公司先进单位申报材料

公司先进单位申报材料【篇一：全国企业文化先进单位申报材料】全国企业文化先进单位申报材料加强“拓新致远”文化体系建设为中南院可持续发展提供精神动力保障---中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司（以下简称中南院），隶属于世界500强的中国电力建设集团，始建于1949年，在60余载的奋斗历史中，竭诚服务我国水电水利及新能源事业，参与创造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业发展的光辉历史。面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源发展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规划与勘测设计，工程咨询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的经营格局。是全国首批14家之一获得勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。先后培养出了王三一、罗绍基两位中国工程院院士，拥有一批国内外知名的专家和教授，现有享受国务院政府特殊津贴的专家14人，教授级高级工程师296人，高级职称562人，拥有各类注册执业资格证书员工人数约1300人。2006年5月，我院被人事部和全国博士后管理委员会授予博士后工作站单位。一、坚持企业文化建设，形成了“拓新致远”文化体系中南院高度重视企业文化建设。在建院初期，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘测设计任务，确保了国家水电工程的顺利进行。随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院在多项技术方面有了长足的发展并多有创新，并开始逐步探索建立具有自身特色的企业文化体系。中南院在危机中积蓄力量、稳步成长，进入新世纪，随着国家水电事业建设高潮的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的发展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断增强，技术水平不断提高，企业踏上发展的快车道，进入文化成长阶段。中南院历经60余年的长足发展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的发展。进入新世纪，中南院按照现代企业制度的要求，推进战略管理和卓越绩效管理，谋求扩大市场份额和经营转型，并积极探索国际业务，提出了“西进、走出去、转型”的经营战略。在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以生产经营为中心、以人为本与可持续发展的原则，确定了确定了“秉责创新卓越”核心价值观，以及“致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际型工程公司”的愿景，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，形成了“拓新致远”文化体系。二、中南院“拓新致远”文化的内涵及核心理念.“拓新致远”文化的内涵“拓新致远”，简而言之就是“开拓创新，行以致远”，即为了使企业获得长远的发展，不断开辟拓展新的空间。“拓新”是中南院持续发展的有效途径。我们以市场领域的拓展即多元化和国际化为中心，通过技术、管理的创新和变革为企业发展提供有力支撑，从而建立新的、稳定的经济增长点，使企业获得源源不断的生机与活力。“致远”是我们做事最根本的出发点和孜孜以求的目标。我们追求长远发展的状态，不仅仅是指企业生存的时间，更看重企业生存的质量。员工、客户、国家、社会等各方面都能够从企业的发展中持续获益,而我们也因此不断夯实成长基础，成就长青基业。六十余年风雨同舟，中南院伴随着新中国一起成长，从无到有，由弱到强，历经了创业初期的艰苦磨砺和市场经济的严峻考验，实现了飞跃式的发展。六十余年的发展历程，铭刻着中南院的辉煌成就，是中南院人独有的思维模式和做事风格形成的过程，同时也是“拓新致远”孕育、生长、成熟的过程。对于一个企业而言，拥有六十余年的历史无疑是一件值得骄傲的事情。但六十年是远远不够的，我们还要继续走下去，不仅要打造百年基业，更要基业长青。当然，这并非易事。我们现在正面临着前所未有的生存考验和竞争压力：国内水电的发展空间受限，开拓国际市场又存在诸多风险，客户需求呈现多样化与深度化趋势，行业竞争也愈演愈烈。在这样的形势下，“拓新致远”为我们赢得未来竞争、提升企业的核心价值指出了明确的方向。.“拓新致远”文化的核心理念（1）使命：心系工程，追求卓越，提升价值使命释义：心系工程，是指充分调动、整合一切可以利用的资源打造精品工程，为客户提供项目咨询、设计、融资、采购、施工乃至项目综合管理的全方位一体化服务。追求卓越，就是我们的技术、管理都以卓越为标杆，每一个工程、每一次服务都要做到卓越，实现项目资源综合利用和整体利益达到最优，最终实现企业的卓越发展。提升价值就是使工程价值得到最大限度提升，使企业人才自身价值的增值，使企业价值链条的各个环节有效运作，实现企业和利益相关方价值的持续提升。（2）愿景：致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际工程公司愿景描绘：未来的中南院将成为核心技术领先、管理能力突出、市场面向世界、项目遍布国内国际，树立了良好的国际化专业品牌形象，全面提供工程规划、设计、工程管理和工程监理（工程咨询）、工程营运全过程服务，并具有较强的投资开发能力的国际型工程公司。（3）核心价值观：秉责创新卓越核心价值观释义：秉责，是我们做每一件事都要秉持责任之心。秉责不仅体现了我们对企业负责，也体现了我们对社会负责的态度。责任心是影响一个人事业成败的关键，恪尽职守是每一个员工都应该具备的最基本的职业素养；增强责任感、高度敬业、切实培养履责能力，是我们是开展工作的前提条件和安身立业的基础。秉责是对中南院人严谨务实、团结协作、规范、敬业等优秀品质的传承。如果我们每一个中南院人都能做到秉责，我们的组织也就够拥有了攻无不克、战无不胜的力量。创新，指不断开创新的发展空间。新的空间包括新的领域、新的模式、新的观念等方面。我们的创新以提升企业核心竞争能力并维持长久竞争优势为出发点，要求我们转变观念、主动学习、不断改进，使我们的企业充满生机与活力，实现企业的蓬勃发展。创新需要开拓、发展、变革等意识的有效支撑，是中南院顺利实现转型的必由之路，也是中南院可持续发展的动力源泉。卓越，是指对优秀和完美的不懈追求。我们要做到卓越，就是在工作中做任何事情都不打折扣，以其作为衡量标准，打造卓越的技术、卓越的服务、卓越的团队和卓越的绩效。坚持以卓越为标杆，有助于激发员工激情，打造高昂士气，提升企业绩效，赢得业主的信赖以及竞争对手的尊重，为永续经营积蓄能量。卓越，首先是我们对中南院拼搏进取这一优秀传统的继承和发扬，同时更体现出我们奋

发向上、永不服输的精神状态。卓越是我们中南院及全体中南院人孜孜以求的目标。三、贯彻“拓新致远”文化落地，促进企业全面发展1.秉责（1）服务地方“两型”建设积极服务地方清洁能源和环境事业。作为中央在湘企业，中南院在过去的几十年中为湖南省的水电建设事业做出了巨大的贡献，上个世纪分别勘测设计并建成了湖南柘溪、凤滩、东江、五强溪、凌津滩【篇二：工程公司先进集体材料】工程公司先进集体汇报材料2010年，工程公司在分公司实施机构改革调整后，从8月20日正式筹建到运行，在短短四个月的时间，经过公司全体干部员工的精诚团结、通力协作,满超额完成公司下达的诚团结、通力协作,满超额完成公司下达的40万净利润指标，承建铁通工程118项，完成251万工程量，承建移动工程11项，完成80万工程量。实现全年无重大安全事故发生，其它各项工作也均取到了健康良好地发展。一、狠抓经营挖潜力,满完成全年工程任务量。一、狠抓经营挖潜力,满完成全年工程任务量。工程公司成立至今，在省分公司领导的大力支持和帮助下，经过公司全体干部员工的不懈努力，公司克服重重困难和压力，承揽分公司全部工程业务量的同时，成功获得移动宁夏分公司、移动吴忠分公司2010年度工程建设资格，为承揽移动代建代维工程打下了工作基础。在承建铁通公司工程方面，全年共承建分公司各类工程118项，其中中卫分公司12项，石嘴山分公司47项，银川分公司59项。目前已全部峻工66项，在建工程52项。在承建移动公司工程方面，全年共承建移动各类基站、管道线路工程11项，其中中卫移动5项，基站4项、管道线路1项；银川移动4项，基站4项；吴忠移动2项，管道线路2项。全年完成移动工程量80万，在建工程3项。在承建其它单位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同二、强化安全生产不放松，全年安全形势总体良好。在加强并落实安全管理制度方面，工程公司严格执行分公司有关安全生产管理规章制度的同时，出台了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司安全管理办法》，对安全管理组织、安全管理各部门职责、安全施工管理措施、安全事故的处置及处理、安全检查制度、安全生产教育、劳动防护安全、防暑降温管理、机动车辆安全管理等均做了详细的要求和规定，保障了各类安全管理有章可循。在加强全体员工的安全意识方面，工程公司加强日常安全教育的同时，将各部门、各施工队及个人在安全活动和安全生产中的表现，纳入月度考核和年度考核，实行奖惩兑现。对积极工作，完成生产任务，认真做好安全生产工作，及时排除事故隐患者，给予表彰、奖励。对违反安全操作规程，造成责任事故和人身伤亡等严重后果者，视情节，给予扣奖金、下岗、行政处分直至追究法律责任。在监督各施工队安全文明施工方面，工程公司加强施工队安全教育的同时，与各施工队一一签定了施工安全协议和保密协议。保障了公司各项工程承建安全运行。三、完善组织机构，公司进入和谐稳定可持续发展轨道。工程公司的成立是在全铁通公司全面改革的新形势下应运而生的，为鼓舞员工士气，迅速展开各项工作，工程公司根据工作需要，设立综合部、技术部、项目部为一体的组织机构，明确各部门职责。同时根据省分公司《关于成立工程公司党群组织机构的通知》要求，迅速对党委委员进行工作分工，并召开工程公司第一次工会会员代表大会，成立工会及工会经费审查委员会和工会支会。为消除员工因换岗，职位调整等原因造成的内心不满和抵触情绪，公司注重职工思想教育工作，通过个别谈心，召开会议等形式尊重、关心、理解和调动员工的积极性，使得公司干部员工思想情绪及时得到稳定，为良好有序地开展各项工作奠定了坚实的群众基础。为确保公司各项决策民主科学，工程公司在做出各项重大决决策之前,坚持党政联席会议民主协商原则，做到重大问题集体研究决定，保证了公司各项决策的科学性和准确性。为支持工程承建工作的顺利进行，工程公司建立建全物资管理、车辆管理等各类规章管理制度，保障了公司高效有序运行。加强物资管理，规范了采购管理流程。为进一步规范公司建设材料的采购、管理和使用工作，确保工程施工用料的快捷、迅速供应，工程公司制定了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司材料管理流程》，管理办法对工程材料的申请及采购流程、工程材料的发放及领取流程、工程材料的入库及出库管理、工程余料的上缴及回收流程等均做了详细的规定和要求，一条龙的规章制度的制定，保障了工程建设的顺利开展。加强车辆管理，确保了车辆安全行驶。为加强机动车辆安全管理,减少并杜绝机动车辆发生交通安全事故，保障职工人身安全和公共财产安全，工程公司出台了《机动车辆安全制度》和《司乘人员安全管理制度》以及《交通违规及事故处理》管理办法，对车辆调度、出行停放、维护管理、司乘人员安全驾驶和交通违章、事故处理等均做了详细的要求和规定，保障了公司车辆安全行驶。明确奖罚，完善了分配管理激励机制。为调动公司员工承揽并建设、维护移动代建代维工程的积极性，增强全体员工管理意识、责任意识、创效意识和服务意识，转变工作作风，强化施工流程和成本控制，提高工作效率和企业整体效能，工程公司制定了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司考核管理办法》。办法对绩效工资考核、上级单位检查评比、休假扣减考核管理、工程质量及安全监督、工程承揽考核管理等均做了详细的要求和规定，有效的促进了员工工作的积极性和主动性。为保证全年任务完成奠定了制度基础。【篇三：先进企业申报材料材料】优秀施工企业申报材料在平佳顺市政工程有限公司是一家民营企业,主要从事市政工程、水暖电安装作业分包、混凝土作业分包及木工、钢筋、砌筑作业分包。公司自成立以来，参加了多项市重点工程的建设。在桥梁工程方面,配合总承包单位完成快速路东南半环海津大桥工程、快速路东南半环津塘桥工程、天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第十标段。地铁轻轨工程我单位几乎参与了天津市每条地铁、轻轨线路的建设。参建项目有：津滨轻轨津塘路二号桥站、津滨轻轨六纬路东兴路站、地铁三号线11合同段、天津地铁三号线14a合同段以及天津地铁6号线红旗路站等工程。最近我单位刚刚与总承包单位达成天津地铁4号线南段工程土建施工9合同项目的施工分包内容及合同签订，正在组织进场施工。道路工程如：天津港东疆港区亚洲路、美洲路（南段）地基处理及完善工程（道路工程）三标段、海河教育园区二期基础设施工程道路管网施工第四标、天津滨海新区轻纺经济区二期市政基础设施工程纺八路工程、天津临港工业区黄河道（渤海40路-渤海50路）道路、排水工程。污水处理厂方面,我公司参与建设了天津市张贵庄污水处理及再生利用一期工程、津南污水处理厂（纪庄子污水处理厂迁建）项目。其中我公司参与建设的张贵庄污水处理及再生利用一期工程还被评为鲁班奖工程。我单位参与建设的天津市小白楼音乐厅及地下开发工程、天津站交通枢纽第八标副广场工程在天津市更是开创了盖挖逆向施工法的先例,优秀的施工质量招来多家施工单位来施工现场观摩学习。在全体员工的共同努力下，我单位的施工成绩得到肯定，多次被大型总承包企业评为“先进外分包施工队”、“先进集体”、“先进单位”等荣誉。同时我公司总经理张庆生同志还因成绩突出，被天津市总工会授予“五一劳动奖章”；我单位还被山东省建设厅评为“先进企业”及“先进个人”等多项荣誉称号。多年来，我公司一直秉承“以有效的管理，为顾客创造优质的工程，实现效益的最大化”的经营理念，全心全意为业主服务。多年来，在平佳顺市政工程有限公司以稳步发展、全面创新的思路,树立一种意识，强化四项管理，用一流的管理，带一流的队伍，创一流的企业。围绕提高企业经济工作运行质量目标，从项目施工、核算管理入手，加强过程管理，营造现代企业文化，务实奋进，努力构建和谐企业。树立一种意识树立员工忠诚于企业，为企业创造价值的意识。创新是企业发展的动力，员工忠诚于企业是创新的基础，为企业创造价值是企业持续发展的基石。我们采取形式多样的方式，教育员工树立起市场意识、竞争意识、忧患意识、成本意识、创新意识，从而树立起施工以利润为本、利润以管理为本、管理以人为本的观念，提高经济工作的运行质量，用企业实现的利润，促进企业的持续发展。强化四项管理一、强化质量管理，发挥技术先行的优势。“质量是企业的生命线，是企业走向市场的金字品牌”。我们定期召开公司、项目两级质量管理工作会议，沟通质量管理工作中存在的问题，充实完善了现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、钢结构施工、地铁隧道施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案。我们在进行总体程序控制的基础上，始终发挥技术先行的优势。针对工程的特点、难点，提前制订出切实可行的各种专项方案以便指导施工。在qc小组的管理上，遵照pdca循环的工作程序攻克施工技术难题，较好地控制了质量通病。二、强化安全管理，争创文明施工窗口单位。公司紧紧围绕“技术安全、视觉安全、细节安全”开展各项工作，树立“安全生产是生产力、安全生产是经济效益、安全生产是工期保证”的理念。做到了“三个工作的落实”，即安全责任工作的落实，宣传教育工作的落实，安全管理队伍自身建设工作的落实。加大了“四个力度”，即加大安全检查力度，加大安全用电的管理力度，加大设备的管理力度和加大安全生产投入的力度。在开展“安全月”活动中，我们组织了“安全、交通知识讲课”，“安全、交通、消防技能大比武”，“安全、交通、消防知识竞赛”，评选出了岗位能手。通过开展活动，增强了员工的安全意识，将安全工作渗透到了每个角落，努力营造“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”的氛围，为公司赢得了社会效益。文明施工工作的开展主要从以下四个方面来抓：一是抓意识，适应形势和任务要求，提高文明施工管理水平；二是抓责任，公司指定文明施工的相关责任人，切实承担起文明施工的管理任务；三是抓过程管理，通过有效的过程控制，实现相关工作到位；四是抓保证,公司的主责领导要强化对文明施工的检查和工作督导，保证文明施工的扎实开展。三、强化经营核算工作，向过程要效益。盈利是企业的最终目的，做好经营核算工作是确保盈利的重要手段。公司以施工管理为载体，以完成施工任务和管理工作目标为基础，以降低成本为主线，全力打造学习型、创新型、节约型企业氛围，人人树立核算意识。加强项目的经营核算，合理消耗，是企业实现利润的根本。我们改变以前旧的思维模式，建立了《清单成本》和《计划成本》，比较真实的反映出工程的耗用情况，使项目在工程进展中随时关注自身的成本，各相关部门也根据不同部位的计划成本提前做好成本预控，为公司加强成本的核算管理、提高经济运行质量的工作奠定了基础。四、强化对农民工的管理，营造企业是我家的氛围。在农民工队伍的管理中，公司始终坚持农民工与内部员工“同样管理、同等待遇”的方法，不断完善管理举措，有效激发了农民工兄弟立足岗位、尽职尽责的积极性，为推动施工生产发挥