智能会议系统监理招标评分标准

智能会议系统监理招标评分标准本项目评标采用综合评分法。总分100分，其中包括商务评价50分，项目建设方案评价50分。评标委员会个人评分分值精确到小数点后一位；评标委员会平均评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。一级指标二级指标分值评分标准商务分50分公司资质10（1）投标人具有涉密信息系统集成甲级资质（业务种类：工程监理）得2分，乙级资质得1分，其他不得分。此项满分2分。（2）投标人具有有效的《工程咨询单位资格证书》甲级（专业为通信信息类）得2分，乙级得1分，其他不得分。此项满分2分。（3）投标人具有有效的信息系统工程监理甲级资质得2分，乙级得1分，其他不得分。此项满分2份。（4）投标人具有信息技术服务咨询设计标准符合性证书，得1分。（5）投标人获得中国电子企业协会颁发的AAA级（及以上）信用企业，得1分。（6）近二年来投标人获得政府工商行政主管部门颁发的守合同重信用企业证书的得1分。（7）投标人冋时具有咼新技术企业证书、质量管理体系IS09001认证证书、环境管理体系IS014001认证证书、职业健康管理体系GB/T28001认证证书、信息安全管理体系IS027001认证证书，得1分。以提供上述有关证书复印件或政府官方网站

公示网页打印资料加盖公章为准。项目报价30计算方法1、计算基准值：不超过我行项目预算的投标报价作为计算报价，基准值等于所有计算报价的算术平均值。2、计算投标报价得分：小于等于基准值的投标报价且大于等于基准值9折的投标报价得满分；低于基准值9折的投标报价每低基准值9折的1%扣0.1分（计算公式：得分=30-（基准值*0.9-报价）/（基准值*0.9）*100*0.1）；高于基准值的投标报价每高基准值1%扣0.4分（计算公式：得分=30-（报价-基准值）/基准值*100*0.4）；最终得分四舍五入后保留2位小数。同业案例5投标人自2017年以来具有类似智能会议系统监理业绩的每个得1分，此项满分5分。以中标通知书或合同等相关证明材料（提供复印件）为准，否则不予计分。检测设备5拟投入本项目的检测设备，每1台设备得1分（相同设备只按1台计算，以国家级计量检测中心发给竞标人的有效计量校准的证明文件复印件为准），满分5分。项目建设方案评50分项目监理人员资质10（1）拟投入本项目的总监理工程师具有信息系统监理师证书，并同时具有：1）10年以上高级工程师证书，得1分；2）注册设备监理师证书，得1分；3）优秀监理工程师证书，得1分；4）同类智能会议系统项目经验，每个得0.5分，此项满分3分。（2）拟投入本项目的其他监理人员（除总监理工程师外）具有信息系统监理师证书，并同时具有：

1）注册设备监理师证书，得1分；2）安全防范设计评估师，每个1分，此项满分1分；3）ISO9000内部质量管理审核员证书，每个1分，此项满分1分；4）信息安全管理体系认证个人认证证书，每个人得1，满分1分。注：以上证明文件为资格证书复印件及投标人为其缴纳的近半年内连续三个月的社保证明复印件，未提供不得分。项目理解及重难点15一档（15分）：准确理解本项目建设背景、目标、范围、需求；元全把握本项目的技术重点、难点和监理要点，且具有较优的项目实施保障措施和解决思路的。二档（10分）：较好理解本项目的建设背景、目标、范围、需求；较好把握本项目的技术重点、难点和监理要点，并提供较好的项目实施保障措施。三档（5分）：基本理解本项目的建设背景、目标、范围、需求；基本把握本项目的技术重点、难点和监理要点。实施方案15一档（10.1-15分）：监理服务方案详尽、具体，完全把握工程信息安全、生产安全和知识产权的管理控制的方法和措施；制订针对信息化工程详细的施工要求及规范；具备科学衡量监理工作质量的监理工作交付物列表和简要说明，通过这些工作交付物能正确科学地评价监理的工作质量；提出完整可行的质量控制、进度控制、投资控制、合同和信息管理的目标、方法、措施方法措施针对性强。完全把握工程验收管理的方法和措施（对系统建设各阶段的验收和总体验收的进行详细说明）；能够准确提出对项目进行量化考评的办法和指标体系。

二档（5.1-10分）：监理服务方案较详细，较好把握工程信息安全、生产安全和知识产权的管理控制的方法和措施；具备较好的科学衡量监理工作质量的监理工作交付物列表和简要说明；较好地能够提出针对信息化工程基本的施工要求及规范；提出了质量控制、进度控制、投资控制、合同和信息管理的目标、方法、措施，方法措施基本可行。较好地把握工程验收管理的方法和措施；能够较好提出对项目进行量化考评的办法和指标体系。三档（0-5分）：监理服务方案简单，基本把握工程信息安全、生产安全和知识产权的管理控制的方法和措施；基本具备能科学衡量监理工作质量的监理工作交付物列表和简要说明；基本能够提出针对信息化工程基本的施工要求及规范；提出了质量控制、进度控制、投资控制、合同和信息管理的目标、方法、措施，但方法措施一般。基本把握工程验收管理的方法和措施；基本能够提出对项目进行量化考评的办法和指标体系。售后及现场服务10一档（6.1-10分）：售后服务承诺方案全面、可行,提供较好的本地化服务（提供相关证明材料质保期为3年，每2个月进行回访检测能够快速响应服务要求并于30分钟内到达项目现场，为项目提供不少于个监理人员（含5人）7*24小时响应，综合评定优秀的。二档（3.1-6分）：售后服务承诺方案全面、可行，提供本地化服