《土木工程施工管理问题研究》开题报告文献综述（3400字含提纲）

土木工程施工管理问题及优化对策研究开题报告文献综述一、研究的目的及意义1.研究目的1984年，我国第一个世界银行贷款和国际公开招标项目云南鲁布革水电站工程以其项目管理的综合效益对我国建设领域产生了巨大影响，不仅引发了理论界的讨论，同时也促进了投资者和工程承包商在具体项目中的探索和实践。在接下来的20年里，项目建设已经成为工程建设管理的一种普遍模式。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善，随着工程投融资体制改革和施工企业自身经营机制的转变，为适应国内外建筑市场的要求，项目管理的理论和实践都取得了长足的发展和进步，出现了所谓“两层分离”、“两线分开”、“两制建设”、“四M”观点、BOT方式等具有里程碑意义的创新之作。概括二十年来项目管理的创新实践，大致有五个方面的成果:一是项目生产力理论基本成熟:二是项目部成为我国工程项目管理的基本生产方式，并沿伸到其他领域;三是一支规模化、职业化、专业化项目经理队伍逐步走向成熟;四是建成了一大批代表世界先进水平的高、难、新、尖、大工程项目;五是项目管理发展的政策体制环境不断优化。对施工企业而言，项目部已成为各种生产要素的聚集带、成本中心、利益源泉和信誉窗口、管理的重点和立足点；项目管理已成为企业与国际接轨的必然选择，项目管理水平的高低也直接影响着建筑企业的生存和发展。因而，对项目管理的研究也就成为建筑领域的一个热门课题。1.研究意义虽然我国工程项目管理在近40年来取得了长足的进步，但与国际工程项目管理水平仍有相当大的差距。目前，大多数国有施工企业的产权与结构调整、体制机制改革仍然处在攻坚阶段，施工项目管理的新型生产方式仍然处于完善之中，企业劳动力结构调整，尤其是管理层与作业层的分离仍然处于艰难探索之中。正是由于产权关系的单一化、企业组织结构的计划经济“胎记”，企业运作机制的僵化，使施工项目管理在实践中暴露出了至少两方面鱼待解决的问题:一方面，利益关系的混乱直接导致了项目部权责履行的不确定、不到位;另一方面，企业法人治理结构的不完善导致了项目部组织结构的“新瓶装旧酒”。在这种情况下，许多建设项目的管理仍处于一种粗放型管理，质量隐患时有发生，施工进度往往依靠追加成本来推动，安全事故多发且隐蔽，施工企业经济效益低下。有效提高建设投资的效益和效率，不断提高企业的综合效益，无疑是建设项目管理中必须解决的关键问题。依靠项目管理的主要任务和工作内容，科学配置资源，充分发挥人的主观能动性，有效控制和协调管理的关键环节，以最小的投入创造最大的产出，实现建设项目良好的经济效益。二、国内外研究现状1.国外研究现状安全管理研究有许多参考价值对土木工程的提升与建筑安全管理有重要意义，但两者研究的侧重点不一样。在安全管理领域，美国提出了著名的“哈顿矩阵模型”，该方法首先确定了与事故相关的因素，然后这显示了矩阵中事故因素之间的关系。矩阵中各元素的合理干扰可有效降低事故发生频率和危害程度。理论上，Chandraekaran等人认为，我们需要创造良好的社会环境和传统，提高相关法律法规的有效性，减少危险行为，避免重复发生事故。Hinze认为，以利润最大化为目标的安全计划将对项目安全产生负面影响。但是，他们认为公司经理重视和支持安全生产，提高安全性。美国综合战略安全计划制定了安全发展战略，实施4E战略，即工程、教育、环境和刑事检控，MzeePhilemonKazirail审查了《建筑安全事故法》，提出了一系列定量安全评估指标。此外，国外一些学者认为，土木工程施工安全监督是解决土木工程施工安全问题的第一条途径，并发展了一系列土木工程施工安全监督理论和模型。在安全措施审查的背景下，新加坡的张志贤开发了一种称为建筑安全指标评估工具的评估工具。这是一个有效的建筑和土木工程安全监督评价方案，安全文化中的安全成因模型和气候评价指标体系取得了显著的进展。2.国内研究现状张丽萍认为，建筑与土木工程管理应不断探索新方法，引进新技术，形成一套笼式安全管控方法。鉴于各单位应成立专业的事故预防和控制小组，组织专业和有经验的工作人员进行现场检查和安全事故检查。李书峰通过分析中国建筑企业的特点、风险和成因，构建了一个预警模型，段望英认为，科学合理运用安全措施的成本有助于实现安全。于信提出并建立了一个项目设计安全监测中心，详细介绍了建筑安全风险监测子系统，并介绍了其在实际项目设计中的应用。张洁浩开发了一套安全监测系统，在正常运行中，应模拟现场施工人员的危险行为，并检查系统的可行性，王飞以某公司为例，得出了伤害的结论。通过建立合理的施工项目组织模型和安全评价模型，可以有效降低施工技术水平。许多研究者还从宏观的角度探讨了如何提高建筑工程的安全和施工水平以及工厂安全，以期完善国家对建筑工程安全管理的机制和方法。建设和进一步提高建筑业的安全。为了确保建筑模型的未来发展，进行了建设性的讨论，他认为只有安全生产进入建筑，才能保证安全。该口号强调，美国必须对与安全有关的公共政策问题的结构作出一些根本性的改变。三、主要内容随着我们国家经济的快速发展，人们对建筑业的需求量越来越大，而作为建筑业重要基础的土木工程也迎来了极快的发展，逐渐成为国民经济的重要支柱产业。但是随着土木工程的需求量增加，对土木工程施工便有了更高的要求，土木工程施工管理中存在的问题也随之被发现，对施工安全以及施工质量有着极大的影响。因此，土木工程施工必须进行有效的科学的管理，优化管理制度并严格按照管理制度进行施工管理，根据实际发现已存在的问题提出有效的解决措施，为土木工程施工提供有力的保障。1绪论1.1研究背景1.2研究意义2概念界定2.1土木工程的基本概念2.2施工项目管理的概念2.2.1项目进度控制2.2.2项目质量控制2.2.3项目成本控制2.3土木工程发展历史2.3.1陆地建设方面的土木工程2.3.2土木工程基础技术的发展2.3.3土木工程环境方面的发展现状2.3.4土木工程各方面的发展分析3管理意义及特点3.1土木工程施工管理的意义3.1.1土木工程项目质量监管的意图3.1.2土木工程项目的重要意义3.1.3提高经济效益3.1.4保质保量3.2土木工程施工特点3.2.1工程项目面临的恶劣环境因素3.2.2执行流动性大3.2.3项目操作复杂4施工管理存在的问题4.1土木工程施工管理体制不完善4.2土木工程施工人员安全意识薄弱4.3土木工程施工管理人员素质较低4.4土木工程施工进度控制不科学4.5土木工程施工成本管理不合理4.6土木工程施工质量管理存在偏差5问题相关对策5.1加强土木工程施工管理制度建设5.2提高土木工程施工人员的安全意识5.3提高土木工程施工管理人员的工作素养5.4合理控制土木工程施工进度5.5施工成本管理优化方案5.6施工质量管理优化方案结语参考文献[1]孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家,2020.[2]穆毅.关于土木工程施工管理中存在的问题分析[J].信息周刊,2020,000(003):P.1-1.[3]李山.土木工程施工管理中存在的问题与对策分析[J].城市建筑,2020,v.17;No.362(21):194-195.[4]张新星.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].城镇建设,2020,000(004):73.[5]李孟艳,孟亭如.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].商品与质量,2016,000(004):106-106.[6]严孝军.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].门窗,2020(4):91-92.[7]张兆增.土木工程施工管理中存在的问题研究[J].数码设计.CGWORLD,2019,008(017):P.71-71.[8]刘朋冶.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究[J].中国房地产业,2019,000(020):62.[9]孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家,2020,No.668(06):140-140.[10]陈雪.土木工程施工管理关键问题探讨[J].河南建材,2020(01):80-81.[11]韩粉玲.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].BuildingDevelopment,2020,4(5):36-37.[12]李华亮.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].名城绘,2020(4):0096-0096.[13]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料,2019.[14]冯士升.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].门窗,2019.[15]袁仕辉.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].商品与质量,2019,000(046):16.[16]陈颖.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(006):1-1.四、条件知网百度等网络途径查阅先关文献资料，研究国内外先关的土木工程施工管理的问题现状，并提出当前我国土木工程安全的问题，给出相关对策，完成一篇不少于8000字的论文，格式严格按照学校要求，初稿形成后根据导师的意见进行修改直至通过，最后严格进行论文重复率控制。五、工作内容2022年12月—2022年xx月