第6章 工业设计与市场

目录

第一章绪论第八章设计与符号学第二章设计与工业设计第九章设计与形态学第三章工业设计简史第十章设计与美学第四章工业设计的特征第十一章产品设计第五章工业设计的原则第十二章视觉传达设计第六章工业设计与市场第十三章环境设计第七章工业设计与环境第六章工业设计与市场本章主要内容

1.工业设计在企业中的地位与作用2.工业设计与产品附加价值

3.工业设计与市场导向

4.工业设计与设计管理本章重点

1.工业设计在企业中的地位与作用

2.工业设计与产品附加价值

现代工业设计是商品经济的产物，它有刺激消费、增强市场竞争力的作用。本章将从不同角度分析工业设计与企业市场竞争的相互关系，并探讨如何在企业中发挥工业设计的作用。第一节工业设计在企业中的地位与作用

工业革命之初，企业聘请设计师为其进行产品设计以增强市场竞争力，是企业与设计的最早联姻，萌芽；

20世纪30年代经济大萧条，确立了重要地位；好的设计在今天更为重要,我们可以引进国外先进技术，但是如果没有自己的设计特色，只有一味模仿，那么生产出来的产品在国际上是没有竞争力的。一、设计是企业与市场的桥梁工业设计的职业化两个条件：1）设计师有创造才能,适应商业性生产2）厂家认识到设计的潜力,并为设计师提供机会证明他们的价值设计师赋予了产品的形象、美学价值以及社会地位象征是把生产和技术最终与消费者联系起来的桥梁设计一方面将生产和技术转化为适销售对路的商品而推向市场，另一方面又把市场信息反馈到企业、促进生产发展。工业设计中的“概念设计”并非凭空想象，而是根据对自然、社会和人类本身的正确认识和理解，根据对人类需求和科学文化发展的把握，并设想未来的新材料、新技术和新能源的运用，以期所设计的未来产品能够满足人类未来的需要。企业在决定未来产品的发展方向时，也常常利用“概念设计”来试探消费者对新产品的反映以决定取舍。创造市场的过程：一个具有超前发展战略的企业，当前投入市场的产品应该是几年前就开始构思的，而当前正在设计或研究开发的产品将在应用于几年后，保证企业始终都能在市场上获得主动权。

针对城市由于汽车数量增加而日趋严重的交通拥挤现象，利用超市购物车的概念设计了能够堆栈放置的单人出租车，以节省停放空间。二、设计是使产品增值的手段设计的水平决定产品的价值设计使产品增值的方式通过设计、优化产品结构、材料、合理安排生产过程，降低产品成本。通过设计，在其基本的使用价值之外，为消费者添加额外的价值,同时也提高产品自身的价值。

精美蜡烛台设计，讲究细节和材质用料，同时可以当作卡片架

三、设计是企业的一项重要资源1）好的设计能使企业在消费者中建立良好的信誉。2）好的设计创造出好的产品，是企业永远保持进取精神和青春活力。3）设计还能作为公司发展的工具，通过设计，企业能明确地形成它的目标和意图。四、设计是建立完整的企业视觉形象的手段企业要想在激烈的市场竞争中推出自己，就必须树立自己与众不同的形象。设计对于企业的重要贡献之一就是控制企业视觉形象的各个方面。企业的视觉形象就是以不同的方式（产品设计、环境设计、视觉传达设计）来体现企业的风格。没有设计的控制，企业的形象是含糊不清的。以简单为目标——精于心、简于形技术存在的意义在于使人们的生活变得更轻松、更有效率。飞利浦认为技术应该不落俗套。而正因其简单，才使一项任务变成一种担负快乐的机会。

简单可能是一切技术追求的一种目标。当然它也是飞利浦追求的目标,旨在让人们生活更加美好.第二节

工业设计与产品附加价值工业设计给企业带来经济效益企业一方面通过工业设计可以提高企业产品的市场占有率,从规模效应中提高企业的经济效益;另一方面,也可以通过工业设计来有效地提升产品的附加值,从每一件产品中获得更多的利益.企业一方面通过工业设计可以提高企业产品的市场占有率,从规模效应中提高企业的经济效益;什么是产品的附加值?

附加值是企业得到劳动者的协作而创造出来的新价值,它是由从销售收入中扣除原材料消费,动力费、机械等折旧费、人工费、利息等以后剩余部分所构成。提高产品的附加值的手段?独特的材料与技术，限量生产，特殊的纪念意义，鲜明的历史、文化特色精心策划的工业设计一、产品形象工业设计是一项综合性的创造活动，1）必须满足产品在使用功能、技术标准、生产工艺的严格要求。2）必须满足消费者在产品的形态、色彩、装饰、肌理、心理感受等社会价值方面的需求。设计在给人们的生活带来方便的同时,也给人们带来了精神上的乐趣和满足,特别是那些具有感性消费特性的产品。例如汽车，其价值不只在速度、安全、经济等技术指标，而更对于在品牌、造型、色彩、社会地位象征、个人品味等设计因素。

耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。产品的功能已经被品牌所寓意的象征和情感所融化。这就是成功品牌的精髓所在。

用黑人运动员一双有力的手拿着篮球的创意，简洁明了地表现了品牌人性化特征，赋予耐克独一无二的胜者形象。

耐克——乔丹——篮球——运动精神——美国文化二、产品的品牌或商标品牌：指产品或劳务的一种名称、名词、符号、设计，或者是四种要素的组合运用。品牌或品牌的一部分经政府有关部门注册后就称为“注册商标”，企业享有专有权。企业的品牌或商标：１）企业重要的无形资产，它体现了企业对产品的使用功能、技术要求、售后服务等方面的承诺。２）生活方式的象征，使产品在使用功能之外，还具有某种“荣誉消费”的功能。产品的品牌或商标风格

产品风格形成了产品特有的精神功能，体现了产品的内在品质与外在质量的相一致相统一的完美结合。它是最基本也是最直接的表现形式。

在创造企业品牌或商标的过程中，工业设计起着关键性的作用。通过高品质的设计，将企业的价值与信息，全面、系统地注入商标形象的设计之中，正确地传达给购买者、经销商、零售商及媒体，并借助广告等设计工作，将商标全方位地推广传达，使商标成为具有高度象征性的标志，提升产品的附加价值。1)由复杂到简约的过度2）由散乱向标准的过度3）由具象向抽象的过度4）由开始的用于商品包装到延伸到整套企业视觉识别系统的过度三、产品包装产品包装的基本功能是保护产品和便于运输，同时有宣传广告、美化产品、提高产品附加价值的作用。产品包装用形态、色彩、图案和材料等综合因素来创造文化、时尚、高档和趣味等独特的艺术效果，从而使消费者感受到物超所值。包装必须考虑到产品的内容和消费对象。

值得指出的是，包装设计必须考虑到产品的内容和消费对象，不可一味追求高档包装材料，造成消费者负担增加，反而有碍消费。

企业在推出一种新产品时，决不可一厢情愿地认为，这是我们精心设计的产品，消费者一定会喜欢它。持有这种观念的人在很大程度上会失败。成功的设计在于剔除自己的主观见解，在消费者的立场（市场细分）来评价产品，这就是开发设计中的市场导向原则。

第三节

工业设计与市场导向市场导向就是消费者导向，这是企业产品开发设计的大趋势

不少产品的功能质量虽好，但市场销售却不好，原因在于不了解消费者，或没有显示出自己固有的质量汉森公司的失败例子

以消费者的角度评价设计以市场导向为产品开发设计是公司的重要原则

我们打算销售什么？×

消费者愿意购买些什么？√市场导向的设计要点进行市场和消费者需求的调查优秀的、合理的产品观念消费者教育

自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言“好的设计意味着好的企业”问世以来，企业的经理们已在原则上接受了这一思想，即好的设计是企业成功的关键之一。企业的品牌形象在很大程度上也是借由设计来达成的。优秀的设计不仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来。第四节

工业设计与设计管理一、设计与管理1）现代经理必须根据广泛的市场定位，以确定生产定位。（突破传统的管理内容，财务、人事、固定资产、生产技术等）2）技术发展必然性和不断加快的变化速度，需要不断增加管理思想上的灵活性。（适应灵活多变的市场）3）现代世界，变化实际上是生存的一个条件。（设计这种创造性活动变的更加重要了）4）随着技术越来越复杂，设计将不在是个人追求而成为团体的活动。5）在决策上越来越受到社会压力和公众参与的影响。必须更多意识自己的社会责任。（生态学、宜人性、环境因素等都是设计的延伸）二、设计管理概述

设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，另一方面随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。获得好的工业设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。设计管理：一个过程,在这个过程中,企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等，被合理化和组织化,以创造出协调统一的企业品牌和形象，形成企业的核心竞争力。另外，设计管理还要负责处理设计与其它管理功能的关系，并负责有效地使用设计师。

设计管理的关键是企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。避免设计上的混乱局面。另一方面，不少企业以一种随意性的方式来使用设计，缺乏系统的考虑，造成混乱的景象，给人一种质量意识极度缺乏的感觉。协调的设计管理是充分发挥企业设计资源的重要保障。

正如设计本身一样，设计管理是一个非常复杂而广泛的概念，具有多重含义。一般来说，设计管理包括两个层次：1.战略性的设计管理企业内建立有效的设计管理组织结构（自上而下的）

建立一套完整的企业设计指导文件（企业精神、经营思想、发展战略，包括企业形象，以及产品设计、环境设计的一些指导原则及形态特征）2.功能性的设计管理设计事务管理——由设计经理执行，包括确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成本等设计师管理——可以自由选择设计人员的组成方式，尽量保持设计人员的相对稳定性，以确保设计的连续性。设计项目管理——在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。三、设计项目的组织与设计师管理企业为了完成特定的设计项目，就需要建立相应的产品开发设计矩阵体系。项目A项目B项目C项目D市场部工程部采购部财务部………………设计项目的组织形式首先取决于企业产品的类型：1.具有高度技术和功能优势的产品，主要是一些生产性的设备。如机床、工程机械、电动工具等.

这类产品的开发设计工作是由技术人员主持，在设计师协助下完成的。2.高度设计定位的产品，主要是指家具、家用电器、日常生活用品等耐用消费品，这些产品的设计在很大程度上受到形态、色彩、时尚或其它重要的心理因素的影响。以满足消费者的需求为主导

企业的设计活动最终是由设计师来实现的，设计师的组织管理显然是设计管理的最重要的工作之一。设计师的组织一般有两种主要形式：一是依靠企业以外的自由设计师或设计事务所二是建立企业内部的设计师队伍。１.自由设计师的组织和管理自由设计师是指那些自己独立从事设计工作而不从属于某一特定企业的设计人员。对于许多中小企业来讲，建立自己的设计师队伍在经济上是不合算的。因此利用自由设计师为企业提供设计服务，就是很自然的事情了。为实现设计的协调，编制产品设计项目的任务书是很重要的。企业有必要制定一套统一的设计原则，作为每一位设计师共同遵守的原则，以保证设计的协调一致。为保证设计的连续性，最好与经过选择的一些自由设计师建立长期的稳定关系。这样可以使设计师对企业各方面有较深入的了解，积累经验，使设计更适合企业的生产技术和企业的目标，并建立一贯的设计风格。随着时代观念的演变,B&O设计中传统的组合式Hi-fi模式和严谨的“硬边艺术”风格也受到了严峻的挑战，必须寻求新的突破。1991年，B&O公司推出了Beosystem2500音响系统,标志着B&O开始与通行的黑色、毫无个性的方盒子音响组合告别，开创了一种全新理念的立式“全一体化系统(allinonesystem)”,并且以多变的色彩来迎接后工业时代＂高技术、高情趣＂的大趋势。

B&O这场变革的灵魂是著名工业设计师大卫·李维斯(DavidLewis),他和他的设计小组为音响系统创造了一种革命性的新模式:音响的不同功能被整合成一体，正中雅致的玻璃门后是竖放的CD，使人们在欣赏音乐的同时,可以看见CD的运动,“好听看得见！”

Beosound9000则把这一理念推向了极致，该机可以实现6碟连放，轻巧、透明的机体可以平放、竖放，也可以垂直或水平地挂在墙上。人们一边欣赏音乐，一边观赏CD上多彩的平面设计以及激光拾音器的精确运动。B&O的电视机、电话机也一改先前的黑白灰色调，以丰富的色彩来满足消费者的个性要求。

B&O的音箱设计一直独具特色，尤其是李维斯设计的所谓“铅笔”形音箱令人瞩目。李维斯的梦想是设计一种无形的音箱，以达到纯而又纯的音响效果。但从声学角度来说这是无法实现的,因此他的音箱设计尽量做到小巧轻薄。“铅笔”形音箱的设计灵感来自教堂中的管风琴，给人以丰富的联想，又极具美感。2.驻厂设计师的组织与管理

所谓驻厂设计师是与自由设计师相对而言的。驻厂设计师