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精品文档可修改精品文档可修改零存货——企业最理想的存货管理办法[前言]：存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货是企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系到企业财务状况和经营成果，不仅占用的资金大，而且品种繁多。因此，企业应适时的加强存货管理以确保资产安全性。目前，企业最理想的存货管理办法就是实行零存货。零存货管理是指物料在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，均处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在。这是适时生产系统（JustInTimesystem，JIT）零存货管理理念的产生与发展零存货管理理念的产生是基于JIT存货管理理论的产生和发展的。JIT50JIT实行拉动式生产，以最大限度减少产成品，提高生产和经营效率。JIT理论在我国来讲还是一种新的理论。零存货管理理论是新经济环境下存货管理发展的必然趋势，是企业在这方面进步的方向。企业实行零存货管理的必要性（一、企业持有存货会占压大量流动资金，用到其他方面，则可以取得投资效益。（二、企业持有存货会产生大量仓储成本，不必要的仓储成本。（三、企业持有存货会掩盖生产质量问题，零存货管理则会避免这些问题的发生。适时生产系统下对存货的看法适时制生产系统与存货管理的关系是最直接安要求引入存货而不是按照各种模型制定的计划时制存货管理法的最终目的是消灭存货即达到零存货，以达到成本最低。企业推行零存货管理过程中可能存在的问题及应对对策生产方案，避免造成不必要的资源浪费或产品积主要问题。1、满足客户需求问题。零存货管理下解决此订单到交货之间的时间。具体措施有发展柔性生质量等。2、停工问题。大多数停工是由以下原因造成的：机器故障、材料次品或材料未运达。零存货认为存货并没有真正解决这些问题，只是掩盖和隐蔽了问题。零存货管理通过全面的预防性维护和全面质量监控、实行看板制等措施解决问题。3、折扣和价格上涨问题。传统存货管理认为应持有存货以取得折扣，并预防未来的价格上涨，目的是降低存货成本。零存货管理认为即使不持有存货也能达到同样地目的，解决方法是和生产地点尽可能近的供货商签订长期合同，这样做有助于减少订货成本，同时也使购进的部件质量大大提高，减少了与质量有关的成本。实施零存货应注意的问题零存货在其本质上可以说是一种思想而非数济效益的目的。不顾企业管理水平和企业外部环业的存货保持在多少最优要视企业外部经营环境和内部管理水平而定。虽然适时制得创造者和实施者为实现零库存可避免的，甚至是有利于生产经营活动的正常运到浪费最少又能保证生产经营能够正常运行。零存货管理给企业带来的有利影响零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领用手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；企业实现了零存货，产品成本不收期初存货成本结转的影响，不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且因为当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正

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