精益考试题库60道_第1页
精益考试题库60道_第2页
精益考试题库60道_第3页
精益考试题库60道_第4页
精益考试题库60道_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.适用文档.精益生产与精美化管理根基知识问答1、精益管理评论标准中“人机工程〞重点中“人机工程〞的定义是什么?答:经过人、机系统设计,充分考虑人和机器的特色与功能,使之互相协分配合,构成有机整体,使整个人、机系统靠谱、安全、高效,以及操作方便和舒坦,抵达生产和工作的最正确成效。2、精益生产核心理念是什么?答:精益生产的核心思想就是“全员参加、连续改良〞。3、精益管理评论标准中“存货〞重点中的第四级内容是什么?答:存货指标分解到班组,按周睁开存货指标统计与剖析,制定改良举措,存货指标较上期有改良趋向。4、什么是精美化管理?答:精美化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严〞为根来源那么,经过提高改造职工素质,增强公司内部控制,增强链接协作管理,从而从整体上提高公司整体效益。5、精益管理评论标准中“精益培训〞重点中的第四级内容是什么?答:精益管理培训系统完美,年度精益培训人员覆盖率抵达80%以上,方案履行率抵达95%以上,全局部职工具备必定精益改良能力。6、精美化管理的核心内容是什么?答:精美化管理的核心内容是:“五精四细〞,即精髓(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精选(质量、品牌)、精晓(专家型管理者和职工)、精美(各样管理、生产关系链接有序、精确),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项详细工作、细化管理制度的各个落实环节。7、精益管理评论标准中“标准成立〞重点中的评论目的是什么?答:以标准生产现场人、机、料、法等因素管理为主,打造了如指掌、标准有序的生产现场,使现场隐蔽的问题易于发现,便于迅速解决,同事整肃现场次序,有益于培养管用的精益意识与习惯。..适用文档.8、精美化管理的4个意识指的是什么?答:细节意识、效力意识、规那么意识、系统意识。9、精益管理评论标准中“指标管理〞重点中的第四级内容是什么?答:班组可以对证量过程管控目标的达成状况进行剖析,并据此睁开质量改良活动,班组的质量指注显然改良趋向。10、“5S〞中“整改〞含义是什么?答:“5S〞中“整改〞的含义是将必需物件放于任何人都能立刻取到的状态,做到找寻时间为零。11、精益管理评论标准中“本钱估算管控与精美化核算〞重点中的第四级内容是什么?答:所有班组可以对本单元内人、机、料、质量损失、能源耗费等本钱支出状况正确计量统计与剖析,针对异样采纳对策。12、“5S〞中“洁净〞的含义是什么?答:“5S〞中“洁净〞的含义是将“整理、整改、打扫〞的成绩牢固下来,使之法制度化与标准化。13、精益管理评论标准中“能耗本钱〞重点中“能耗本钱〞的定义是什么?答:能耗本钱——主要指水,电,气,煤,油,等能源耗费所占的本钱。14、目视化管理的含义是什么?答:目视化管理是利用形象直观、色彩适合的各样视觉感知信息来组织现场生产活动,抵达提高劳动效率目的的一种管理方式。15、精益管理评论标准中“工作标准成立与履行〞重点中的评论目的是什么?答:没有标准就没有改良,不论是生产作业仍是经营管理工作都要成立工作标准,标准是管理者察看工作能否正常的依照,以便实时发现差别,实行改进。16、目视化管理的实行要求是什么?答:实行目视化管理应做到的根本要求是:一致、简洁、鲜亮、适用、严格。17、精益管理评论标准中“能耗本钱〞重点中的第四级内容是什么?答:能耗管控目标细化分解到班组,按周统计剖析能耗状况,针对异样采纳对策。..适用文档.18、什么是TPM?答:由全员参加的生产保护活动,是指全体职工经过小组活动进行生产保护,其目的是提高生产时间以充分利用各样资源。19、精益管理评论标准中“客户导向〞重点中的第四级内容是什么?答:依照“下道工序是客户〞的管理理念,成立过程质量管控标准,连续完美过程质量管控标准,所有生产现场职工表示理解并接受,在80%以上生产工序上实行。20、TPM的八大支柱?答:自主保全、专业保全、各别改良、教育训练、早期管理、质量保全、事务改善、环境安全。21、精益管理评论标准中“防备错误〞重点中“防错技术〞的定义是什么?答:防错技术——在过程失误发生以前即加以防备,是一种在作业过程中采纳自动控制、报警、表记、分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法。22、专业保全定义?答:由设施管理部门进行的针对设施睁开的特意保护、有方案的按期点检、周期性养护、大修等活动就是专业保全。23、精益管理评论标准中“业务共同〞重点中的评论目的是什么?答:“全员参加〞是实行精益管理的重要原那么,精益管理工作不只是是精益部门的工作,需要全员参加,特别是公司每个部门都要联合自己业务工作实行精益改善,在价值链的每个环节都要有增值改活动。24、什么是标准化?答:标准化实质就是拟订标准、履行标准、完美标准的一个循环过程。25、精益管理评论标准中“体制成立与运转成效〞重点中“异样〞的定义是什么?答:异样——高出正常、平时等状况,如在生产过程中,发生设施故障停机、材料缺点及产生不合格品、安全事故、谁气泄露等现象。26、什么是改良和连续改良?..适用文档.答:改良是精益生产推动方式的一种,改良就是简化做事的方法;连续改良是精益文化的一种,是达成完满的必经之路。27、精益管理评论标准中“连续改良〞重点中“改良活动系统〞的定义是什么?答:指多层级的改良活动立项、评审、实行、检查、障蔽、查核、奖赏成就固化及推行等一系列管理制度、流程、标准,以及相应的组织机构。28、什么是PDCA循环?答:是即方案、履行、检查、办理。29、什么是4M变化点答:是指在生产过程中人、机、料、法等发生变化或改正的状况。30、精益管理评论标准中“精益意识〞重点中的评论目的是什么?答:实行精益管理是对公司职工思想意识的改革,特别是公司各级领导人员的思想意识,要打破传统观点,培养“除去浪费、连续改良、创建价值、追求优秀〞的精益意识,从内心真切认识到精益管理的重要意义。31、精益管理评论标准中“标准成立与活动睁开〞重点中的第四级内容是什么?答:点检基准按期更新,TPM活动向非生产地区拓展,按期对TPM活动进行全方向评论。32、精益管理评论标准中“机构设置〞重点中的评论目的是什么?答:实行全价值链系统化精益管理是公司公司一项长久战略任务,应依照业务工作需要,配置必需的组织机构和管理岗位,这是保证精益管理工作政策睁开的必要条件。33、精美化管理“精、准、细、严〞指的是什么?答:〔1〕精是做精,求精,追求最正确、最优。2〕准是正确、准时。3〕细是做细,详细是把工作做细,管理做细,流程管细。4〕严就是履行,主要表达对管理制度和流程的履行与控制。34、精益管理评论标准中“点检评论〞重点中的第四级内容是什么?..适用文档.答:班组级精益点检许多于1次/周,问题解决贯通融会,80%的问题未重复出现。35、“5S〞中“整理〞的含义是什么?答:“5S〞中“整理〞的含义是将必需物件与非必需物件划分开,在岗位上只放必需物件。36、精益管理评论标准中“连续改良〞重点中的评论目的是什么?答:“连续改良〞是精益管理的重要原那么之一,成立标准化、系统化、制度化的改良活动体制,有益于改良活动长久睁开,有益于培养连续改良的精益文化。37、“5S〞中“打扫〞的含义是什么?答:“5S〞中“打扫〞的含义是将岗位环境与设施干干净净。38、精益管理评论标准中“平时管理〞重点中的第四级内容是什么?答:90%班组可以有效履行班组根本管理制度,可以针对安全、质量、本钱、生产、设施、环境、人员等方面的异样状况睁开原由剖析,在班组力所能实时实行改良对策。39、标准化作业的作用有哪些?答:〔1〕标准化作业是组织现代化生产的必需条件;2〕是实现专业化生产的前提;3〕是稳固和提高产质量量的重要保证。40、精益管理评论标准中“价值流剖析与优化〞重点中“价值流〞的定义是什么?答:价值流——从客户需求转变成产品或效力的所有活动,包含增值活动、必需但不增值活动和不增值活动。41、“5S〞包含哪些内容?答:“5S〞包含“整理、整改、打扫、洁净、修养〞。42、精益管理评论标准中“4M变化管理〞重点中的第四级内容是什么?答:所有班组和重点工序均能有效履行4M变化点管理,改正记录真切,对策有效。43、连续改良活动的主要内容有哪些?答:连续改良活动的主要内容有:改良工艺、改良设施、改良操作、改良管理。..适用文档.44、精益管理评论标准中“错误辨别〞重点中的评论目的是什么?答:辨别错误是预防与发现质量问题的工作方法,保证不合格品不流入下道工序和客户,保证尽早发现问题、搁置产品成批报废。45、什么是精益生产?答:精益生产是指经过除去整个业务流程中资源和时间的浪费,花销最小的资源及时交托高质量的、知足客户要求的产品,实现公司绩效连续改进的管理方法。46、精益管理评论标准中“工艺优化〞重点中的评论目的是什么?答:工艺优化的目的就是提高生产效率,提高产质量量,降低产品的生产本钱,降低耗能,增强公司产品竞争力。47、什么是QC活动?答:QC中文意义是质量控制,QC活动是指在生产或工作岗位上从事各样劳动的职工,环绕公司的经营战略、目标目标和现场存在的问题,以改进质量、降低耗费,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法睁开的活动。48、精益管理评论标准中“标准作业〞重点中的评论目的是什么?答:经过睁开标准作业除去作业中的不增值环节,实现人际效率最大化。49、“5S〞中“修养〞的含义是什么?答:“5S〞中“修养〞的含义是养成人员守纪律、守标准的习惯。50、精益管理评论标准中“方案达成率〞重点中的第四级内容是什么?答:方案达成率指标分解到班组,按周对支部进行统计剖析,并实行查核。剖析方案达成率异样状况,拟订落实改良对策。51、睁开TPM活动的目的?答:依赖人和设施的体质改良抵达公司体质的改良。52、精益管理评论标准中“能力提高〞重点中的评论目的是什么?答:创办学习型班组、争做知识型职工,是精益班组的重要特色,用精益的方法不停提高班组长管理能力、职工根本操作技术和改良创新能力,是推动精益管理工作需要,也是公司睁开与职工成长需要。..适用文档.53、目视化管理的常用工拥有哪些?答:目视化管理常用工拥有:警告灯、显示灯、图表、看板、通告栏、样本、标志牌、油漆、箭头指示等。54、精益管理评论标准中“安全文化与危险防备〞重点中“危险预知训练〞的定义是什么?答:针对生产特色和作业过程,为提高对危险的感知性,在异样处理上,以人的不平安行为和物的不安全状态为对象,以作业班组为组织形式,在作业前睁开安全教育训练活动。55、精益管理评论标准中“实行成效〞重点中的评论目的是什么?答:对TPM管理的结果进行评论,促使有关管理标准、方案及活动的有效实行。56、精益生产追求的目标是什么?答:完全除去无效力动和浪费,最大限度地为公司牟取经济效益。57、精益管理评论标准中“精美化管控〞重点中的评论目的是什么?答:生产指挥系统对生产方案、调动协调、生产异

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论