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文档简介

如何完善企业法人治理结构一、认清法人治理结构的本质特征和监事会三个机构组成。有效的法人治理结构，具有以下明显特征：与公司的重大决策，充分体现了企业主人的地位。管理自主权，并能努力实现企业所有者对公司的期望。三是企业的投资者选派监事，职工也通过职工代表大会选举监事（做到，共同组成企业监事会，能够实现投资者和职工对企业经营者的有效监督。二、严格法人治理结构的事权划分力（决策）机构，主要有四个方面的职权。一是人事权，负责选举、罢免董事会和监事会成员；投资计划；三是受益分配权，批准公司利润分配方案；DA．执行股东会的决议；B．制订企业经营目标、重大方针和管理原则；C．提出盈利分配方案供股东会审议；D．重要人事任免；任免经理人员并决定其报酬；E．决定大额资金使用。和统一指挥。总经理的主要职责是A．执行董事会决议；B．主持企业的日常业务活动；CD．定期向董事会报告企业的业务开展情况，提交年度报告。监事会是企业的监督机构，对股东会负责。主要职责是AB．审核企业的财务状况；C．对董事会成员和总经理的任免、奖惩提出建议。监事会代表股东会对财产的受托人实行监督三、坚持法人治理结构的建立原则坚持以下原则：件成熟后，再另行聘用。。股权代表参加企业的董事会。同时，派出监事会成员，以保证国有资产的保值和增值。统一的原则，积极探讨相互衔接的新路子。四、确定法人治理结构的人员组成公司股东会、董事会(包括总经理层)由全部监事的三分之二以上选举和罢免，不得兼任董事、总经理和其它高级管理职务。五、制订法人治理结构的工作制度会研究提交股东会或出资者决定等四个层次，分别根据事权划分进行决策。六、聘请专业机构完善法人治理结构人治理结构就变为了最佳选择。设计方面

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