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文档简介

专业塑料机械装备企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 国内销售部 42、 海外销售部 43、 客户服务部 44、 机械设计部 45、 电气设计部 46、 资料室 47、 市场部 58、 生产部 59、 采购部 510、 质控部 511、 设备维护部 512、 人力资源部 513、 行政部 614、 财务部 615、 会计部 6

专业塑料机械装备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责国内销售部负责公司国内市场的运作和销售管理工作，包括市场信息的收集、客户关系的管理、订单及合同管理、销售计划管理和产品交付管理等内容。海外销售部负责公司国外市场的运作和销售管理工作，包括市场信息的收集、客户关系的管理、订单及合同管理、销售计划管理和产品交付管理等内容。客户服务部负责公司的售后服务管理工作，包括产品发运、产品调试、上门维修、收费服务、零配件发运、海关业务等内容。机械设计部负责公司产品机械设计方面的研发和技术管理工作，包括研发标准化管理、新产品开发、项目研发及评审、合同产品研发、工程及材料规范的检查和评审、加工工艺流程及过程的设计等内容。电气设计部负责公司产品电气设计方面的研发和技术管理工作，包括研发标准化管理、新产品开发、项目研发及评审、合同产品研发、工程及材料规范的检查和评审、加工工艺流程及过程的设计等内容。资料室负责公司所有产品的技术文件管理工作，包括产品图纸、工程规范资料、工艺流程资料、技术配置文件、合同技术附件、设计软件及PDM系统的管理等内容。市场部负责公司市场推广工作，包括市场信息收集、市场宣传及广告、开展合作伙伴活动、参与行业协会活动、企业形象宣传等内容。生产部负责公司产品的生产制造管理工作，包括下达生产计划、内部生产调度、外协生产调度、半成品库存管理、零配件加工、部件装配、电气装配、总装配、安装调试、生产安全管理、工艺流程优化等内容。采购部负责公司全部产品所需原材料及零配件的采购及库存管理工作，包括根据生产计划计算材料需求、签订采购订单或合同、采购业务跟踪、采购收货、生产发料、供应商管理、材料库存管理等内容。质控部负责公司生产业务的质量检查工作，包括材料收货检验、外协收货检验、工序过程检验、半成品入库检验、产品整机检验、完善质量技术控制标准、管理检验工具等内容。设备维护部负责公司所有设备的维修、保养管理工作；包括协助进行设备安装、建立设备档案、定期保养设备、自行维修故障设备或协助外部专业人员维修设备等内容。人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括制定公司职位体系、员工档案及合同管理、外部招聘、内部培训、考勤管理、绩效考核管理、薪资核算、社保和医保管理、住房公积金及其他福利管理、企业文化建设及宣传等内容。行政部负责公司的内部行政管理工作，包括保卫管理、物业管理、后勤保障、食堂管理、消防安全管理、人员来访接待、车辆管理等内容。财务部负责公司的财务管理工作，包括制定财务制度、财务资金运作、财务信息披露、定期检查财务计划的执行情况、定期进行财务

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