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管理评审会议发言材料(二)杜越一、管理体系的运行情况在公司领导和同志们的大力支持下,“三个标准”管理体系在我分管的部门内得到了较好的落实,各项目的质量管理、环境管理和职业健康安全管理水平有了一定程度的提高,三个体系能够在公司内部良好运行,实现了持续改进、顾客满意。1、质量工作认真贯彻落实公司质量方针及目标,公司在建项目均建立健全了质量保证体系,配置了质量管理部门及质检员,能够按照要求开展质量教育及日常的质量检查验收工作,试验人员按照规范规定的频率认真进行了原材料的质量检验。技术及质检人员坚持做到了每道工序完成后先自检、再复检、最后报请监理工程师抽检,得到监理工程师签字认可后才进行下一道工序的施工。做到了分项工程开工前,上报施工方案及施工工艺,得到认可后再开工,有效的保证了工程质量。同时,技术、测量、试验等部门建立了齐全的质量保证资料,实现了产品的可追溯性。全公司单项工程合格率___%,优良率达___%,并成功申报局优工程___项,省(部)优工程___项,全国市政金杯示范工程奖___项,国家优质工程金奖___项,全年没有出现重大质量事故,工程质量始终处于受控状态,有很多项目在业主___的检查评比中活动中受到建设单位的通报表扬,表明公司工程质量总体形势良好。2、安全工作坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻落实国家的(范本)建筑安全生产法律法规,以及公司的各项安全管理目标,并制定下发《项目专职安全员管理办法》、《安全生产管理办法》。在建项目建立健全了安全保证体系,配置了安质科及专职安全员,成立了安全生产领导小组,及时开展了各项安全工作。在安全投入方面,基本上满足了现场安全生产的需要,特别是在高空作业的防护、道路交叉地段的安全防护及警示牌设置等方面,都能够投入大量的资金确保了安全生产。各项目能够按照要求落实安全生产责任制,在工程例会上能够安排时间总结分析安全生产形势,点评现场存在的安全隐患,加强了安全生产教育。各项目有针对性的建立了重要危险源及相应的预防措施,有的还专门制定了紧急应急预案,有效的保证了施工现场的安全生产。严格安全检查责任制,加大现场稽查力度,召开全公司范围内的专题安全教育会议。全年共对在建项目进行专项安全生产工作大检查四次,及时发现和消除了施工现场一些重要的安全隐患。强化了安全工作重点,积极开展安全生产专项整治工作,突出重点,标本兼治。积极进行安全生产教育培训,主抓了专业安全员培训,特殊工种培训,基础安全知识培训,做到安全生产警钟长鸣,不断提高全员安全意识,有效遏止了安全生产事故的发生。3、技术工作在建项目都配置了满足合同要求的技术、测量、试验人员,并按照要求开展技术工作。各项目在开工前都能够认真进行现场调查,编制切实可行的施工___设计,公司也加大了对重难点工程项目和特殊过程、关键工序的控制力度,严格了施工___设计和重难点项目施工方案专家论证及审批制度。在施工中能够坚持进行技术交底制度,并认真进行技术指导和质量监督。针对“三个标准”的要求,在制定技术方案的过程中,注重了质量、安全、环境保护等方面的技术措施,并统一对技术、测量、试验人员及测试仪器实施动态(范本)管理,做到有限的资源合理利用。在施工生产积极做到紧紧围绕公司质量方针、目标开展技术工作,有效的服务于企业的施工生产。二、存在的主要问题1、安全管理队伍人员素质不高,人员流动性大。项目安全员变动频繁,培训针对性不强,培训与实际工作脱节,存在培训人员不在岗,在岗人员未培训的现象。外___伍大都没有有专职安全管理人员,民工安全意识淡漠,现场安全值班检查制度落实力度较差。2、安全意识有待提高、安全事故时有发生,给企业造成一定的经济损失。由于企业生产规模的不断扩大,公司利用了大量的劳务分包力量及农民合同工,这些人员由于自身综合素质不高,造成了工作中安全意识不强,现场存在违章作业、自我安全防护不到位等安全隐患,造成了一些安全事故的发生。今后,应加强对这类人员的安全教育与培训工作,提高安全意识。3、质量问题及质量事故时有发生质量意识不强、工作标准不高、质检人员把关不严,工人技术素质低下等原因,造成了个别项目存在工序返工及一般质量事故的现象时有发生。4、人力资源缺
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