昌广工程发展战略

昌广工程发展战略一、公司SWOT分析二、公司战略制定内部优势经营状况分析1.2008年以后，公司的市场开拓经营能力出现了很大的改观努力开拓市场提高了公司施工生产能力加强了项目施工进度和质量的管理内部优势经营状况分析2.2011年，公司在国际市场开拓中取得新突破3.经营取得了新的成效，出现了“五个新提升”：项目管理水平新提升市场经营能力新提升开源节流意识新提升抢险应急业绩新提升公司和谐正气新提升内部优势人力资源状况分析4.职工在学历和职称结构方面比较合理，学历结构比例稳中有升，年龄结构趋近于年轻化5.流入关键人才的比率比流出人才的比率要大内部优势人力资源状况分析6.2011年，昌广工程在人力资源管理方面有些新突破公司在人员选聘开创了先河公司内部晋升状况有了进一步发展形成了良好的人才梯队内部优势财务资产、设备及技术状况分析7.注册资本增加了3倍多；总资产增加了6倍多；主营业务收入增加了9倍多；净利润上升8.公司管理用车老化率比较低9.公司坚持科技强企战略，与高校合作，对外学习先进同业的发展模式，积极关注国内高速公路建设施工的新技术、新工艺和新材料，对内走“引进、消化、吸收、创新”之路内部劣势经营状况分析1.2011年公司经营出现较大滑坡我省高速公路建设的工程量相对减少，市场有所缩小高等级公路建设工程数量很少市场较以前更加开放，竞争更加激烈国有企业改制与内部改革，人心不稳内部劣势人力资源状况分析2.公司人员职称结构状况略有下降3.流入关键人才的比率一直下降，而流出关键人才比率一直比较稳定内部劣势人力资源状况分析4.公司目前人才队伍相对比较匮乏：人力资源缺乏长远规划，不能为公司新的发展提供优秀人才人才流动频繁，人才流失严重人才专业结构不平衡匹配中远期培训比较缺乏考核和激励机制不完善内部劣势财务资产状况分析5.净利润率下降内部劣势机械设备状况分析6.运输车和工程机械设备的老化程度比较严重，老化率都在50%以上，有的甚至超过了70%。7.设备租赁分公司存在突出问题：设备没有得到应有的更新和维护，老化严重公司项目经理部不倾向于使用公司内部设备，使用率低外部机会市场环境分析1.国家对高速公路建设要求，且都在中西部地区2.江西公路养护市场庞大，并且有非常大的潜在市场3.国外市场存在着巨大的开发前景外部机会行业环境分析4.在与水泥和钢筋供应商的讨价还价中有一定的优势5.在与施工装备供应商的交易中具有优势6.新进入者大部分将是民营企业，在技术方面公司占优7.与铁路和航运相比，公路总量大，这些替代品威胁不大8.与省内主要竞争对手的对比，公司具有一定资质，具有优势外部机会宏观环境分析9.国家的在全国交通运输方面四个“没有变”10.我国政府以投资“保增长”的经济政策11.国际金融危机形势下我国经济仍可保持高速增长12.江西“中部崛起”的经济发展速度亦异常迅猛13.江西新型工业化和城镇化两大战略正在不断推进14.人口数量增长趋缓，质量不断提高，人口流动性不断增加15.各种与道路相关的生活理念促进了公路建设的发展16.公路建设施工技术也在不断提高外部环境外部环境双刃剑国有企业的改革：逐步实现投资主体多元化，发展混合所有制经济，建立建全现代企业制度，这将有利于公司发展脱离省高管局的领导，失去关系资源优势，并且面临来自市场新进入者的威胁，这不利于公司的发展外部威胁市场环境分析1.江西省高速公路建设将步入一个相对低量的时期，同时主要的工程项目已招标完毕2.江西境内的大部分高速公路均由当地公路管理部门养护3.高等公路建设市场有限，低等公路建设昌广工程不占优势外部威胁行业环境分析4.在与政府的讨价还价中都是处在弱势地位5.在与砂石供应商的讨价还价中所处地位并不一定很有利6.在购买一些高技术装备时，公路工程建筑商处于不利地位7.公路工程建设市场将更加开放，行业竞争激烈8.与新进入的民营企业相比，在价格方面不占优势9.路便捷不及航空和高铁，价低不及铁路10.市场逐渐开放，国有企业改革，外省的强势企业进入本省11.与外省的行业竞争者相比，公司处于下游企业战略制定一、企业愿景与企业使命二、企业战略目标三、企业战略重点四、企业战略措施企业愿景定义：指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求1、我们要到哪里去？2、我们未来是什么样的？3、目标是什么？企业愿景之昌广工程：----千里高速行业先锋：喻指公司将以不断增加道路管理里程，作为企业的发展目标和不断追求;宣示了赣粤人在追求企业规模发展的同时，还要努力争做一流企业的决心、争当行业排头兵的雄心和保证公司立于不败之地的信心企业使命定义：指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任1、是企业生存的目的定位2、是企业生产经营的经营观念3、是企业生产经营的形象定位企业使命之昌广工程：----建管优质高速公路提升社会运输效率企业战略目标定义：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值1、市场目标2、创新目标3、盈利目标4、社会目标企业战略目标之昌广工程：市场目标：中标合同额达12.0亿元，较上年上升100%创新目标：积极推广应用冷再生、乳化沥青、改性沥青等高科技材料盈利目标：提高本科以上学历流入比例至60%，减少高级人才流出率至0社会目标：以高速养护为主，本着路畅人和，建设人民之满意放心之路企业战略重点之昌广工程：1.积极开拓市场，化外部威胁为外部机会2.完成企业的转型，尽快适应市场化经营企业战略措施之昌广工程：1.积极引进专