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文档简介
第8页共8页技术部主管岗位职责1.制定和完善工艺技术开发管理制度与业务流程,提升开发效率与质量;2.制定和完善工艺改善机制与操作流程,不断优化产品工艺;3.开展工艺、技术标准及产品知识的相关培训,提高员工知识水平;4.制定员工考核指标,实施月度工作绩效考评;5.参与新产品导入,进行标准工时统计、分析、改进;6.审核产品用料对照表,为生产以及备料提供依据;7.审核工艺文件,确保图纸满足产品工艺要求;8.提供工装夹具图纸,为公司工艺技术改进提高提供技术支持;9.监督、检查工艺、技术标准的执行情况,确保生产工作依照标准执行;10.负责公司资金项目,产品目录,产品鉴定,新产品鉴定、检测,ISO9000,工程项目环保,部级监督抽查,工厂生产条件,标准备案,行业准入,专利及知识产权,商标,企业信誉度等申报、审核认证、验收、管理等;11.进行生产线布局、平衡、工效经济研究,促使作业效率提高改进;12.与研发中心沟通涉及图纸的技术问题,负责图纸管理,建立健全图纸监督检查机制,预防泄密事件发生。1技术部主管岗位职责(二)技术部经理工作职责一、负责建立和完善公司新产品的设计开发试制工作,确保产品品种不断更新和扩大,同时负责现有产品的改进工作。二、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审会议,根据评审结果改进改良产品技术。组织技术成果及技术经济效益的评价工作。三、组织制定公司技术管理制度,负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。四、根据订单要求在规定时间内提供样品或技术方案。五、收集竞争对手产品的功能、性能信息、分析比较与我司产品优缺点,提出比较报告。及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势和行业发展动态,准确定义公司产品的发展方向,为公司提供产品发展计划和概念,并确定实施方案。六、配合营销部解答、处理客户所涉及的技术问题,为营销部提供售后现场技术支持。生产现场出现技术问题,第一时间做好记录并及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产经营工作的正常进行。七、定期向公司员工培训公司新产品和技术方向的相关信息。八、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。九、抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理,形成技术队伍的梯队。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;十、按时完成公司领导交办的其他工作任务。技术部主管岗位职责(三)[技术部主管工作职责]技术部主管工作职责一、部门名称:工程技术管理部二、直接上级:生产副段长、段总工三、下属岗位:(副)主任、主管工程师、资料管理员、生产调度员、物质管理员、微机管理员、仪表管理员、描图员、制图员四、职责范围:工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理五、部门职责及工作标准1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定,技术部主管工作职责。2、负责设计文件、设计图纸的审核工作,根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》,并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底,并参加工程开工前的技术培训,工作《技术部主管工作职责》。4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料,报总工程师审批后实施。5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析,提出质量事故的处理,制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结,工程竣工资料的整理,归档制作和工程质量记录的管理工作,以及工程档案的移交。9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。技术部主管岗位职责(四)一、部门岗位职责1.编制年度施工技术工作的总结和规则,根据年度公司工作的要点编制运用计划,组织每月技术检查工作,参与分析技术经验活动。提供技术支持服务。2.在公司副总的主持下,组织实施公司各项工程的施工组织设计(质量计划)的编写,对负责各项工程施工组织设计(质量计划)的审核。组织并参与各项工程的质量策划,指导项目部、进行施工组织的设计编写,制定各项技术措施及作业措施;对各类项目的施工组织设计进行审核,并监督其实施情况。3.开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习,熟悉图纸及设计提供的相关技术资料,领会设计意图,明确技术要求,负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。4.贯彻落实国家的各项技术标准,科学的组织各项技术工作,建立正常的生产技术秩序,充分发挥技术力量的作用。5.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高工厂化、机械化水平、保证工程质量,提高劳动生产率,考核技术工作的效果。6.在部门负责人的领导和组织下熟悉施工图文件。组织、参与公司各项目部的设计交底,图纸会审。7.对特殊过程进行有效控制,审批特殊过程的施工方案,并负责监督和指导其实施,确定工程产品满足其规定要求。8.健全计量标准和监视、测量装置管理体系、按规定配备、使用计量器具,禁止不合格计量器具投入使用,计量器具配备率,合格率,周检率达到目标要求。9.负责每月的技术检查工作,及时发现存在的问题并予以纠正、总结。10.执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准,对施工工程质量负有监督检查责任。11.协助公司领导制定企业质量方针和质量目标,贯彻公司质量工作计划、质量管理制度、协助部门负责人组织实施。12.设置重点项目质量管理点,对其工程质量进行严格控制,并对质量问题提出改进措施。13.检查各项目部质量认证系统组织机构、人员配备及职责,定期活动、提高质检员的技术水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。____组织公司工程质量检查,提出奖惩意见。组织一般和严重不合格项的评审和处置后的验证,贯彻执行质量事故处理和报告制度,审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。监督地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收,参与项目竣工的预验和验收。15.收集、整理、分析质量检查记录,及时向部门领导反馈质量信息,采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。16.参与重大工程质量回访工作,听取客户及有关单位意见,认真收接顾客投诉电话及信件,做好记录。对发现的问题和投诉的问题,及时通知维修部,负责返修质量的验证。17.负责编写检验与实验计划,并监督实施,监督检验与实验状态的实施。18.积极完成上级领导交办的其他任务。二、部长岗位职责1.编制年度施工技术工作的总结和规划,根据年度公司工作要点编制运用计划,组织每周的技术检查工作,参与分析公司技术活动,提供技术支持服务,贯彻执行国家,行业、地方、企业的技术标准和质量验收规范。2.积极推广新技术,新材料,新工艺的运用。3.在公司副总的主持下,组织实施公司各项工程的施工组织设计(质量计划)的编写,对负责各项工程施工组织设计(质量计划)的审核。组织并参与各项工程的质量策划,指导项目部、进行施工组织的设计编写,制定各项技术措施及作业措施;对各类项目的施工组织设计进行审核,并监督其实施情况。4.开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习,熟悉图纸及设计提供的相关技术资料,领会设计意图,明确技术要求,负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。5.负责建立不合格项的信息渠道,对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。____组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证,负责不合格品的控制程序的管理。7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。8.监督实施预验、月检、季检、不定期检查和质量回访与处理顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。9.负责制定检验和实验计划,负责检验和实验状态的的管理,健全质量验证系统的组织机构,人员配备及职责,定期活动,提高质量员的技术水平。10.监督基础、主体、安装工程质量的检查和验收,参与竣工工程的预验和验收。____组织每月及日常的质量检查工作,做好创优目标工程的创优活动。12.监督实施质量回访工作,落实顾客投诉的质量问题整改。13.完成上级领导交办的其他任务。三、技术负责岗位职责1.负责日常的质量检查、抽查及检验工作,做好质检小组的管理和辅导工作。2.负责收集工程质量验收中的满意信息。____组织和实施质量回访工作,对发现的问题及时通知维修部进行整改,负责返修质量的验证。4.负责收集、整理、分析质量记录,及时反馈质量信息。5.负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。6.负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。7.完成上级领导交办的其他任务。四、技术负责岗位职责1.认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作,监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。2.对特殊过程进行有效控制,审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案,并负责监督和指导其实施验收。3.健全计量标准和监视、检测装置的管理体系,组织计量员学习计量技术业务,了解和熟悉有关计量检定、维修的规定,不断提高管理水平,经常组织有关人员抽查计量器具管理情况,禁止不合格计量器具投入使用。4.建立企业内部现行国家标准,规范目录汇编,及时更新目录汇编内容。5.认真做好各类工程技术交底的书面编制和组织工作,整理归档技术交底记录,督促检查各类工程的技术交底,以及分部分项工程的技术交底工作。6.协助有关部门做好每年的技术人员考核,培训工作,配合完成技术交流工作,完成本部门培训计划。7.完成上级领导交办的其他任务。五、资料员岗位职责1.负责日常检查、抽查各项目工程资料,总结工程资料存在的问题,对项目工程资料汇编做相应的指导及建议。2.负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。3.负责发放本部门对外发送的各种图纸、变更、文件等资料,并办理登记手续。4.规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发登记,保管工作。图纸会审、变更记录、工程洽商等应保存原件封存,复印件仅供查阅。5.负责工程资料的编制、收集、整理,应做到真实、有效、齐全,不得弄虚作假,对确认归档的资料,不得涂改、删除、更换。6.负责进场材料报验、取样、收集报告等工作。7.负责收集工程影像资料,要求从开工原貌至工程竣工阶段能真实全面地反映工程面貌和建设情况,图像清晰完整,色彩还原准确,影像不得进行后期加工,采用专用相纸打印,工种照片文字说明应包括拍摄照片的事由、时间、地点、人物、背景、摄影者。8.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。9.发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。10.负责定期清理工程档案、合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档
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