领导层是否有格局。找到一个好的公司，跟随一个好的领导，对自己的职业生涯将会是很大的扶助。

曾国藩曾说过，谋大事者，首重格局。一家公司好不好，首先看它的格局大不大。该如何去看一家公司有没有格局？下面随着我一起来了解一下。

一、对待离职的员工

俗话说，好聚好散。员工和公司之间的关系就是纯粹的契约关系，大家双向选择。人往高处走，有好的机遇断定会有离职的员工。而对于公司来说，员工的变动，多少都会影响公司的进展。因此，如何对待离职员工，最见一个公司的格局。

有些公司视离职的员工宛如仇敌，有要求离职者删除全体同事微信的，有拒绝给员工开离职证明的，甚至还有诋毁离职者是小偷，窃取公司文件的。总而言之，各种有意作对，让离职员工闹心。

有格局的公司，会感念离职员工在职期间的辛勤工作，感念他们曾经为公司创下的业绩，感念他们曾经并肩作战。在员工要离职的时候，主动办理好相应的手续。在员工离职之后，假设遇到员工新入职的单位来做背景调查，积极合作，客观评价，不恶意歪曲事实。

还有的公司为离职的员工寄赠送公司的纪念品。例如阿里巴巴在感恩节举办第三届校友见面会，以感谢阿里曾经的战友；腾讯为离职的员工寄公仔、纪念册等小礼物。这些都反映了一个公司的格局。

因此，一家公司是否有格局，最直接的表达就是它对离职员工的态度。

二、老板的格局

公司的格局抉择它的进展和未来，而老板是抉择公司进展方向的重要人物，当你想跳槽到一家公司的时候，不妨先了解下它的老板是什么样的。

一个有格局的老板，通常不会被眼前的利益所获，不忘创业的初心，放眼未来。

老板任人唯贤，相信专人做专事，不随意对员工的工作指手画脚，会放手的老板，才能让员工大胆创新。

承诺的事情是否得到履行。又不少的老板为了激励员工加班，承诺工程完成之后去外地旅游，结果一拖再拖，结果一年过去了，旅游的事情不了了之。甚至装作没有这回事。可见，对员工装傻充愣的老板格局不会大。

此外，聪明的老板不去计较员工得到多少。假设老板全日计较别人得到多少，那是没有合作思维，格局小。合作思维是现代人，尤其是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。

三、对待老员工的态度

公司是一个盈利机构，好多公司青睐年轻员工，对待老员工那么一言难尽。老员工的工资比小年轻要高，创造性却没有年轻人那么高，因此，好多公司觉得老员工没有什么性价比的时候，会毫不踌躇地把老员工踢走。

曾有老员工寒心地说：“我在公司呆了6年，老板让我离开只用了6分钟。”想想曾经的繁重付出，加班加点，谁不心寒？真正有格局的公司，不会这样对待老员工。

小A所在的公司那么不一样，他们的理念是：老员工阅历丰富，是公司的资产，为公司做过付出，理应受到养护。

例如，公司选拔人才，优先从有阅历的老员工中选拔。公司每年都会不定期地为员工开设培训课程，譬如提升沟通、心绪管理、创新思维等课程，以提升老员工的竞争力。

公司给老员工好的福利，5年以上工龄的员工，一年有5天带薪休假，10年以上的，有10天带薪休假，以此类推。此外，每年都组织员工体检，年龄大