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文档简介

飞科电器企业组织结构及部门职责（所属领域：个人护理电器）2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总裁办 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 信息部 45、 采购部 46、 物流部 57、 质控部 58、 产品策划部 59、 技术中心 510、 品牌部 511、 国内营销部 512、 国际贸易部 6

飞科电器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总裁办内控制度及流程管理，投资项目管理，基建工程管理，法律事务管理，合同管理，商标管理，工商税务登记及其他证照管理，档案及大事记管理，信息化管理，财务监控。人力资源部组织机构设置方案制定，部门岗位及其职责管理，薪酬与考核管理，员工培训，考勤管理，员工奖惩，人力资源规划和需求计划管理，人员招聘、调动和离职管理，安全检查监督，劳资关系管理。行政事务管理（公关接待、会务及会议室管理、车辆、员工食宿、保安、清洁、水电保障）。财务部全面预算管理，会计核算和编制财务报告，融资及资金管理，经济运营分析，实物监控与资产管理，办理担保及税务事项，经济业务的财务审核。信息部负责公司信息化系统建设及信息系统日常管理，公司各职能部门的办公自动化系统软件开发、改进，信息化系统应用的培训及日常维护，公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护公司，负责公司信息数据、资料的备份及安全。采购部采购管理制度拟定，采购策略拟定，采购计划管理，采购价格管理，合同执行与订单管理，供应商选择与评估，成品、固定资产、低值易耗品及办公用品采购，子公司原材料、固定资产、低值易耗品及办公用品采购管理，模具使用管理。物流部物流管理制度拟定，货物出入库管理，存货管理，销售发货，订单及销售清单管理，物流配送跟踪管理，物流供应商选择和评价，售后服务维修及管理。质控部质量管理制度拟定，产品质量检验标准及检验细则拟定，质量保证体系建设，产品认证管理，产品质量控制，环境保护管理。产品策划部市场信息调查及接受市场信息反馈，向技术中心输入消费者需求，拟定公司产品技术发展规划，产品及产品线开发的策划，产品外观设计，产品包装设计，参与新产品开发最终评审。技术中心技术管理制度拟定，产品技术企业标准拟定，新产品开发设计，工艺流程、技术规程设计和改进，技术文件的管理，产品认证，新产品试制及实验室管理，模具开发制造管理，专利事务管理。品牌部品牌定位、品牌建设、品牌推广及维护，CIS手册设计，销售终端及专卖店设计，专柜及终端宣传品设计，公司形象和品牌宣传。国内营销部国内营销体系及营销管理制度拟定，国内营销政策拟定，营销人员管理，定价管理，客户（经销商/代理商）选择与评价，销售合同执行，协助货

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