胡雪芳2013年碧业生培训

工程造价管理部管理体系简介

部门：成本管理中心/工程造价管理部讲师：胡雪芳时间：2013年1月7日标准化、规范化1

如何对134个项目进行高效的造价全过程管理？制度先行，分级管控2怎样才能确保造价管理到位？

从标准化、规范化、制度化走向体系化-三级管控体系3怎样的造价管理才能适用集团开发模式？前言工程造价管理部的组织架构第一篇集团、区域工程造价管理的职责权限第二篇工程造价管理部的管控制度

第三篇绩效考核办法(略）第四篇目录工作流程及各类报表格式第五篇工程造价管理部管理台帐格式（略）第六篇工程造价管理部的组织架构第一篇3目录5工程造价管理部的组织架构工程造价管理部的组织架构工程造价管理部的组织架构工程造价管理部的组织架构工程造价管理部的组织架构地区姓名职位负责范围办公室电话内蒙古区域东北区域张清宏区域经理负责内蒙古、辽宁地区工程造价管理工秀梅造价副经理协助经理开殿内蒙古、辽宁地区工程造价管理工作苏皖区域皖南区域黔浙区域张化宇区域经理负责芜湖、安庆、无锡、泰州、中庙、巢湖工程造价管理工空贤负责杭州工程造价管理工北区域符东升区域经理负责湖北地区工程造价管理工京区域曲亮区域经理负责南京地区工程造价管理工渝区域邱启春区域经理负责湖南地区、重庆、黔江工程造价管理工津区域马素玲区域经理负责天津地区工程造价管理工东卢泽湘预结算主管驻惠东、负责惠东工程造价管理工团总部、区域造价合约部的职责权限

第二篇3目录5总部、区域职责边界总部、区域职责边界工程造价管理部管控制度第三篇3目录5工程造价管理部管控制度合同标准化专业支持后期成本管理建安造价管理标准化主要职责构成动态成本管理前期成本管理招投标及合同签订总部、区域（项目）主要职责=8团队建设内外部培训

工程造价管理部管控制度工程造价管理部管控制度工程造价管理部管控制度工程造价管理部管控制度工程造价管理部管控制度集团/省外区域/项目绩效考核办法

第四篇3目录5考核目的及主要指标设置：1、考核目的2、考核小组及监督投诉电话3、考核对象：区域造价管理与各级员工4、考核周期与方式5、考核成绩申诉6、考核结果应用：考核成绩与年度奖金分配挂钩。激励措施（另议

）第四篇绩效考核办法考核目的：通过三级管控的管理方式实现公司的成本管理目标，提升部门绩效水平。第四篇绩效考核绩效考核对象及评分1、对区域造价合约部的考核评分分为2、对各级员工业绩的考核分为

优秀（91~100分）良好（76~90分）合格（60~75分）不合格（小于60分）优秀（91~100分）良好（81~90分）称职（70~80分）有待改进（小于70分）第四篇绩效考核

1、附件：（2012）集团工程造价管理总部各级员工绩效考核表

2、附件：（2012）总部对区域造价合约部（2012年*季度）工作检查评分表第四篇绩效考核区域造价季度检查考核主要内容竣工阶段造价管理（42分）

造价信息管理（4分）

执行集团标准合同（3分）施工阶段造价管理（35分）

专业分包零星工程招标合同签订（14分）

建安成本标准化（2分）

考核的6个维度第四篇绩效考核考核周期：季度考核。每季度后下个月的30号前完成“总部对区域造价合约部（2012年*季度）工作检查评分表”13主要工作流程及各类表单第五篇目录第五篇主要工作流程大市政配套工程酒店及板房装修工程干挂外墙石材工程大型土方工程集团石材工程监督部集团市政配套部集团装修合约管理部集团前期工程部第五篇主要工作流程一、招标管理流程（专业分包划分）二、合同签订流程(见案例）专项计划时间表：分特急招标、正常招标特急招标（无施工图）：约15内完成模拟工程量清单编制正常招标（施工图齐全）：30天内完成招标文件编制（包括工程量清单）按一级计划工程开工时间前30～45天向集团工程招标管理部提交招标立项书，并抄送集团工程造价管理部项目管理部确定一级计划表已由集团批准；合理划分标段；确定招标范围取得规划用地许可证、现场具备开工条件、施工图齐备等招标条件招标立项时间招标完成时间工程招标重点注意事项《中华人民共和国招标投标法》第二十四条招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。第五篇主要工作流程三、设计变更与签证流程规范设计变更与现场签证各环节的操作方法（按成本中心颁发的《设计变更和现场签证相关流程》的要求）四、进度款流程（ERP）五、图纸管理流程六、预结算流程（预算管理流程、结算管理流程）总承包工程：规范承包人预结算提交、项目管理部对资料检查、区域造价合约部初审、集团二审环节的管理工作专业分包与零星工程：规范承包人预（结）算提交、项目管理部对资料检查、区域造价合约部审核、集团备案环节的管理工作(一)预算审核流程1、总承包工程预算审核流程各专业施工图出齐后一个月内分别将各专业的预算书提交至发包人，经发包人确认后的各专业的工程造价作为施工图预算包干价，并签订补充协议。，并按此造价作为支付进度款的依据。工程预算管理2、零星及专业分包工程预算审核流程工程结算管理(二)结算审核流程1、总承包工程结算审核流程（详见工程预结算管理流程）区域造价部收到完整的结算资料后40天内完成结算的初审，经集团总部审核后误差率不超过5%。在一审时区域与集团可以灵活操作，可以集团选审几栋，其余区域审，以节省复核时间（如某工程）（一审）（一审）（一审）（二审）（终审）工程结算管理2、零星及专业分包工程结算审核流程详见《工程预结算管理流程_专业分包、零星工程》验收合格之日起30天内交结算资料工程竣工验收合格之日起30天内交结算资料（有地下室时，桩基结算资料单独提交）±0.00（或地下室顶板）以下±0.00（或地下室顶板）以上工程结算管理(三)结算资料送审要求1、分阶段结算详见合同要求分阶段结算13工程造价管理部管理台账格式第六篇目录需要提交总部的台帐招标台帐预算台帐合同台帐结算台帐第六篇工程造价管理部管理台账格式小结工程造价管理部的组织架构第一篇集团、区域工程造价管理的职责权限第二篇工程造价管理部的管控制度

第三篇绩效考核办法第四篇工作流程及各类报表格式第五篇工程造价管理部管理台帐格式第六篇小结：总部与项目的联系体现在