凡客诚品网站分析

典型电子商务分析黎晓梦颜丽VANCL凡客公司介绍VANCL〔凡客诚品〕，由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品〔〕科技XX,主体运作者均系原卓越网骨干班底。由欧美著名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡简约、纵深、自在、环保。2007年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2c领域收入规模前四位。其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。2009年5月被认定为国家高新技术企业。凡客诚品快速崛起的原因，概括如下：1，技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业；2，客户体验至上，以及高性价比的经营之道；3，品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流；4，陈年及其团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。业务快速成长的同时，凡客诚品在运营初期短短十个月里，即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。商业模式特色：1.战略目标VANCL已从单一男装品牌直销变身为多品牌电子商务平台。以男装直销品牌起家的VANCL不满足于单一的品牌战略，拟推出多个子品牌，同时将推出女装等更多服饰。VANCL要成为一个兼具GAP之形和ZARA之神的品牌。2.目标客户互联网加速了中国中产阶级的成长，因为中产阶级这个市场的形成，他们需要符合中产阶级评为的品牌。凡客诚品就看准这个市场，将目标客户锁定到了中国的中产阶层。3.客户效劳凡客诚品将产品配送卫报给了宅急送，由专业的企业代替自己在进展自己并不擅长的领域为顾客提供效劳，既躲避了风险，也提升了专业水平。而凡客诚品提出了30天无条件退货，并首先提出了补偿顾客的退货运费，这在网络电子商务商家中是罕见的。凡客诚品凭借一流的客服效劳，免除了消费者心中诸多的忧虑。4.企业文化诚信、务实、创新5.产品定位陈年给出的VANCL的品牌定位是“由互联网成就的服饰家居时尚用品品牌〞。对于正在不断膨胀的互联网用户群体，陈年认为这些人最有希望成为中国期待已久的中产阶层，他们对于品牌的认知和选择都有鲜明的特点。基于这一判断，陈年将VANCL的品牌内涵描述为“坚持国际一线品质，中产阶级合理价位〞，“提倡简单得体的生活方式〞。2008年初，陈年还表示要打造“中国的

无印良品〔乂坨1〕无印良品〔乂坨1〕分析：ff,而现在他已将GAP作为凡客的目标。〔一〕市场竞争程度.品牌的竞争当今男式服装市场品牌多而杂，一些具有优势的传统服装品牌经过近些年的开展，日益成熟和壮大，逐渐成为行业中的领头羊，也成为服装市场的佼佼者，如男装中的雅戈尔、罗蒙、杉杉等，而且国际品牌占据中高端市场相当大的份额，各种新兴品牌也应运而生，但款式各有良莠，质量参差不齐，降价、打折持续不断，可谓竞争异常剧烈。.现存的竞争者〔1〕传统实体店铺 不可撼动的市场老大目前，消费者对于选购男衬衫渠道较为集中，绝大多数消费者习惯在大型商场专柜购置衬衫，证明大型商场专柜仍是衬衫营销的第一条渠道；而目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式，尤其是一些男装品牌及休闲品牌。调查显示仅有约6.3%的消费者通过网上购置衬衫，尤其可见有待网络营销开拓男装市场空间之大。〔2〕B2c网络直销--对手加战友VANCL、PPG、BONO、LATLAND都看中了男士衬衫的可标准化和精英白领男人群体，都通过网络直销模式来节省中间环节而降低到顾客手中的价格，共同瓜分同一片市场。但往往新的商业模式的诞生，不仅仅是某一个环节的改变，往往是公司体制、企业管理、运营模式的全面变革，在承受这种新的模式挑战时，VANCL、PPG〔皮皮吉〕、BONO〔宝鸟〕、LATLAND〔拉特兰〕是战友，而在商业的市场竞争中，他们更是对手。〔二〕潜在进入者的威胁2008年9月份网络直销服装领先企业VANCL逆势融资三千万美金的消息和红火态势更是鼓舞了全国各地很多城市的服装企业的信心。受VANCL影响，各地服装企业纷纷突破原有的经营方式，相继采用网络直销的方式。目前，继“美特斯邦威〞、“森马〞等一批虚拟经营服饰企业成长起来之后，全国各地服装企业参与网购或采用虚拟经营方式的企业越来越多。“品牌做成功了，你把办公室搬到家里也一样能经营好。〞这让很多先后效仿的企业尝到了甜头，让长期处于生产环节低端的“贴牌生产〞和纯加工生产的众多服装企业切实感受到了“成长的烦恼〞。〔三〕替代品的威胁衬衫是今天男士正装几乎不可缺少的组成局部，构成整个男士正装的亮色局部根本上依靠的是衬衫。有句俗话“白领男士没有一打以上的衬衫，根本无法出门〞。虽然话有些夸X，带有些资产阶级奢侈腐朽色彩，但是也足以表达了衬衫的重要性。可以这么说，衬衫是白领男式出席正式社交，工作场合不可或缺的正装必需品，T恤等休闲类服装是不可取代的，根本上不存在替代品的威胁。〔四〕购置者讨价还价能力VANCL网络直销男装市场的消费主体是处于事业和生活上升阶段的“在路上〞的社会主流男性，他们追求时尚、个性、体验、潮流，更看重产品本身的品质和品牌影响力，而非网络直销带来的价格廉价。这类人群多半具有一定的消费能力，工作繁忙少有时间逛街，熟悉互联网与网购流程。这些都成为都市白领是服装直销模式的最正确人群，另外男士服装受潮流影响较小，产品具有延续到生命力，衬衫加工工艺简便，生产效率高，市场需求量大，受季节影响较小，单品价格适中。〔五〕供给商的讨价还价能力传统实体店铺零售经营经营在价格谈判方面占有重要优势，首先他们的区域优势那么更为突出，通过区域采购，能以价格，区域性的供货渠道获得独特产品的经营权。其次，规模采购和高效的商品流通周转，是零售商获得供给商较高折扣的最重要因素。传统企业通过这两点能在与上游供给商的谈判过程中获得更大的议价权力，甚至直接获得商品销售的定价权。而VANCL作为一个轻资产公司，为了保证零库存，那么必然满足不了大规模采购，因此在供给商价格谈判方面是稍逊的。经历总结与建议 ：1.明确企业定位，强化核心竞争力凡客诚品没有自己的工厂，其产品都是由国内外的知名企业为其代工的，这没有什么好奇怪的，耐克、阿迪达斯、美特斯邦威都是这样的企业。凡客诚品现在所要做的就是明确自己的定位，是一家服装企业，还是个在线销售平台，如果是后者的话，恐怕还是会重蹈口口仃的覆辙。而作为一家企业单纯凭借低本钱取得的价格优势、以促销作为主要营销手段的企业也许可以在市场上风光五年、十年，但绝不可能存在五十年、一百年。品牌优势和资源整合能力才是凡客诚品的核心竞争力。凡客诚品没有自己的工厂、没有自己的物流公司、没有自己的服装设计、也没有自己的质量监控，它所做的就是通过呼叫中心和互联网收集市场信息，分析其中的变化和新需求，进而反响给各供给商，制订出下阶段的市场方案。现在有很多企业都在模仿凡客诚品，但他们都很难取得成功，因为他们缺乏快速的资源整合能力和快速的市场反响能力，也没有对供给链的绝对控制能力。2、树立品牌形象现在，在凡客诚品有过购物经历的人都认为它的产品质量好，价格也适中。但假设问及凡客诚品的品牌形象，那么几乎没有没有印象。广告不能只宣传自己产品，而应加大对自己品牌的宣传，树立自己的良好品牌形象，凡客诚品可以公开征集或量身定做一些广告语，如：只为优质生活，品质风格生活等，让它们出现在自己的、平面广告、搜索上，使顾客心理产生潜移默化的改变，去认可凡客诚品。网上销售会出现众多的问题，凡客诚品也是如此，在网络搜索上很容易发现许多充满着很多“凡客诚品骗子〞这样的网页。3、明确市场定位凡客诚品以男士商务衬衫起家，现在的产品了覆盖男装、女装、童装、鞋、配饰、家居用品等六大类，产品是很丰富了，但在整体上缺乏明确的市场定位，因而反不如以女士内衣起家、专营女装的梦芭莎〔Moonbase,其口号是让每一位东方女性更加美丽自信〕、时尚专业男装玛萨玛索〔MasaMaso〕号称更懂年轻人的正装的普派〔PUPAI〕那样显得个性鲜明。凡客诚品可以通过进展行业分析和自身分析，找出自己的优势领域，并加强宣传与努力，形成自己特有的东西。毕竟多元化经营不同于标准化的男士衬衣，其承当的风险更大。4、完善退货政策凡客诚品虽然提出了当场试穿、不满意可拒绝牵手直接退货的政策，但有些商品是不适用这一政策，贴身的衣物和女士衣物等是更不不可能进展那个当场试穿的。而顾客如果要进展退还，又要自己去联系快递公司和邮局，给他们带来了很大的不便。那为什么不让顾客直接与凡客诚品的快递公司联系呢？既然可以退还顾客的快递费用，为何不让快递公司直接免收顾客运费，而与凡客诚品联系呢？这是完全可行的。这样不光为顾客节约了时间、精力、金钱，也提升了凡客诚品在顾客心目中的形象，何乐而不为呢？凡客的亏损报告金融海啸让传统渠道叫苦不迭之时，B2c（企业对消费者的电子商务模式）的线上流量却开场拥堵。在PPG开卖衬衫并成为先驱以后，由卓越原班人马打造的服装直销“带头大哥〃VANCL挑起了价格战：38元、68元、4件199元……看上去赔本赚吆喝的买卖正陆续上演。而在这个价格战的后面，隐藏的是对衬衫价格体系的质疑：有人说VANCL创始人、CEO陈年在搞暴利；也有人说陈年在赔本烧钱。？每日经济新闻？对VANCL衬衫价格体系进展调查并发现，陈年的凡客诚品模式其实就是卓越模式加上PPG模式。那么这样的模式能否成功呢？陈年的4000万美元风险投资能烧多久呢？网上爆料84元衬衫生产本钱29.5元？“VANCL的出厂价只有销售价的30%甚至不到，但他们却没有完全盈利。〃一OEM服装企业负责人昨日对?每日经济新闻?表示。日前，网上服装直销“带头大哥〞VANCL宣布效劳升级，全场免运费“4件抢购价199元〞，其他品牌随之迅速跟进，“买200送200、买200送220〞等传统百货商场惯用的促销手段也竞相推出，整个服装B2c行业陷入价格战。有消费者在走访多家代工厂之后得出结论，原价为99元的VANCL全棉短袖衬衫出厂价可能只有29.5元。“买一件衬衫99元，买两件168元〞，近日网上传出一份以单笔168元的订单为例所进展的调查，其计算公式大致可以解析为：15元（运费及代收货款手续费）+4元（包装材料及辅料费）+8.4元（营业税）+6元（库存损失）+8.4元（仓储、办公室租金）+16.8元（人工管理费）+50.4元（广告费）=109元，“如果想盈亏平衡，衬衫的单件生产本钱不能高于29.5元。〞对于目前VANCL大规模的促销活动，有知情人士对?每日经济新闻？表示：“由于跟风投机构有协议，所以只能以低价创造规模效应，到达投资方的要求。〞厂家否认中档衬衫出厂价应超40元“一件衬衫从面料到成品，至少涉及8家以上的加工厂。按照目前的生产本钱来看，一件中档衬衫的本钱在40~65元左右。〞给日本、欧美品牌代工超过10年的纺织企业负责人严守告诉?每日经济新闻?：“要找那些曾经给欧美一流品牌做过的工厂代工30元以下的衣服，几乎不可能。〞公开消息显示，目前三家最大的中高档面料供给商XX鲁泰、XX溢达（Vancl曾宣称其衬衫由XX溢达提供）、XX雅戈尔，常规的100支左右的纯棉衬衫面料价格约为28元，单件衬衫用料按1.4米计算，纯加工费大致在26元左右，一件根本的高品质纯棉衬衫的生产本钱不会低于66元。据严守介绍，虽然现下大多服装直销企业都推崇自主采购面料，工厂代加工的模式，但在低于40元的情况生产出符合中高档标准的衬衫几乎不可能，“即使是尾货，也不可能有大批量低于本钱价的产品。〞专家分析低价带来的盈利空间贴了广告“VANCL的OEM（贴牌）价以万为单位大致就在28元以下。〃资深B2c研究专家起点（笔名）指出，当网络平台出现强大竞争时，市场就出现价格战硝烟，消费者看似得了廉价并沾沾自喜，其实已慢慢跳进商家设下的圈套。起点以VANCL售价135元的长袖衬衫为标准来计算本钱（同城配送）：28元（出厂价）+2.025元（快递公司代收手续费）+6元（快递费）+0.4（包装盒）+20（人员管理本钱）=56.425元，如果以两件计算，同样的订单固定资本投入和人员管理本钱一样，这样算下来的本钱那么是：36.425*2+20=92.85元，再加上VANCL目前已经开通联盟效劳，联盟商家即可获得15%提成分红，相对在营销本钱上得以控制：56.425+135*15%=76.675元。在起点看来，VANCL目前正在各大门户、搜索引擎、论坛、博客等平台进展广告轰炸，如果这些广告本钱占据营收的50%以上，那么它的最终本钱就算出来了：36.425+20+135*50%=123.925元。这也意味着，在一件售价135元的衬衫上，VANCL净利润约11元，利润率缺乏10%。“VANCL在2008年的销售额近5亿人民币，但还是没有盈利，其中的关键就是在广告本钱。〞起点指出。凡客回应生产本钱被低估运营本钱受高估根据VANCL曾公开指出的“90万的广告带来500万的销售量〞来看，VANCL的广告支出比例在20%左右，但知情人士对?每日经济新闻?表示，其广告支出比例至少在30%左右。曾有营销机构的调查说明，PPG获取一个新客户的本钱约200元以上，VANCL获取一个新客户的本钱仅为25元，这个费用包括了广告投入和广告后营销费用，也就是说VANCL的广告后营销做得比口口仃好很多。该项调查同时也指出，虽然VANCL获取潜在客户的本钱低，但并不意味着潜在客户的价值高，如果有高人帮助VANCL改善''广告后营销〃，VANCL还可以保持行业内的领先直至盈利，否那么在不久的将来一定会有另外的公司取代VANCL的位置，这个公司核心竞争优势就是“广告后营销〞的能力。“VANCL广告吸引的通常是一次性消费的客户，回头客很少。〞曾经在VANCL工作过的内部人士表示。VANCL创始人、CEO陈年在回应外界关于本钱的猜想时表示，“VANCL的产品比传闻中的生产本钱要高出很多，而运营本钱并没有外界所说的那么高。〞但陈年也成认某些产品确实在“赔本赚吆喝〞。前景预测VANCL是否会成为PPG第二根据公开报道显示，VANCL目前已经过三轮融资，来自启明创投领衔投资，IDG、联创策源、软银赛富等企业跟投，前后总共投入超过4000万美元的风险投资资金。值得一提的是，曾经获得8000万美元风投的口口仃烧钱不到一年就开场走下坡路，那么VANCL的4000万美元能维持多久成为业内关注的焦点。VANCL此前曾高调宣布，已实现每天约2万件衬衫的销售量，并超越包括PPG、Bono在内的主要竞争对手。但销售量并未带来利润，一个不争的事实是:VANCL至今尚未整体盈利。而终究要在多久之后才能实现盈亏平衡，VANCL也未给予媒体具体答复。“最终得看VANCL会成为一家服装公司，还是一家销售型的轻公司。如果是后者，VANCL很有可能重走PPG的老路，成为一家快速崛起和快速消失的公司。〞有分析指出，如果想要成为一家有强烈互联网概念的服装公司，那么就应该在服装产品本身上有足够的投入，比方面料，设计等；而如果只是做一家轻公司，那么很有可能还是以上市套现为目的，这样很有可能成为下一个PPG。同步播报卓越、当当再度血战卓越网、当当网也没能缺席这个夏天的价格战。本月初，卓越网挑起“畅销榜图书全部半价抢购〞的大旗，接着当当祭出了“百种畅销书4.9折〞的法宝，两家最大的网上图书销售企业硝烟再起。低价逐渐演变成“烧钱〞游戏。此前已经有人计算此项促销活动将给当当网带来每天近15万元的损失：当当的日销图书顶峰时期大约18万册，如果当前按12万册计算，其中热销榜前100名，加上半价促销的拉动，估计占全部销售量的60%，也就是大概约7.2册图书。如果进价是6折而销售按照5折，将承受1折以上的亏损。以平均书价20元每本算，每本赔2元。一天净亏就是14.4万元。按以上计算，这个活动如果持续暑期的两个月，将给当当带来近千万元的损失，而它的竞争对手也将承受类似的损失。事实上，这并不是当当网、卓越网的第一次正面交锋。2008年10月20日，当当网就曾正式启动全场免运费活动，而卓越从2007年开场就开场“全场免运费〞。在大规模烧钱的时候，B2c们又把本钱节约做到了极致。一个极端的例子是，当当网总裁李国庆曾表示，舍不得给顾客默认开一X发票，因为如果默认给发票的话，算上写发票的人工费，或者机打发票的本钱以及物流费用，当当发现每年要多花近40万元。在低价与控制本钱间，当当网开展10年，未曾真正盈利。新闻B2c本钱之惑2007年，PPG携千万元风投横空出世，从此B2C行业就不乏新闻。PPG在半年时间投放了上亿元的广告之后，马上陷入资金链断裂、创始人潜逃的丑闻之中，而追随口口仃而起的四五十家服装直销企业瞬间倒闭半数以上。我们不得不面对的现实是：中国最早的B2c8848已经完全销声匿迹，当当和卓越两大老牌企业在经营了10年之后，仍然在亏损线上挣扎。“经过长时间的检验后，我们发现了B2C行业的