行政主管行政发言稿

行政主管行政讲话稿【篇一：行政经理讲话稿】行政经理讲话稿各位领导、各位同仁：大家好!今日我做事处xx年第一次员工大会在这里盛大召开。我谨代表做事处的领导班子向向来以来为做事处各项事业而勤劳工作、乐于奉献的各位同仁致以由衷的感谢和高尚的敬意。在总经理的英明决议和正确指导下，我做事处由一家专卖店发展到拥有多家专卖店，成为一家拥有数十名员工的专业终端销售公司。此次大会既是做事处xx年的第一次全体员工大会，更是一次激励士气、激励斗志的大会。做事处xx年的新目标给我们提出了更高的要求。在这个新目标实践达成过程中，富裕创建精神和创新能力的我们，必定要团结起来，为创始我们绚烂的未来而竭心全力!关于做事处未来的发展，我相信我们每一位都是满怀激情、意得志满的，我更相信我们每一位都有足够的信心来勾画做事处的雄伟宏图。此次做事处员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、增强我做事处职能部门建设，实现整体实力的提升。要在总经理的领导下，共同各部门领导，依赖各位同仁，集思广益，开辟创新，紧抓机会，加速发展，奋斗图强，努力做好以下两件事情:一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现做事处的健康、迅速和可连续发展。现就提升员工队伍素质和增强职能部门建设，联合我做事处实质，我提出三点要求:1、增强各部门人员的队伍建设。当前各部的人员确立、岗位设置正逐渐完美齐备，人员队伍的建设将逐渐走向正轨。运营部门在我做事处中处于一个重要的地位，担当侧重要的职责。从货物查收、销售，保存向来发挥侧重要的作用。只有又精又专的销售服务技术才能适应我做事处的下一步发展，只有拥有过硬的本事，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提升运营部门人员的综合素质是火烧眉毛。在此我希望运营部人员在下一阶段要增强专业知识的学习与累积，不停“充电”、“加油”，提升自己的技术水平。行政人事部担当着管理、包办、协调三大工作任务，担负着我做事处的平时行政工作和后勤保障工作。针对行政人事工作范围广、工作内容杂的特色，我行政人事部将科学合理地分派好行政事务和人力资源后勤的工作，将行政部的重要作用发挥好。财务部是我做事处的财政中心，要做好我做事处的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到量才录用，各司其职，将我做事处的财务报表、各项来往款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，保证专款专用，根绝挪用、移用。市场推行部要实行市场推行策略及行动计划；发挥好货物的采买、定位和供应作用。检查统计运营部实质所需物质种类和数目，剖析市场行情，在保证货物质量的前提下，控制商品的价钱，争取减少成本支出，增大收益空间，保障运营部目标任务达成进度。总之，各部门要作好各自的本员工作，发挥好各自的作用。今年我做事处又汲取了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热忱、活力和踊跃进步的活跃思想。我希望这类热忱让我做事处更为充满活力。我们力求用半年的时间来努力提升人员队伍的整体素质，真实达到家纺业国家一级公司人员的素质要求，打造一级终端销售品牌公司。2、成立健全我做事处的各项规章制度，规范各样操作流程，完美用人体制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分派体制下手科学合理地将事务分解到每一个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报周/月工作总结与计划，明确责任人、工作内容、工作达成时间。我们会针对上报的计划和总结对部门进行查核，查核结果也将作为年关查核的一个依照。各部门也能够采纳这类方式对每一个人安排分派工作。【篇二：公司行政主管个人竞聘演讲稿】敬爱的各位领导、各位评委、同事们：大家好！第一感谢公司给我们搭建了此次自我显现的平台，使我们有时机投身到自己喜爱的工作中。我个性平易，但充满激情；我做事庄重，但不张扬；我为人正直，但不执拗。美国政治家富兰克林有句名言：推进你的事业，而不要让你的事业推进你。今日，我正是为连续推进我非常热爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，希望能获得大家的支持和鼓舞！一、个人简历我1999年7月毕业，大学本科学历，国家二级人力资源管理师，助理政工师，中共预备党员。毕业后我进入********公司，从事行政秘书工作。2003年5月8日，经过严格查核，我特别有幸地加入公司这个团队，正确的选择，开始了我人生新的阶段。在工作期间，2002年被****评为“先进工作者”；2005年被*********评为建设系统“先进工作者”；2006年荣获县知识比赛个人三等奖。二、竞职优势知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于

5项原因：1、具备扎实全面的专业知识。自参加工作以来我一直坚持学习，不断丰富、提升自己。在业务学习方面，我于2006年11月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次性经过所有3个科目的考试，经过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效查核与评论、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己在人力资源管理方面打下优秀基础；在公函写作方面，一方面大批阅读公函写作书本，采集相关素材，另一方面不停在工作中提升写作能力，在领导指导下，达成了《石油化工家产发展规划》、《节能规划》和先进事迹、经验资料等的编写，具备必定文字功底。2、具备丰富娴熟的实践经验。1999年毕业到现在的8年中，我先后从事过公函写作、劳动关系与合同管理、社会保险、薪资、人事档案、公章管理、统计、花费核销、住宅公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联系等工作。通这8年的锻炼，累积了丰富的实践经验，熟知行政工作职责和必备修养。3、具备较为优秀的工作能力。自工作以来，我就以“认仔细真执行工作职责，踏扎实实做好工作”为信条，扎实做事，工作谨慎，辅助领导较为优秀地达成了各项工作。经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断剖析能力、做事能力都有了必定程度的提升。4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心，行政工作繁琐琐碎，但我从不所以搪塞塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定工作目标专心一意努力；三是做事计划性强，能够做到工作有条不紊，计划适当；四是做事有不畏困难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进步、不计成败的天性。5、具备优秀综合的职业修养。俗语说“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，这正是我所坚持的职业修养。在工作中我时刻提示自己做到“不简单”和“不简单”。什么叫做不简单？就是把简单事情千百遍都做好；什么叫做不简单？就是把大家都认为特别简单的事情特别仔细去做好它。在实践历练中，我坚持“做人重德”这一理念，团队精神激烈，待人恳切、能宽容、和睦地与同事共同展开工作。三、任职打算有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只需你仔细耕作，仍旧能弹奏出出色乐章！假如我竞聘成功，我将做到认为争位、以位促为。1、重在规范。行政部门担当着人力资源管理、公函写作、社会保险、财产管理等工作，是上下内外交流的窗口。我将依据实质状况兼顾安排，引用财务谨慎的管理方式，保证行政事务工作宽而不推、杂而有序，促使行政工作数据化管理进度。2、擅长服务。我将仔细做好与领导、各部室之间的协调工作，增强上下交流，亲密左右配合。矛盾不上交、不下压，责任不闪避、不推委，防止出现工作空档，提升做事效率和服务质量。3、出谋献策。行政办职能决定其工作是听从性，但听从性不等同于被动性，好多工作我想能够提早展望、主动展开，遇事多思虑、想在前、干在前，实时正确掌握工作动向，主动为领导献计献策。同时做到做事到位而不越位，帮忙而不添乱。4、勤劳工作。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，好学善思，侧重发现和解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多报告、多请示。5、加压前行。我将博采众长，连续保持原有工作热忱，做到随叫随到、随到随办，办有答复、办有结果。团结同事，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增添压力，在与人交往中凝集协力。同时我也存在不足之处。一是工作预示性还不够；二是创新能力不是很强；三是在增强联系方面还有短缺。固然这不是原则性问题，但也是想做事、干好事的一大禁忌，都有待于自己在工作中加以战胜、解决。在我演讲马上结束之时，我以一个小故事结束今日的竞聘演讲。爱迪生费尽大部分生财力和精力，成立了一个宏大实验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都认为这场大火对爱迪生的打击是深重的，但他沉静地说：“感谢上帝，正是这场大火，我又能够从头开始了”。没过多久，留声机出生了。这也正是我想对大家说的，我没有绚烂的过去，可是，我会掌握好此刻和未来，给我一次时机，我会还你们一个满意！感谢大家！【篇三：2010年行政主管最新演讲稿】各位领导，各位同事：大家好！我叫xx，今年**岁，大专学历，此刻**公司**部做**岗位工作。第一，感谢公司给我一个显现自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好时机。在这里，我将自己的工作经历做一个简要回首：xx

年8月，我毕业于xxxx学校，分派到xx公司，从事xx岗位工作。95年3月，到xx总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。

2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。2006年8月，到部下分公司做综合管理部任主管。2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作到现在。多年的行政工作，培育了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、扎实肯干的好作风。这让我在以后的工作岗位上，一直能够保持平易正直的心态，尊敬领导，团结同事，侧重累积，能够虚心学习别人的优点，吸纳别人办理工作事务的好方法、好经验。能够踊跃主动执行工作职责，能够实时达成领导交办的其余工作任务。我参加综合管理部负责人竞聘的原因很简单：显现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进步的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，公司才会有更多的活力和动力。能够这样说：一个公司生计的根本是优秀的运作体制，一个公司发展壮大的根本是人材的培育、贮备和充分使用。假如此次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的思想，本着“保护公司利益、保护公司名誉、保护公司形象”的原则，踊跃主动地展开综合管理部工作：一、坚持严以律己，努力做好楷模1、增强自己业务学习，赶快熟习、娴熟综合管理部事务，增强自己工作能力，努力提升自己综合素质。增强队伍建设，推进综合管理部人员业务学习、技术培训工作，充分激发员工活力，调换员工工作踊跃性，提升行政服务整体素质和业务水平。2、正确认识自己的工作和价值，正确办理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平庸、舍得付出”作为全部工作的准则，坚持谨慎、仔细、脚扎实地、用心苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，量才录用，在工作上放心松手，让大家在实践中历练成长，共同进步。二、仔细执行职责，努力做好行政管理工作综合管理部是综合部门，工作纷纷复杂，只有抓住要点，掌握要点，才能获得事半功倍的成效。1、辅助领导做好行政管理。仔细做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。2、仔细做好资料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，保证实时撰写和上报。做好各样文件的收发、复印工作，实时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。3、本着严格、周祥、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步订正完美综合管理部工作规范、查核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。4、协调综合管理部内部工作，合理分配人员，实时、保质保量达成领导交办的工作任务。仔细做好员工考勤、查核工作。仔细做好电脑、印刷设施的保护和耗材管理工作。三、增强服务意识，掌握服务重心，充散发挥行政服务职能作用综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。1、从抓学习教育，提升思想认识着手，率领综合管理部