《工程施工安全控制问题研究【论文】5200字》

房屋建筑工程施工阶段安全控制研究目录TOC\o"1-2"\h\u3475房屋建筑工程施工阶段安全控制研究 15721一、引言 12120二、建筑工程施工安全控制存在的问题 220961（一）安全意识淡薄 22644（二）行业安全监管有待完善 21779（三）建筑安全业绩评估指标体系不健全 211809三、建筑工程施工安全控制问题的对策 329860（一）提高各层级安全意识 329535（二）加强安全监督队伍建设 411541（三）健全建筑安全工作业绩评估指标 56193五、结论 58275参考文献 6摘要：在房屋建筑工程项目建设的过程中，施工是最为重要的一个环节，同时也是耗费各种资源最多的一个环节，因此房屋建筑工程的绝大多数问题都出现在施工阶段，而安全风险最大的也就是施工阶段。在房屋建筑项目的施工阶段，聚集了大量的安全风险因素，而对于施工环节进行安全评价，找出影响安全的因素，主要目的就在于对于房屋建筑施工环节有效地进行安全管理，以减少施工过程中安全事故的发生。本文首先从建筑工程施工安全控制理论叙述研究，说明了建筑施工的安全概念和特点，然后分析我国的建筑工程施工安全控制的现状和原因，再详细说明建筑工程安全的现状以及存在的问题，最后给出了相应的解决方案。关键词：房屋建筑；施工安全；安全控制一、引言随着社会经济水平的不断发展，建筑业已成为国民经济的支柱，对我国的经济发展产生了重大影响。特别是住房项目，建筑安全管理水平和施工质量不仅关系到民生，而且在很大程度上关系到社会文明和广大群众的自身的利益，甚至对社会产生重大影响和国家财产安全。建筑建筑因其特性而变得复杂[1]。不同类型的操作具有不同的危险源，很容易导致不同类型的安全事故。因此，为减少和预防建设项目中的事故，必须从认为因素入手，提高员工的意识，并建立安全管理体系和安全责任制。其次，我们在项目实施中加强安全控制，制定安全指导方针，制定施工安全生产标准，保证项目中的所有安全控制，没有安全隐患，无事故施工。建设项目的顺利实施需要安全保障。人力、物力和财力提高了生产安全性，但是从近年来发生的事故的数量和频率来看，这还远远不够。如何建立更有效的安全管理体系，确保工程建设安全，是我们的深刻反思。二、建筑工程施工安全控制存在的问题对许多建筑安全事故进行事后分析可以确定这些事故不是偶然的。如果操作员不遵守规章制度，人员将处于不安全状态，监督间隙和不稳定的工作条件，安全事件总是发生，但是最开始的问题是管理失控[4]。（一）安全意识淡薄所有工作的开始必须是以人的想法为前提。大多数公司都有一个安全部门，负责监督和管理生产安全性。一些安全人员留在纸上，以完成检查，准备安全计划，签署职责并填写责任书，但他们还没有做任何安全工作，因此应执行安全生产工作严重的滞后和管理缺失，经常会发生隐患。另一方面，当公司管理团队的某些领导人面临经济利益和安全成本投资时，他们会为自己的选择感到为难。他们认为安全投资是增加运营成本和降低利润的困难，他们忽略了安全认知。生产在企业发展中起着决定性的作用。（二）行业安全监管有待完善随着我国城市化的快速发展，建设项目数量巨大，但监督团队却薄弱。根据相关统计，由于缺乏安全人员，每个安全人员必须平均监督约100个建筑工地并提供测试结果。另外，检查方法不充分。通常，这以警告的形式发生在执法检查之前，在该检查中，将检查的确切时间和内容告知被检查单位。结果，通常会做很多不想做的事情。其次，在我国的某些地区，为了保护就业期间的政治表现，管理人员经常隐瞒与安全事件相关的大小事件的发生。由于自身的政治成就，他们经常大事化小，小事化了。如果安全监控机制没有合理的中断，则某些部门可能会干涉权力和职责，这降低了政府安全控制的总体效果，促使公司忙于应付检查，增加公司内耗。所有这些都阻碍了我国建筑安全管理的有效发展。（三）建筑安全业绩评估指标体系不健全目前，在“安全检查评分表”的承包商是执法人员检查安全，以评估性能的主要方法。这种方法有一些缺点，它不能不断反映项目结构的安全性，它是一种被动检查，并且是偶然的。据统计，每次进行安全检查，安全状况都很好。但是，检查后再次发生各种事故。此外，如果被检查的单元满足相关的要求并且进行了连续监督，则可以使用“安全计划评分表”显示当前的安全检查[5]。开发与我国建筑业相对应的安全绩效指标体系，以便政府，甲方和保险公司等安全监控管理部门了解建筑公司的安全状况和绩效，以改善其工作安全形象以及在市场上的竞争力。三、建筑工程施工安全控制问题的对策（一）提高各层级安全意识第一步是开始于管理层，以了解安全，执法和合规性的重要性。公司管理安全生产的方式取决于提高公司高层管理人员的安全意识。感到不安全而只看绩效的市场领导者不能安全地生产。当前建筑行业的市场竞争非常激烈，为了在市场上生存并获利，一些公司减少了对安全的投资，他们相信事故不会发生。此外，中小型建筑公司并不特别关注安全性，也不在这方面投资，企业以牺牲一切以获取利润。在选择安全性和收益之间，企业过分注重收益。由于资本减少，安全工作难以保障。根据现象分析，如果管理人员能够执行法律，遵守法律并正确识别安全性，那么公司的首要任务就是做好安全生产。因此，只有在公司人员密切关心安全工作并且对安全生产法律法规有深入了解的情况下，才可以评估和应用安全生产并将安全生产工作与其发展业务进行联系。并确保足够的安全必须实施安全投资和各种安全管理体系，以实现公司的健康发展，从被动应对过多的安全工作到主动实施安全。二是提高中层人员的安全意识，中型企业在接受使之变为现实的任务后，几乎所有业务都被充分理解和消化，他们的职责和优势将直接反映在公司安全管理的成果中。因此，作为企业的中层经理，对安全对企业生产发展的重要性有深刻的了解，他一直负责促进自己的工作，从而使企业安全管理工作从政策和计划变为实际成果。企业中层管理人员应当协助公司领导履行旅行和生产安全管理职责，并根据自身特点，建立切实有效的生产安全体系；在运营和生产过程中找到隐藏的节点，并制定相应的更改以解决问题；也要注意安全生产培训和宣传工作，使安全教育不留于表面，采用易于理解的方法组织培训和教育工作。中级管理人员可以提高基层员工的安全意识和工作所需的安全知识。基层员工是所有生产工作中表现最基础的。无论是公司的战略计划还是执行特定任务，都是通过基层员工的工作来完成的。因此，提高一线员工的安全保障知识是公司安全管理中最重要的环节。安全工作应从新员工到公司来就开始培训，了解国家和地区安全政策以及相关政策和法规。项目部培训：了解现场安全系统，现场环境，项目能力和潜在风险。施工培训：安全操作规程，安全要点，应急预案。确保员工了解进入生产车间时安全生产的重要性，而不是违反安全生产行为，并且始终首先遵循一般安全原则。其次，使用职前培训来全面提高每个员工的专业技能。例如风险点，预防措施和应急处理方法，以便一线员工牢记严格遵守操作程序并自觉遵循要求穿戴劳动保护用品，以便可以规范生产中从被动到主动的行为并提高安全意识。即使发生事故，您仍然可以冷静下来，并冷静地执行应急计划中的相关操作以消除事故。尽快减少事故的影响，减少事故造成的经济损失，并保护自己和他人。（二）加强安全监督队伍建设随着我国经济改革的发展和市场经济的飞速发展，众多就业机会促使农民工进城打工，建筑市场也因此而扩大。但是，在建筑项目开发过程中，人们只看到了经济利益，却忽略了安全的重要性，建筑物建造引起的严重事故频繁发生，经济损失巨大。由于大多数农民工的文化素质差，职业教育和培训不足，不能安全地工作，对安全性没有足够的了解，并错误地认为事故是不可避免的。此外，缺乏职业健康和安全培训，盲目地缩短施工时间，减少安全监控并忽略安全控制以最大程度地提高利润，从而导致了建筑项目质量事故的发生[7]。公司的成长取决于收益，但是有效的安全系统和安全感是公司的基石。无论是政府还是公司，安全管理都必须加强安全监控机制，成立安全监督部门，并建立专门的安全监督管理制度。将学习使用法律手段，基本法律标准和相关法律要求在各个级别监视和管理生产过程。这使安全生产可以长时间维持系统的正常运行，并为事故带来预期的功能。它可以有效地减少初始阶段事故的发生，保证公司的业务稳定、有序、健康和可持续发展。该制度只是限制人们思想行为的工具，安全生产监督管理的根本仍然是人，人的力量和水平才能将直接反映企业安全建设的成果，安全监督的任务不仅仅是确保项目的顺利和安全进行，它对社会稳定，人民财产和生命安全以及企业发展具有根本性影响。因此，主管的素质需要不断学习和改进他们的工作，监督团队的培训，教育和评估与监督的实施程度有关，安全监督小组必须始终以公平，干净的作风和使命感进行执法监督，并敢于调查和管理违反国家法律法规和公司法规的不安全行为进行弥补，直到完全消除隐患，才能停留在发现问题的水平。由于项目部门的高度机动性，新员工的职前考试培训是安全监督团队需要关注的一个问题，考试培训可以提高操作团队的整体素质确保施工人员安全意识的方法，安全监督小组的日常工作是在项目现场进行安全检查，通过有计划的检查，发现施工现场不稳定因素，人员安全意识的变化以及现场环境是否存在，隐藏的安全隐患等，以便随时了解站点的安全状况，发现这些问题后，监督管理人员应根据问题的特点制定解决方案，消除隐患，项目部门的监督也必须公平公正，无论被调查对象的位置如何，他们会记录自己的行为并受到惩罚。不定期的安全检查督促建筑公司确保安全生产并降低风险。在整个项目实施过程中都需要进行安全监视。监管者必须在每个项目中任命一名类似的主管，并通过严格的检查和培训来提高监督团队的执行水平。监督过程必须首先确保执行机构已建立安全管理组织，并具有足够的技术和安全人员。其次，要执行项目，需要了解项目的特征，告知单位其要求，并共同致力于项目安全。（三）健全建筑安全工作业绩评估指标为了对建筑公司的实际效果进行全面评估，以完成任务。近年来，建设委员会实施的绩效考核方法仅保持了数据和安全指标的应用，而尚未建立系统，全面的考核体系。例如，每年年初，政府将建筑伤亡的人数下发给行政部门。到年底，接受调查的受害者的实际人数将与设定的目标进行比对，如果超出设定目标将受到批评。如果死亡人数不超过规定的数值，则给予奖励。不难理解，这种评估方法既简单又直接，其工作是基于对指数的准确估算。但是，如果仅关注结果而不关注控制过程因素，则这就不完整。如果仅评估绩效指标而忽略了过程因素控制，则在评估生产绩效时会发生错误。简而言之，这种简单而强大的方法无法满足当今建筑行业的巨大发展需求。其次，关注绝对指标，而忽略相关指标。评估的重点不仅在于减少事故和致命事故。还应该考虑产出的相对大小的变化，更多的劳动力，增加的市场风险以及引起问题的因素。第三，指标的定义值得怀疑。上一年的主要要求将不断降低。但是，由于政府和公司越来越重视安全生产，多年来对致命事故的数量进行了监控，可以减少的空间已经很小。第四，仅考虑该指数与上一年相比的下降，而不考虑当前的生产率和影响水平，技术变化和建筑行业的风险。五、结论我国的安全生产政策是“以人为本的安全发展标准，安全第一，预防为主，综合管理”。要实施此政策，必须对各级政府和企业生产进行管理。首要任务是在建立科学机制的同时提高认识，进行安全宣传和教育。在各级之间实施安全生产责任制，结合法律，经济，行政等多种方式，确保安全生产，制约中国建设项目安全管理的因素包括人员安全意识薄弱，行业监管不足，安全绩效指标体系不足，成本降低和安全投资减少以及单一的安全教育方法，在此基础上，提出了提高我国建筑施工安全管理水平的具体措施，包括提高各级安全意识，加强安全监督队伍建设，建立合理的安全工作绩效指标，加强安全投入以及全面的安全管理。加强安全生产教育。在这项研究工作中，我从一些前辈的研究成果中吸取了经验，并根据自己多年的观察和分析，发现了房