应用安全管理15篇

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名目

【第1篇】act卡在班组平安管理中的应用与改进

act（accidentcontroltechnique，事故掌握）卡是壳牌公司提出的一项先进的平安管理技术，主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写act卡，对hse工作提出建议，通过员工的辨识，根除人的担心全行为和物的担心全状态，达到平安生产和避开事故的目的。

act卡在填写中要经受观看、接近、争论、赞同、记录现状等5个程序。当记录人发觉员工有担心全行为时，主动接近该员工，与他一起友好地争论担心全行为可能带来的后果，得到他的认同，再记录此员工的担心全行为，并提交给hse管理部门进行分析。每一张act卡片往往就是一起违章大事，或者说是一个hse隐患。通过act卡片，不仅有利于hse管理人员准时发觉和掌握生产中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关怀平安、人人心中有hse的氛围。

应用取得效果

应用act卡这种平安管理方法的精髓在于"共同参加，持续改进'，主见人人都是hse的管理者和监督者，大家都有权对hse工作提出建议，并且这些建议都会得到回复。如此，平安文化就会渗透到企业的每一个部门、工作的每一个环节，形成一种从上到下、真正意义上的健康、平安与环保管理体系。

中石油长庆油田分公司（简称"长庆油田'）在班组平安管理中也应用了act卡管理法，通过在基层班组全面推行act卡风险识别方法，以非惩处的方式，激发了岗位员工识别风险和参加削减风险的乐观性，强化了基层班组的风险管理，使平安管理的触角延长到每个物、每个岗位、每个细小的工作环节，取得了较为抱负的效果，体现在3个方面。

一是初步形成了全员、全方位、全过程的平安监督管理氛围。长庆油田为推动act卡在班组平安生产中的应用，建立和完善了act卡使用、考核制度和嘉奖标准，激发员工自觉参加识别风险，查纠违章活动的乐观性，并以非惩处的激励方式，鼓舞员工主动查找身边的隐患，并进行自我反省，形成了"自我发觉问题，自我学习提高，自我解决问题'的互动环境。长庆油田通过在基层班组全面推行act卡风险识别活动，为员工搭建了自主参加风险辨识的平台，使员工更加关注自己的生命平安，平安意识不断强化，也推动了"人人抓平安、人人管平安、人人会平安'的全员、全方位、全过程平安管理氛围的建立。

二是平安管理规章制度和标准体系持续完善。act卡风险识别以平安标准、规程、制度、方法和要求为依据，在现场风险识别和填写act卡过程中，准时发觉平安标准、规程和管理制度中的缺失和不符合项，通过持续提出完善相关制度和标准的建议，确保长庆油田平安管理制度、标准体系的有效性和有用性。

三是物的担心全状态得到有效掌握和削减。经过两年多的时间，在各个岗位和生产现场推广应用act卡，长庆油田在设备设施和工艺流程方面的问题、缺陷得到了有效削减和完善，基本实现了本质平安化。

存在不足和问题

act卡在基层班组的现场和岗位风险识别中，特殊是对物的担心全状态的辨识中发挥了重要作用，收到了较为抱负的效果。但在日常使用中也暴露出一些不足和缺陷，主要表现在4方面。

在掌握人的担心全行为方面，效果不太明显。一方面，员工怕得罪人，碍于面子不情愿将同事、伴侣的违章行为记录到act卡上；另一方面，基层管理者对员工违章行为经常实行罚款、警告、通报等手段，无形中打击了员工互纠违章、共保平安的乐观性。

格式化的act卡不便于现场操作。由于act卡的内容是直接翻译过来的，并没有结合国人的文化特点和行为习惯，进行有效的改良和优化；另外，石油自然 气采掘业是个"无围墙的工厂'，设备设施、工艺流程、运行参数、环境条件和平安要求及员工素养千差万别，无法用一个标准规范来要求全部的操作行为；三是act卡涉及担心全行为或担心全状态包括7大项38条，hse改进建议4项，项目和内容比较多，现场使用中显得有点繁琐。

act卡使用范围具有局限性。目前，act卡风险识别的运用主要集中在基层岗位和生产现场，没有延长到基层的管理层和公司、厂（处）两级的管理部门，使一些深层次的管理问题，以及某些制度、规程、标准的缺失或设计、规划的缺陷不能准时发觉和完善。

员工风险识别技能偏低，对一些隐性风险不能准时发觉。基层在平安培训工作和平安防护基础学问讲解等方面，对风险识别方法和技术涉及较少，使基层岗位员工普遍缺乏较高的风险识别技术和方法，对一些非直观的隐性风险不能准时发觉。

改进措施和建议

重点识别人的担心全行为

act卡风险识别的重点应放在人的担心全行为上。目前，"三违'行为是影响平安生产的主要冲突，几乎全部的事故和物的担心全状态都可追溯到人的担心全行为上，所以，运用act卡识别和掌握人的担心全行为是班组平安管理的重点和关键。在识别人的担心全行为时，要做到对事不对人。风险识别是为了订正人的担心全行为、鼓舞平安行为，达到预防损害、平安生产的目的，而不是为了处理人。因此切忌当着被观看者的面填写act卡，也不要把违章者的姓名记录到卡上。act卡平安观看程序是非惩处性的，必需与公司的组织纪律分开，原则上对违章者不应实行惩处手段。但是，当违章员工知道其行为会威逼到他人生命平安，或明知正常的工作程序和制度规定，却有意违反或不遵守时，就必需实行严峻的惩处措施。

精炼简化act卡内容

针对油田生产中不同的环境和专业，可编制相应的act卡，以增加其针对性、有效性和有用性。对油气处理及化工生产等生产工艺、运行参数、设备比较固定的生产场点，可尝试编制和推广使用全国统一模式的act卡；对输管线等无法统一设备配置、工艺流程和运行参数，且受环境影响较大的生产场点，应将act卡的内容调整为物的担心全状态、人的担心全行为、制度和规程缺陷、环境因素等4部分，变原来的选项为详细填写，使act卡达到简洁、有用、易把握、便利操作和员工易接受的目的。

建立多元化激励机制

act卡应逐步向管理层渗透，扩大其使用掩盖面。为全面推广使用act卡风险识别方法，可依据企业实际和不同层次员工的需求，建立起与员工晋级晋职、送外培训、评优选先、经济嘉奖、解决家庭困难等亲密相关的激励机制，激发和调动企业员工运用act卡进行风险识别的乐观性、主动性和常态性，从而形成掩盖人、机、物、料、环和管理制度、标准、规程等全方位的风险识别和掌握体系，建立平安生产的长效机制，使物的担心全状态、人的担心全行为、制度和规程缺陷，环境因素等时刻处于受控状态。

树立全员风险识别和掌握的大平安观念

企业在设计员工培训方案和方案时，应统筹考虑和支配不同专业、工种，以及不同工艺流程、工况条件下风险识别的技巧和方法，使员工的平安学问和风险识别培训渗透到日常业务培训之中，增加全员平安意识和运用act卡进行风险识别的技能，形成人人重视平安、人人为平安尽责的良好氛围。

【第2篇】rfid在煤矿井下平安管理中的应用

rfid在井下平安管理中的应用，主要是以煤矿计算机管理系统的子系统——井下管理系统为应用对象。通过建立一个完整、实时和敏捷的井下管理系统，对井下作业工人的作业方案支配、工人进出巷道的权限管理、巷道人员分布、作业工人资料、平安物资流淌等进行管理，实现井下管理信息化和可视化，同时提高煤矿生产管理和作业平安水平。

我国许多煤矿还停留在人工开采水平上，生产效率低，平安隐患多，如瓦斯爆炸、地下渗水等事故时有发生。管理上仍以阅历管理、人工管理为主。因此，加快采矿工业技术和管理的现代化任重而道远。

为了转变目前煤矿平安管理工作的落后状况，保障职工生命平安和身体健康，有必要运用平安管理系统分析的方法。因此，传统煤矿井下管理须和现代技术相结合。

我国煤炭工业科技进展总体思路是连续坚持“科技是第一生产力”的指导思想，适应人世的新形势，依靠科技进步，加大企业技术改造力度，促进产业结构调整，增加企业的技术创新力量、抗灾力量，提高企业竞争力，坚决不移地实施“科教兴煤”和可持续进展战略，促进煤炭工业向平安、高效、干净、优质的方向进展。其中重点任务之一是运用计算机技术、网络技术和系统掌握论，建立高效、平安的集约化煤矿平安生产系统，加快煤矿平安技术的重点建设[1]。

国内矿区管理与计算机结合的程度目前主要限于井上部分，其中包括日常的企业流程管理、财会管理、运输管理。随着煤炭行业信息化和网络化的进展，我国大多数煤矿在生产过程中基本都采纳了各种各样的煤矿管理系统，并在实际应用中发挥了重要的作用。随着rfid技术的引进，国内煤矿也开头使用rfid技术进行管理[2]。

1rfid在井下管理应用的特点

rfid在井下管理上的应用，主要是以煤矿计算机管理系统的子系统——井下管理系统为对象。将射频识别技术应用于煤矿管理系统，通过建立一个具有完整性、实时陛和敏捷性的井下管理系统，对包括井下作业工人的作业方案支配、工人进出巷道的权限管理、巷道人员分布、作业工人资料、平安物资流淌等进行管理，实现井下管理信息化和可视化，同时提高煤矿生产管理和作业平安水平。

与传统的地面作业不同，煤矿井下管理更强调其平安性，主要考虑人员平安，同时还要和巷道平安相结合。

rfid技术的井下应用可行性分为以下几种：

1)操作可行性。电子卡片携带便利、操作简洁，读写器可在5in以上的距离对卡片进行自动识别，符合井下作业设备力求简洁、便利的要求。

2)平安牢靠性。rfid采纳射频技术，理论上不会对井下作业产生危急。该技术已经在国外金属矿中得到应用。

3)设置可行性。矿井一般深度在地下500m以下，在详细操作中，阅读器与后台操作可采纳现场总线方式连接，仿照区域布网模式，阅读器与后台间距离可达2000m以上，把阅读器设在井下工作车场平台，经过后台进行各项操作，可解决设备布置问题。

4)技术可行性。针对巷道布点，安装阅读器，通过阅读器的自动分组和自动识别，实现人员管理和巷道管理的功能。

2rfid煤矿井下平安管理系统结构

rfid矿井管理以井下平安管理为依据，根据人员平安管理、巷道平安管理和平安物资管理等方面进行分类。

2．1人员平安管理

人员平安管理强调井下作业过程中人员的平安，通过计算机查询等功能，了解人员的详细位置分布，可通过图形突出显示。发生事故时，可有效地进行抢险救灾工作，最大限度地保障人员平安。人员作业管理是利用rfid的识别功能进行的。系统首先要生成阅读器和卡片等相关信息，通过系统软件对识别后的数据进行处理。人员作业系统根据功能划分为4个模块：卡片管理、阅读器管理、作业方案管理和人员出入管理，如图1所示。

2．1．1卡片管理

带有编号的卡片贴在平安帽上，下井人员必需携带平安帽通过系统检测，满意条件后才能进入相关巷道。依据煤矿作业的实际状况，下井人员分为长期职工和临时人员2类。其中长期职工为基本作业人员，临时人员包括参观、学习、检查人员等，属非作业人员，有流淌性、变化性大的特点。另外，为了满意不同人员的下井需求，在卡片分发上，可分职工卡和临时卡2类。

1)职工卡。职工卡存储长期职工的信息，操作员可对职工的相关信息进行修改或删除。信息录入后自动生成编号，并在数据库中进行相应的操作处理。在后台数据库中，实现历史数据、实时数据的选择查询。

2)临时卡。依据临时人员的特点，临时卡设计思路略有不同。系统独立开拓供临时人员使用的标签，存储信息与长期卡不同。由于临时卡具有信息更新快、使用时间短等特点，临时卡可重复使用，因此系统可以设置临时卡的发放和回收功能。同样，操作员可对人员的相关信息进行修改、删除、查询和补卡，并在数据库中进行相应的更新，实现历史数

据、实时数据的选择查询。系统通过综合查询，自动生成报表。由于卡片使用量大，存在破损的可能，系统还应特地设置补卡制度，通过更换卡片标签，不需转变数据库中人员信息即可便利地完成数据的更新。

【第3篇】权变观念在平安管理中的应用

一、权变观念在方案方面的应用

方案是平安管理过程的一种基本职能，平安管理中的其他很多职能是在方案职能的基础上引申出来的。权变观念在方案中的应用主要表现在以下3个方面。

1．方案的制定必需首先分析环境和组织的重要变量

权变观念认为，组织处在一个变动较大的动态世界中，环境在不断发生变化，而组织规模大、单位简单，就使得方案、特殊是战略方案的制定非常困难。为了做好方案制定工作必需在拟定方案前对4个方面的因素进行分析：一是环境中的机会——组织可能做些什么二是组织拥有的力量资源——组织实际能做些什么三是经营管理上的爱好和愿望——组织要做些什么四是对社会的责任——组织应做什么

假如一个组织熟悉到环境中的机会，但没有必要的力量和资源，那么，它就不能利用这种机会。同样道理，假如方案只是依据经营管理上的爱好和愿望，而不顾及机会、力量与资源，以及对社会的责任，也是不会胜利的。权变观念强调制定方案必需把4个方面的因素协调并结合起来。

2．在不怜悯况下制定不同类型的方案

权变观念认为，方案的形式不能长篇一律，要依据不同的状况，判定不同类型的方案。方案从不同的角度可划分为不同的类型。制定方案，必需依据不同的状况，考虑组织与环境的适应性，采纳与之相应的方案类型。比如，对于闭式的、固定的、机械式的组织，相宜制定指令性方案，这种具有强制性的方案，有利于这类组织顺当实现组织目标；对于开式的、适应性的、有机式的组织，相宜制定指导性方案，这种只规定肯定方向和幅度，主要靠经济杠杆的作用来实现的方案，有利于这类组织顺当实现组织目标。

3．方案中的模糊性与敏捷性

权变观念认为，当组织较为简单且有多项目标时，不行能在全部的时间都把留意力集中在几个目标上。一般在某段时间只能集中留意于某一特定目标，而其他目标必定相对地处于模糊的、不太明确的状态。比如短期方案属于执行性、战术方案，这类方案的制定可以相当明确详细，而长远方案属于纲领性、轮廓性、战略性的方案，这类方案的制定则可以比较模糊。像制定短期方案那样明确地制定长期方案是不行能的，也是不现实的。在某些状况下，把方案定的比较模糊和笼统反而有利。它有利于组织成员有余地的根据不断变化的环境状况对方案予以适当修改和补充。而方案过于精确则会破坏敏捷性，会使个人和组织难于适应变化着的环境状况。因此，权变观念主见长期战略方案编制应较为敏捷，而短期作业方案编制较为确定。

二、权变观念在组织方面的应用

权变观念认为，在组织与其环境之间以及在各分系统之间都应有全都性。平安管理的主要任务是寻求其最大的全都性。权变观念的最终目的就在于提出相宜于详细环境状况的组织设计和管理行为。

1．组织的进展离不开对环境的适应和选择

环境是组织外部存在的一切客观因素和条件。组织存在于环境之中，受环境的影响。从权变观念动身，组织的进展离不开对环境的适应和选择，主要表现在以下几个方面。

①从组织的经营管理和决策上看

组织能否进展主要取决于组织的经营管理和决策，而良好的经营管理和科学的决策离不开对环境的适应的选择。比如，组织生产的产品要在市场上销售，在制定产品经营战略及销售策略时，必需考虑组织所面对的市场环境条件，也就是说，要考虑市场的需要容量和市场销售的变化等。当市场需求容量饱和，消失供过于求的状况时，组织则要依据变化了的环境条件来改善产品结构，不断扩大品种和提高产品质量。

②从组织进展的规模和速度上看

组织的生产规模和建设规模不能凭空打算，而是要依据所处的环境，依据社会需要和可能条件打算。比如矿山企业，一要看矿藏储量、材料、能源、劳动力、平安生产条件，二要看国内外市场的需要，在需要和可能相平衡的基础上来打算其生产和建设规模，以及平安生产进展的方向。不仅如此，还要受到当时政府经济政策、经济管理体制的影响，甚至将受到国际贸易和世界经济变化的影响。由此可知，打算组织的规模和速度绝不能离开环境，离不开对环境的适应和选择。

③从组织的调整、XX上看

组织不是禁止的，而是进展变化的，每个组织都要依据环境变化来调整、XX，通过调整组织的规模，改善组织结构，不断使组织机构精简和增加效率，以提高组织适应环境的力量，实现组织的目标。

【第4篇】系统方法在平安管理中的应用

在平安管理中树立系统观念，不但要用系统理论的观点来观看分析平安管理问题，而且要运用系统方法来详细解决平安管理中的各种问题。同时，也只有做到了这一点，才能算得上真正地树立了平安管理的系统观念。

一、系统方法在平安管理中应用的特点

简洁地说，系统方法是指以系统理论为指导，以某些特定的定性、定量分析手段为工具，从事物本身系统性动身，把讨论对象放在系统形式中加以考察，以求得对问题最佳解决的方法。系统方法在平安管理中的应用与其他传统方法相比主要有以下特点。

1．考察和解决平安问题的整体性

系统方法考察和解决平安问题，始终坚持从事物的整体动身，认为世界上各种事物，过程都不是杂乱无章的偶然积累，而是一个合乎规律的由各个要素组成的有机整体。这一整体的性质和规律，只存在于其各组成要素的相互联系、相互作用之中，而不能由各个组成部分孤立地反映。因此，它考察和解决平安问题不能像一般传统方法那样，先把对象分成几部分，然后再加综合，而是始终把对象作为整体对待，从整体与部分相互依靠、相互制约的关系中揭示事物的整体性质、整体规律，从而着眼于发挥事物的整体功能。

2．考察和解决平安问题的综合性

综合方法是系统方法考察和解决平安问题的最基本的方法。所谓综合，一方面要把任何系统整体看成是由各个不同要素组成的综合体，而不仅是相加总和，另一方面对系统的要素、构成、联系方式、进展状况、所处环境等进行综合考察，以求得平安问题的全面合理的解决。

3．考察和解决平安问题的严密性

运用系统方法考察和解决平安问题，要求有高度的严密性。为了做到这一点，不但要进行科学的定性分析，而且要进行比较精确的定量分析。在许多状况下，系统方法都要通过建立数学模型，并运用数理规律和电子计算机来考察和解决平安问题。

二、在平安管理中运用系统方法的基本程序步骤

系统方法在平安管理中的运用，形成了很多详细的方法，其中最主要的一种就是平安系统工程。在近代，系统工程在管理中的应用是从其次次世界大战期间美国研制原子弹开头的。当时制定的所谓曼哈顿方案，实际就是系统工程的胜利运用。以后，系统工程在实际应用中不断进展和完善，逐步形成一个特地学科。20世纪60到70年月，世界上很多高等院校都设置了系统工程专业，很多闻名的讨论单位、决策机构也都从事这种方法的特地讨论。目前，系统不但广泛运用于科研、军事、经济等管理工作中，而且在有些西方国家还运用于总统竞选和外交谈判等政治领域。

平安系统工程作为一种系统分析方法，它的理论基础主要是系统论、信息论和掌握论，它所用的方法主要是数量分析方法，其中包括运筹学的各个分支和数理统计中的各种方法。

长期以来，人们运用系统分析方法解决实际问题，讨论出了一整套程序和步骤，其中比较有代表性的就是由美国系统工程专家霍尔在20世纪60年月提出的三维结构图，如图8—1所示。

【第5篇】平安管理理论在企业平安生产工作中的应用

摘要：本文从平安管理理论的进展方向着手，以广州汽车集团股份有限公司这一企业的平安管理工作作为讨论对象，总结和归纳了公司在多年来平安生产实践中的阅历和作法，并应用现代平安管理理论和原理对企业的平安生产现状进行深化的分析，制造性地提出了一套全新的平安管理方法和平安管理技术。

本文具有理论性、有用性两大特点，对加强和改进企业的平安管理工作，促进企业应用现代平安理论指导生产实践和预防事故具有重要的现实意义。

附件为word全文：平安管理理论在企业平安生产工作中的应用

【第6篇】风险管理在施工项目平安管理中的应用

一、风险管理的引入

风险管理，本世纪三十年月创于美国。目前，在欧美经济发达国家，它已成为企业管理中的一项特地职能。现代商品经济的进展，使西方社会内部的政治、经济结构不断发生变化，各部门之间的联系更加错综简单，各种不确定、不稳定因素大大增加。同时，西方社会高度发达的生产力所形成的买方市场，使企业的竞争日益激烈，特殊在日新月异的需求变化的状况下，产品寿命周期日益缩短，技术革新的风险越来越大；再加上国际环境动荡担心，使涉外经营风险的防范与处理，成为企业进军国际市场的重大课题。因此，风险管理已受到西方企业管理者的高度重视。

在我国，随着经济体制的XX不断深化，企业逐步成为相对独立的经营实体，并自担风险。企业法和企业承包责任制的实施，以及破产法在部分地区的试行，促使我国的企业管理者不得不面对风险管理，例如很多承包经营的企业，已开头建立风险基金或利用各种保险，以保障企业平安经营。这说明，风险管理在我国已开头起步，但这种起步尚无系统的理论指导，必需借鉴国外的阅历，制造一套适合我国国情的风险管理模式，以解决企业的风险管理职能、如何识别和衡量损失风险、风险管理的对策、对策的选择、如何分析保险合同以及保险人的活动如何等等。

工程项目的施工具有野外、露天、高空作业多，流淌性大，担心全因素多，建设周期长等特点，因此工程建设期间所承受的风险也比较大，一旦消失意外风险，往往超出工程承包人的承受力量，就要求进行保险。在国际工程承包时几乎全部的工程都被强制要求进行各种保险，这种强制性保险既保障了业主的利益，同时又削减了承包商的风险。保险是施工企业转移和减轻风险的重要途径之一。保险的种类许多，对施工企业而言，最主要的有四种：工程保险、第三方责任险、工人工伤事故险以及设备损坏险等。

以上所提到的保险业务，基本上属于比较成熟的国际惯例，而对于重大项目，保险方、施工方、政府主管部门之间如何建立起适合我国国情的保险约束机制、运转模式以及保险费率等都是急待解决的问题。特殊是工伤事故的人身保险更为简单。我国的社会制度与欧美西方国家不同，尽管保险可以从经济上部分解决受害者的损失，但却不能把受害者的生命与保险费简洁地等同起来。因此就需要加强保险后的风险管理。例如平安监理就是风险管理的一种手段，它不仅削减了保险公司的损失，更重要的是兼顾了政府行为的延长，使被保险者的施工平安损害风险大大降低，掌握风险的行为由被动变为主动，爱护了各方面的利益，比较符合我国的国情。通过对沪杭高速大路实践风险管理和保险的讨论，取得了满足的效果，有关专家对此赐予了高度评价。

二、风险管理的应用

沪杭高速大路部分投资利用了世行贷款，依据国际惯例，工程的各项管理等都应符合国际上的要求，例照实施工程保险、人身意外损害事故保险等措施。阅历表明，这样大的工程项目，在施工期间的风险性是很大的。作为业主或施工方一般说来要承受较大的损失风险，这些已引起人们的思索。

沪杭高速大路的施工平安风险管理与保险主要是结合施工现场，提出和建立了一种新的施工平安掌握模式，促使施工单位与指挥部定期沟通、沟通，使得平安事故大幅度地下降，施工单位普遍认为若不实行这一特别的方式，沪杭高速大路的施工所消失的损害事故决不是今日这个数字。根据讨论猜测，本工程在施工期间，死亡事故两人（不含第三者的责任损害），重伤一人，但由于加强了风险掌握后，目前死亡一人，即避开了一死、一重伤事故的发生，按国家标准（gb6721-86）计算，企业削减了直接经济损失10-15万元，间接损失为30万元以上（按死一折算），重伤一人约20万元，另外还有一些无法计算的损失等等。尽管经济损失的计算可能有肯定的出入，很难精确     计算，但实施风险管理后所产生的经济与社会效益是显而易见的。

（一）风险分析沪杭高速大路无论从工程量还是从施工条件来分析，在掌握施工平安方面都存在着共同的困难点，这些难点好像是该项目本身所固有的，只有正视这些困难，科学地分析和承认这些困难所导致的风险，并有效地利用保险这一机制恰当地转移风险和掌握风险，才能提高企业的效益，增加企业的竞争和求生存的力量。任何回避风险或不承认风险的做法都被视为冒险行为三个标段所蕴含的共同的施工平安风险，主要表现在以下几个方面：

1、工程施工环境差

沪杭高速大路（上海段），所处地段为稻田和茭白田，河道纵横，水网密布，地表含水量大，工期偏紧，施工期一般受气候等不利因素的影响较大，在长江三角洲地区，三八月份水量较大，给路基的施工带来很大困难。

2.材料的运输难度大

沪杭高速大路（上海段）的路基施工，需要耗用大量的土方和粉煤灰，施工场地狭长，材料的运输量大，沿线大部分为乡间道路，等级较差，需要花大精力进行重新修建和养护管理工作。同时也对车辆的性能提出了更高更严的要求，对车辆和驾驶人员的管理也显得非常重要。

3.桥涵工程量大

在高速大路工程的施工中，桥涵工程因结构简单，施工技术要求高，难度大，往往成为全线的卡脖子工程。

4.作业现场狭长，外包施工队伍多

由于工程量总体很大，施工点多和面广，简单消失人员多而散，施工层层转包的局面，各分包队伍的专业学问和业务水平各不相同，管理上难度大，随时都可能消失事故。

5.施工临时用电量大，机构设备类型多

沪杭高速大路的施工项目多而分散，人员多而杂，施工临时用电频繁；施工机构（包括运输车辆）品牌，型号之多是一般工程项目施工所无法比拟的，加之施工道路泥泞，尘土飞扬，机电设备的损伤严峻，设备的使用管理难度相当大。

【第7篇】浅谈平安管理在供电企业平安管理中的应用

平安管理的实质是风险管理，风险管理的核心是形成平安预控机制。风险管理就是以工程、系统、企业等为管理对象，分别实施危急源辩识、风险分析、风险评估、风险掌握，从而达到掌握风险、预防事故、保障平安的目的。

一、分公司平安风险管理现状

电网企业在上世纪末开头对电网平安稳定运行和风险评估方面作了乐观的探究，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险掌握措施。但是，在电网企业基层单位--县级供电企业，电网平安风险管理学问的把握与运用远远落后于企业管理的要求，分公司的平安管理现状亦是如此，主要表现在：一是管理人员老好人思想严峻，素养有待提高，平安风险意识不强，对风险管理的流程和规范学问知之甚少，“平安工作讲起来重要，做起来次要，特别状况不要”、“只要现场不出事，平安工作就做到了位”的被动平安管理思想根深蒂固，。二是基层员工学历普遍较低，自身学问把握不足，接受力量有限，肯定程度增加了平安管理的风险。三是没有形成风险管理体系和编制风险掌握措施，风险评估工作未开展。

二、分公司面临的平安风险

1、电网结构不够顽强，电网大面积停电风险依旧存在。通过这几年的电网建设，分公司主电网电压等级从35kv上升到110kv，取得了突破性的进展，电网结构发生了根本性的转变，但县电网仍旧存在很多薄弱点，如东部山区的鲤鱼塘、龙形市、大布江和七甲等乡镇，以及西部的油麻、三塘和悦来等乡镇，110kv变电站没有全掩盖，电网结构特别薄弱。太和、柏林、天里坪和在建的湘阴110kv变电站，是110kv单回路连接，没有形成环网或双回路供电，稳定供电牢靠性不高。分公司110kv变电站均是单台主变运行，江家、湘永两座煤矿供电变电站亦是单台主变运行，没有满意“n-1”的要求，一旦主变故障，负荷不能转移，将消失大面积、长时间停电局面。县城区大桥路、人民路、干劲路、县正街和永兴大道等几条主要街道，虽说可以通过康绪、城东、城南和沙子江等几个变电站形成多电源点手拉手供电，理论上可以相互转供，运行方式转换敏捷，但各条线路所带的最大负荷都已经超过3000kw，实际上操作起来特别困难。调度自动化系统没有启动，爱护定值和潮流靠人工粗略估算，协作困难，难以满意多变的潮流和运行方式变化。电力线路日常运行维护工作不到位，很多电力线路从树丛中穿越而过，亲热接触，平安隐患难以准时整改到位，平安隐患整改缺乏有效监督，存在供电平安事故责任风险和诱发电网事故的风险。

2、设备事故的平安风险增大。随着电网的技术升级，设备技术管理要求更高，设备平安责任更大。电网新技术、新设备大量投入使用，在岗职工对新设备的产品结构、技术性能、运行特点没有全面把握，比较难以准时精确     地发觉和消退设备缺陷。运用新技术生产的智能化掌握设备相对于老式设备来说对环境的要求较高，设备设施运行环境的日趋恶化，加快了设备的老化速度，缩短了维护期限，加大了修理难度。一时无法退出运行的老旧设备，依旧带病运行。

3、人身平安风险防范任务特别艰难。电力线路交叉跨越、接近带电体作业、运行变电站检修试验和集中检修调试投产等环节简单消失平安监管漏洞。基建施工和改造大修工程中劳务分包、以包代管及农夫工涉及的人身平安问题突出，平安把关和现场监护不力。同时检修、运行等与设备直接打交道的特种技能人员青黄不接，人员结构性冲突突出，一线人员技能培训跟不上，人员平安意识不强和技能不足。基层站所平安生产基础不牢，专业化管理措施执行不到位，人身伤亡事故风险的掌握难度加大。

三、平安管理存在的主要问题

1、平安管理缺乏主动性。风险意识不足，责任心不强，精力不集中，严格细致不够，存在“表层、表面、表演”现象，发发文，开开会，传达下精神就算了，存在“应付”现象，导致平安责任和压力层层衰减、传递不到位。

2、现场平安管理不规范完善。对施工现场平安管理重视不够，降低现场准入标准，现场平安施工策划不详细，危急点分析预控不够，现场隔离措施执行不力，现场平安管理水平不高。图便利，存在侥幸心理，认为以前就是这么做的也没出事，或以工作忙、时间紧为借口，找理由，明知存在平安隐患，依旧我行我素，现场管理混乱，甚至严峻违反平安规程。

3、事前预防工作基本上没有开展。没有进行全员平安培训、标准培训、技能培训、平安警示教育和诚信教育，没有推行标准化作业，整体平安作业水平不高，没有实行岗前系统培训，只是在班组层进行各种基础培训，边干边学，以干带学，技术监督不到位，基础薄弱，技术力量差，反事故措施把握和执行基本上是句空话。

4、重结果轻过程意识深厚。只管支配工作，不管详细落实状况，只管追责，不全过程监督执行，不能以身作则，官僚主义思想严峻，以包代管、以罚带管、工作票执行不严、修试不细致彻底、隐患整改不闭环等问题较为突出。因设计考虑不周、设备质量缺陷、工程遗留问题等引发或扩大的事故时有发生。对系统接入、改扩建工程管理不严，新设备投运验收把关不力。

5、平安管理制度不健全，标准化建设滞后，规范化管理不够。分公司没有统一、成文的管理制度，部门、岗位职责不清，随便性大，有时全凭领导一句话，有利益的事抢着干，得罪人的事绕道走，没有成册的平安管理制度和管理标准，标准意识不强，没有形成有机的平安管理体系。说实话，分公司这几年关于平安管理制度和标准的红头文的确多，但有些是基于部门、小集团利益上的，且有些相互重叠、冲突，让人无所是从，如就连保证平安的最基本措施--“两票”执行标准、执行流程都没有最终确定，随便性大。

四、强化平安风险管理策略，提高预控风险力量

平安风险的存在，平安事故的发生，归根结底是由于人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全因素所致，这些因素的存在就是平安风险、就是事故隐患。平安管理的目的就是要分析、辨识和掌握这些隐患和风险，最大限度地削减风险失控导致事故发生。实施平安风险管理，建立风险预控机制，是建立平安生产长效机制、规避和化解平安事故风险、提升企业平安工作水平的根本途径。平安管理工作要着力在发觉特别因数、事故诱因--即平安风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注意事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前掌握。

1、加大教育培训力度，注意培训实效，打造一支平安风险决策、管理专业人才队伍。平安教育培训是分公司平安管理的基础，是提高人员素养的重要措施。平安生产管理和一线工作人员对平安生产的熟悉、流程、防范事故力量培训，分公司在这方面仍旧是空白，人力资源科和安监办要担负起这一职责。教育培训应“不拘一格育人才”，有针对性地选择培训内容，不要从学校请老师讲些纯理论性的学问，要从同行业聘请有实际工作阅历的工程师有针对性的授课，培训大致可分为三个层次：一是决策层平安培训。侧重于责任意识、风险意识、法律法规及组织措施等方面的学问，着力打造一支法制观念强、指挥机构完善、指挥信息通畅的平安指挥体系；二是管理人员培训。管理人员是平安风险管理的主体，在管理过程中起到核心作用，在教育培训方面应着重在工程基础理论、施工及验收标准、平安生产规程规定、平安性评价、风险评估规范等方面，突击平安管理业务水平，提升平安风险防范力量；三是施工人员培训。重点在平安与作业规程、施工技术标准、危急防范措施等方面，侧重于“三防十要”和“四不损害”的技术保证措施，平安、文明施工的相关要求等方面。培训要求理论与实践相结合，多采纳案例、影像、现场等形式，适时开展事故应急演练，提升突发事故的应对力量。

2、细化风险辨识，量化评估数据，简化掌握措施。风险辨识、评估、掌握是平安风险管理的核心，通过方案、组织、协调、掌握等过程综合、合理运用各种科学方法来实现目标的过程，是大闭环管理中的小闭环。

在风险辨识方面，分公司安监办要牵头组织编制适合本企业的《平安风险管理制度》、《标准化作业手册》、《平安风险管理手册》、《供电企业平安性评价》和《供电企业平安风险评估规范》等相关管理制度，对管理流程、人员素养、设备条件、作业环境和工器具等开展系统的识别。

在风险评估方面，评估对象为组织管理、设备和工器具、人员、作业环境等，评估主体为安监办。评估分为三个阶段：第一阶段为确定大事导致风险发生的范围；其次阶段为确定大事导致风险发生的概率及严峻程度；第三阶段为确定风险程度，确定风险程度由两个要素打算，即不盼望发生大事的发生概率和结果的严峻程度。专业人员对采集到的实际数据与制度中风险数据做定量或定性分析，评价风险等级，遵循客观性、导向性、可测性的原则对评估对象给予不同的权重，估测风险程度，编排风险等级，风险等级分为五级：风险很低、风险较低、风险中等、风险较高、风险很高。

在风险掌握方面，一是创新工作机制，整合内部资源，规范工作流程，采纳简便方法掌握作业过程中的关键环节，从而有效降低作业平安风险；二是依照《标准化作业手册》深化开展标准化作业。现场监护人要对标准化作业指导书（卡）中所列危急点分析及平安措施进行认真分析，保证充分平安措施后方能进行工作。三是加大现场平安监督与反违章力度。各级平安管理人员尤其是专职平安员要深化一线，深化平安风险程度高的工作点进行重点监督，准时发觉并订正担心全作业流程和行为，对违章尤其是习惯性违章要加大处理力度，并将记录在案，作为风险评估的数据来源之一。

在风险应急反应方面，分公司生技科要依据风险级别制订相应的应急预案。预案级别应分为abc三个等级（级别过多操作难度加大，工作冗繁，降低效率），将风险评估中的风险很低与较低归类为c级，将风险中等与较高归类为b级，将风险评估中的风险很高归类为a级。级别分类的目的是依据不同级别来启动不同层面的应急预案，合理配置资源，增加可操作性。

3、强化平安保险意识，依法转移与降低企业风险。平安风险随时存在，即使再完善的制度与管理都不能完全避开事故的发生，因此要正确看待风险存在的客观性和导致平安事故的不确定性。为了将平安风险降到最低，除了加强管理，还要加大保险力度，合理转移与降低企业风险。近年在分公司承包工程的施工队伍大部分没有办理施工资质证，实行的都是挂靠资质。他们打着大施工企业的招牌，根本不具备管理、施工力量，连起码的机具及技术人员有时都是临时拼凑的，这些是目前工程平安管理中最大的风险源。因此，为了合理规避风险应着重抓好以下几点：

（1）严格审查资质证，将工程发包给有施工资质证的单位。如遇托付，务必核对托付书的真伪，并对施工单位实施平安风险金管理制度。

（2）强制执行工程队向保险公司投相应的保险这一规定，尤其是施工人员意外损害险，做到不测时减轻企业风险。

（3）依法签订承包合同。合同是规避风险的第一道防线，因此务必将合同管理作为工程管理中一项重点工作来抓，使用公司总部下发的合同范本，依法将风险降到最低。

平安生产是企业持续进展的基石，通过建立平安风险管理机制，完善风险管理手段，实行方案、实施、监督、改进的闭环管理流程，准时对平安生产偏离正常状态实行风险警告，并对风险进行干预，避开风险加大和事故的发生，大力提倡平安理念，为电网的平安稳定运行供应保障。

五、推动平安风险管理的主要措施

1、加强行为管理，强化过程掌握，杜绝人身事故。一是要深化推动履职评估，严格责任追究，有效促使履责到位。二是要深化作业精益管理，加强平安稽查，深化推动反违章。狠抓标准化作业指导卡与实际工作紧密结合的工作，仔细清查“三防十要”措施落实，深化推动作业精益管理。三是要倾力清除各类平安隐患。仔细开展春秋两季平安大检查、平安性评价、风险评估、专项检查行动、日常巡察等活动。对发觉的各类隐患，以及重要客户供电平安隐患，严格根据平安事故隐患排查治理管理方法，进行隐患评估、定级管理和分级挂牌督办。四是要加强基建技改工程外包平安监管，落实各方平安责任。

2、加大建设改造力度，加强电网运行掌握，保电网平安稳定。一是要利用农网改造工程契机。不断完善主网、配网结构，加大重点区域、重要用户、主干网络的投入，优先解决影响电网稳定运行的主要问题。二是要加强电网运行方式管理。加强电网运行方式的讨论和分析，准时揭示电网运行潜在的问题和风险。

3、加强设备整治改造，落实技术监督，提高设备可用率。一是要坚持开展专项治理工作。实行改造杆塔接地电阻、装设可控放电避雷针、减小爱护角等各种有效措施来综合整治处于多雷区的10千伏及以上线路。对变电站接地网及接地引下线进行检测，对不合格的进行整改治理。二是要抓好缺陷设备处理及更换改造。加强设备缺陷管理，严格按输变电设备缺陷管理规定，仔细巡察设备，准时精确     发觉缺陷，仔细记录并精确     分类，准时整改。三是要完善体系和机制，落实技术监督。加强技术监督队伍建设，强化技术监督手段建设，将专业技术监督的手段和方法，应用落实到详细设备、详细内容和详细流程监督上。

4、加强精益管理，提高供电质量和牢靠性，降低成本。一是要强制推行停电方案管理。加大设备停运考核力度，严控重复停电和超标准工期停电大事，有效杜绝重复停电。二是要优化检修作业组织。重点对变压器、开关和输电线路等一次设备开展状态检修工作。三是要深化线损管理。针对中低压线损薄弱环节，全面加强中低压线损管理，整治窃电严峻台区，加强对整治台区的跟踪和评估分析。

5、不断提高突发大事处置力量。一是要加强预案的完善及动态管理。进一步完善预案，对已有的应急预案进行审核修编，编制预案处置简本。二是要加强应急实战演练，组织开展反事故演习。

6、加强全面一体化管理体系建设。要结合实际完善标准，逐步建立全面一体化的标准化管理体系。围绕平安生产的全面、全员、全方位、全过程、全时段的作业质量、管理质量和领导质量，要让任何工作过程都确定标准，任何工作场合都落实标准，任何时候任何工作都符合标准。

7、强化队伍履责力量建设。一是要强化学习和培训。学习培训岗位应把握的标准；学习培训岗位应把握的技能和专业学问；学习培训一般工作方法。加大考核力度，使之标准化、常态化。二是要不断推动专业化管理。解决单个人员无事做、不知道做什么，整体人员不够的怪圈。三是要建立全程式考核评价。健全由平安质量、工作业绩、工作态度、工作力量四维组成的员工评价模型，实行约束和激励并举，解决会做的、狡猾的工作量超负荷，不会做的、懒散的闲适得意，吃大锅饭的现象。四是要深化推动平安文化建设。通过平安文化建设，使领导层“诚信履职”，管理层“诚信做事”，执行层“诚信作业”，力戒“表层、表面、表演”现象，不断提高制度执行力。

六、开展平安风险管理应做好以下几个方面的工作

1、建立“静态风险库”框架。输配电检修、运行按每条线路建立“设备与环境风险库”；变电检修、运行根据每座变电站、每个设备间隔分专业建立；工器机具、防护设施根据保管单位建立。

2、建立辨识典型作业风险辨识范本库。辨识范本是反映各专业某项作业涵盖作业预备及作业过程可能存在的全部危急因素及其对应典型掌握措施的文本，采纳表格形式。作业风险辨识项目和辨识内容分公共部分和作业部分，公共部分主要辨识人员素养、作业组织、工期因素、气象条件等方面存在的危害因素，制订典型掌握措施；作业部分以作业流程为主线，辨识作业中各流程存在的危害因素，制订典型掌握措施。

3、编制现场标准化平安监督检查表。现场标准化平安监督检查表主要针对现场作业管理、防止各种事故发生掌握措施的落实状况进行检查。作业现场标准化平安监督检查表的运用，为管理人员开展作业现场标准化的平安监督检查供应基础资料，减小不同人员检查效果的差异。

将作业掌握作为开展平安风险管理的切入点，以作业现场为核心，针对作业过程中人身事故和人员责任事故风险,深化开展作业平安风险辨识和防范工作，使风险掌握工作与“两票”、标准化作业指导书、平安、施工方案等各种风险掌握手段有机结合，根据“突消失场作业、强化班组应用”的原则，在变电检修、变电运行、输电检修、输电运行、配电检修、配电运行个专业开展了平安生产风险管理工作。

电力行业是一个高危急性行业，平安与风险是两个对立面，风险程度的凹凸直接关系到平安工作的“可控、在控、能控”，平安管理实际上是风险管理。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、掌握和降低风险，是当前电网平安管理工作中的重中之重。

附：反“六不”，“三防”，“十要”相关内容

一、反“六不”：不办工作票作业前不交底现场不监护作业不停电不验电不挂接地线

二、“三防”：防止触电损害、防止高空坠落损害、防止倒（断）杆损害。

三、“十要”：1、工作前要勘察施工现场，提前进行危急点分析与预控；2、检修、施工要使用工作票，作业前现场进行平安交底；3、施工现场要设专人监护，严把现场平安关；4、电气作业要先进行停电，验明无电后即装设接地线；5、高空作业要戴好平安帽，脚扣登杆全过程系平安带；6、梯子登高要有专人扶守，必需实行防滑、限高措施；7、人工立杆要使用抱杆，必需由专人进行统一指挥；8、撤杆撤线要先检查杆根，必需加设临时拉线或晃绳；9、交通要道施工要双向设置警示标志，并设专人看管；10、放、撤线邻近或跨越带电线路要使用绝缘牵引绳

【第8篇】平安目标管理在煤矿平安管理中的应用

煤炭是我国经济进展的基础能源，不论是在能源的生产还是消费领域，始终占据70%左右的比重。目前，我国煤矿平安生产形势相当严峻，特殊是重大及特大恶性事故频发，不仅使职工伤亡人数多，而且还造成国家财产和公民生命的巨大损失。分析其缘由表明，煤矿企业平安管理观念陈旧，多处于传统的事后处理型，管理人员思想麻痹，职工平安意识淡薄，未能从根源上着手准时排解隐患和对可能发生的事故做出猜测。总之，平安管理直接影响煤矿平安生产工作，已成为导致煤矿事故发生的深层次缘由。基于此，通过讨论和剖析煤矿平安管理中的问题，提出了以超前型管理为主的平安目标管理来解决这些问题。这对改善企业平安管理状况，避开事故发生和掌握职业危害，提高企业的经济效益有着重要意义。

1、煤矿平安管理中存在的问题

管理的目的就是避开事故发生和保证平安生产。煤炭开采作为高危行业，其事故更具有突发性、紧迫性、灾难性和社会性的特点，故煤矿平安管理是一个简单的难题。

事故致因理论表明，造成事故的直接缘由是人的担心全行为和物的担心全状态。在煤矿企业的生产过程中，工作场所是物(地质环境、机电设备)和人(操、管理者)共同组成的。因此，煤矿企业平安管理就要从这两方面动身，对人和物分别进行有效管理，进而对隐患和事故做出合理猜测，及早实行措施。

1.1地质环境危急因素

我国煤层赋存不稳定，地质构造简单，煤层瓦斯含量大，高瓦斯矿井多，煤层易自燃。井下自然危害归结起来可分为七大类：水、火、瓦斯、粉(煤)尘、噪声、顶底板、热害。随着开采规模的扩大和采掘深度的延长，煤矿井下将面临着更多的生产平安问题。

在采矿过程中，工人在数百米井下的半封闭式空间中作业，面临着高温、高湿、噪声、粉尘、有害气体等恶劣的自然环境，作业环境差，工作时间长，照明不足，极简单使人心情发生波动而产生误操作，导致事故的发生。

1.2机电设备的担心全状态

物的担心全状态是客观存在的，具有隐藏性，不易被发觉。物的担心全状态是发生事故的直接缘由，正确推断物的担心全状态，掌握其进展，对预防、消退事故有直接的现实意义。由于前几年煤炭行业不景气，井下的机械设施和电气设备老化，甚至消失带病作业的状况，这都为今后的工作埋下了平安隐患。

1.3工人的担心全行为

矿难统计表明，人的担心全行为在煤矿事故中占主导地位。与物的因素相比，人是更为活跃的因素，简单受心理、生理和技能等因素影响，行为具有简单性和偶然性。

在采掘过程中，工作环境简单多变会影响人的生理和心理，进而影响了工人的正常操作，增大了人为事故发生的概率。而工人们对隐性危急源的辩识力量不够、担心全因素的处理力量欠缺以及对以往阅历的过分信任，也是造成人为事故的一个重要缘由。

在实际生产中，一些工人把经济利益放在第一位，心存侥幸心理，违规作业，甚至在无平安保障的状况下进行作业，对其生命财产构成很大威逼。

1.4平安管理缺陷

平安管理的重要前提是平安技术及装备的保障。在此基础上，还与企业自身的管理制度、管理措施和管理观念息息相关。平安管理的对象不仅是人，还包括平安技术和平安装备。

我国的煤矿企业平安生产管理体制不健全，平安检查制度没有真正落实，缺乏预防和掌握的平安监察培训，执法力度和考核力度不够。企业基层领导平安管理观念淡薄，对平安投入与生产效益的关系熟悉欠缺，不能准时发觉和彻底消退事故隐患，对工作过程缺乏详细的指导和管理。企业职工普遍平安意识淡薄，缺乏处理突发性事故和自我爱护的力量，更有甚者，无视规章制度，“三违”现象时有发生。

企业文化建设作为平安管理中的“软管理”，始终被企业领导人所忽视，没有发挥出其应有的作用。“平安就是效益”也未能引起煤矿企业管理层的重视。

【第9篇】平安心理学在煤矿平安管理中的应用分析

近年来，随着我国煤矿开采强度的加大，煤矿重大事故频繁发生，因此，讨论煤矿事故发生的机理，最大限度地减小伤亡事故，已经成为煤矿工和全社会面临的重要课题。职工的担心全行为、设备和设施的担心全状态以及担心全的生产环境是造成我国煤矿事故的直接缘由，但管理失误是导致煤矿事故发生的本质缘由。由于在煤矿生产过程中存在着管理方而的失误，产生了人员、物质、环境和信息中的一项或数项的缺陷，最终导致事故的发生。在管理过程中人既是被管理者，又是把握管理手段的管理者，人是煤矿平安管理中最为重要的因素。在煤矿生产过程中，人的违章行为的产生，可以看作是一连串错误的结果，由错误的熟悉，形成错误的思维定势，并强化了错误的需要，从而导致一个错误的行为。在众多的错误中，作业者的心理作用占有非常重要的地位。所以平安生产水平的提高在更大程度上依靠于员工的工作态度、群体的行为准则、人际关系、领导威信等社会心理因素。

心理学是讨论人的心理活动规律的科学，心理学与平安生产有非常重要的联系。一方面，人在生产作业中常常受到各种心理因素的影响，如紧急、疲惫、抵抗等直接反映到工作效率与平安生产上；另一方面，生产作业过程中的生产机械、作业环境又对操的心理状况发生作用，使人的心理状态发生变化，最终影响到工作效率与平安。要搞好企业的平安管理工作，必需分析平安管理中的群体社会心理因素，考虑员工的心理特点和心理需要，实行相应的措施进行补救。

1人性假说与平安管理的关系

是把员工看成唯利是图的“经济人”，还是看成社会生产劳动的乐观参加者，这是制定煤矿平安管理对策措施时首先要考虑的问题。在我国由于受煤矿职工自身的素养和经济进展水平的限制，在煤矿的平安管理过程中，认为人主要是为金钱而工作，为物质生活的享受而生存，只要能满意人对金钱和物质的需要，就能调动人的乐观性。基于这种观点，煤矿的平安管理工作就是由管理人员利用职权、发号施令，使被管理者听从，让其满意平安工作的要求，强调严密的组织制度和制定详细的平安规范，职工的主要任务是听从管理者的指挥，至于管理制度和规范的制定，只是管理者的事情，与职工无关。在平安嘉奖制度方面，主要用金钱来刺激职工的平安行为和平安生产乐观性，同时对消极对抗、违章违纪者采纳严峻的经济惩处措施，即在平安管理上对职工实行“胡萝卜加大棒”的政策。这种思想在我国煤炭行业相当普遍，特殊是一些地方煤矿。随着人们生活水平的提高，在一些大的国有煤矿中，这种管理方式的局限性电渐渐地暴露出来，它是以金钱为主的机械的管理模式，用职权严密地掌握职工，把管理者与被管理者对立起来，排斥工人参加管理，否认了工人在平安生产中的地位和作用，它不行能激发劳动者在生产过程中的主动性和制造性。

人除了物质上的需要外，同样也重视社会需要。让职工参加平安管理，尽可能改善平安管理者与员工之间的关系，这比单纯的物质刺激效果更好。在工作中与人友好相处，良好的人际关系是调动人的生产乐观性的重要因素。另外人本身就是一个浩大的系统工程，人是简单的，不仅人与人之间存在共性的差异，即使是同一个人，在不同年龄、不同时闻段、不同地点也会有不同的表现。人的需要和潜力也会随着年龄的增长、学问的增加、地位的转变而有所变化，因此不能用单一的管理模式去生搬硬套。在煤矿平安管理过程中，要求平安管理人员在保证基本平安管理组织形式和规章制度的基础上，应依据生产作业的状况实行动态的平安组织管理；擅长发觉职工在需要、动机、力量、共性等方面的个别差异，因人、因时、因地制宜地实行敏捷多变的平安管理方式与奖惩措施。

2非正式群体在煤矿平安管理中的重要性

非正式组织是指企业成员之间由于共同的价值标准而自然形成的无固定形式的社会组织。人与人之间具有基于共同的价值标准而产生共同的情感和态度，并且正是这种情感和态度把彼此组合到一起，如师徒、校友、老乡等。在煤矿的正式群体中，不仅存在着非正式群体，而且还对人的行为起着掌握作用，影响职工的行为效率。

非正式群体的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要为基础，具有很强的分散力和深厚的群体意识，成员之间感情亲密，利益全都，彼此之间的交往较为频繁，促进了群体间信息的沟通，有较强的防卫性和排外性。另外在每个非正式群体中，非正式组织的领导人物是自发产生的，虽然没有组织给予的正式职务和权力，但由于其自身具有一些特别的优越条件，如业务力量强、工作阅历丰富、擅长爱护别人等，因而在成员中有很高的威信，往往比正式组织的领导人具有更大的影响力，对其他成员拥有精神上的支配权力。

当非正式群体与正式群体的目标全都时，它可以帮助正式群体完成工作任务，解决一些正式群体无法解决的问题，作为正式群体的补充，满意成员对信息沟通的需要，也可以满意人们交往、归属、友情等不同的心理需要。但当非正式群体的目标与正式群体目标相抵触时，简单产生抵触心情，从而影响工作效率，甚至影响平安生产。

因此，在煤矿平安管理过程中，应加强对非正式群体的引导作用，使非正式群体与正式群体的目标全都：保持和建立成员的价值观，目标态度等使其行为稳定；可利用组织进行沟通；促进人与人之间建立互敬合作精神；可利用其为人员供应归属需要使其安心工作。

【第10篇】pdca在平安管理工作中的借鉴应用

1pdca循环工作方式简介

pdca循环工作方式是美国数理统计学者v.e.deming依据管理工作的客观规律总结出来的。他认为：质量管理中的任何工作都可以分为方案、推广、核查、反应4个阶段。

（1）方案阶段这一阶段包括4个步骤：①分析现状，找出存在的质量问题；②分析产生质量问题的各种缘由；③从各种缘由中找出影响质量的主要缘由；④针对主要缘由制订措施、方案、目标。

（2）推广阶段切实执行方案。

（3）核查阶段把执行结果与预订目标对比，查找执行中消失的问题。

（4）反应阶段对核查发觉的状况和问题做出反应。这一阶段包括2个步骤：①总结阅历，把行之有效的方法标准化，以巩固成果；②把没有解决的遗留问题，转入下一个管理循环，连续解决。

2利用pdca循环工作方式进行平安管理的可行性分析

对pdca循环工作方式进行深化分析讨论，可以发觉它包含的层次性、连续性、前进性、通用性、科学性，集中体现了pdca循环工作方式的优点。

（1）层次性

整个企业的pdca循环工作构成一个大的母循环。企业的部门、车间、班组逐级拥有自己的pdca管理工作循环，是母循环包涵下的依次分解传递的子循环。这一大环套小环、一环扣一环的结构，使得pdca循环工作方式具有明显的层次性，保证了方案逐级有序地传递执行，且执行信息能够逐级反馈回来，形成一个完整的传递反馈闭环回路。如图1所示。

图1padc循环工作方式层次性示意图

（2）连续性

每一个pdca管理循环都完成了对方案执行的信息闭环管理，而紧随其后的pdca管理循环，都是在前一个pdca管理循环中取得成果和存在问题的基础上开展的。它们的内容不是互不相干，而是紧密相连，继承进展的。如图2所示。

图2pdca循环工作方式连续性、前进性示意图

（3）前进性

后一个pdca管理循环总是对前一个pdca管理循环的继承进展。它发挥了2个功能：巩固了前面pdca管理循环已经取得的成果；解决了全部或部分前一个pdca管理循环的遗留问题，使得工作进一步趋于完善。如图2所示。

（4）通用性

pdca循环工作方式是辩证唯物主义“实践、熟悉，再实践，再熟悉”的熟悉规律的详细体现。它所揭示的不仅仅是全面质量管理的工作干什么，而且是一般管理工作的基本规律，包括平安管理，具有很强的通用性。

（5）科学性

pdca循环工作方式体现的是科学辩证唯物主义的熟悉规律，因此，这种管理方法是科学的，对于任何一项管理工作都将具有科学的指导意义。实践证明，严格根据pdca循环工作方式解决所遇到的问题，就能抓住问题的关键，易于查清缘由，解决问题，提高效率，不断巩固管理水平。

综上所述，我们可以得出，在平安管理领域借鉴应用pdca循环工作方式是可行的，科学的。

3利用pdca循环工作方式进行平安管理的详细应用

平安管理对pdca循环工作方式的借鉴应用，应本着“宏观遵循，微观调整”的原则，将平安管理理论与行之有效的阅历做法完善到pdca4个不同阶段中。对其详细应用，笔者结合自己所学的理论和工作阅历总结如下：

（1）方案阶段

①统计分析平安管理部门已经发觉的人、机、环境中存在的担心全因素，并依据事故预防的原则，猜测在将来的一段时期内可能消失的担心全因素，进行归纳总结。对问题、隐患一般要按危害程度进行分级。②分析担心全因素产生的缘由，特殊要剖析到管理上的深层次缘由，以期从根本上解决问题。③针对存在的问题，要遵循“消退隐患，努力削减一般事故，避开重大事故，杜绝特大事故”的原则，对存在的隐患按其危害程度（等级）制定解决方案，并依据其产生的缘由制定出切实可行的措施方案。对于整改资金必需从平安与生产进展的总体考虑，结合实际，因地制宜，合理投入。不能靠过量的投入来保平安，这经常会严峻影响企业的进展，也不能投入过少，满意不了起码的平安需要。以牺牲平安来追求成本的降低，这往往会引发重大、特大事故，得不偿失。制定的措施方案要有较强的可操作性，便于执行，并能收到较好的效果。

（2）执行阶段

①抓好方案的宣扬贯彻，使各级人员都能从方案工作的指导思想到要干的详细工作有一个全面的了解。在此基础上，对自己要搞的一项或几项详细工作重点理解。②企业下属的各级单位都应依据企业的总体方案、部署对所开展的工作，结合自己的实际进行细化、量化，拿出更为详细的运行方案和措施，级级细化，直至岗位上的每一个操作环节，确保工作指标的完成。假如不进行细化，那么企业的总方案中的方案措施再有可操作性，相对于车间、班组、岗位都存在不同程度的粗放性，很难与基层实际吻合。③要不拘一格，制造性地开展工作，要不断改进管理方法，并努力用新技术、新工艺提高物的牢靠性。

（3）核查阶段

核查，实际就是组织平安检查。

①各级单位对自己的工作进展状况进行自查，查找问题，分析缘由，准时整改。②上级单位对下级进行定期检查和不定期检查。既有阶段性的总结分析，又要进行动态管理。随时把握方案的运行状况，准时发觉问题，解决问题。检查最好能通过量化式检查得出定性结论。这一方法的最大优点就是对每一个pdca循环层进行横向比较时，能得到较为精确     的评价，找准薄弱点和工作漏洞。

（4）反应阶段

反应阶段就是平安总结评比阶段。

①总结取得的成果，把已经解决的问题考核销号。②对方案解决而未解决的问题依据缘由分清责任，依据有关规定进行严考核硬兑现。③把遗留问题转入下一个pdca管理循环。

赵正宏肖曼霞张军王春晖（河南石油勘探局）

【第11篇】应用产品商务管理部工程师的平安生产职责

1.遵纪守法，遵守公司平安生产相关管理制度及公司平安管理规定；

2.签署与本岗位相适应的平安生产目标责任书以及平安承诺书；

3.贯彻执行国家、****市、区以及公司有关平安生产方针、政策、法律法规、规章和标准；

4.在直属负责人的领导下，落实本岗位有关平安生产的各项工作。对本岗位的平安生产工作负责，对直属负责人汇报；

5.参与公司平安生产相关活动，如危急源辨识、平安培训、ehs体系审核、应急演练等；

6.准时、照实上报发生的平安生产隐患或事故；

7.落实完成其他平安生产相关的工作。

【第12篇】“标准化岗位工作流程”管理法在区队平安管理中的应用

事故致因理论认为：造成事故的直接缘由是人的担心全行为和物的担心全状态两种因素。在现代平安生产中，物的担心全状态具有相对的稳定性，而人的担心全行为由于受其自身和社会的影响往往具有相当大的随便性和偶然性。

煤炭企业作为高危行业之一，始终面临着机械化程度低、平安设施不完善、从业人员素养低等一系列问题，这是长期困扰煤矿平安生产的主要难题。煤矿大部分伤亡事故是由人的担心全行为引发的，其中很重要的缘由就是人的平安技能差和不规范的操作行为。依据近几年的有关资料显示：在煤矿事故中因人为操作失误造成的事故占80%以上。因此可见，要想搞好煤矿平安生产，关键还在于从根本上转变职工的思维方式和平安意识，提高操作技能。只有职工的平安意识、平安技能从根本上提高了，作业行为规范了，才能真正实现煤矿生产的本质平安。

1岗位标准化工作流程管理法产生的背景

近年来，随着矿山机电设备的不断升级换代和更新改造，一大批新设备、新工艺、新技术在矿井各系统间续投入使用。新设备、新技术的投入使用，给矿井的平安生产供应了牢靠的技术保障，奠定了良好的平安基础，但也给管理带来了新的课题，对重要机房、硐室和重要设备的岗位管理以及岗位工人的操作技能也提出了更高的要求。为了适应这种形势的要求，我们首先在变电所、风机房等重要岗位推行了岗位独立无帮助操作、岗位描述、手指口述等新的管理方法，新的管理模式取得较好的效果。在此基础上，我们又对重要岗位的运行管理进行了乐观的探究和实践，在"岗位描述'和"手指口述'的基础上，依据各岗位的工作特点编制了标准化的岗位工作流程，通过一年来的试行，达到了预期的效果，职工的岗位技能、技术素养和责任心明显提高。

2重要岗位标准化工作流程管理法的内涵

重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化，职工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以达到岗位操作行为无差错的目的，二来更可以使职工在事故或紧急状态下避开因慌乱而导致事故处理不准时或事故扩大，从而达到本质平安的目的。

标准化的岗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡检和平安操作流程、事故、应急处置和反事故操作流程以及迎检工作流程。

3重要岗位标准化工作流程管理法的主要做法

3.1树立行为管理标杆，规范现场交接班流程

交接班流程的主要内容从"两确认、六不交接'细化而来。

"两确认'指的是：（1）交班人对接班人进行确认，确认接班人穿戴整齐、劳动爱护用品齐全、精神状态良好，确保接班人员合格上岗，不把岗位交给有隐患的人；（2）接班人对交班内容的确认，确保本岗位设备运行正常，卫生合格、工具材料齐全、记录规范、无遗漏检修任务。

"六不交接'指的是：（1）接班人酒后上岗或精神状态不好不交接；（2）岗位卫生或设备卫生不好不交接；（3）工具、材料不齐全不交接；（4）设备运行不正常不交接；（5）本班检修任务未完成、有遗留问题不交接；（6）记录不齐全、不规范不交接。

交接班流程的详细实施是依据各岗位设备的详细状况和岗位特色制定规范的交接班方法和步骤，并严格执行。

3.2精细化管理，实现动态达标，建立班中巡检和平安操作流程

依据各岗位的设备状况和岗位特点，以岗位操作规程为依据，编制具体、科学的平安操作程序和巡检路线。对平安操作的要点及巡检重点按流程编制的要求作出具体的规定，规范化、制度化，杜绝人为操作失误而造成事故。

3.3增加平安意识，娴熟把握事故、应急处置和反事故操作流程

依据各岗位设备运行方式和可能发生事故的性质、特点编制相应的反事故工作流程，并定期或不定期的进行反事故演练，提高岗位操作人员的事故应急反应力量，提升素养，削减事故影响。

3.4树立人员素养标杆，做到标准化迎检

随着平安形势的日益严峻，各类平安检查也日趋频繁，为规范迎检行为，提高职工素养，我们依据行业特点和岗位特色制定了迎检工作流程，其主要内容和做法是：

（1）重要岗位大多为要害场所，禁止非工作人员入内，遇到非工作人员进入要准时劝其退出。若因工作需要进入，值班人员应伴随其做完相应工作，并督促其准时填写外来人员登记。

（2）检修人员进入岗位，应询问工作任务，做好协作工作并督促其准时填写设备检修记录。

（3）上级领导进入岗位检查工作，当班工作人员应主动向领导问好，并使用标准化的迎检礼貌用语--"领导好，欢迎领导检查指导工作。'然后主动进行岗位描述，介绍个人基本状况、持证状况，本岗位基本状况和各设备运行状况，本人的工作进程等，并接受领导的指示，完成领导交待的任务。

4重要岗位标准化工作流程管理法的实施效果

在重要岗位推行岗位工作流程以来，通过一段时间的学习、演练，达到了预期的效果：严格的交接班程序，杜绝了以往交班不清，接班人不能准时了解上班设备运行状况；班中巡检和平安操作流程，促进规范了操作，提高了值班人员责任心，确保了岗位设备完好，达到了动态迎检的目的；反事故工作流程的常常演练，提高岗位操作人员的事故应急反应力量，提升了职工的业务素养，削减了事故影响。职工的岗位技能、技术素养和责任心明显提高，特殊是在反事故方面，各岗位值班员人人熟知反事故流程，针对各种突发大事均能做到"快速反应、操作规范'，为预防及避开各类事故的发生供应了有力保障。

5结语

"标准化岗位工作流程'管理法是在"岗位描述'、"手指口述'工作法基础上，通过详细实践仔细总结而来的一套比较系统、完善的的平安管理模式，它转变了以往传统的平安管理方法，使职工的平安操作行为详细化、规范化、程序化，有效避开了人为失误而导致的事故发生，具有创新意义，很值得推广。

【第13篇】煤矿平安管理信息系统的开发与应用

平安管理是人类改造客观世界推动社会经济进展过程中的一项重要工作，随着计算机数据化、信息化的进展，我们会对煤矿平安管理中的实际状况，开发一套较为有用的煤矿平安管理系统，对实现煤矿平安生产和高产高效起到了促进作用。

1系统特点及构成

1.1系统特点

煤矿平安信息管理系