公司人力资源战略规划

公司人力资源战略规划Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】@c

人力资源战略规划一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。二、组织状况：三、工作分工：三、人员配置：1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。（一）、组织架构（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）.扁平化结构.权利集中.信息至上而下传达迅速.部门组织灵活.核心人员工作量大.信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象.部门横向沟通不良.主管依赖性较强，不愿承担责任.部门过多，职能及职责有真空.人尽其才.体现组织优势1.优秀人员不愿长期久留（2）战略构想

S（优势）.权责分明，分层负责，层层落实.高层主管主动询问，访谈基层员工，发掘问题W（劣势）.岗位职责合理化.建立申述制度3,建全绩效考核制度.根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构，设定中长期的组织架构.明确部门工作责任及义务，编制职务说明书O（机会）每月对各阶主管考核，强化中层主管领导方式及工作方法，提升效能T（威胁）礼遇重要人才，并激发一般员工潜能1.经营策略近期组织架构1.经营策略近期组织架构2.产品特性3.人员素质3.人员素质中期组织架构4.未来发展5.技术要求5.技术要求远期组织架构6.竞争力（4）预期成效指标时期T（完成时问）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）6个月准确描述公司组织现状—中期（2-5年）12个月描述公司发展趋势—远期（5-10年）24个月描述公司发展远景—（二）、职务说明（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）OS（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.目前反映现有1.没有全面系统化1.明确岗位要未经发布或现有岗位的主要工作描述职务功能求，确定职业发人员职务不清范围与责任2.重叠或盲点较展多，效率不高3,无法进行准确的绩效考核4.岗位需要重新整合及统一称呼（2）战略构想S（优势）速完成职务说明书，给予员工授权赋能W（劣势）.实施教育.改善工作方法，提升效率3,定期修改修正职位说明书O（机会）加强公平竞争，优胜劣汰观念灌输T（威胁）召集员工说明职务，明白责任与权利（3）精进流程组织架构O工作关索岗位职务说明 人力配置 追踪考核（4）预期成效指标时期 '」一一一、T（完成时问）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）6个月准确描述公司岗位—满足工作要求中期（2-5年）18个月描述公司岗位发展—胜任工作远期（5-10年）48个月提升公司竞争力—创新工作（三）、人才招聘（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）

1.生产线员工就1.本地文化色彩不每月至郑州、青公司竞争力难提地取材具备长期竞争的岛等网络人才升2.外部招聘成本优势低2.中高层管理及高3.流程简洁素质人才难求4.周期较短3.目前薪资体系，5.多渠道招聘也很难招聘高素质人才（2）战略构想S（优势）.生产线员工本地化，中高级人才外地化.加大技术人才及管理人才定向招聘W（劣势）于青岛、郑州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，提升素质O（机会）强化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜索中、高级人才T（威胁）树造公司企业文化，加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流（3）精进流程生产线员工：当地发布招聘信守〉笔试、面试 择优录用 职前教育中高层员工：建立城市基地土 网络各类英才〉 与本地交流提升素质（4）预期成效指标时期—----T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）5个月满足生产需求降低5%提升5%中期（2-5年）12个月成立人才储备库降低15%提升10%远期（5-10年）60个月人才主动联系降低30%提升30%（四）、上岗引导（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）

.各部门的上岗引导未系统化及流程化.部门间对接不好.新员工不能确定自己的发展方向.给新员工不良印象.员工易产生挫折感.员工积极性受打击.新人离职率升高（2）战略构想S（优势）—W（劣势）.设计上岗引导流程，表列各部门责任与权利，定期追踪成效，检讨进程.职前训练中加强企业文化，远景及创新精神等理念.办理上岗引导员工训练O（机会）—T（威胁）.设定各级沟通管道或无记名意见箱.强化生管、组长等管理员沟通及引导素质（3）精进流程（见附件）进厂手续o职前教滑 部内职位引导‘ 正式上岗追踪考核（人力资源部）（分配单位）（人力资源部）（分配单位）划分人力资源部与分配单位间权责（4）预期成效指标时期 一一一—T（完成时问）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）2个月快速满足工作要求降低招聘成本—中期（2-5年）12个月快速满足工作要求降低培训成本—远期（5-10年）24个月快速满足工作要求善用人力资源—（五）、员工守则

(1)SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）现有管理制度有一定实用性.各项制度已经基本系统化，但是比较陈旧，较混乱.一部分制度新老版本交替，未能整理.有一部分制度需要改善.罚奖缺少正确引导.员工没有处罚不懂申述管道.员工离职.员工守则执行需要监督（2）战略构想S（优势）.依据公司发展，系统制定各项可行制度.制度推行成效，纳入考核内容之一W（劣势）.整理、整编各项现有制度.细分类别.奖、罚合理.建立监督小组，定期评估员工遵守成效O（机会）T（威胁）.对罚要与员工沟通，指导员工改进.修改与劳动法抵触部分条文.弱化一些非企业经营要素或是文字（3）精进流程区分近期及中远期规戈L 整理公司现有制度 编制手册检讨改善（4）预期成效指标时期T（时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）3个月整理、整编现有制度—清楚公司制度中期（2-5年）12个月改善现有制度—遵守各项制度远期（5-10年）18个月系统管理制度—合理化各项制

（六）、管理者手册(1)SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）员工基本上明白自己该做什么，不该做什么.缺少指导、监督.只有一般规定行为规范未系统化.一般规定中存在部分不合理的因素.政治气氛过浓.改进推行5s标准.改进推行ISO国际标准.强化QPP人员一切按部就班，缺乏创新精神（2）战略构想S（优势）加强行为规范宣导工作，循序渐进按部就班W（劣势）.系统整编行为规范制度，落实推行ISO9000.成立督导/监督小组，定期检查成效，进而改善O（机会）.分阶段改进5s标准，纳入绩效考核.检讨推行ISO9000.强化QPP，同时纳入绩效考核T（威胁）推动提案改善活动，激发创新（3）精进流程现有规章制度整编=> 改进手铲‘ 宣导、麻? 执行检讨改善（4）预期成效一一 指标时期T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）6个月了解行为规范被动接受中期（2-5年）12个月遵守行为规范主动遵守远期（5-10年）30个月创新行为规范自我要求（七）、职业规划

(1)SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.只有传统的绩效考核制约员工的岗位方向2,没有与职业规划相配套的价值体系3.内部职业发展缓慢.增强员工的向心力.员工有很大职业的发展空间1.员工没有方向感2.离职或怠工倾向明显（2）战略构想S（优势）.为员工设定近、中、远程各阶段岗位发展目标.根据员工的阶段发展目标设计阶段教育训练课程、教材、方法、目标3,设计相应的薪资结构W（劣势）.制定简洁有效的P、D、C、A规划.提供晋升或轮换、深造的机会O（机会）整合不同岗位，不同职业目标的员工，统一开展职业教育训练T（威胁）1,把具体的职业规划体系当作员工发展的愿景2.优秀人才有了职业方向能在各岗位发挥效能（3）精进流程>=>>=试用岗位 设定代培目标 试用期考核 设定员工职业发展的阶段目标岗位考核晋升、轮换岗位、深造、涨薪与公司共同成功（4）预期成效一-一- 指标时期T（完成时问）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）6个月新员工职业发展规划—发现优秀人才中期（2-5年）18个月全员职业规划—培养优秀人才远期（5-10年）36个月员工按职业规划良性发展—选用优秀人才

（八）、人才培训(1)SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.和公司同步成1,缺乏系统性的教1,培训成功的技1.教育训练的滞长起来的技术育支持（模式、术骨干成为公后制约着技术/管理骨干是战略、流程、方司的专项培训发展和资源利最好的培训师法）师用2,培训师本身是2,技术基础项目教2.依据公司现2.教育训练成败专业项目负责育薄弱状，建立系统与否是员工流人，有客观和3.培训师施教方法性的教育支持动率高的瓶颈明确的方向性薄弱，课后未对3.技术定级为员之一3.生产车间最好学员效果跟踪工职业发展提的实践课堂4.培训课程针对性供方向不强（2）战略构想S（优势）.从公司内部挖掘培养施教者，建立教材档案选用.各部门将技术发展的经验积累总结成理论化教材W（劣势）.强化教育培训的规划、执行、检讨及改善.依据公司产品技术特性、品质要求、管理模式而来的教育目的编成教育训练的方向.制定员工教育训练作业标准说明书.以职中教育为重点展开.强化管理、技术等岗位技能教育，弱化考证培训.提高一线员工持证上岗比例.强化培训记录及培训约束O（机会）依据各部门发展需求制定各类教材，按照培训计划逐一施教T（威胁）定期（每半年）调查评估教育成果（3）精进流程收集培训需『定计戈L区分职前、中、内训 定培训师及教材 霜教检讨

外训，建教合作

短期训练班等方式（4）预期成效指标时期T（完成时问）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）3个月职前教育全面发展降低10%提升10%中期（2-5年）8个月职中教育初步发展降低30%提升30%远期（5-10年）12个月系统的职业教育训练降低50%提升50%（九）、潜能激发(1)SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.员工没有长远职业远景规划2,对外界的信息闭塞.业余活动少.正面激励不成系统.推广员工基础教育训练.定期举办一些短小业余活动.公司对员工生日、婚丧、子女大学等祝福.员工工作效率不高.情绪压抑.学习竞争力下降（2）战略构想S（优势）.排定时间利用舞厅或其它场所给员工放映健康娱乐、教育片.组织篮球、乒乓球比赛等.新飞通讯上设计人力资源专栏，发表奖励W（劣势）.加强员工职业教育训练，并且实行奖励机制.推行班组团队建设O（机会）.在公司大院设大喇叭，在就餐时间播放新闻、歌曲，增加文化氛围.设置意见箱，鼓励员工正当发表意见.设置生活小项目或脑力激荡项目向员工征集方案T（威胁）.员工心理健康问卷调查.设定假日户外活动体验.改善现有的奖罚方式，使之向正面激励发展（3）精进流程改善现有的奖罚方式—实施潜能开发课程"各种业余活动丰富企业文化—利用各种信息及传尸 改善员工工作氛围及工作心态 心理健康及潜能指数问卷调查=检讨改善（4）预期成效指标时期, 一一T（完成时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）4个月愿意工作反映灵活中期（2-5年）12个月快乐工作主动积极远期（5-10年）24个月喜欢工作创新体验（十）、绩效考核（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）.生产单兀考核标准，设定合理生产.单元的绩效考核执行较简单.行政单位绩效考核标准不能合理设立.公司行政单位目标设定未能量化3,绩效考核存在目点4,未设立监督机制.未能与员工发展直接挂钩1.提高效率2.减少成本1.可能引发上下误解2.存在人才不稳定的危机（2）战略构想S（优势）.加强生产单兀主管考核标准的一致性.改善考核标准设定.公平、公开、公正推行考核W（劣势）1,成立绩效考核专案小组.设定考核标准.培训部门主管.推行绩效考核

O（机会）1,设立奖项，鼓励员工提高生产率，提高品质2,设立奖项，鼓励员工进行技术改进，提高效率3.对奖项坚决执行，并制定奖励制度T（威胁）.让每位员工积极、主动了解公司政策.开发员工潜能.建立内部人才培养机制及外部人才吸引机制（3）精进流程工作分y设立考核参干‘建立考核组：、推行考核：、制定解决问题方案一改善问题（4）预期成效指标时期T（完成时问）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）8个月完成各部门考核标准培养考核专员中期（2-5年）12个月完善考核标准全员明白考核标准远期（5-10年）18个月运用考核标准参与绩效考核（十一）、薪资架构（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）.1,管理人员薪资确定未能依据绩效考核规范确定.薪资计算过于复杂.薪资项目过于老化4,薪资体系不能适应现代企业发展5,薪资体系不能满足人员发展1,短期在本地具有一定竞争力2,调整薪资结构3.改进计算方式，简单化造成人员流动率高（2）战略构想

S（优势）.完善薪资体系.建立工作分析，确定指标，设立工作职责及薪资标准W（劣势）1.制定管理人员的绩效考核标准2,薪资结构的解释透明化.改进奖金制度.改善公司薪资结构O（机会）加大薪资跨度，留住核心岗位人才T（威胁）—（3）精进流程（4）预期成效- 指标时期T（完成时问）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）3个月工资满意度提升10%—清楚工资结构中期（2-5年）12个月工资满意度提升30%—清楚工资考核标准远期（5-10年）24个月工资满意度提升50%—满足薪资要求（十二）、员工申述(1)SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）信息处理缓慢1,经常出现越权申述.处理结果未备案.造成部门主管领导挫折.员工不能正确把握申述事件重要性，误导高级主管.不能公正、公平、公开处理申述（2）战略构想S（优势）明确处理申述的时间及处理结果的责任

W（劣势）.设计员工申述流程及处理流程.处理申述过程的权责及过程.进行处理结果备案.把正确申述处理成效纳入考核标准项目之一O（机会）—T（威胁）.对中高层管理干部培训.公告推行（3）精进流程（4）预期成效指标时期----T（完成时问）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）3个月基本解决员工问题—基本及时处理员工申述中期（2-5年）8个月建立通畅的申述管道公平、公正、公开处理员工申述远期（5-10年）18个月以厂为家—基本无私下抱怨（十三）、满意度提升(1)SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）企业文化有许多待改善地方（如招聘面试时，让应征者等待较长，管理制度、培训、职业规戈1」、薪资福利等）.增加员工对企业的认可.提高员工稳定性.提高生产率1.员工流失2,给企业声誉造成负面影响3.员工不愿积极主动工作（2）战略构想S（优势）1.形成系统的企业文化2,继续加增薪水的优势W（劣势）.设计员工满意度调查表，分值设计，定期公告调查报告.一年分两次调查，确定公司员工主要问题，找出原因，检讨改善3,优化解决问题

O（机会）通讯报、宣传栏定期宣报企业文化T（威胁）制定员工流失率控制方案，积极推动（3）精进流程设计满意度调查问卷了调查满意度） 原因分析》 |检讨改善满意度提升（4）预期成效指标时期-、一、T（时间）E（效率）C（成本）P（素质）近期（1-2年）12个月满意度提高10%—初步提高管理者素质中期（2-5年）24个月满意度提高30%—提高一般员工素质远期（5-10年）48个月满意度提高50%—全面提升员工素质（十四）、流动率控制（1）SWOT分析S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）1.员工流动率做1.技术无法保证1.可以优化组1.公司在人丘到计划控制流2.员工思想不够稳合，企业更富争中人员流失动利于企业发定有活力过控，造成企展3.失控流动会把人2.员工稳定、技业缺血2.实行淘汰机制才流掉术稳定、素质2.离职率高，是可做到推陈出4.管理人员的随意稳定、产能稳团队士气涣散新。使企业更性激发定的信号富有朝气5,给部门造成压力3.企业的总体素3.成本增高3.可做到优胜劣6.使公司经济受损质提高4.信息流失造成汰更多的竞争对4.实现空降交融手优势（2）战略构想

S（优势）.企业有明确的发展目标，前景十分远大.经济效益好，个人收入高.公司硬件宏大，软件优化.设备具有时代的先进性W（劣势）1,透过教育训练提升员工素质2,建立企业文化吸引人才3.强化福利措施留住人才O（机会）.